Alexandre Bodin, CTO de Strapi, expert dans la synergie entre les équipes Produit et Tech, partage des conseils précieux pour améliorer cette collaboration. Il évoque l'importance d'une bonne documentation et d'une culture d'entreprise forte, surtout dans un environnement à distance. Alexandre souligne comment des rituels comme les Daily Stand-Up Meetings peuvent renforcer la communication. Il offre des stratégies pour instaurer une dynamique agile et améliorer l'engagement des équipes, tout en instaurant un climat de confiance.

Dans cet échange captivant, Pauline Marol, VP Product chez PlayPlay, partage son expertise sur le développement de produits. Elle explique les quatre différences essentielles entre les produits classiques et ceux enrichis par l'IA. Les défis d'identification des besoins des utilisateurs sont abordés, tout comme l'importance de la veille technologique. Pauline met également en lumière le 'prompt engineering' et son impact sur les équipes, soulignant l'importance de l'apprentissage collectif pour intégrer l'IA efficacement.

Eloïse Emptoz, Product Manager chez Moka.care, spécialiste de la santé mentale, partage des conseils précieux sur l'amélioration de la productivité. Elle présente quatre outils de la méthode Shape Up pour optimiser la livraison de produits. Les erreurs à éviter pour enrichir l'expérience utilisateur hors produit sont également discutées. Eloïse souligne l'importance du Product Marketing dans le cycle de développement, et l'impact de la priorisation efficace sur la gestion des ressources. Un échange riche en stratégies et en enseignements!

Tom Nguyen, cofondateur et CEO de Café, partage son expertise dans le passage rapide de l'idée à la solution avec un budget limité. Il évoque l'importance des talente variés parmi les co-fondateurs pour transformer des concepts en produits concrets. Tom explique comment il valide des idées à travers des interviews utilisateurs et souligne la nécessité de s'adapter rapidement en période de changement. Il met également l'accent sur l'importance des sprints hebdomadaires pour obtenir des retours d'expérience tout en cultivant l'engagement des utilisateurs.

Gilles Bertaux, co-fondateur et CEO de Livestorm, partage son expertise sur le Product-Led Growth (PLG) dans le développement de produits. Il discute de l'importance d'une exposition organique et virale pour réussir. Il explore également les différences culturelles dans l'adoption du PLG entre la France et les États-Unis, en prenant des exemples comme Typeform et Dropbox. De plus, il souligne l'importance des données sur le comportement des utilisateurs pour améliorer la conversion, tout en notant que le PLG n'est pas universellement adapté.

Alix Moggia, avec près de 20 ans d'expérience en tant que responsable produit chez Criteo et Meero, partage des stratégies gagnantes pour constituer des équipes performantes. Elle souligne l'importance de la diversité et de la sécurité psychologique pour optimiser la collaboration. Alix donne aussi des conseils précieux pour améliorer la relation entre CEO et CPO, et aborde des méthodologies pratiques pour créer des stratégies produits efficaces. Préparez-vous à être inspiré par ses insights sur la gestion d'équipe et la croissance dans le secteur.

Jean de la Rochebrochard, responsable des investissements chez Kima Ventures, partage son expérience en matière de startups. Il aborde le concept de Product-Led Growth, soulignant ses avantages et ses défis. Jean discute d'exemples réussis, comme Slack et Airtable, tout en notant l'absence d'une approche universelle en France. Il évoque également les difficultés liées aux paiements bancaires et comment les stratégies freemium peuvent attirer des utilisateurs. Sa perspective apporte un éclairage nouveau sur l'évolution des entreprises en mode PLG.

Savinien Lucbéreilh, le CPO de Partoo, partage son expertise en organisation d'équipe et en planification produit. Il explique comment transformer les feature teams en impact teams pour maximiser l'efficacité. La mise en place de North Star Metrics est mise en avant pour guider la performance. Savinien évoque également l'importance d'une roadmap collaborative pour une meilleure communication entre les équipes. Enfin, il aborde l'intégration de l'intelligence artificielle et les rituels de communication pour favoriser l'innovation.

Thibault Renouf, co-CEO de Partoo, a dirigé son entreprise vers 30 millions d'euros de chiffre d'affaires récurrent en seulement six ans, sans financement externe. Dans cet échange, il explore la construction d'un produit durable et l'intégration de l'intelligence artificielle pour booster les performances. Thibault partage également ses stratégies pour maintenir un équilibre entre innovation et rentabilité, l'importance de l'expertise de marché, et comment les retours clients influencent le développement produit.

Boris Golden, partenaire chez Partech, un fonds d'investissement dynamique, partage ses insights sur l'importance de l'ADN produit chez les entrepreneurs. Il explore comment une mentalité axée sur le produit aide à identifier des opportunités sur le marché. Boris souligne que le product market fit est essentiel pour le succès des startups et discute des enjeux stratégiques derrière la vision produit des fondateurs. La compréhension des besoins des consommateurs dès les premières étapes de développement est cruciale pour attirer les investisseurs.