À propos d'Alex:   Alex est un geek de pensée systémique et d’efficience. Il provient du milieu du développement logiciel où il a rapidement découvert sa passion pour le leadership et l’être humain. Son expérience en temps que jeune leader et son tempérament passionné pour tout vouloir remettre en question l’ont rapidement amenés à prendre différents rôle de leader servant et de coach agile.  Aujourd’hui Alex détient une expérience de coaching un peu moins typique, après avoir accompagné des équipes, des gestionnaires et des exécutifs dans des domaines tels que le marketing, la pharmaceutique ainsi que le commerce numérique et de détail.   LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexbergeron/  https://www.alexbergeron.org/ https://www.alexbergeron.org/

1:35 - ProKanban, le reboot  4:50 - Mise en situation (Équipe pseudo-kanban)  12:13 - Mesure de l'age des billets (aging)  18:03 - Estimations avec Kanban  22:54 - Throughput - Right to Left  24:49 - Guide Kanban  27:19 - Limit WiP  36:21 - De la psycho en Kanban?  39:16 - WiP Run Chart  (vs. CFD)  42:10 - Les rétrospectives en Kanban  44:46 - Contraste entre Scrum et Kanban  45:44 - Retour à la question des rétros ;)   48:17 - Pull Policy  52:18 - Prokanban Open Assessment - On se lance!   Liens:  LinkedIn   https://www.linkedin.com/in/lpcarignan/  Prokanban  https://prokanban.org/  Twig  https://www.leanability.com/en/twig/

À propos de Jean-René Rousseau  Jean-René est un conseiller stratégique en transformations Agile-Lean qui utilise depuis plus de 16 ans les façons de faire agiles pour renforcer l’efficacité opérationnelle. La performance organisationnelle stimulée par les principes et pratiques Agile-Lean est un domaine qui le passionne. Jean-René a dirigé des implantations agiles dans 20 organisations de différentes tailles, notamment dans le secteur de l’assurance et dans le secteur gouvernemental. À titre de Vice-President Conseils - Performance organisationnelle Agile-Lean, Jean-René dirige une équipe de coachs agiles qui favorisent l’adoption de l’agilité.       Quelques liens:   LinkedIn https://www.linkedin.com/in/jean-rene-rousseau/   Agile in construction industry https://www.agilebim.org/ Scaling Manifesto https://scalingmanifesto.org/   Agilité à La Presse https://www.youtube.com/watch?v=w0garVuoKXE

Mija Rabemananjara se met à l’agilité en 2012 dans le cadre d'un projet pour le moins incertain.  Elle ne fera plus machine arrière car elle y trouva le sens, la recherche d’aventure en équipe et une bonne dose de performance. Animée par cette nouvelle flamme, elle approfondit ses savoirs en se certifiant green belt six sigma, intègre un cabinet de conseil spécialisé dans l'agilité puis en avril 2018 elle décide de se mettre à son compte et crée la société les Agilopathes afin de développer deux offres principales :  - un cursus de formation certifiant « Devenir coach agile agilopathe ».  Son objectif, développer un label pour les coachs agiles qui soit agnostique de tout Framework et qui permette de certifier un état d'esprit et des savoir-faire fondamentaux plus qu'un set de pratiques préétablies (8 personnes certifiées).  - une grille de lecture pour accompagner les gestionnaires dans leur changement de posture vers un management bienveillant, soutenant, agile : "Montessori Extended".   Mija est la fondatrice de l’agilopathie : la médecine douce des organisations pour des salariés et des clients heureux.   En 2019 elle rejoint Agilia Solutions afin de tester ses offres sur le marché québécois.  Son ambition est d'accompagner les organisations vers plus d'empathie, plus de respect de l'humain et de son humanité, plus d'autogestion et plus de performance.  Sur son site http://lesagilopathes.com vous retrouverez des vidéos de ses conférences précédentes et la description de ses offres.   Nos prochaines occasions de nous rencontrer :  •       Conférence-atelier : À la découverte de Montessori Extended - 2h - Samedi 8 mai, 19 juin, 25 septembre, 23 octobre     •       Formation : Module 1 du parcours en partenariat avec Agilia Solutions - 4h - Jeudi 20 mai    Pour contacter Mija ou en savoir plus : https://linktr.ee/mrabeman

Episode 26 with Lyssa Adkins

A great conversation with Esther Derby around her latest book "7 Rules for Positive Productive Change: Micro Shifts, Macro Results"   Hope you enjoy it! :)    21:42  - Change by Attraction  25:26 - Rule 1 - Strive for Congruence  35:14 - Rule 2 - Honor the past, present and people  44:55 - Rule 3 - Assess what is  47:53 - Rule 4 - Attend to networks  57:30 - Rule 5 - Experiment  1:03:14 - Rule 6 - Guide and allow for variation  1:08:15 - Rule 7 - Use your self    About Esther:   Esther draws on four decades of experience leading, observing, and living organizational change. She works with a broad array of organizations. Her clients include both startups and Fortune 500 companies.  Based on experience and research, her approach blends attention to humans and deep knowledge of complex adaptive systems.  Esther has been called one of the most influential voices within the agile communities when it comes to developing organizations, coaching teams, and transforming management. Her work over many years has influenced coaches and leaders across many companies.  Esther started her career as a programmer. However, over the years she’s worn many hats, including business owner, internal consultant, manager, and team leader. From all these perspectives, one thing was clear: individual, team, and even organizational success depends greatly on the work environment and organizational dynamics. As a result, she’s spent the last twenty-five years helping companies shape their environment for optimum success.   Her formal education includes an MA in Organizational Leadership and a certificate in Human Systems Dynamics.   https://www.estherderby.com/  Online course   https://www.estherderby.com/online-courses/change-by-attraction-online-course/  Change by Attraction podcast  https://www.estherderby.com/podcasts-interviews/  Webinar:  https://www.estherderby.com/webinars/  "Slow ideas"  by Atul Gawande https://www.newyorker.com/magazine/2013/07/29/slow-ideas

A great conversation with Jurgen Appelo, author of Management 3.0 and Startup, Scaleup, Screwup, to name only two.  Some of the subjects covered are the Innovation Vortex, business lifecycle stages, customer experience and we conclude with the future of agile.  Make yourself comfortable and enjoy!  About Jurgen  As a serial founder, successful entrepreneur, author, and speaker, I am pioneering in the areas of agility, innovation, leadership, and customer experience. I offer talks, webinars, and concrete games, tools, and practices to help creative organizations survive and thrive in the 21st century. I call myself a creative networker. But sometimes I am a writer, speaker, trainer, entrepreneur, painter, manager, blogger, reader, dreamer, leader, freethinker, or… Dutch guy. Inc.com has called me a Top 50 Leadership Expert and a Top 100 Great Leadership Speaker. Since 2008, I write a blog at NOOP.NL, offering ideas on the creative economy, agile leadership, organizational change, and personal development. And I work with my teams at Happy Melly, Shiftup, and Mind Settlers on a daily basis. I am the author of the book Management 3.0, which describes the role of the manager in agile organizations. I wrote the little book How to Change the World, which describes a supermodel for change management. My book Managing for Happiness offers you practical ideas to engage workers, improve work, and delight clients. And finally, Startup Scaleup Screwup offers dozens of practices for teams working on new product development. LinkedIn profile : https://www.linkedin.com/in/jurgenappelo/ A few useful links: Book Startup, Scaleup, Screwup: 42 Tools to Accelerate Lean and Agile https://www.amazon.ca/Startup-Scaleup-Screwup-Accelerate-Business/dp/111952685X The 10 Stages of the Business Lifecycle https://www.slideshare.net/ShiftupWork/the-10-stages-of-the-business-lifecycle-by-jurgen-appelo The 10 Stages of Business Life Cycle  STARTUP  1. Ideating  2. Concepting  3. Starting  4. Validating  5. Stabilizing  SCALEUP  6. Scaling  7. Establishing  8. Expanding  9. Maturing  10. Exiting -------------------------------------------------------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances.  Bonne écoute!   Podcast Le Sprinkler disponible sur votre plateforme préférée incluant    Anchor https://anchor.fm/sprinkler   Breaker https://www.breaker.audio/le-sprinkler   Google Podcasts https://www.google.com/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy9mMzM5MzVjL3BvZGNhc3QvcnNz   Apple Podcasts https://podcasts.apple.com/us/podcast/le-sprinkler/id1482994759?uo=4   Overcast https://overcast.fm/itunes1482994759/le-sprinkler   Pocket Casts https://pca.st/b3cvza0o   RadioPublic https://radiopublic.com/le-sprinkler-6Vpo1X   Spotify https://open.spotify.com/show/0bjVM1aObDGDni3BNyTT5c   Stitcher https://www.stitcher.com/s?fid=479638&refid=stpr

Une belle exploration des 5 étapes du Design Thinking avec Fabrice Briatte  1- Empathie  2- Définir la problématique  3- Idéation 4- Prototypage  5- Test   À propos de Fabrice :   Over 15 years of experience in product and marketing management. Successfully developped and launched innovative products in Canada, France and North Africa. Great communicator to drive cross-functional teams towards successful goal achievement. Exemplary academic credentials bringing a unique combination of business acumen, marketing and innovation expertise to define and implement product and CX strategies. Constantly looking for new and creative ways to think different in order to optimize results of sales, growth, profitability and visibility.  Key Experiences : • Innovation strategy • Product development strategy • Marketing strategy • Competitive strategy • Design Thinking • Product management in consumer goods • Brand management / Brand positionning / Brand strategies • Marketing and Communications • Budget management • Multicultural working environment expertise (European, American and Asian) • Managing team   Passez à l'action et INNOVEZ à 110 % - ABONNEZ-VOUS à ma chaîne Youtube Innovation 110 % https://www.youtube.com/channel/UCXhSdi3qfh2ZkFJTyRH3vEw?view_as=subscriber     Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances.  Bonne écoute!  Podcast  Le Sprinkler disponible sur votre plateforme préférée incluant    Anchor https://anchor.fm/sprinkler  Breaker https://www.breaker.audio/le-sprinkler  Google Podcasts https://www.google.com/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy9mMzM5MzVjL3BvZGNhc3QvcnNz  Apple Podcasts https://podcasts.apple.com/us/podcast/le-sprinkler/id1482994759?uo=4 Overcast https://overcast.fm/itunes1482994759/le-sprinkler Pocket Casts https://pca.st/b3cvza0o  RadioPublic https://radiopublic.com/le-sprinkler-6Vpo1X Spotify https://open.spotify.com/show/0bjVM1aObDGDni3BNyTT5c  Stitcher https://www.stitcher.com/s?fid=479638&refid=stpr

Plusieurs sujets sont au menu avec Jean-Pierre Lambert, créateur de Scrum Life, incluant les divers modèles d'équipes agiles ainsi que le rôle des équipes de support. À propos de Jean-Pierre: J'ai commencé ma carrière en tant qu'ingénieur logiciel. Finalement plus intéressé par la qualité et les relations humaines, j'interviens aujourd'hui en tant que facilitateur et aide les équipes à grandir. J'aide les équipes et les entreprises en chassant les zones grises: sortir de cette zone étrange où les choses vont mal, mais pas assez pour que les choses changent. Les sujets typiques qui peuvent être pris dans une telle zone grise sont: les bonnes pratiques, les tests et l'automatisation des tests, la stratégie de test, la qualité, les processus, la livraison, les réunions, l'implémentation Scrum et Kanban, l'organisation de l'équipe, la vision produit ... Ouais. Si vous le faites mal, à peu près tout peut être gris. Arrêtons ça! Et je suis là pour aider.

À propos de Laure   Praticienne de l'approche appréciative, j'en parle avec mes invités dans mon ballado Oui et. https://www.smartcoaching.ca/podcast/Solide expérience en intervention RH, en développement organisationnel et en gestion du changement. L'approche Smartcoaching s'inspire du "design thinking" et prône l'apprentissage social, dans l'action et un leadership en pleine conscience. Experte dans le diagnostic de situations complexes et l'utilisation de l'intelligence du groupe pour implanter des solutions durables et centrées sur l'intérêt humain.  En tant qu'entrepreneure, j'ai travaillé sur le lancement d' une app pour mieux se préparer aux réunions. Cette idée venait du constat qu'une réunion représente une occasion unique de bien communiquer, c'est un espace où culture d'entreprise, prise de décision, collaboration, relations interpersonnelles co-existent pour faire avancer les choses.