SMP LeaderTalks

Ein Gespräch mit Jens Corssen und Dr. Claudia Drews darüber, wie man in der VUCA-Welt erfolgreich wird. Hand aufs Herz: Wie oft quälen wir uns durch unser Leben? Sehen in allem Probleme, ärgern uns über Dinge, die wir eh nicht ändern können, oder versinken in Jammern und Klagen über unsere großen und kleinen Wehwehchen. Jens Corssen ist Diplom-Psychologe und Verhaltenstherapeut. Im aktuellen SMP LeaderTalk verspricht er: Wenn wir aufhören zu jammern, dann erhöht sich unsere Lebensqualität. Und er gibt uns Beispiele aus der Praxis, die wir direkt anwenden können. Wenn wir morgens beispielsweise mal wieder im Stau stehen, ist sein Vorschlag: Statt sich zu ärgern, den Stau als Situation annehmen, die man nicht ändern kann und nach Optionen suchen, mit dem Unangenehmen umzugehen. Er ist sich sicher, dass wir selbst in der Lage sind, uns aus der Spirale aus Jammern und Ohnmacht zu befreien. Wie? Indem wir uns nicht beschweren, sondern diese Situationen als Coach betrachten. Diese Haltung funktioniert nicht nur im Stau, sondern lässt sich auch auf den Arbeitsalltag von Führungskräften übertragen. Aber wie legt man diesen Schalter um? Im Gespräch mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner verrät er zusammen mit Dr. Claudia Drews von der Corssen Drews Academy, welche Rolle Selbstentwicklung dabei spielt. Die beiden erklären außerdem, warum Misserfolg zu oft mit Angst vor Bestrafung einhergeht, wie psychologische Sicherheit das ändern kann, warum sich Selbstbewusstsein trainieren lässt und warum wir uns viel mehr auf die Ungewissheit einlassen sollten. Mehr über Jens Corssen https://www.sinnsucher.de/experte/jens-corssen https://selbstentwickler.com/selbst-entwickler/jens-corssen Mehr über Dr. Claudia Drews www.künzel-drews.consulting www.corssen-drews.academy Jens Corssen: ist ein deutscher Diplompsychologe, kognitiver Verhaltenstherapeut, psychologischer Berater und Bestseller-Autor. Als Spezialist für mentale Selbstführung (Inner Coaching) berät er Führungskräfte der deutschen Wirtschaft im beruflichen und privaten Bereich. Der Selbst-Entwickler®, dessen Philosophie und Praxis zu seinem Markenzeichen wurde, gehört zu den erfolgreichsten Coaching-Konzepten im deutschsprachigen Raum. Es beinhaltet, sich nicht auf die oft frustrierende Vergangenheitsbewältigung zu fokussieren, sondern auf das beseelte Erreichen von Zielen in allen Bereichen. Somit vereint er seit über 50 Jahren psychologische mit pragmatischen Ansätzen für Persönlichkeitsentwicklung, Veränderungsprozesse und Zielerreichung. Dr. Claudia Drews: ist promovierte Wirtschaftswissenschaftlerin mit Studien an den Universitäten Hannover, Nikosia, Sydney, Kazan & Abu Dhabi und hat viele Jahre Berufserfahrung in Großkonzernen gesammelt. Bis heute engagiert sie sich als Lehrbeauftragte für Change-Management an der ESB Reutlingen und entwickelt als Unternehmensberaterin Organisationen und deren Mitarbeiter. Sie ermöglicht – mit spielerischer Leichtigkeit – das Anpacken von Veränderung und das erfolgreiche „sich bewegen“ innerhalb von Systemen. Gemeinsam mit Jens Corssen hat Sie die Corssen Drews Academy gegründet, welche Kurse und Key-Note Vorträge aus dem Bereich der Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung anbietet. Video-Version der LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leadertalks#c7197 Weitere spannende Impulse bei „Thoughts for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Wie lebt es sich denn so in Deutschland? Eigentlich doch ganz gut. Wir leben privilegiert, unsere Wirtschaft könnte schlechter laufen und auch an Innovationskraft und neuen Ideen mangelt es uns nicht. So kanns weitergehen. Trendforscher Sven Gábor Jánszky findet: Genau das ist unser Problem. Unsere Saturiertheit bremst uns aus. Was es genau meint und welche Hoffnungen er in den deutschen Mittelstand setzt – das erzählt er in diesem Highlight aus dem SMP LeaderTalk #08. Wie wir wieder hungrig auf Innovationen werden und noch mehr, das erfahren Sie in der Podcast-Folge #08 Erfolg der Zukunft. Gefährdet Saturiertheit unsere Innovationskraft? – ein Interview mit Sven Gábor Jánszky“. Die ganze Folge finden Sie auf allen Podcast-Plattformen. Video-Version der SMP LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leader-talks Weitere spannende Impulse bei „Thoughts for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Sekundenkleber, das Brownie-Rezept oder Post-its. Kennen wir alle. Was ihnen allen gemeinsam ist? Große Ideen, die unser Leben bereichert haben – und die allesamt aus purem Zufall entstanden sind. Sogar die Entdeckung Amerikas war so gar nicht geplant. Jetzt könnte man sagen, das war einfach nur ein Zufallsprodukt. Nicht mehr und nicht weniger. Oder? Prof. Dr. Christian Busch ist der Meinung: Da steckt mehr dahinter. Und beschäftigt sich deshalb auch genau mit dieser Frage. Ihm geht es vor allem darum, ob man Serendipität aktiv durch das eigene Handeln herbeiführen kann. Und hat dazu auch eine klare Meinung: Das geht. Im Gespräch mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner, erklärt er, warum er davon überzeugt ist, dass sich Glück aktiv herbeiführen lässt. Und ähnlich wie einen Muskel kann man diese Fähigkeit auch immer weiter trainieren. Voraussetzungen dafür: Denkmuster überdenken, offen sein für Neues und dem Unerwarteten eine Chance geben. Er gibt Beispiele dafür, welche Rolle Serendipität in seinem Leben bisher gespielt hat. Und er verrät, wie man sich Visionen schafft, die man auch erreichen kann und welche Verantwortung Führung in diesem Zusammenhang hat. Mehr über Prof. Dr. Christian Busch: https://www.londonspeakerbureau.de/de/speakers/2798-christian-busch#:~:text=Christian%20Busch%20ist%20ein%20weltweit,der%20London%20School%20of%20Economics. Der Professor und Bestsellerautor Christian Busch glaubt fest an ein Serendipity Mindset – die Fähigkeit, sich dem Zufall zu öffnen und ihn gekonnt zu nutzen und dass Menschen mit diesem Mindset innovativer und erfolgreicher sind. Er ist ein international bekannter Experte in den Bereichen Innovation, zielorientierte Führung, und Serendipity. Er ist Direktor des CGA Global Economy Programs an der New York University (NYU) und lehrt an der London School of Economics (LSE). Er ist Mitbegründer von Leaders on Purpose und dem Sandbox Network und ehemaliger Co-Direktor des LSE Innovations-Zentrums. Über seine Arbeit berichteten unter anderem Harvard Business Review, Forbes und die BBC. Dr. Busch ist Mitglied des WEF Expertenforums, Ehrenmitglied der Royal Society of Arts und steht auf der Thinkers50 Radar-Liste der 30 Denker, die "die Zukunft am ehesten gestalten werden". Video-Version der LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leadertalks#c7197 Weitere spannende Impulse bei „Thoughts for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

„Gute Führung stellt Freiräume zur Verfügung.“ Gute Motivation als Erfolgsfaktor für gute Führung? Klingt logisch. Ist aber nicht das, worauf es ankommt. Für die Führungsebene bedeutet das vor allem eines: Umdenken. Aber in welche Richtung? Das verrät uns der wichtigste Vordenker zum Thema Führung und Management im deutschsprachigen Raum: Dr. Reinhard K. Sprenger weiß, wovon er spricht. Er sagt: Gute Führung stellt Freiräume zur Verfügung. Was er damit genau meint, erzählt er in unserem Highlight aus dem SMP LeaderTalk #07. Wir erfahren außerdem, warum Motivation seiner Meinung nach überschätzt wird und warum er denkt, dass sie die Folge und nicht die Voraussetzung von Erfolgserlebnissen ist. Die ganze Podcast-Folge #07 Mythos „Motivation, Konflikt, Opferhaltung“ – oder warum die Entscheidung wirklich bei uns liegt – ein Interview mit Dr. Reinhard K. Sprenger“ finden Sie auf allen Podcast-Plattformen. Video-Version der SMP LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leader-talks Weitere spannende Impulse bei „Thoughts for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Bergsteigerlegende, Grenzgänger, Abenteurer, aber auch Sinnstifter Reinhold Messners Leben ist geprägt von absoluten Extremen. Er gilt als Bergsteigerlegende, Grenzgänger, Abenteurer aber auch als Sinnstifter und Lebenskünstler. Egal ob die Durchquerung der Antarktis, die Bezwingung aller 14 Achttausender oder Gründer von Stiftungen und Museen: Für Messner nicht einfach nur eine Herausforderung oder die Jagd nach dem nächsten Rekord. Dahinter steckt ein ganz anderer Antrieb. Die Verbindung mit der unberührten Natur. Aber vor allem die Überwindung des Unmöglichen und dabei mit möglichst viel Verzicht. Bei seinen Expeditionen stand Messner schon mehrfach vor scheinbar Unmöglichen. Vor unlösbaren Herausforderungen. Aufgegeben hat er trotzdem nicht. Wie er das erlebt hat und warum man sich aus seiner Sicht unbedingt auch an die größten Aufgaben wagen sollte, selbst wenn alles dagegenspricht, das erzählt er im Gespräch mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner. Die beiden sprechen unter anderem darüber, was es bedeutet, ein gelingendes Leben zu führen. Und gehen dabei den großen Fragen auf den Grund: Wie schätze ich mein Können richtig ein, wenn es um Leben und Tod geht? Wo liegen meine persönlichen Grenzen? Wie überwinde ich größte Herausforderungen und wie schaffe ich es sogar im Nutzlosen einen Sinn zu erkennen? Was wir aus seinen Erfahrungen lernen können? Unsere Probleme und Herausforderungen aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten. Und: Methoden, die es auf 8.000 Metern Höhe möglich machen zu überleben – die funktionieren auch einige Tausend Meter tiefer. Messner erteilt uns aber auch eine wichtige Lektion. Nämlich, dass es überlebenswichtig sein kann, Ballast abzuwerfen. Und wir erfahren von echten Gänsehauterlebnissen: Wie fühlen sich eigentlich Nahtoderfahrungen an? Mehr über Reinhold Messner: https://reinhold-messner.de Reinhold Messner ist eine Bergsteigerlegende. Als erster Mensch hat er alle 14 Achttausender der Welt bestiegen, und das auch noch ohne zusätzlichen Sauerstoff. Er bestieg viele der schwierigsten Berge der Welt und durchquerte später die Antarktis und die Wüste Gobi zu Fuß. Sein Leben war geprägt von extremen Herausforderungen. Immer wieder suchte er sich neue. Fünf Jahre lang hatte Messner ein Mandat als EU-Abgeordneter inne. Inzwischen betreibt er mehrere Museen sowie eine eigene Stiftung (Messner Mountain Foundation), die Bergvölker weltweit unterstützt. Video-Version der LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leader-talks Weitere spannende Impulse bei „Thoughts for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Besonders wichtig: ein gesunder Lebensstil. Wer gut führen will, der muss einiges mitbringen. Besonders wichtig: ein gesunder Lebensstil. Wer jetzt glaubt, das geht nur, wenn man sein Leben komplett umkrempelt, für den gibt es gute Nachrichten. Schon kleine Veränderungen reichen aus, um Großes zu bewirken. In unserem Highlight aus dem LeaderTalk #06 erklärt Sportler, Unternehmer und einer der bekanntesten Experten, Patric Heizmann, wie man Höchstleistung auf Dauer abruft, wie wichtig dafür die richtige Ernährung ist und warum Fett grundsätzlich nicht fett macht. Die ganze Podcast-Folge #06 – „Fit. Fitter. Führen. Warum nur ein gesunder Lebensstil Höchstleistung ermöglicht – ein Interview mit Patric Heizmann“ finden Sie auf allen relevanten Plattformen oder hier: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leadertalks#c5793 Weitere spannende Impulse bei „Thoughts for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Neues Führungsverständnis in einer komplexen Welt Wer in viele deutsche Unternehmen reinschaut, der sieht viele eingefahrene Traditionen, starre Prozesse und eine Das-haben-wir-schon-immer-so-gemacht-Mentalität, die über allem schwebt. Fortschritt: Fehlanzeige. Kein Wunder, dass auch im Management immer noch nach der „Command & Control“ Philosophie geführt wird. Was früher vielleicht fortschrittlich war, ist heute veraltet und längst nicht mehr das Maß aller Dinge. Warum? Weil es im Klartext heißt: Vorschriften, Kontrolle, strenge Hierarchien und Top-down-Entscheidungen. Genau so kann man in der heutigen VUKA-Welt nicht führen. Und trotzdem sieht so die Realität in zu vielen Unternehmen aus. Wer will, dass sich etwas ändert, der muss selbst aktiv werden. Genau das hat unser Gast im aktuellen LeaderTalk getan. Er hat nicht nur eine modernere Alternative mitentwickelt, sondern auch eine bessere. Prof. Dr. Franz Röösli hat mit seinen Co-Autoren ein adaptives Führungsmodell geschaffen, das auf 12 Prinzipien beruht. Aus der Praxis für die Praxis. Und genau deshalb ist sein Modell auch so effektiv. Er spricht mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner genau darüber, was dieses Modell auszeichnet. Die beiden diskutieren Themen wie das richtige Werteverständnis, sprechen darüber wie entscheidend die richtige Personalwahl und das Vertrauen in die Mitarbeitenden ist. Sie sprechen aber auch darüber, was hinter Beyond Budgeting steckt und warum man sich dringend vom klassischen jährlichen Planungsprozess abwenden sollte. Außerdem verrät Röösli, warum die richtigen Irritationen durchaus ein Zeichen von moderner Führung sind. Links: Mehr über Prof. Dr. Franz Röösli https://www.zhaw.ch/de/ueber-uns/person/roeo/ Zur Person: Prof. Dr. Franz Röösli ist Leiter des Zentrums für Unternehmensentwicklung an der ZHAW School of Management and Law. Er forscht, lehrt und berät Unternehmen auf den Gebieten Organizational Design, Führung und Strategie. Zugleich ist er Mitglied des Kernteams des Beyond Budgeting Round Table (www.bbrt.org), einer internationalen Praktiker- und Forschungsgemeinschaft von Unternehmen und Forschern, welche sich mit Fragen zukunftsorientierter Unternehmensführung auseinandersetzt und das Beyond Budgeting Managementmodell entwickelt hat. Vor seiner Fachhochschultätigkeit war Franz Röösli viele Jahre in Führungspositionen in KMUs und Großunternehmen tätig. Video-Version der LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leader-talks Weitere spannende Impulse bei „Thoughts for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Wenn es um komplexe Entscheidungen geht, dann stellt das die meisten von uns vor Probleme. Wenn es um komplexe Entscheidungen geht, dann stellt das die meisten von uns vor Probleme. Was hilft: Mal versuchen, sich selbst und die Situation richtig einzuschätzen. Nicht immer einfach, aber es lohnt sich. Denn wer das schafft, der ist am Ende auch bei seinen Entscheidungen erfolgreicher. Das sagt kein Geringerer als Prof. Dr. Dr. Dietrich Dörner. Er ist eine absolute Ausnahmeerscheinung in der psychologischen Forschung und spricht in diesem Highlight aus dem LeaderTalk #05 über die Komplexität von Entscheidungsfindungen und ihre Auswirkungen. Die ganze Podcast-Folge #05 - Die Logik des Misslingens oder warum wir Ereignisse immer in ihrem Zusammenhang sehen sollten – Ein Interview mit Prof. Dr. Dr. Dietrich Dörner“ finden Sie auf allen Podcast-Plattformen. Video-Version der LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leader-talks Weitere spannende Impulse bei „Thoughts for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Macht KI uns überflüssig? Wir sind im Jahr 2030. Hausaufgaben selbst schreiben gehört längst der Vergangenheit an. Und Jobs wie Bankberater sind schon lange aus unserem Alltag verschwunden. Jetzt wird alles von Künstlicher Intelligenz oder Robotern digital gesteuert. Menschliche Interaktion wird immer seltener. Der Mensch wird zum Auslaufmodell. Ein Szenario, das wie Science-Fiction klingt. Und doch ist es schon zum Teil Realität. KI-Software wie Chat GPT schreibt heute problemlos Dissertationen oder besteht den Master. Und die Systeme werden ständig besser und das rasend schnell. Wir müssen uns also fragen: Wenn Künstliche Intelligenzen immer schneller immer besser werden. Macht die KI dann bald unsere Jobs? Braucht es den Menschen noch? Und wenn ja, wofür? Für Prof. Dr. Marco Huber ist klar: KI ist gekommen, um zu bleiben. Und sie wird immer mehr in unseren (beruflichen) Alltag eingreifen. Das bedeutet auch, dass KI-Systeme unser Leben entscheidend verändern werden. Was heißt das jetzt für uns? Ist die Konsequenz daraus wirklich, dass der Mensch ein Ablaufdatum hat? Huber forscht praxisnah und macht deshalb Hoffnung. Für ihn steht fest, dass es in Zukunft nicht darauf ankommen wird, ob wir KI-Modelle nutzen, sondern wie wir sie nutzen. So oder so wird KI unser Leben umkrempeln. Genau darüber unterhält sich der KI-Experte im aktuellen LeaderTalk mit Georgiy Michailov, Managing Partner bei Struktur Management Partner. Er zeigt Chancen und Potenziale für den Bereich, den die KI auf den ersten Blick stark bedroht: nämlich die Bildung. Huber geht aber nicht nur auf Vorteile der KI ein. Sondern deckt auch auf, wo es bei Programmen wie Chat GPT zu Problemen kommen kann. Und er wagt einen Ausblick, wohin die KI-Reise in den nächsten Jahren gehen kann – und wohin eher nicht. Links: Mehr über Prof. Dr. Marco Huber erfahren Sie hier: https://www.uni-stuttgart.de/presse/experten/Prof.-Dr.-Marco-Huber/ Zur Person: Prof. Dr. Marco Huber Prof. Dr. Marco Huber ist seit 2018 Professor für kognitive Informationssysteme an der Universität Stuttgart. Er forscht am Zentrum für Cyber Cognitive Intelligence an über 30 Projekten – zur Absicherung von KI-Systemen in der Qualitätsprüfung oder zur KI-basierten Kundenauftragsplanung. Dazu kommen noch über 30 Projekte aus dem Bereich Bild- und Signalverarbeitung. Da baut er kamerabasierte Prüfmaschinen für die Industrie. Inzwischen stehen über 100 kamerabasierte Prüfmaschinen im Feld, die tagtäglich zur Qualitätsprüfung, etwa bei Automobilzulieferern, eingesetzt werden. Und er entwickelte mit seinem Team den „Access Checker“, der Krankenhauspersonal während der Pandemie bei der Erkennung von Corona-Erkrankungen unterstützte. Video-Version der LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leader-talks Weitere spannende Impulse bei „Thougths for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Einfach mal die Kundenbrille aufsetzen. Strategisch an Kundenbindung heranzugehen ist oft ein Buch mit sieben Siegeln. Dabei muss das gar nicht sein. Was hilft da? Einfach mal die Kundenbrille aufsetzen. Dann versteht man seine Kunden auch viel besser und merkt, was sie wirklich wollen. In diesem Highlight aus dem LeaderTalk #04 erklärt der weltweit angesehene Experte für erfolgreiche Wettbewerbsstrategien und Autor des besten Strategie-Buches der letzten Jahrzehnte „Better, Simpler Strategy“, Prof. Dr. Felix Oberholzer-Gee aus Harvard, wie Innovationen entstehen. Die ganze Podcast-Folge #04 - "Warum die effektivste Strategie auf Werten basiert, nicht auf Magie – Interview mit Prof. Dr. Felix Oberholzer-Gee“ finden Sie auf allen Plattformen. Hier geht's direkt zur ganzen Folge: https://leadertalks.podigee.io/5-warum-die-effektivste-strategie-auf-werten-basiert-nicht-auf-magie-interview-mit-prof-dr-felix-oberholzer-gee#t=0 Video-Version der LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leader-talks Weitere spannende Impulse bei „Thougths for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher