SMP LeaderTalks

Ein Gespräch mit Susanne Nickel über Jammern, Loslassen und erfolgreichen Wandel Umbruch, Wandel, Veränderung. Starke Worte mit viel Wirkung. Oder eben mit keiner. Es kommt eben immer darauf an, wie man es angeht. Die meisten von uns haben da ehrlicherweise keine Lust mehr darauf. Und wen wunderts. Schließlich heißt das, die gemütliche Komfortzone zu verlassen. Dort hingehen, wo es unbequem wird. Das macht keiner gern, vor allem wenn man schon lange da ist, wo es so richtig bequem ist. Um das zu ändern, braucht es wirklich überzeugende Argumente. Und die kommen von Susanne Nickel. In unserem aktuellen LeaderTalk spricht die Change-Expertin Nr. 1 mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner, über Change. Und darüber was wir insgeheim alle wissen, aber nicht hören wollen: Veränderung nimmt uns keiner ab. Die beginnt immer bei uns selbst. Egal ob es um Persönliches geht oder im Unternehmen der große Change-Prozess ansteht. Aber sie verspricht: Change kann Spaß machen. Und: Wer sich darauf einlässt, der erreicht auch wirklich etwas. Susanne Nickel hat in einem mitreißenden Gespräch nicht nur viel Inspiration dabei. Sie teilt auch den ein oder anderen Tipp mit uns, wie es gelingt, uns aus der Komfortzone herauszuholen. Oder wie richtiges Jammern uns nach vorne bringen kann. Außerdem sprechen wir über den Unterschied zwischen dem inneren Kind und dem fitten Erwachsenen und wir erfahren, warum die Raupe Nimmersatt ein gutes Beispiel für einen erfolgreichen Change-Prozess ist. Links: Mehr über Susanne Nickel erfahren Sie hier: https://www.susannenickel.com/ Zur Person: Susanne Nickel Susanne Nickel ist Expertin für Change Management, Rechtsanwältin, Wirtschaftsmediatorin, Management-Beraterin und gehört zu den Top 100 Speakern. Sie war viele Jahre im Consulting tätig und beschäftigt sich seit Jahren leidenschaftlich mit dem Thema Veränderung und innovative Leadership. Sie ist außerdem erfolgreiche Buchautorin. Ihr aktuelles Buch heißt „Knack den Change Code. Mit Leichtigkeit Zukunft gestalten.“ Video-Version der LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leader-talks Weitere spannende Impulse bei „Thougths for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Ein Gespräch mit Vince Ebert über Umweltschutz, praktische Intelligenz und Lichtblick statt Blackout. Eigentlich könnten wir in Sachen Klimawandel ganz optimistisch sein. Schließlich haben wir so einige innovative Technologien, tolle Ideen und kreative Menschen, die sie auf die Straße bringen. Wir sind doch auf einem guten Weg. Also alles halb so wild? Ganz so einfach ist es leider nicht. Denn schließlich erleben wir gerade am eigenen Leib, wie extrem sich unser Klima immer weiter verändert. Schreckensmeldungen reißen nicht ab – allen Anstrengungen zum Trotz. Wenn man es so sieht, haben wir eigentlich wenig Grund, um positiv in die Zukunft zu blicken. Höchste Zeit, um dieses typische Schwarzmalen zu durchbrechen. Und mal einen etwas anderen Blick auf die Dinge zu werfen. Einer der das tut, ist Vince Ebert. Er sagt: Der Klimawandel ist da. Er sagt aber auch: Es gibt so viele große und kleine Lichtblicke, die uns Mut machen sollten. Genau diese Lichtblicke schenkt er uns und erzählt uns, warum wir durchaus optimistisch sein können. Der Kabarettist und Diplom-Physiker weiß genau, wovon er redet. Im aktuellen LeaderTalk spricht er mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner darüber, warum er glaubt, dass unsere klimapolitische Zukunft nicht so schwarz aussieht, wie wir glauben. Er konfrontiert uns aber genauso schonungslos mit dem Unangenehmen. Und zwar damit, was uns eigentlich allen klar sein sollte: Den Klimawandel können wir nicht mehr aufhalten. Was wir aber können, ist, das Unvermeidbare akzeptieren – und uns daran anpassen. Er zeigt uns aber auch, dass wir auch in Sachen Klimawandel mehr auf Praktiker statt auf Theoretiker hören sollten und warum die Hudson-Notlandung genau das beweist. Links: Mehr über Vince Ebert erfahren Sie hier: https://www.vince-ebert.de Buch: Sein aktuelles Buch: „Lichtblick statt Blackout. Warum wir beim Weltverbessern neu denken müssen.“ Zur Person: Vince Ebert ist Diplom-Physiker, Comedian, Kabarettist, Vortragsredner und Moderator. 1998 startete er seine Karriere als Kabarettist. Es folgten zahlreiche Bühnenprogramme, Auftritte und Moderationen. So moderierte er jahrelang die ARD-Wissenssendung „Wissen vor Acht“. Ebert ist außerdem erfolgreicher Autor. Sein aktuelles Buch „Lichtblick statt Blackout. Warum wir beim Weltverbessern neu denken müssen.“ wirft trotz vieler Herausforderungen einen optimistischen Blick in die Zukunft. Video-Version der LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leader-talks Weitere spannende Impulse bei „Thougths for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Wir müssen mehr Biss zeigen, statt Dinge hinzuwerfen. Und dafür kämpfen, was uns wichtig ist im Leben. Das Zauberwort lautet: Fokus. Sei es auf eine anstrengende Aufgabe, ein Problem oder auch aufs Nichtstun. Er lüftet das Geheimnis, wie wir mit mehr Foku Mediales Junkfood 24/7 News und ständig online sein. Unser Gehirn wird täglich mit Reizen überflutet. Selbst in unserer Freizeit sind wir permanent umgeben von medialer Dauerbeschallung. Höchste Zeit also, hier mal den Stecker zu ziehen. Doch das ist leichter gesagt als getan. Einer der diesen Teufelskreis genau kennt, ist Prof. Dr. Volker Busch. Er weiß, wie schwer es heute ist, den Kopf freizubekommen – und das im wahrsten Sinne des Wortes. Lösungen, um aus dem Hamsterrad auszusteigen gibt es aber trotzdem. Und die verrät er uns im aktuellen LeaderTalk mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner. Zusammen tauchen die beiden tief in unser Gehirn ein und gehen auf eine spannende Reise. Und die führt uns zu Buschs wichtigster Botschaft: Wir müssen mehr Biss zeigen, statt Dinge hinzuwerfen. Das heißt auch, für das kämpfen, was uns wirklich wichtig ist im Leben. Und er verrät uns auch wie das geht. Das Zauberwort: Fokus. Dabei ist es egal, ob es darum geht, sich auf eine anstrengende Aufgabe zu konzentrieren, ein gesellschaftliches Problem zu lösen oder uns mal ganz bewusst darauf zu konzentrieren nichts zu tun. Das Geheimnis ist bei fast allem, wirklich an etwas dranzubleiben. Busch lüftet im Gespräch das Geheimnis, wie wir es mit dem Fokus auf die richtigen Dinge schaffen, unser Leben leichter zu machen und uns von zu vielen Gedanken zu befreien. Außerdem geht er der Frage auf den Grund, was Selbstwert von echtem Selbstvertrauen unterscheidet und wie uns die Tiefe Stunde dabei helfen kann, den richtigen Fokus zu finden. Links: Mehr über Prof. Dr. Volker Busch lesen Sie hier: https://drvolkerbusch.de/ Buch: Busch, Volker. Kopf frei! Wie Sie Klarheit, Konzentration und Kreativität gewinnen. Droemer Verlag. Hier erhältlich: https://www.amazon.de/gp/product/3426278650?pf_rd_r=ZMXKMARBXZXWJAVY66A3&pf_rd_p=8584a6de-9d15-4c91-890c-590928e417b6&pd_rd_r=8741605b-43a9-42a8-9a05-26432a4bb104&pd_rd_w=unM2a&pd_rd_wg=elVgO&ref_=pd_gw_unk Zur Person: Volker Busch Prof. Dr. med. Volker Busch ist Facharzt für Neurologie und Facharzt für Psychiatrie und Psychotherapie. Seine Schwerpunkte sind Stress-, Schmerz-, Sport- und Ernährungsmedizin. Er arbeitet therapeutisch mit Menschen, die unter verschiedensten Belastungen leiden. Außerdem ist er gefragter Redner und teilt sein Wissen in Form von Vorträgen, Seminaren und Publikationen. Busch ist zudem erfolgreicher Autor und Produzent des Podcast „Gehirn Gehört". Video-Version der LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leader-talks Weitere spannende Impulse bei „Thougths for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Ein Gespräch über Alleinstellung und Schatzsuche „Wer nicht automatisch neue Kunden gewinnt, ist falsch positioniert!“, stellt Peter Sawtschenko, führender Experte für Positionierungsstrategien, fest. Wer also weiß, was in einem steckt, der setzt damit eine Menge Energie und Potenziale frei. Die Realität sieht in deutschen Unternehmen tatsächlich anders aus. Dort schlummern wahre Schätze. Von unentdeckten Produkten über Innovationen bis hin zu echten Weltneuheiten. Und die meisten Unternehmen wissen davon nichts. Das heißt Potenziale, die da sind, werden nicht genutzt und Alleinstellungen nicht erkannt. Das muss sich ändern. Wie das funktioniert weiß Peter Sawtschenko. Er ist darauf spezialisiert, Unternehmen zu einer neuen Sichtweise zu verhelfen – und den ein oder anderen Schatz zu Tage zu fördern. Und ist überzeugt, dass sich Unternehmen aus einem anderen Blickwinkel betrachten müssen. Dazu gehört auch: Lernen, verborgene Potenziale zu erkennen und sie dann auch zu nutzen. Dafür hat er den Ansatz der Energie-Resonanz-Positionierung entwickelt. Und damit bereits über 500 Unternehmen auf den Kopf gestellt. Was er damit macht? Er dreht das Innerste nach außen. Und öffnet bisher verschlossene Türen zu versteckten Alleinstellungen und Potenzialen. Was genau dahintersteckt erzählt Sawtschenko Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner. Im Gespräch geht er in die Tiefe deutscher Unternehmen. Und erklärt, warum es fast alle deutschen Unternehmen nicht schaffen, ihr wahres Potenzial zu erkennen und zu nutzen. Dazu gibt es faszinierende Einblicke in die Welt echter Kultmarken. Und er weiht uns in das Geheimnis ein, warum manchmal selbst absolute Topmarken scheitern, wenn sie vom richtigen Weg abkommen. Links: Mehr über Peter Sawtschenko lesen Sie hier: https://www.sawtschenko.de Buch: Sawtschenko, Peter. Warum wir ein neues Business-Denken brauchen. Hier erhältlich: https://www.sawtschenko.de/peter-sawtschenko/buecher Zur Person: Peter Sawtschenko Peter Sawtschenko gehört zu den führenden Experten im Bereich Entwicklung und Umsetzung von Alleinstellungsmerkmalen sowie Spezialisierungs- und Positionierungsstrategien im Mittelstand mit Erfahrung aus über 500 Projekten. Der Fokus seiner Arbeit konzentriert sich dabei vor allem auf die Analyse der Gesetzmäßigkeiten von Ursache und Wirkung, sowie den Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Business. Mit der Energie-Resonanz-Positionierung har er ein Erklärungsmodell entwickelt, das Unternehmen eine neue Sichtweise auf das eigene Business ermöglicht. Sawtschenko ist außerdem erfolgreicher Autor, Vortragsredner und Leiter verschiedener Workshops und Seminare. Video-Version der LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leader-talks Weitere spannende Impulse bei „Thougths for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

24 Jahre sind eine ganze Menge Zeit. Vor allem wenn man sich vor Augen führt, dass das genau der Zeit entspricht, die wir in unserem Leben durchschnittlich mit Schlafen verbringen. Heißt also, wir verschlafen circa 8760 Tage? Zum Glück nicht, sagt der führende Schlafforscher Prof. Christian Benedict. Er weiß, dass guter Schlaf der Schlüssel für mehr Leistungsfähigkeit, Lebensqualität und Gesundheit ist. Dafür ist aber nicht nur die Dauer entscheidend, sondern vor allem auch die Qualität. Denn während wir zur Ruhe kommen, laufen in unserem Körper einige Prozesse ab. Wir verarbeiten die Eindrücke des Tages, räumen unnötigen Ballast auf und schaffen Platz für Neues. Und: Unser Körper macht Pause und regeneriert sich. All das funktioniert aber nur, wenn wir nicht einfach nur schlafen – sondern wenn wir gut schlafen. Dann schafft Schlaf noch mehr. Und macht uns leistungsfähig, gesund, klug und kreativ. Im aktuellen LeaderTalk mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner, nimmt er uns mit auf eine spannende Reise in die Welt des Schlafes. Und er teilt seine Überzeugung, warum wir dank richtigem Schlaf zu High-Performern werden können. Mit Hilfe faszinierender wissenschaftlicher Erkenntnisse weiht uns Benedict in die Geheimnisse erfolgreichen Schlafes ein. Er konfrontiert uns damit, dass unsere Ess- und Trinkgewohnheiten ausschlaggebend für unsere Schlafqualität sind. Und zwar in positiver wie negativer Weise. Und er verrät uns seine Geheimtipps, die wirklich helfen, wenn es mit dem Einschlafen mal so gar nicht klappen will. Links: Mehr über den Schlafexperten Prof. Christian Benedict lesen Sie hier: https://www.katalog.uu.se/profile/?id=N9-480 Buch: Benedict, Christian. Schlaf ist die beste Medizin. Eden Books. Hier erhältlich: https://www.buecher.de/shop/besser-schlafen/schlaf-ist-die-beste-medizin/benedict-christian/products_products/detail/prod_id/56159020/ Christian Benedict Prof. Christian Benedict, geboren 1976 in Hamburg, ist Schlafforscher, Dozent und Leiter einer Forschungsgruppe an der schwedischen Universität Uppsala. Mittelpunkt seiner Forschung sind Ursachen und Folgen des Schlafentzuges. Seine Forschungsergebnisse wurden bereits mehrfach ausgezeichnet. Er ist außerdem erfolgreicher Autor. Sein aktuelles Buch heißt „Schlaf ist die beste Medizin“. Video-Version der LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leader-talks Weitere spannende Impulse bei „Thougths for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Ein Gespräch mit Markus Väth über etwas andere Ansätze Freiheit und Flexibilität statt starrer Strukturen und komplexer Prozesse. New Work Ansätze versprechen eine zukunftsfähige Arbeitswelt. Die Realität in deutschen Unternehmen? Die ist davon noch sehr weit weg. Immer häufiger bleiben wir in veralteten Arbeitsmodellen und Bildungsmustern stecken. Fortschritt Fehlanzeige. Aber woran liegt das? Die Antwort ist simpler als gedacht. Die bisherigen Modelle gehen schlicht nicht weit genug. Sie bleiben an der Oberfläche, statt wirklich in die Tiefe zu gehen. Markus Väth weiß, das ist zu kurz gedacht. Im aktuellen Leader Talk spricht er mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner, darüber, dass wir unsere Arbeitswelt nur dann zu einer besseren machen können, wenn wir einen radikalen Musterwechsel schaffen. Was das für ihn heißt? Erstmal schonungslos die Schwachstellen aufdecken. Vom Bildungssystem über Arbeitsmodelle bis hin zur aktuellen Führung in den Unternehmen. Mit seinen Ansätzen denkt er die Arbeitswelt neu. Hinterfragt die Sinnhaftigkeit unserer Jobs. Und krempelt damit unsere Arbeitslandschaft um. Immer im Mittelpunkt seines etwas anderen New Work Ansatzes: der Mensch. Denn der macht den Unterschied, davon ist Väth überzeugt. Zum Beispiel in seiner Rolle als Führungskraft. Da hat er die Chance, Verantwortung zu übernehmen und echtes Vertrauen bei seinen Mitarbeitenden entstehen zu lassen. Er muss aber auch verstehen, dass eine zukunftsfähige Arbeitswelt nur mit Freiheit, Selbstverantwortung, sinnvoller Arbeit, Entwicklung und sozialer Verantwortung einher geht. Väth stellt nicht nur vor, welche Rolle Führung innerhalb seines New Work Ansatzes spielt. Sondern er diskutiert im Gespräch auch, dass Social Media unsere Diskussionskultur stark emotionalisiert. Außerdem zeigt er, wie dringend wir vom Bullshit-Bingo wegmüssen und warum der Blick in den Profisport zeigt, dass wir hin und wieder einfach machen müssen. Links: Mehr über Markus Väth: https://markusvaeth.com https://humanfy.de Bücher: Sein aktuelles Buch heißt: Väth, Markus. Musterwechsel: Wie wir unsere Wirtschaft retten. Gabal. Hier erhältlich: https://www.amazon.de/Musterwechsel-unsere-Wirtschaft-retten-Business/dp/396739087X Weitere spannende Bücher: Väth, Markus. Beraterdämmerung. Wie Unternehmen sich selbst helfen können. SpringerGabler. Hier erhältlich: https://www.amazon.de/gp/product/3658241020/ref=as_li_tl?ie=UTF8&camp=1638&creative=6742&creativeASIN=3658241020&linkCode=as2&tag=markusvaeth-21&linkId=95395573170114c980a376bcf89a08be Väth, Markus. Arbeit – Die schönste Nebensache der Welt. Wie New Work unsere Arbeitswelt revolutioniert. Gabal. Hier erhältlich: https://www.amazon.de/gp/product/3869367202/ref=as_li_tl?ie=UTF8&camp=1638&creative=6742&creativeASIN=3869367202&linkCode=as2&tag=markusvaeth-21&linkId=185cc36d82708aa4363fc5db0aed7fe6 Väth, Markus. Feierabend hab ich, wenn ich tot bin. Warum wir im Burnout versinken. Gabal. Hier erhältlich: https://www.amazon.de/Feierabend-hab-ich-wenn-tot/dp/3869362316 Video-Version der LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leader-talks Weitere spannende Impulse bei „Thougths for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Warum man mit dem richtigen Rüstzeug auch in der Krise erfolgreich ist Inflation und steigende Preise: Wir alle stecken aktuell in stürmischen Zeiten. Keine guten Aussichten. Und besonders in Unternehmen fragt man sich, wie man sein Unternehmensschiff da sicher durchsteuert. Hoffnung macht uns Prof. Dr. Ronald Gleich im aktuellen Leader Talk. Denn er ist überzeugt, dass es Unternehmen auch in Krisen schaffen können, erfolgreich zu sein. Eine entscheidende Rolle spielt das Controlling. Schafft man es in diesem Bereich neu zu denken, dann hat man das richtige Rüstzeug. Und zwar dafür, sein Unternehmen nicht nur durch unruhige Zeiten zu lenken, sondern auch zu wachsen. Was man braucht? Zum Beispiel den Willen zur Transformation. Professor Dr. Ronald Gleich begegnet diesem Thema auf spannende Weise. Mit einer Mischung aus wissenschaftlichem Ansatz und praxisorientierter Nähe. Im Gespräch mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner, liefert er wertvolle Erkenntnisse. Er verrät zum Beispiel, dass 15-20 Kennzahlen für das Controlling völlig ausreichen, warum gute Controller Zukunftsforscher sind und wie sich das BWL-Studium ändern muss. Links: Mehr über Prof. Dr. Ronald Gleich https://www.frankfurt-school.de/home/research/staff/Ronald-Gleich Bücher: Sein aktuelles Buch heißt: Gleich, R., Tobias, S., Losbichler, H., Gänßlen, S., Blachfellner, M., Grünert, L., Horváth, P., Seiter, M., Steinke, K., Weber, J., Munck, J., Schlüter, A., 2021. Immer auf Kurs bleiben: wie das Controlling Unternehmen durch Krisenzeiten navigiert: Haufe-Lexware. Hier erhältlich: https://shop.haufe.de/prod/immer-auf-kurs-bleiben-wie-das-controlling-unternehmen-durch-krisenzeiten-navigiert Weitere spannende Publikationen: Gleich, R., Tobias, S., 2019. Controlling von Start-Ups & Start-Up-Initiativen: Leitfaden für Manager und Controller für den richtigen Umgang mit jungen Unternehmen: Haufe-Lexware. Hier erhältlich: https://shop.haufe.de/prod/controlling-von-start-ups-start-up-initiativen-icv-leitfaden Horváth, P., Gleich, R., Seiter, M., 2017. Controlling - 10 Fallstudien aus der Unternehmenspraxis: Vahlen. Hier erhältlich: https://www.vahlen.de/horvath-gleich-seiter-controlling-10-fallstudien-unternehmenspraxis/product/17580982 Gleich, R., 2011. Performance Measurement: Konzepte, Fallstudien und Grundschema für die Praxis: Vahlen. Hier erhältlich: https://www.beck-shop.de/gleich-performance-measurement/product/31797303 Video-Version der LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leader-talks Weitere spannende Impulse bei „Thougths for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Wie unser Gehirn unbewusst unsere Taktik entlarvt oder verstärkt. Suchen wir immer nach dem günstigsten Preis? Oder wann sind wir bereit, mehr zu bezahlen? Welche unbewussten Mechanismen im Hirn können uns helfen, erfolgreicher zu sein. Dafür lohnt sich ein Blick in unser Gehirn, sagt Neurowissenschaftler Prof. Dr. Kai-Markus Müller. Mit seiner Methode NeuroPricing macht er in Millisekunden sichtbar, was Menschen tatsächlich über Preise denken. Und das passiert, bevor unsere bewusste Wahrnehmung einsetzt und wir uns eine Taktik überlegen können. Genau deshalb liefert NeuroPricing so faszinierende und wichtige Einblicke in die Köpfe der Kund:innen. Mindestens genauso spannend: Das Geheimnis des unsichtbaren Spiels. Wie können Unternehmen ihre Kund:innen erfolgreich auf Preiserhöhungen vorbereiten? Auch hier spielt die Wahrnehmung eine zentrale Rolle. Denn Preisanpassungen laufen unterhalb der Wahrnehmungsschwelle – gewissermaßen unsichtbar – ab. Und das wirft interessante Fragen auf, denen Müller mit seinem Ansatz „Invisible Game“ nachgeht: Wie schaffe ich es, mein Unterbewusstsein zu trainieren, auf dieses unsichtbare Spiel situativ zu reagieren und es mir bewusst zu machen? Antworten darauf und weitere Erkenntnisse teilt Prof. Dr. Kai-Markus Müller in seinem neuen Buch und im aktuellen LeaderTalk mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner. Gemeinsam blicken sie hinter die Preiskulissen und gehen der Frage nach, wann wir bereit sind, höhere Preise zu bezahlen und wie Unternehmen durch NeuroPricing höhere Gewinne erzielen können. Müller verrät außerdem, dass auch Weltkonzerne wie Starbucks Fehler bei der Preisgestaltung machen und zeigt, dass Preiserhöhungen immer gut begründet sein sollten. Links: Mehr über den Pionier des NeuroPricings erfahren Sie hier: https://de.kai-markus-mueller.com Eine vollständige Liste seiner Publikationen finden Sie hier: https://scholar.google.de/citations?user=Nhx-4dkAAAAJ&hl=en Video-Version der LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leader-talks Weitere spannende Impulse bei „Thougths for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher Weitere Informationen zu Struktur Management Partner GmbH: https://www.struktur-management-partner.com

Eine Diskussion über das richtige Gefühl für Führung und Bedeutung der Systeme. Wer an gute Führung denkt, der verknüpft damit in der Regel bestimmte Eigenschaften. Ist es wirklich so einfach? Gibt es den Baukasten an Persönlichkeitsmerkmalen für einen guten Teamleiter oder eine gute Unternehmerin? Ganz so einfach ist es leider nicht, sagen Lars Vollmer und Mark Poppenborg, die führenden Experten zum Thema Future Leadership im Gespräch mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner. Nicht die eine Charaktereigenschaft ist entscheidend. Sondern vielmehr das richtige Gefühl. Wer ein Gespür für die richtigen Entscheidungen hat, hat meist auch das Gespür für erfolgreiche Führung. Und wer zudem das Gefühl vermitteln kann, etwas im Unternehmen bewegen zu wollen und zu können, der bringt es auch nach vorne. Dabei ist es dann völlig egal, ob die Person introvertiert oder extrovertiert ist, aus dem einen oder anderen Kulturkreis kommt, charismatisch oder wenig charismatisch ist, sind sich Poppenborg und Vollmer sicher. Denn wenn diese trotz des richtigen Gefühls scheitern, hat das meistens nichts mit der Person zu tun. Fast immer liegt es dann an strukturellen Problemen im Unternehmen. Es lohnt sich also, dem Scheitern auf den Grund zu gehen und nicht nur das Feuer zu löschen. Den Brandherd finden ist wichtig, wenn man wirklich etwas verändern will, erklären die Gründer des Think Tank „intrinsify“. Was außerdem zu erfolgreicher Führung gehört, welche Instrumente es dafür gibt und was man vom Profi-Fußball lernen kann, das erfahren Sie im aktuellen Leader Talk. Links: Mehr zu den Experten für Future Leadership erfahren Sie hier: https://larsvollmer.com https://mark-poppenborg.com Alles zu ihren Theorien lesen Sie hier: https://future-leadership.de Mehr zum Think Tank von Lars Vollmer und Mark Poppenborg finden Sie hier: https://intrinsify.de/ Spannende Bücher von Lars Vollmer und Mark Poppenborg: Lars Vollmer „Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen“ Lars Vollmer „Zurück an die Arbeit – Wie aus Business Theatern wieder echte Unternehmen werden“ Lars Vollmer „Wrong turn – Warum Führungskräfte in komplexen Situationen versagen“ Lars Vollmer „Wirf den Frosch! Ein Business-Roman“ Lars Vollmer „Wissen ist gut, aber erst machen macht besser“ Mark Poppenborg „Die 100 besten Zitate zur Neuen Arbeitswelt“

Viele Vorgaben und Bürokratie geben zwar einen Rahmen, in dem wir handeln können, aber motivieren nicht, sagt Oliver Sowa, Geschäftsführer der Beutlhauser-Gruppe. Nach einem Workshop mit dem Führungsguru Dr. Reinhard Sprenger haben er und seine beiden Mitgeschäftsführer vor 7 Jahren nahezu alle bürokratischen Bremsen im Unternehmen abgeschafft. So wurde ein Handlungsrahmen geschaffen, in dem sich die Mitarbeiter:innen motivieren und entfalten können. In dem sie den Freiraum haben, selbst Entscheidungen zu treffen und in dem sie das Gefühl haben, auf Augenhöhe agieren zu können. Das alles habe die Atmosphäre, den Spirit und ganz wichtig auch die Performance verbessert, erzählt Sowa in seinem Gespräch mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partners. Wir haben beispielsweise das Provisionsmodell für den Vertrieb abgeschafft, beschreibt der Experte für Transformation und Change im gehobenen Mittelstand, die Umsetzung des neuen Führungsstils, mit dem es auch gelungen ist, deutlich kundenzentrierter zu arbeiten und mutiger zu entscheiden. Warum ein Unternehmen eher wie ein guter Gastgeber agieren muss, warum es wichtig ist, Mitarbeiter:innen wie erwachsene Menschen zu behandeln und handeln zu lassen und warum Urlaubsanträge nur unnötigen Aufwand bedeuten, erfahren Sie im aktuellen Podcast.