Daniel Kuipers Podcast

Erwin vertelt hoe hij zijn no-code agency Cut the Code oprichtte, waarmee hij bedrijven in staat stelt zelf websites te bouwen zonder technische kennis. Door gebruik te maken van tools zoals Webflow en Framer, kan zijn agency snel websites ontwikkelen die klanten volledig kunnen beheren. In plaats van het traditionele urenmodel werkt Cut the Code met een waardemodel, waarbij de focus ligt op de waarde die zij leveren. Deze aanpak leidde tot erkenning als enterprise-partner van Webflow, en het succes is te danken aan de nadruk op klanttevredenheid, snelheid en strategische groei. Erwin deelt ook zijn visie op de toekomst van no-code en AI in webontwikkeling.Takeaways✅ No-code tools zoals Webflow helpen om snel websites te bouwen zonder technische kennis.✅ Het waardemodel biedt meer waarde voor klanten en zorgt voor eerlijkere samenwerking dan het urenmodel.✅ AI versnelt webontwikkeling en optimalisatie, waardoor tijd en kosten worden bespaard.✅ Klanten die controle hebben over hun websites zorgen voor meer tevredenheid en succes op de lange termijn.✅ Sterke strategische klantrelaties gaan verder dan alleen het technische aspect van webontwikkeling.✅ Samenwerken met partners zoals Webflow kan helpen de marktpositie te versterken.✅ Een schaalbaar bedrijfsmodel kan worden opgebouwd door technologie te omarmen en mee te groeien.✅ Innovatie en aanpassing aan klantbehoeften en technologische trends zijn essentieel voor succes.

Bart deelt zijn transformatie van webbouwer naar visionaire founder van EffectConnect, waarin de grote doorbraak kwam toen hij radicaal koos voor focus en zijn zijprojecten liet vallen. Door zich aan te sluiten bij een e-commerce groep, verschoof zijn rol van operationeel leider naar strategisch denker. Een rol die veel beter bij hem bleek te passen. Zijn verhaal is een masterclass in opportunity cost, organisatiebouw en de kracht van zelfinzicht. Naast EffectConnect lanceerde hij een tweede softwareproduct, geboren uit pure frustratie in de Spaanse vastgoedwereld en daarmee exact afgestemd op een pijnlijk herkenbaar marktprobleem. AI speelt een steeds grotere rol binnen zijn teams, maar volgens Bart blijft vertrouwen de enige constante in succesvolle e-commerce.Takeaways✅ Focus is de snelste manier om waardecreatie in je werk zichtbaar te maken.✅ Opportunity cost toont dat winstgevende zijprojecten vaak de echte groei saboteren.✅ Snel beslissen en accepteren dat het ‘goed genoeg’ is, levert meer op dan eindeloos twijfelen.✅ Een founder moet niet vasthouden aan een CEO-rol als zijn talent elders ligt.✅ Gedrag en output wegen zwaarder dan functietitels binnen een gezonde groeiorganisatie.✅ Taken met lage waarde vertragen je groei en vragen continu kritisch taakniveau-denken.✅ Software die voortkomt uit eigen frustratie sluit beter aan op echte marktvraag.✅ AI versnelt processen, maar vertrouwen blijft de doorslaggevende factor in e-commerce.✅ Investeerders voegen strategische discipline toe en dwingen onderbouwde keuzes af.

In deze aflevering duiken Daniël en dataspecialist Jos in dewereld van marketingdata, trackingproblemen en strategische datakeuzes. Ze bespreken waarom veel marketeers hun cijfers niet vertrouwen en hoe dat leidttot twijfel bij belangrijke beslissingen. Jos pleit voor het opbouwen van een eigen datafundament met een data warehouse in plaats van afhankelijk te zijn van third-party tools. Ook benoemt hij het gevaar van blind vertrouwen inAI-oplossingen zonder fundamenteel inzicht in data. De aflevering onderstreept hoe datastrategie, rust en consistentie belangrijker zijn dan snelle tools of hype-trends. TakeawaysBedrijven vertrouwen hun marketingdata niet doordat trackingresultaten vaak afwijken van de werkelijkheid.Een eigen data warehouse is essentieel om controle te houden over je data en AVG-compliance.Veel marketingbeslissingen zijn gebaseerd op onvolledige of foutieve cijfers, wat leidt tot verkeerde investeringen.Server-side tagging is geen magische oplossing; zonder strategie blijft het ineffectief.AI-tools versterken je strategie alleen als je de basis van data en marketing begrijpt.Rust, strategie en betrouwbare data vormen het fundament voor duurzame marketinggroei.

Jan deelt zijn krachtige visie op presenteren, waarin voorbereiding de absolute sleutel is tot succes. Hij vertelt openhartig over zijn bergbeklimming naar 8.150 meter hoogte, een metafoor voor leiderschap, persoonlijke groei en het overwinnen van angst. Daarnaast bespreken Daniël enJan hoe AI niet alleen werk verandert, maar ook hoe marketeers en ondernemers ermee om moeten gaan om relevant te blijven. Ze pleiten voor bewustzijn, kritische toepassing en het behouden van de menselijke maat in technologie. De rode draad: alleen wie zichzelf kent, voorbereidt en discipline toont, blijft winnen in een wereld vol prikkels. TakeawaysVoorbereiding is de nummer één factor voor eenovertuigende presentatie.Driekwart van de mensen ervaart spreekangst, ook intern op werk.AI versterkt je werk, maar vereist kritisch denken en menselijke controle.Bergbeklimmen leert je omgaan met risico, voorbereiding en doorzettingsvermogen.Meditatie en natuur zorgen voor focus, creativiteit en mentaal herstel.Veel organisaties starten verkeerd met AI: besparen in plaats van versterken.Goede storytelling activeert breinhormonen en verhoogt impact.Mindset, routine en discipline maken het verschil in performance.

In deze aflevering van de Daniel Kuipers Podcast spreekt Daniel met naam-expert Floris over het belang van een sterke bedrijfsnaam binnen positionering en branding. Ze bespreken hoe een verkeerde naam je groei kan remmen, waarom generieke namen vaak vergeten worden, en hoe creativiteit en klank psychologie beïnvloeden. Floris legt uit dat een goede naam balans moet hebben tussen herkenbaarheid, onderscheidend vermogen en eenvoud, met oog voor doelgroep, concurrentie en context. Ook vertelt hij over zijn eigen proces, methodiek en bekende cases zoals Subway (TLC) en Harborn (voorheen Connect Holland). Tot slot waarschuwen beiden voor het klakkeloos gebruiken van AI bij naamgeving, en benadrukken ze het belang van intuïtie en merkgevoel in een wereld vol automatisering.Takeaways:Een generieke bedrijfsnaam wordt sneller vergeten en belemmert langetermijngroei.Klank, ritme en emotionele lading zijn essentieel voor een memorabele merknaam.Een goede naam raakt de juiste snaar bij zowel klanten als medewerkers.Het namingproces onthult vaak blinde vlekken in je positionering.Herpositioneren zonder rebranding is zelden effectief, naam en identiteit zijn verbonden.De descriptor en tagline versterken de merkbeleving achter je naam.Unieke namen zoals ‘OMA’ of ‘Harborn’ werken omdat ze spanning én herkenning bieden.Slechte afkortingen of technische namen schaden je imago en merkherkenning.De kracht van een naam zit in het verhaal dat je eromheen bouwt.Een bedrijfsnaam kan zelfs je conversie en klantbetrokkenheid verhogen.

In deze aflevering van de podcast vertelt Emiel Kolk, medeoprichter van Futy, over zijn ondernemersreis. Hij deelt zijn ervaringen van het opzetten van een SaaS bedrijf, de verkoop aan Leadinfo, en de belangrijke lessen die hij leerde. Emiel bespreekt ook hoe hij zich nu richt op de toekomst van AI en hoe het de onlinemarketingwereld gaat veranderen. Van het automatiseren van processen tot het omgaan met grote klanten zoals Decathlon, Emiel geeft een diepgaande blik op wat het betekent om een succesvol bedrijf op te bouwen en te verkopen.Takeaways✅ Een SaaS-product moet binnen 5 minuten waarde leveren om echt te converteren.✅ Kleine teams winnen met slimme automatisering in plaats van grote salesafdelingen.✅ Nee zeggen tegen grote klanten houdt je business schaalbaar en winstgevend.✅ Succes zit niet in unieke ideeën, maar in betere uitvoering dan de rest.✅ AI maakt het eenvoudiger dan ooit om bedrijfsprocessen te automatiseren✅ Wie zijn data centraal organiseert, wint in de AI gedreven toekomst.✅ Onboarding bepaalt het succes van je tool, voorkauwen werkt beter dan tutorials.✅ De meeste bedrijven verliezen focus door klanten te pleasen die niet bij hun product passen.✅ Een sterke SaaS-strategie begint met ‘plug & play’ denken, niet met maatwerk voor iedereen.✅ Je hebt geen miljoeneninvestering nodig om impact te maken, maar wel een duidelijke visie.

In deze aflevering bespreekt Daniël Kuipers samen met Mark Eikema waarom het traditionele urenmodel niet meer werkt voor agencies. Mark introduceert het waardemodel als alternatief, waarbij gefactureerd wordt op basis van geleverde waarde in plaats van bestede tijd. Ze bespreken de fundamentele problemen van gokken, klokken en dokken, en de impact ervan op marges, klantrelaties en medewerker stress. Ook AI komt aan bod als katalysator voor deze transitie, net als het belang van positionering binnen dit nieuwe model. Tot slot deelt Mark praktische stappen om de switch te maken naar een winstgevend en schaalbaar waardemodel. Takeaways ✅ Het urenmodel leidt tot structurele stress, lage marges en verslechterde klantrelaties.✅ Waardegericht werken zorgt voor voorspelbare omzet, tevredener klanten en meer rust in teams.✅ Een sterke waardepropositie is de basis voor succesvolle transitie naar het waardemodel.✅ AI versnelt de noodzaak om tijdsgebaseerde modellen los te laten binnen agencies.✅ Het waardemodel maakt het mogelijk om prestaties los te koppelen van tijd en capaciteit.✅ Interne mindset en processen moeten meebewegen richting waarde, niet alleen de salespitch.✅ Klanten kopen geen tijd, maar resultaat waardeperceptie is leidend in je prijsstrategie.✅ Een scherpe positionering versterkt je waarde en maakt sales en marketing veel effectiever.

In deze aflevering spreekt Daniël met Daniëlle en Jasper vanAFAS over de succesvolle samenwerking tussen marketing, commercie en sales. Ze onthullen hoe 80% van hun salesafspraken voortkomt uit marketinginspanningen,met name via brochuredownloads. De overstap naar een 4-daagse werkweek dwingt hen tot efficiënter werken met behulp van AI, zoals het automatiseren van telefoongesprektranscripties en het optimaliseren van chatbots. Stagelopen bij andere teams, gezamenlijke KPI’s en transparante communicatie blijken cruciaal voor de samenwerking. Ook delen ze hun visie op AI als versterking van mensenwerk, niet als vervanging. Takeaways80% van de salesafspraken bij AFAS komt rechtstreeks uit marketinginspanningen.AI-tools zoals transcriptie en chatbots besparen AFAS honderden uren handmatig werk.De samenwerking tussen marketing en sales floreert door stage lopen en gedeelde KPI’s.AFAS gebruikt Deep Research en GPT om advertentiemomenten strategisch te bepalen.De bedrijfscanner van AFAS analyseert automatisch leads en versnelt salesprocessen.Marketing draait bij AFAS 80% om verspreiding en slechts 20% om contentcreatie.Interne adoptie van AI wordt gestimuleerd door leiderschap en voorbeeldgedrag van de CEO.Door creatieve acties zoals een CV-stunt of een Sinterklaasbezoek blijven leads hangen.

In deze aflevering deelt Peter Bechay zijn reis van Nederland naar Spanje en hoe hij Turnkey del Sol in Estepona heeft opgebouwd. Hij vertelt over de aantrekkingskracht van Estepona als locatie voor vastgoedbeleggingen en de groei van de stad. Peter legt uit hoe het combineren van Nederlands efficiëntie en de Spaanse cultuur leidde tot het succes van zijn bedrijf. Verder bespreekt hij de uitdagingen en voordelen van investeren in Spanje, waaronder belastingvoordelen en de toekomst van de vastgoedmarkt. Het gesprek biedt waardevolle inzichten voor iedereen die overweegt te investeren in vastgoed in Spanje. TakeawaysEstepona groeit snel en wordt steeds aantrekkelijker voor vastgoedbeleggers.Het beheren van verwachtingen is essentieel, vooral door culturele verschillen in Spanje.Belastingen en voordelen maken Spanje een ideale bestemming voor vastgoedbeleggingen.Investeren in Spanje biedt zowel financieel rendement als emotionele waarde.Peter bouwde Turnkey del Sol door zich te focussen op het oplossen van klantenproblemen.De Spaanse vastgoedmarkt blijft groeien door een stijgende vraag van toeristen en lokale ontwikkelingen.Goede voorbereiding is essentieel bij het kopen van vastgoed in Spanje, van financiering tot locatie.

In deze aflevering spreken Daniël en Gert-Jan over de rolvan leiderschap binnen snelgroeiende organisaties. Ze bespreken hoe persoonlijke ontwikkeling van de leider bepalend is voor de groei en het welzijn van het team. Met het 4A-model (Ambitie, Actie, Aandacht, Accountability) wordt leiderschap praktisch benaderd. Ook komt de balans tussen welzijn en resultaat uitgebreid aan bod, net als het verschil tussen management en leiderschap. Het gesprek sluit af met tips om leiderschap structureel te ontwikkelen, binnen én buiten het MT. Takeaways35% van werkend Nederland overweegt vertrek door gebrek aan goed leiderschap.Het 4A-model maakt leiderschap concreet: ambitie, actie, aandacht en accountability.Slecht gedefinieerde processen en rollen remmen bedrijfsgroei structureel af.Leiderschap is een vak apart, dat je net als marketing actief moet ontwikkelen.Een leider is het plafond van de organisatie: je team groeit niet verder dan jij.Caring en daring zijn essentieel voor het binden van jong talent.Persoonlijk leiderschap begint met reflectie, feedback en het nemen van eigenaarschap.