Zukunftsorte - der Transformationspodcast von Euref und Rheinischer Post

Talent ist keine feste Größe – sondern etwas, das sich entfalten muss. Doch wie funktioniert das in der Arbeitswelt wirklich? In dieser Episode von Zukunftsorte, dem Transformations-Podcast der Rheinischen Post und Euref, gehen wir auf Spurensuche: Was ist ein Talent, wie wird es gefördert und wo wird es womöglich übersehen?Antworten geben sechs Gäste aus Wissenschaft und Praxis: Annette Kluge, Professorin an der Ruhr-Universität Bochum erklärt, wie sich Talente psychologisch definieren lassen und welche Förderansätze wirklich greifen. Gabriela van Laar-Rossa von Schneider Electric und Aylin Tufan von KONE zeigen, wie durch frühe Bindung und Eigeninitiative junge Talente gestärkt werden können. Andrea Becher von Henkel berichtet von digitalen Förderplattformen und strategischer Nachfolgeplanung. Steffen Kartenbender von der Eon Force und Alexander Reinhold von Convex Energy geben Einblicke, wie Talententwicklung in dynamischen und projektbezogenen Umfeldern gelingen kann.Was bringt Potenzial wirklich zum Vorschein? Welche Rolle spielen Soft Skills und wie kann Feedback zum Karrierebooster werden? Ein Blick auf Möglichkeiten, Missverständnisse und das große Ziel: Menschen so zu fördern, dass sie in ihrem Beruf aufblühen.

Sie gelten als selbstbewusst, technikaffin und fordernd: Die GenZ. Doch wie ticken junge Talente wirklich – und wie verändert ihr Blick auf Arbeit unsere Unternehmen? In dieser Episode von Zukunftsorte, dem Transformations-Podcast der Rheinischen Post und Euref, treffen zwei Generationen aufeinander. Zu Gast ist Maria Inés Groß, GenZ und Communications Manager auf dem Euref-Campus in Berlin. Sie spricht über Werte, Erwartungen und den Wunsch nach Sinn und Balance im Berufsleben. Ihr Gegenüber ist Alexander Reinhold, CEO von Convex Energy und selbst Millennial. Er gibt Einblick in seine Erfahrungen mit der GenZ aus Arbeitgeberperspektive – und formuliert klare Erwartungen.Gemeinsam diskutieren sie: Was ist dran am Vorwurf der „arbeitsunwilligen Jugend“? Welche Verantwortung tragen Unternehmen für kulturellen Wandel auch in Bezug auf den Generationenwechsel? Und wie gelingt ein Miteinander der Generationen ohne Missverständnisse? Ein Gespräch über Reibung, Realität und das Potenzial einer Generation, die vieles anders, aber nicht unbedingt schlechter macht.

Die Duale Ausbildung steckt im ständigen Wandel. Viele Unternehmen suchen händeringend Nachwuchs, gleichzeitig entscheiden sich immer weniger junge Menschen für eine Ausbildung. Woran liegt das und wie lässt sich das ändern?Darüber wir in dieser Folge von Zukunftsorte, dem Transformations-Podcast der Rheinischen Post und Euref, mit Andreas Schmitz, dem Präsidenten der IHK Düsseldorf. Er erklärt, warum das deutsche Ausbildungssystem eigentlich ein Zukunftsmodell ist, was Unternehmen heute anders machen müssen und wie sich Berufsbilder und Anforderungen verändern.Außerdem kommt Aylin Tufan, HR Director DACH von Kone, zu Wort. Sie erzählt von ihrem persönlichen Weg in den Beruf und was sie heute vielleicht anders machen würde. Außerdem spricht sie über die Möglichkeiten, die eine Ausbildung - auch aber nicht nur bei Kone - bieten kann.Es geht um Chancen, Realität und Zukunft eines manchmal unterschätzten Talentsystems und darüber, warum Ausbildung mehr ist als ein Plan B.

Netzwerken – das klingt für viele nach Buzzword, Business-Lunch und Visitenkartentausch. Doch was bedeutet es darüber hinaus, sich ein tragfähiges Netzwerk aufzubauen? Wie gelingt der erste Schritt, wenn man sich unsicher fühlt? Und wie machen es eigentlich die Profis?In dieser Live-Episode von Zukunftsorte sprechen wir mit drei spannenden Persönlichkeiten, die wissen, worauf es beim Networking heute ankommt – ob in der Medienwelt, im Startup-Umfeld oder in großen Unternehmensnetzwerken. Mit dabei: Daniela Mündler (Gründerin samplistick), Karin Teichmann (Vorstandssprecherin Euref AG) und Moritz Döbler (Chefredakteur Rheinische Post).Sie erzählen, wie sie gelernt haben, auf Menschen zuzugehen, welche Fehler man vermeiden sollte – und warum echtes Interesse oft der beste Türöffner ist. Ein Gespräch über Scheu, Chancen und warum Networking kein Selbstzweck ist, sondern ein Werkzeug für eine gemeinsame Zukunft.

Es ist Wort, das man an vielen Stellen hört: Überall heißt es, der Fachkräftemangel sei schlimm, werde noch viel schlimmer oder sei hausgemacht - je nachdem, wen man fragt. Dabei ist ein Teil der Wahrheit, dass aktuell wieder weniger Stellen ausgeschrieben werden. Was stimmt denn nun, haben wir einen Fachkräftemangel oder nicht.Ein Report der Deutschen Industrie- und Handelskammer belegt, dass es den sehr wohl gibt. Er trifft nur auf die genannten Strukturprobleme, die dafür sorgen, dass weniger Stellen ausgeschrieben werden. Am Ende fehlen vor allem gut ausgebildete und qualifizierte Mitarbeitende.Doch wie gehen Unternehmen damit um? Wie finden und halten sie die geeignetsten Leute? Wie fördern sie Nachwuchs? Darüber sprechen wir mit Antje Wiedemuth, Leiterin People & Culture bei SPIE, und mit Steffen Kartenbender, Leiter der E.ON Force. Sie erzählen nicht nur, wie sie ihre Teams begeistern, sondern auch darüber, was sie beachten würden, wären sie heute auf Jobsuche.

Wer kennt nicht den alten Satz: "Man lernt nie aus"? Wahr ist dieser Satz auf jeden Fall für den Job. Nicht erst seit dem immer schneller werdenden technologischen Wandel verändert sich in jeder Branche einiges im Laufe eines Berufslebens. Doch je schneller neue Technologien entwickelt werden, desto mehr gibt es für uns zu lernen. Was kann man also tun, um am Ball zu bleiben?Prof. Andreas Löschel bildet junge Menschen an der Ruhr-Universität Bochum für die zukünftigen Anforderungen in der Energiebranche aus. Dort hat sich bereits viel verändert, aber auch der Ausblick in die Zukunft zeigt hier schon heute Veränderungen an. Wie bereitet man junge Menschen darauf vor, dass sich ihr Berufsbild so radikal verändern wird? Wie behält man den Überblick? Und was muss man vielleicht auch verlernen, um Platz für Neues zu schaffen?Auch Jan Hiesserich ist beständig am Lernen. Er ist KI-Experte, hat unter anderem in Bonn und am MIT studiert, zahlreiche Stationen in seinem Berufsweg gehabt, die seine KI-Kompetenz unter Beweis stellen und sogar ein Buch mit dem Titel „Von Artificial zu Augmented Intelligence - Was wir von der Kunst lernen können, um mit Software die Zukunft zu gestalten“ geschrieben. Er erklärt, was in Sachen KI auf uns zukommen und was wir besser alle lernen sollten.

Wer an sein Studium denkt, der hat vermutlich einen riesigen Hörsaal vor Augen, langweilige Vorlesungen mit veralteter Technik und wenig Bezug zu den Bereichen, in denen das Gelernte angewendet werden soll. Schon heute gibt es dazu aber Alternativen, etwa am Euref-Campus in Berlin. Dort studieren die jungen Talente dort, wo auch ihre zukünftigen und vielleicht schon derzeitigen Arbeitgeber sitzen, wo sich Uni, Firma und Start-Up gemeinsam zum Mittagessen treffen.In Düsseldorf entsteht ebenfalls ein Campus unweit des Flughafens. Ab dem kommenden Wintersemester wird es auch auf dem Talent-Campus die Möglichkeit geben, direkt im Reallabor zu lernen. Vier Hochschulen sind dort am Aufbau und der Durchführung von vier Studiengängen rund um die Themen Nachhaltigkeit, Energiewirtschaft und Logistik beteiligt.Grund genug also, zum Auftakt der Staffel "Talente der Zukunft" einen Blick nach Berlin zu werfen: Wie geht es den Studierenden dort? Wie verbringen Sie ihre Zeit? Was und vor allem wie lernen sie? Und welche großen Fragen wollen sie in ihrem Berufsleben anpacken, um die Energiewirtschaft weiter in die Zukunft zu befördern? Das alles und mehr in der ersten Episode der vierten Staffel von Zukunftsorte, dem Transformations-Podcast von Rheinischer Post und Euref.

Wie das Gebäude der Zukunft gereinigt werden kann, haben wir in dieser dritten Staffel von Zukunftsorte gelernt. Aber auch über Holz als Baustoff, über Kreislaufwirtschaft beim Bau oder nachhaltige Veranstaltungsorte haben wir einiges erfahren. Doch was passiert in der Start-Up-Szene in diesem Bereich? Vier spannende Start-Ups stellen sich in dieser Live-Episode vor.Bei der Weihnachtsfeier auf dem Euref-Campus hatten sie die Gelegenheit, die Jury von sich zu überzeugen. Aerolight, Nydou, Kjuup und Polycare kämpften um den Sieg im Start-Up-Battle. Die Jury hatte die Qual der Wahl. Diese bestand aus Karin Teichmann, Sprecherin des Vorstandes der Euref AG, Steffen Kartenbender, Head of Force bei E.ON impulse, Prof. Dr. Edeltraud Vomberg, Präsidentin der Hochschule Düsseldorf, Dr. André Schimmel, Mitglied der Geschäftsleitung von Spie Germany Switzerland Austria, Moritz Döbler, dem Chefredakteur der Rheinische Post und Jana Marquardt, Redakteurin aus dem Ressort Wirtschaft der Rheinische Post. Sie hatten die Qual der Wahl. Wer am Ende gewonnen hat, hört ihr in dieser finalen Episode der dritten Staffel von Zukunftsorte, dem Transformationspodcast der Rheinischen Post und Euref.

Nirgends arbeiten die Menschen so oft im Home Office wie in Düsseldorf. Im Jahr 2023 hatte die Landeshauptstadt mit gut 34 Prozent die höchste Dichte derer, die von zu Hause aus arbeiten in ganz Deutschland. Das geht aus einer Studie der Bertelsmann-Stiftung hervor. Doch was bedeutet das für das Büro als Gebäude? Wie muss es aussehen, damit Mitarbeitende trotzdem gerne kommen?Lena Laibner ist Senior Designerin bei der Tholl Gruppe und leitet auch das Team Design and Build. Sie weiß also bestens, wie das Büro der Zukunft beschaffen sein muss, damit das Arbeiten darin nicht nur effizient und sicher ist, sondern sogar Spaß macht. Mit nachhaltigen Materialien, energieeffizienter Einrichtung und gebrauchten Möbeln kann das sogar gut für's Klima sein. Was ihre Kunden verlangen und wie sie es umsetzt.Die Menschen im Büro und ihr Wohlbefinden, das ist der Kern des Jobs einer jeden Personalabteilung. Bei Schneider Electric, einem Elektrotechnik-Konzern, der sich mit Energieverteilung und industrieller Automation befasst, ist Iris Bruckhaus die HR Vice President. Sie sagt, das Arbeiten im Büro hat sich nicht nur stark verändert, das wird es auch weiterhin tun. Wie das in ferner Zukunft aussehen könnte, kann auch sie nur spekulieren. In naher Zukunft wird es für sie und ihre Mitarbeiter aber einen neuen Arbeitsplatz am Euref-Campus in Düsseldorf geben. Auch die Tholl Gruppe wird dort einziehen. Das Büro der Zukunft ist also für beide nicht weit.

Der Begriff der Nachhaltigkeit stammt aus der Forstwirtschaft: Es sollen nicht mehr Bäume gefällt werden, als nachwachsen können. Heute werden Gebäude nicht mehr nur aus Holz gebaut, der Begriff der Nachhaltigkeit muss also weiter gefasst werden. Und trotzdem bleibt der Ressourcenverbrauch hier eine der wichtigsten Größen.Diesem beim Bau zu reduzieren, ist das Ziel des Zirkulären Bauens. Wie funktioniert das? Welche Materialien und Bauteile können schon heute wiederverwendet werden? Und in welchem Umfang findet das statt? Frederic Ferber, Abteilungsleiter des Zentrums für Umwelt, Energie und Klima der Handwerkskammer Düsseldorf und seien Kollegin Geske Houtrouw, Fachreferentin für Transformation und Nachhaltigkeit, sprechen über die Chancen der Kreislaufwirtschaft bei Bau und darüber, wo es noch hakt. Denn auch zum Zirkulären Bauen gibt es gesetzliche Vorgaben, etwa aus der Ersatzbaustoffverordnung. Wie zum Beispiel kann es sein, das voll funktionstüchtige Fenster nicht wieder benutzt werden können? Und wie kommen wir dahin, Beim Bau weniger Ressourcen neu verbrauchen zu müssen?Doch natürlich wird auch das Thema Kreislaufwirtschaft in Forschung und Lehre behandelt. Markus König, Professor für Informatik im Bauwesen an der Ruhr-Universität Bochum beschäftigt sich intensiv damit. Er ist zudem Akademischen Leiter des Studiengangs Smart Design, Construction and Operation of Sustainable Buildings am Euref-Talent-Campus in Düsseldorf.