Les Samouraïs du Business

Marion Darnet a fondé son agence RH dénommée Pachamama. Elle est associée à Arnaud Lahy. Elle nous explique comment elle arrive à gérer des dizaines de process de recrutement en simultané, comment elle gagne la confiance de ses clients les plus exigeants et ambitieux, comment elle se déploie sur de nouvelles verticales Métier. Trouver des Talents est l'ossature même de la réussite.

Emilien Sanchez a réussi une levée de fonds avoisinant les 2M€ et lancé sa startup Whaly après avoir effectué le célèbre cursus du Y Combinator. Il nous présente son Marché, le profil de ses clients (FMCG notamment), les pivots qu'il a opéré, son envie d'aller aux US l'année prochaine, la structuration de son équipe et la manière efficace dont il fait ses démos Grands Comptes. Un épisode où l'on comprend tout le sens de la Data et de la manière de traiter l'information. Le Pitch de l'épisode : Préparez-vous à une immersion passionnante dans le monde de la data avec Émilien Sanchez, le CEO de Whaly, invité des Samouraïs du Business ! Cet épisode est une véritable masterclass sur la manière de transformer le chaos des données en une source de clarté stratégique. Émilien nous dévoile comment Whaly est en train de démocratiser l'accès à la Business Intelligence, rendant l'analyse de données complexes accessible à tous les décideurs. Émilien partage les fondations de Whaly, née d'une observation perspicace : "On a constaté que la plupart des entreprises nageaient dans les données sans savoir comment les utiliser efficacement." Cette prise de conscience a guidé la création d'une plateforme intuitive, capable d'agréger, de visualiser et de transformer des informations brutes en tableaux de bord intelligents. Il nous éclaire sur les défis techniques de l'intégration de multiples sources de données et l'importance de l'expérience utilisateur pour que chacun puisse piloter sa croissance. L'épisode met en lumière l'importance de la simplicité et de l'autonomie dans le traitement de la donnée. "Notre objectif est de donner le pouvoir aux équipes métiers de créer leurs propres analyses sans dépendre constamment des équipes techniques", explique Émilien, soulignant la volonté de Whaly d'émanciper les utilisateurs. Il aborde également les stratégies de développement produit, la nécessité d'une écoute constante du marché et l'art de construire une solution SaaS qui évolue avec les besoins de ses clients. Enfin, Émilien Sanchez partage sa vision de l'avenir de la data et de la prise de décision. "Ceux qui maîtrisent leurs données aujourd'hui sont ceux qui prendront les meilleures décisions demain", affirme-t-il, offrant une perspective stimulante sur l'impact transformateur de la Business Intelligence. Ce résumé n'est qu'un aperçu de la richesse de cette conversation. Pour comprendre les rouages d'une innovation qui rend la data accessible et pour s'inspirer d'un entrepreneur qui bâtit le futur de l'analyse décisionnelle, l'écoute intégrale de cet épisode est absolument essentielle. Laissez-vous guider par Émilien Sanchez et découvrez comment les données peuvent devenir votre meilleur allié.

Brendan Rius a cofondé sa startup 100% bootstrap il y a maintenant bientôt 10ans avec son associé Anis Belkacem. Férus de Tech, ils surfent tous les deux avec MEE6 sur la fameuse Creator Economy, dynamique et à fort potentiel. Ayant développé un premier bot de modération destiné aux communautés créées sur Discord, ils se lancent avec ambition sur Telegram depuis quelques mois et avec grand succès. Allier rentabilité, indépendance, vision produit et vélocité, ils possèdent tous les ingrédients de la réussite, sans avoir jamais levé le moindre euro ! Un épisode passionnant et hautement inspirant ! Le Pitch de l'épisode : Plongez dans les arcanes de la réussite numérique avec Brendan Rius, le visionnaire CEO de MEE6, dans un épisode des Samouraïs du Business qui va vous faire reconsidérer la puissance des outils digitaux. Brendan nous dévoile l'incroyable épopée de MEE6, un simple bot Discord transformé en un acteur majeur de la gestion de communautés en ligne, touchant des millions d'utilisateurs à travers le monde. Il partage avec une sincérité rafraîchissante les débuts de MEE6, né d'un constat simple : "On a juste construit ce qu'on voulait utiliser nous-mêmes." Cette philosophie du "build in public" et de la résolution de problèmes personnels est au cœur de son succès. Brendan nous emmène dans les coulisses du développement produit, expliquant comment identifier un besoin crucial et le transformer en une solution élégante et performante. L'épisode est une masterclass sur la croissance à grande échelle et la gestion d'une communauté dynamique. Brendan aborde les défis techniques et humains, soulignant l'importance de l'itération rapide et de l'écoute active des utilisateurs. "L'utilisateur est roi, et c'est en l'écoutant que l'on construit un produit qui dure", confie-t-il, mettant en lumière l'engagement de MEE6 envers sa base d'utilisateurs. Il explore également les modèles de monétisation innovants et la manière de pérenniser un service gratuit à l'origine. Enfin, Brendan Rius partage sa vision sur l'avenir des communautés en ligne et le rôle des outils comme MEE6 dans la démocratisation des interactions numériques. "On est là pour donner le pouvoir aux créateurs de communautés", affirme-t-il, soulignant l'impact profond de MEE6 sur la capacité de chacun à fédérer et animer des groupes. Ce résumé n'est qu'un aperçu de la richesse de cette conversation. Pour comprendre les rouages d'une success story du web3 et les stratégies derrière un produit qui a conquis le monde, l'écoute intégrale de cet épisode est une source d'inspiration inépuisable. Préparez-vous à découvrir les secrets d'un empire numérique bâti avec passion et ingéniosité.

Ladislas Manset a fondé sa startup FinTech sur un sujet clé lié aux garanties emprunteurs. Son parterre de clients comprend des dizaines de grands noms de l'univers du financement : banques, neobanks, acteurs du crowdlending et du revenue based financing... Ayant levé 3 millions d'euros en 2022, il nous partage sa feuille de route stratégique pour 2026. Le pitch de l'épisode : Plongez dans l'univers de l'innovation et de la data au service de l'immobilier et de la construction avec Ladislas Manset, CEO de Covalt, dans un épisode des Samouraïs du Business qui défie les idées reçues. Ladislas nous ouvre les coulisses de sa startup qui est en train de redéfinir la manière dont ces secteurs traditionnels appréhendent et exploitent leurs données. Dès les premières minutes, Ladislas capte notre attention en soulignant l'importance de la valeur ajoutée dans un marché mature. "Notre objectif n'est pas de créer de nouvelles données, mais de rendre intelligibles et exploitables celles qui existent déjà", affirme-t-il, illustrant la mission fondamentale de Covalt : transformer des informations éparses en leviers stratégiques concrets. Il partage avec passion les défis rencontrés et les solutions innovantes mises en œuvre pour construire une plateforme qui répond précisément aux besoins d'un secteur en quête de digitalisation. L'épisode met également en lumière l'approche client centric de Covalt et la nécessité d'une écoute active pour innover réellement. "La meilleure idée vient souvent du terrain, de nos utilisateurs qui nous remontent leurs vrais problèmes", explique Ladislas, insistant sur l'importance de l'itération et de l'adaptation constante de leur produit. Il aborde les stratégies de croissance, les pivots nécessaires et la résilience requise pour naviguer dans l'écosystème startup. Enfin, Ladislas Manset partage sa vision de l'avenir de la donnée dans l'immobilier. "Ceux qui maîtriseront leurs données seront les leaders de demain dans la construction et l'immobilier", prophétise-t-il, offrant une perspective stimulante sur les transformations à venir. Ce résumé ne fait qu'effleurer la richesse de cette conversation. Pour une compréhension approfondie des mécanismes de l'innovation et de la stratégie entrepreneuriale dans des secteurs en pleine mutation, l'écoute intégrale de cet épisode est une source d'inspiration inestimable. Préparez-vous à une immersion passionnante dans l'esprit d'un entrepreneur qui bâtit l'avenir de la donnée.

Plongez au cœur des stratégies d'investissement technologique avec Hervé Malausséna, CEO de Move Capital, dans un épisode des Samouraïs du Business qui va réveiller l'investisseur qui sommeille en vous. Hervé, figure emblématique du capital-risque, décortique les mécanismes complexes de son métier avec une clarté et une franchise désarmantes, loin des discours formatés. Il nous introduit à sa philosophie d'investissement, un mélange subtil d'analyse pointue et d'une intuition affûtée par des années d'expérience. "L'intuition, ce n'est pas de la magie ; c'est la somme de toutes les expériences que l'on a vécues", confie-t-il, soulignant l'importance d'un vécu riche pour affiner son jugement. Comment déceler le potentiel d'une startup à transformer son marché ? Hervé nous guide à travers les signaux faibles, ces indices souvent ignorés qui font toute la différence entre un pari risqué et un investissement prometteur. L'épisode est également une exploration des coulisses de la décision d'investissement. "Un bon investisseur, c'est quelqu'un qui est capable de dire non 99 fois sur 100, et de dire oui une seule fois, mais à la bonne occasion", révèle-t-il, mettant en lumière la rigueur et la discipline nécessaires pour exceller dans ce domaine. Il aborde les erreurs courantes et les pièges à éviter, offrant des leçons précieuses tirées de son parcours jalonné de succès et de défis. Enfin, Hervé Malausséna partage sa vision sur l'avenir de la tech et les secteurs à surveiller. "La véritable innovation, c'est celle qui résout un problème que les gens n'avaient même pas identifié comme tel", affirme-t-il, incitant à penser au-delà des tendances éphémères pour se concentrer sur l'impact réel et durable. Ce résumé ne fait qu'effleurer la surface d'une conversation riche en enseignements. Pour saisir toute la substance de ses propos et affûter votre propre sens de l'investissement, l'écoute intégrale de cet épisode est indispensable. Préparez-vous à une immersion stimulante dans l'esprit d'un bâtisseur de succès technologiques.

Dans cet épisode des Samouraïs du Business, Mégane Muschi, la dynamique CEO de Squairtech, partage son parcours entrepreneurial, les défis rencontrés et la vision qui anime son entreprise spécialisée dans le recrutement de profils tech. Son récit est une source d'inspiration pour comprendre comment bâtir une entreprise prospère dans un secteur en constante évolution. Mégane commence par raconter ses débuts et comment l'idée de Squairtech a germé. Issue d'un milieu où l'entrepreneuriat n'était pas une évidence, elle a su transformer une passion et une observation du marché en une entreprise florissante. Elle a identifié un besoin crucial : celui de connecter efficacement les entreprises en quête de talents technologiques avec des candidats qualifiés et motivés. La particularité du secteur tech réside dans sa rapidité d'évolution et la rareté des profils, ce qui rend le recrutement particulièrement complexe. La création de Squairtech n'a pas été un long fleuve tranquille. Mégane évoque les difficultés initiales, notamment la nécessité de se faire une place sur un marché concurrentiel, de construire une crédibilité et de développer une méthodologie efficace. Elle insiste sur l'importance de la persévérance et de la capacité à apprendre de ses erreurs. Un point essentiel de sa stratégie a été de miser sur une approche humaine et personnalisée, à l'opposé des méthodes de recrutement de masse souvent impersonnelles. Pour elle, comprendre les aspirations des candidats et la culture des entreprises est primordial pour créer des "matchs" réussis. L'épisode met en lumière l'expertise de Squairtech dans le recrutement de profils tech, allant des développeurs aux data scientists, en passant par les experts en cybersécurité et les managers tech. Mégane explique la spécificité de ces métiers, qui nécessitent une compréhension approfondie des technologies et des enjeux associés. Elle détaille comment Squairtech s'adapte à cette réalité en utilisant des outils innovants, mais surtout en développant une équipe de consultants eux-mêmes passionnés et connaisseurs du monde tech. La culture d'entreprise chez Squairtech est un sujet central de la discussion. Mégane décrit un environnement de travail stimulant, où l'autonomie, la collaboration et le développement des compétences sont encouragés. Elle croit fermement que des collaborateurs épanouis sont plus performants. L'épisode aborde également les enjeux liés à la croissance rapide de l'entreprise : comment maintenir la qualité du service, préserver la culture d'entreprise et gérer l'intégration de nouveaux talents. Mégane partage également sa vision de l'avenir du recrutement tech. Elle anticipe une automatisation croissante de certaines tâches, mais réaffirme le rôle irremplaçable de l'humain pour l'évaluation des soft skills, la compréhension des motivations profondes et l'accompagnement personnalisé. Elle évoque l'importance de la diversité et de l'inclusion dans le secteur tech, un enjeu qu'elle souhaite promouvoir activement à travers Squairtech. En conclusion, Mégane Muschi offre des conseils précieux aux futurs entrepreneurs : oser, bien s'entourer, être résilient et toujours placer l'humain au cœur de sa démarche. Son témoignage est une preuve que la passion, combinée à une stratégie claire et une forte éthique de travail, peut mener à un succès remarquable.

Dans cet épisode captivant des Samouraïs du Business, Anthony Ravau, PDG de Heroiks, partage son parcours entrepreneurial jalonné de défis et de succès. Heroiks, un groupe spécialisé dans la transformation digitale et l'acquisition clients, est le fruit de plusieurs années d'efforts et d'une vision stratégique claire. Anthony débute en expliquant comment il a fondé Heroiks avec l'ambition de créer une structure agile et performante, capable de répondre aux besoins complexes des entreprises en matière de marketing digital. Avant Heroiks, il a eu d'autres expériences entrepreneuriales qui lui ont forgé une conviction forte : l'importance de l'humain et de la culture d'entreprise. Il insiste sur le fait que la réussite d'une entreprise ne repose pas uniquement sur les stratégies techniques, mais avant tout sur l'engagement et la motivation des équipes. L'un des moments clés de l'épisode est la discussion sur la croissance externe. Heroiks s'est développé à travers l'acquisition de plusieurs agences spécialisées, ce qui a permis d'élargir son offre de services et de consolider sa position sur le marché. Anthony détaille les défis liés à ces acquisitions, notamment l'intégration des cultures d'entreprise différentes et l'harmonisation des processus. Il partage ses leçons apprises, soulignant l'importance d'une due diligence rigoureuse et d'une communication transparente avec les équipes des entités acquises. Il mentionne que la clé d'une acquisition réussie est de trouver des entreprises qui partagent une vision et des valeurs similaires, afin de faciliter l'intégration et de créer une synergie réelle. La notion de "héros" est au cœur de la philosophie de Heroiks. Anthony explique que chaque collaborateur est encouragé à devenir un "héros" dans son domaine, à prendre des initiatives et à se dépasser. Cette culture de l'empowerment favorise l'innovation et la prise de responsabilité à tous les niveaux. Il décrit comment cette approche se traduit concrètement par un management horizontal et une grande autonomie donnée aux équipes, ce qui renforce leur sentiment d'appartenance et leur motivation. L'épisode aborde également les défis du marché du marketing digital, en constante évolution. Anthony parle de la nécessité de rester agile et de s'adapter rapidement aux nouvelles tendances technologiques et aux attentes des clients. Il évoque l'importance de l'investissement en R&D et de la formation continue pour maintenir un avantage concurrentiel. Il partage sa vision de l'avenir du secteur, où l'intelligence artificielle et l'automatisation joueront un rôle croissant, mais où l'expertise humaine restera indispensable pour la stratégie et la créativité. Enfin, Anthony Ravau partage des conseils précieux pour les entrepreneurs. Il insiste sur l'importance de la résilience, de la persévérance et de la capacité à se remettre en question. Il encourage à s'entourer des bonnes personnes, à ne pas avoir peur de déléguer et à savoir célébrer les petites victoires. Il termine en soulignant que l'entrepreneuriat est une aventure humaine avant tout, riche en apprentissages et en satisfactions. Cet épisode offre une plongée inspirante dans l'univers d'un entrepreneur passionné et pragmatique, dont l'histoire et les conseils sont une source de motivation pour quiconque souhaite entreprendre ou développer son entreprise.

Dans cet épisode des Samouraïs du Business, Pierre Guitton, le PDG de Teqoya, partage l'histoire fascinante de son entreprise, pionnière dans la conception et la fabrication de purificateurs d'air à ions négatifs. Son récit est celui d'un entrepreneur passionné par l'innovation, la santé et l'environnement, qui a su transformer une idée en une entreprise technologique reconnue. Pierre Guitton commence par expliquer ce qui l'a poussé à se lancer dans l'aventure Teqoya. Fort d'une carrière dans l'ingénierie et l'industrie, il a pris conscience de l'impact souvent sous-estimé de la pollution de l'air intérieur sur la santé. L'air que nous respirons chez nous ou au bureau est souvent plus pollué que l'air extérieur, et cette constatation a été le point de départ de son projet. Il a identifié un besoin crucial : offrir une solution efficace, saine et silencieuse pour améliorer la qualité de l'air intérieur. L'innovation technologique est au cœur de Teqoya. Pierre détaille le fonctionnement de leurs purificateurs, qui utilisent la technologie des ions négatifs. Contrairement à de nombreux purificateurs dotés de filtres qui peuvent devenir des nids à bactéries s'ils ne sont pas changés régulièrement, les appareils Teqoya génèrent des millions d'ions négatifs qui se lient aux particules polluantes (allergènes, virus, bactéries, particules fines, odeurs) et les précipitent au sol, les rendant inoffensives. Il insiste sur le fait que cette technologie est naturelle, sans filtre à changer, sans produit chimique et sans émission d'ozone, ce qui la rend particulièrement sûre et écologique. Le chemin vers le succès n'a pas été sans embûches. Pierre évoque les défis liés à la recherche et développement, la nécessité de breveter leur technologie unique, et la difficulté de sensibiliser le public à un problème souvent invisible : la pollution de l'air intérieur. Il a dû faire face à la méfiance envers les nouvelles technologies et prouver l'efficacité scientifique de ses produits à travers des tests rigoureux en laboratoire. Un aspect marquant de son approche a été de toujours privilégier la science et la preuve, plutôt que le simple marketing. L'épisode aborde également la stratégie commerciale de Teqoya. L'entreprise a choisi de se positionner sur le segment haut de gamme, en mettant l'accent sur la qualité, la durabilité et l'efficacité de ses appareils. La fabrication française est un élément clé de leur identité, garantissant un contrôle qualité strict et un savoir-faire industriel. Pierre discute de l'importance du bouche-à-oreille et des témoignages clients pour construire la réputation de l'entreprise. La vision de Pierre Guitton pour Teqoya est claire : devenir un acteur majeur de la purification de l'air intérieur, non seulement pour les particuliers, mais aussi pour les professionnels (bureaux, crèches, établissements de santé). Il partage son ambition de continuer à innover et à développer de nouveaux produits pour répondre aux défis futurs de la qualité de l'air. Il croit fermement que la sensibilisation du public est essentielle pour faire progresser les mentalités et adopter des solutions plus saines. En conclusion, Pierre Guitton offre des conseils inspirants aux entrepreneurs : croire en sa vision, persévérer face aux obstacles, s'entourer d'experts et toujours viser l'excellence. Son histoire avec Teqoya est un exemple éloquent de la manière dont la science et l'entrepreneuriat peuvent s'unir pour créer un impact positif sur la santé et le bien-être.

Dans cet épisode des Samouraïs du Business, Sidney Rostan, le CEO de Bioxegy, nous plonge dans l'univers fascinant du biomimétisme, une approche innovante qui consiste à s'inspirer de la nature pour résoudre les défis technologiques et industriels de notre époque. Son témoignage est celui d'un entrepreneur visionnaire qui a su transformer une discipline scientifique en une entreprise de conseil et d'ingénierie à la pointe de l'innovation. Sidney Rostan débute en expliquant ce qu'est le biomimétisme, bien plus qu'une simple imitation. Il s'agit d'une démarche d'ingénierie qui consiste à observer, comprendre et appliquer les principes et les stratégies du vivant – animaux, plantes, micro-organismes – pour concevoir des produits, des procédés ou des politiques plus efficaces, plus durables et plus économes en ressources. Il donne des exemples concrets, comme le Velcro inspiré de la bardane, ou les trains Shinkansen dont le nez est inspiré du bec du martin-pêcheur pour réduire le bruit et la résistance à l'air. L'idée de créer Bioxegy est née de la conviction de Sidney que le biomimétisme n'était pas seulement une discipline académique, mais un véritable levier d'innovation pour les entreprises. Il a identifié un écart entre la richesse des connaissances biologiques et leur application concrète dans l'industrie. Bioxegy se positionne donc comme un pont entre le monde de la biologie et celui de l'ingénierie, en aidant les entreprises à intégrer les solutions inspirées par la nature dans leurs projets. Le parcours de Bioxegy, comme toute startup innovante, a été jalonné de défis. Sidney évoque la difficulté de faire connaître et de légitimer une approche encore relativement nouvelle dans le paysage industriel français. Il a fallu éduquer les clients potentiels, leur montrer les bénéfices tangibles du biomimétisme en termes de performance, de durabilité et d'économies. La complexité réside aussi dans la diversité des problématiques clients, qui peuvent aller de l'amélioration de matériaux à la conception de systèmes complexes, nécessitant une équipe pluridisciplinaire. L'épisode met en lumière l'expertise unique de l'équipe de Bioxegy, composée d'ingénieurs, de biologistes, de designers et de spécialistes en innovation. Sidney insiste sur l'importance de cette diversité de profils pour traduire les stratégies du vivant en solutions concrètes et adaptées aux contraintes industrielles. Il explique comment ils abordent un problème client en cherchant d'abord à comprendre la fonction à optimiser, puis en explorant comment la nature a résolu des problèmes similaires à travers des millions d'années d'évolution. Sidney partage des exemples de projets concrets sur lesquels Bioxegy a travaillé, illustrant l'étendue des applications du biomimétisme : conception de surfaces autonettoyantes inspirées des feuilles de lotus, développement de structures légères et résistantes comme les os, optimisation de la gestion de l'eau inspirée des plantes désertiques, ou encore amélioration de l'efficacité énergétique. La vision de Sidney Rostan pour Bioxegy est ambitieuse : faire du biomimétisme une pratique courante et incontournable dans l'innovation industrielle. Il croit fermement que la nature détient les clés de nombreuses solutions aux défis contemporains, notamment ceux liés à la transition écologique. Il envisage Bioxegy comme un acteur majeur de cette transformation, en aidant les entreprises à créer des produits et des services plus respectueux de l'environnement et plus performants. En conclusion, Sidney Rostan offre des conseils précieux aux entrepreneurs : oser explorer de nouvelles voies, s'entourer d'experts passionnés et être persévérant. Son témoignage est une formidable invitation à repenser notre rapport à la nature et à puiser dans ses sagesses pour bâtir un avenir plus durable et innovant.

Dans cet épisode des Samouraïs du Business, Pascal Nuti, le PDG de Solable, nous fait découvrir l'aventure de son entreprise, spécialisée dans le développement de solutions innovantes pour la gestion et le traitement de l'eau. Son récit est celui d'un entrepreneur engagé, qui met la technologie au service de l'environnement et de la préservation des ressources. Pascal Nuti commence par expliquer sa motivation profonde à créer Solable : répondre aux enjeux croissants liés à la ressource en eau. Face aux défis du changement climatique, de la raréfaction de l'eau douce et de la pollution, il a eu l'ambition de développer des technologies capables d'optimiser l'utilisation de l'eau et de la rendre plus accessible et plus propre. Fort d'une expérience solide dans le domaine de l'ingénierie et de l'innovation, il a su fédérer une équipe autour de cette vision. L'innovation technologique est le pilier de Solable. Pascal détaille leurs produits phares, notamment les solutions de purification et de recyclage de l'eau. Il évoque par exemple des systèmes capables de traiter les eaux usées pour les réutiliser à des fins non potables (arrosage, chasse d'eau), réduisant ainsi drastiquement la consommation d'eau potable. Il mentionne également leurs recherches sur des technologies de détection de fuites et d'optimisation de la consommation, à la fois pour les particuliers et les industries. L'objectif est toujours le même : proposer des solutions concrètes et efficaces pour une meilleure gestion de l'eau. Le parcours de Solable, comme celui de nombreuses startups deep tech, a été jalonné de défis techniques et commerciaux. Pascal Nuti parle de la complexité de développer des technologies de pointe, de la nécessité de réaliser des preuves de concept, d'obtenir des certifications et de se conformer à des réglementations strictes dans le domaine de l'eau. Il souligne également l'importance de l'évangélisation du marché : faire comprendre l'urgence de la situation et convaincre les acteurs économiques et les particuliers d'adopter de nouvelles habitudes et technologies. Un point central de la discussion est l'engagement de Solable pour l'environnement. Pascal insiste sur la philosophie de l'entreprise qui ne vise pas seulement la performance économique, mais aussi un impact positif et mesurable sur la planète. Il explique comment chaque solution développée par Solable est pensée pour réduire l'empreinte hydrique et contribuer à un avenir plus durable. Cette dimension éthique et responsable est un moteur puissant pour lui et pour ses équipes. L'épisode aborde également la stratégie de commercialisation de Solable. L'entreprise travaille avec différents partenaires, qu'il s'agisse de collectivités, d'industriels ou de distributeurs spécialisés. Pascal Nuti met en avant l'importance d'une approche collaborative pour déployer leurs solutions à grande échelle. Il évoque aussi l'internationalisation, car les défis de l'eau sont mondiaux et les technologies de Solable ont un potentiel d'application bien au-delà des frontières françaises. La vision de Pascal Nuti pour l'avenir de Solable est ambitieuse : faire de l'entreprise un leader des solutions intelligentes pour la gestion de l'eau. Il prévoit de continuer à investir massivement dans la R&D pour rester à la pointe de l'innovation et répondre aux défis émergents. Il est convaincu que l'eau sera l'un des enjeux majeurs du 21e siècle et que Solable a un rôle crucial à jouer. En conclusion, Pascal Nuti offre des conseils inspirants aux entrepreneurs, soulignant l'importance de la passion, de la persévérance et de la capacité à s'entourer des bonnes personnes. Son histoire avec Solable est un exemple éloquent de la manière dont l'innovation peut être mise au service d'une cause environnementale majeure, en créant de la valeur économique et un impact positif pour la société.