Waarom ik niet de juiste CEO voor mijn eigen bedrijf was

Bart deelt zijn transformatie van webbouwer naar visionaire founder van EffectConnect, waarin de grote doorbraak kwam toen hij radicaal koos voor focus en zijn zijprojecten liet vallen. Door zich aan te sluiten bij een e-commerce groep, verschoof zijn rol van operationeel leider naar strategisch denker. Een rol die veel beter bij hem bleek te passen. Zijn verhaal is een masterclass in opportunity cost, organisatiebouw en de kracht van zelfinzicht. Naast EffectConnect lanceerde hij een tweede softwareproduct, geboren uit pure frustratie in de Spaanse vastgoedwereld en daarmee exact afgestemd op een pijnlijk herkenbaar marktprobleem. AI speelt een steeds grotere rol binnen zijn teams, maar volgens Bart blijft vertrouwen de enige constante in succesvolle e-commerce.

Takeaways

✅ Focus is de snelste manier om waardecreatie in je werk zichtbaar te maken.

✅ Opportunity cost toont dat winstgevende zijprojecten vaak de echte groei saboteren.

✅ Snel beslissen en accepteren dat het ‘goed genoeg’ is, levert meer op dan eindeloos twijfelen.

✅ Een founder moet niet vasthouden aan een CEO-rol als zijn talent elders ligt.

✅ Gedrag en output wegen zwaarder dan functietitels binnen een gezonde groeiorganisatie.

✅ Taken met lage waarde vertragen je groei en vragen continu kritisch taakniveau-denken.

✅ Software die voortkomt uit eigen frustratie sluit beter aan op echte marktvraag.

✅ AI versnelt processen, maar vertrouwen blijft de doorslaggevende factor in e-commerce.

✅ Investeerders voegen strategische discipline toe en dwingen onderbouwde keuzes af.