SMP LeaderTalks

Über Erfolgsfaktoren der Führung, Krisen als Geburtshelfer und Eitelkeit. „Demut ist der egofreie Blick vom Balkon.“ Was wie ein schöner Gedanke klingt, stellt viele Führungskräfte vor eine echte Herausforderung. Denn zwischen souveränem Auftreten und gesunder Selbstzurücknahme verläuft eine feine Grenze: Wer sie nicht kennt, wird schnell als unsicher oder devot wahrgenommen. Doch wie gelingt es, kraftvoll zu führen und dennoch demütig zu bleiben? Und warum ist Demut heute mehr denn je ein Wettbewerbsvorteil? „Ich bin der festen Überzeugung: Wer sich selbst genug ist, kann sich auch selbst relativieren.“ Dr. Franziska Frank forscht seit Jahren zu Demut als Führungsqualität und hat sie sowohl philosophisch als auch wissenschaftlich messbar gemacht. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt sie, warum Demut kein Zeichen von Schwäche ist – sondern Ausdruck echter Stärke. Und wie Führungskräfte lernen können, mit einem klaren Kompass zwischen Selbstwahrnehmung und Selbstüberschätzung zu navigieren. Dabei räumt sie mit gängigen Mythen auf und erklärt, wie Demut trainiert werden kann. Außerdem sprechen Georgiy Michailov und Dr. Franziska Frank auch über die Schattenseiten der Eitelkeit, den Unterschied zwischen Demut und falscher Bescheidenheit sowie die Rolle von Krisen als Geburtshelfer. Zur Person: Dr. Franziska Frank wuchs in München auf und verbrachte prägende Schuljahre an einem englischen Internat, bevor sie in Cambridge am Peterhouse College Geschichte studierte. Dort schärfte sie ihre analytischen Fähigkeiten und lernte, komplexe Zusammenhänge zu durchdringen. Zurück in Deutschland absolvierte sie ein Jurastudium mit beiden Staatsexamina sowie eine Promotion in München. Anschließend arbeitete sie sechs Jahre als Unternehmensberaterin bei Boston Consulting und entwickelte ihre Stärke im schnellen, präzisen Denken weiter. Seit über 20 Jahren ist sie als Dozentin und Programmgestalterin unter anderem an der European School of Management and Technology (ESMT) Berlin tätig. Ihr Schwerpunkt liegt darauf, Führungskräfte aus aller Welt für die Anforderungen des 21. Jahrhunderts zu befähigen. Links: Mehr über Dr. Franziska Frank: https://franziskafrank.com/ Ihr aktuelles Buch heißt: Mit Demut zum Erfolg.

Über Krisenvorsorge, die Gefahr des Chaos und Eigenverantwortung. „Ein Blackout ist überregional – und es ist keine Hilfe von außen zu erwarten.“ Blackouts gelten für viele als apokalyptische Ausnahmeszenarien – doch wie realistisch ist es, dass wir über Tage hinweg ohne Stromversorgung auskommen müssen? Und was passiert, wenn Supermärkte, Wasserleitungen, Handynetze und Heizungen plötzlich nicht mehr funktionieren? Müssen wir nun zum Prepper werden oder reichen schon wenige Maßnahmen? Licht ins Dunkel bringt der international gefragte Blackout- und Krisenvorsorge-Experte Herbert Saurugg. „Vorsorge ist wie eine Versicherung – in der Hoffnung, sie nie zu brauchen.“ Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, warum der Stromausfall in Spanien ein Warnsignal war – und wieso ausgerechnet unsere High-Tech-Gesellschaft besonders anfällig ist. Saurugg fordert eine neue Sicherheitskultur: weniger Alarmismus, mehr Sachlichkeit – und vor allem eine klare Eigenverantwortung für jeden Einzelnen. Wie können Unternehmen sich vorbereiten, ohne in Panik zu verfallen? Welche einfachen Maßnahmen reichen oft schon aus? Wie wahrscheinlich sind Blackouts in Deutschland, Österreich und der Schweiz wirklich? Und warum hilft in solchen Momenten nicht Geld, sondern Gemeinschaft? Zur Person: Herbert Saurugg ist ein international anerkannter Experte für Blackout- und Krisenvorsorge, aktuell Präsident der Gesellschaft für Krisenvorsorge (GfKV). Zuvor diente er als Berufsoffizier beim Österreichischen Bundesheer im Bereich Führungsunterstützung und IKT/Cybersicherheit. Seit 2012 engagiert er sich intensiv mit den Risiken rund um Netz-, Infrastruktur- und Versorgungsausfälle („Blackout“) und hielt mehr als 750 Keynotes, Fachvorträge und Workshops in Europa. Er berät Behörden, Unternehmen, Gemeinden sowie Hilfs- und Sicherheitsorganisationen in Prozessbegleitung, Schulung und Simulationen zur Krisenvorsorge und betreibt einen umfangreichen Fachblog. Mit seinem Know-how verbindet er technische und organisatorische Aspekte der Resilienz mit Bewusstseinsbildung und gilt als gefragter Ansprechpartner in Medien und Fachpublikationen. Links: Mehr über Herbert Saurugg: https://www.saurugg.net/ Sein aktuelles Buch heißt: Blackout. Das Notfallvorsorgebuch für Österreich. Video-Version der SMP LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leadertalks Weitere spannende Impulse bei “Thoughts for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Über „Good Work“, die Ambivalenz des Lebens und eine Küche als Transformations-Metapher. „Good Work ist die Kunst, im Wandel Heimat zu finden.“ Wie viel Veränderung verträgt der Mensch? Und wo finden wir Halt, wenn sich scheinbar alles gleichzeitig bewegt? In einer Welt, die von Tempo, Transformation und Ambivalenz geprägt ist, sehnen sich viele nach Orientierung – beruflich wie privat. Doch was bedeutet es eigentlich, in der Veränderung Heimat zu finden? Und warum ist es gefährlich, nur auf Rezepte und Regeln zu setzen? „Regeln locken unsere Fantasie und Kreativität, sie zu unterwandern.“ Jule Jankowski ist bekannt als Arbeitsfeuilletonistin und Vordenkerin für Arbeitskultur in Deutschland. Als Autorin, Beraterin und Host des Podcasts „Good Work“ begleitet sie Menschen durch komplexe Veränderungsprozesse – immer mit einem klaren Blick auf das Wesentliche. In ihrem Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt sie, warum Prinzipien oft kraftvoller sind als Regeln, wie Rituale Halt geben und wie wichtig es ist, Sinn in seiner Arbeit zu finden. Außerdem sprechen die beiden über die Bedeutung von physischer Präsenz, KI-Szenarien und warum manchmal schon eine neue Küche reichen kann, um Transformation zu erleben. Zur Person: Jule Jankowski bringt GOOD WORK in vielfältigen Rollen zum Leben – auf der Bühne, im Podcast und in Unternehmen. Als Publizistin schreibt sie regelmäßig über Themen der Arbeitskultur und begleitet mit ihrer Beratungsagentur Humiq GmbH Teams und Führungskräfte in Transformationsprozessen rund um Zusammenarbeit und strategische Ausrichtung. Ihre Leidenschaft gilt den Dynamiken und Phänomenen der Arbeitswelt: Sie spürt verborgene Zusammenhänge auf und macht sie sichtbar. Nach Stationen in der Beratungsbranche und bei der Deutschen Lufthansa AG verbindet die systemische Organisationsberaterin heute empirische Sozialforschung mit praktischer Erfahrung – immer mit dem Menschen im Fokus. Link: Mehr über Jule Jankowski: https://www.goodwork-salon.de/ Bucheinblendung: Ihr aktuelles Buch heißt: Zwischen Alt und Neu liegt Gut. Video-Version der SMP LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leadertalks Weitere spannende Impulse bei “Thoughts for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Klaus Eidenschink ist Organisationsberater und Executive Coach mit umfangreicher Erfahrung in der Selbstforschung und Coaching-Ausbildung. Im Gespräch mit Georgiy Michailov beleuchtet er, wie das Streben nach Selbstoptimierung oft Selbstablehnung widerspiegelt. Eidenschink ermutigt, eigene Bedürfnisse zu erkunden und echte Lebensqualität zu erreichen. Außerdem diskutieren sie den Unterschied zwischen wahrhaftigen Bedürfnissen und illusionären Idealen sowie den Umgang mit Frustration und Langeweile. Eine tiefgründige Reflexion über Coachingsansätze rundet das Gespräch ab.

Über das strategische Destillat, künstliche Intelligenz und den Abstieg Deutschlands. „Strategie versucht etwas zu erreichen, also etwas Angestrebtes auch zu erfüllen.“ Viele Unternehmen glauben, sie hätten eine Strategie – dabei fehlt oft das Entscheidende: echte Zielklarheit, Differenzierung und die Fähigkeit, mit Unsicherheit umzugehen. In einem Marktumfeld voller Komplexität und Tempo reicht es nicht, auf alte Antworten zurückzugreifen. Wer keinen klaren Nordstern hat, trifft Entscheidungen im Blindflug. Und wer auf Rezepte statt Prinzipien setzt, verliert sich in Aktionismus. „Es geht um die Kontextspezifität von Strategien – das kann in allen sieben Bereichen sein.“ Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter, einer der führenden Strategieexperten im deutschsprachigen Raum, hat sieben Prinzipien formuliert, die als zeitlose Grundlage strategischer Exzellenz dienen. Im Gespräch mit Georgiy Michailov spricht er über strategische Zielsetzung und an welchen Prinzipien der deutsche Mittelstand scheitert. Außerdem geht es in diesem SMP LeaderTalk um die Rolle künstlicher Intelligenz in der Strategieentwicklung – und die Frage, warum Deutschland strategisch im Abstieg ist. Zur Person: Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter ist Inhaber des Lehrstuhls für Strategic and International Management an der Technischen Universität München (TUM). Zuvor lehrte er an der Handelshochschule Leipzig, der Boston University und der WHU – Otto Beisheim School of Management. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Strategieentwicklung, Governance-Strukturen und Transformation von Unternehmen, insbesondere im Kontext turbulenter Umfelder und KI-basierter Entscheidungsprozesse. Er veröffentlichte in führenden internationalen Fachzeitschriften und wurde mehrfach für herausragende Lehre und Forschung ausgezeichnet. Links: Mehr über Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter: https://www.professoren.tum.de/hutzschenreuter-thomas Sein aktuelles Buch heißt: Scharfstellen. Mit wenigen Strategieprinzipien den eigenen Weg finden. Video-Version der SMP LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leadertalks Weitere spannende Impulse bei “Thoughts for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Über Gewinnermentalität, Inkompetenz in der Politik und Polarisierung. „Der Markt ist dürrer und zäher geworden – Kapitalbeschaffung wird immer schwieriger.“ Was braucht es, um Unternehmen großzuziehen? Wie bleibt man inmitten von Wirtschaftskrisen, Kapitalmangel und gesellschaftlicher Polarisierung handlungsfähig? Und was kann die deutsche Gründerszene vom Leistungssport lernen? Janna Ensthaler ist Gründerin, Investorin und Unternehmerin mit einer klaren unternehmerischen Haltung. „Stillstand kann gefährlicher als Fortschritt sein, auch wenn man nicht mit allem übereinstimmt.“ Im Gespräch mit Georgiy Michailov spricht sie über Selbstverantwortung, unternehmerischen Mut und die Fähigkeit, sich auch in schwierigen Zeiten nicht entmutigen zu lassen. Als Mitgründerin von Glossybox und Event Inc. sowie als Managing Partnerin eines spezialisierten VC-Fonds im Bereich GreenTech und FoodTech, bringt Janna Ensthaler sowohl wirtschaftliche Expertise als auch klare gesellschaftspolitische Beobachtungen mit. Sie gibt Antworten auf folgende Fragen: Wo steht der Standort Deutschland? Welche Entwicklung machen die USA momentan? Und verlassen immer mehr qualifizierte Menschen den Wirtschaftsstandort Deutschland? Zur Person: Janna Ensthaler ist Unternehmerin und Investorin mit Fokus auf nachhaltige Geschäftsmodelle. Nach Studien in Oxford und an der London School of Economics arbeitete sie zunächst als Unternehmensberaterin, bevor sie eigene Firmen gründete – darunter die Kosmetikplattform Glossybox und die Eventplattform Event Inc. Seit 2021 ist sie Mitgründerin und Partnerin des Green Generation Funds, der in Klimatechnologien und pflanzenbasierte Innovationen investiert. Bekannt wurde sie einem breiteren Publikum als Investorin in der TV-Sendung „Die Höhle der Löwen“. Mehr über Janna Ensthaler: http://hoehle-der-loewen.de/die-loewen/janna-ensthaler/ Links: Video-Version der SMP LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leadertalks Weitere spannende Impulse bei “Thoughts for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Dr. Holger Richter, ein erfahrener Psychotherapeut und Autor, diskutiert mit Georgiy Michailov die wachsende Diagnoseninflation. Dabei hinterfragt Richter, wie Symptome oft in Diagnosen umgemünzt werden und kritisiert die gesellschaftliche Tendenz, psychische Probleme als Identität zu betrachten. Er beleuchtet die Rolle von Beziehungen und der heilenden Kraft der Liebe in der Therapie sowie die Notwendigkeit für einen systemischen Blick auf psychische Belastungen. Außerdem spricht er über Burnout, Prävention und den Einfluss von sozialen Faktoren auf unser psychisches Wohlbefinden.

Über Deeskalation, sichere Räume und das Seelenband. „Die innere Haltung ist wichtiger als alle Kommunikationstechniken.“ Kommunikation ist überall – doch echte Verbindung entsteht selten. Viele Gespräche eskalieren, obwohl niemand das will. Schuld ist oft nicht der Inhalt, sondern die Haltung dahinter. Warum fällt es uns so schwer, uns offen zu zeigen? Warum retten wir uns in Techniken, statt menschlich zu bleiben? „Mach deine Baustelle nicht zur Baustelle des anderen.“ Isabel García hat viele Jahre gebraucht, um Worte nicht nur zu nutzen, sondern zu fühlen. Als introvertiertes Kind kämpfte sie mit Unsicherheiten und der Angst, nicht dazuzugehören. Heute begleitet sie Menschen dabei, Kommunikation nicht als Bühne, sondern als Beziehung zu begreifen – besonders dann, wenn es schwierig wird. In dieser Folge spricht sie mit Georgiy Michailov über traumasensible Sprache, starke Haltungen und eigene Unsicherheiten. Außerdem erklärt sie, was es mit dem Stress-Toleranz-Fenster auf sich hat und warum es so wichtig ist, das Seelenband zu stärken. Zur Person: Isabel García ist Coach für Kommunikation und Rhetorik. Nach einem Studium zur Gesanglehrerin (1994–1996) und über zehn Jahren als Radio- und TV-Moderatorin (u. a. R.SH und NDR 1) absolvierte sie 2004 die Ausbildung zur Diplomsprecherin und gründete „ICH REDE.“. 2009 folgte die Gründung des Verlags Sessel Records & Books. Seit 2010 ist sie als gefragte Rednerin und Trainerin im gesamten deutschsprachigen Raum unterwegs und unterstützt Menschen dabei, souverän zu kommunizieren, Unsicherheiten abzubauen und andere für sich zu gewinnen. Links: Mehr über Isabel García https://ichrede.de/?v=5f02f0889301 Ihr aktuelles Buch heißt: ICH REDE traumasensibel: Gespräche lenken, wo schon alles verloren scheint Video-Version der SMP LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leadertalks Weitere spannende Impulse bei “Thoughts for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Über gezielte Manipulation, Confirmation Bias und KI im Führungskontext. „Statistik ist nicht die Wahrheit – aber sie schafft Wirklichkeit.“ In einer Welt voller Zahlen und Daten scheint alles messbar, steuerbar und planbar zu sein. Doch was, wenn genau das zur Gefahr wird? Wenn wir anfangen, nur noch das zu sehen, was wir messen – und damit ganze Perspektiven ausblenden? Gerade in Zeiten von KI oder datengetriebener Unternehmensführung ist es entscheidend, zu hinterfragen, welche Daten wie erzeugt und interpretiert werden. Denn: Daten können Klarheit schaffen – oder blenden. Die eigentliche Herausforderung liegt darin, ihre Bedeutung richtig einzuordnen. „Führung heißt, Verantwortung für gute Fragen zu übernehmen.“ Dr. Katharina Schüller ist eine der profiliertesten Statistikerinnen Deutschlands. Sie berät Unternehmen, Organisationen und Behörden im Umgang mit Daten. Im Gespräch mit Georgiy Michailov zeigt sie, warum Statistik nie neutral ist, wie Daten unsere Entscheidungen beeinflussen – und weshalb es gerade für Führungskräfte entscheidend ist, gute Fragen zu stellen. Außerdem spricht Dr. Katharina Schüller über die sinnvolle Nutzung von KI im Führungskontext, ethische Regeln für Statistik und die Rolle der Intuition. Zur Person: Dr. Katharina Schüller ist Expertin für Data Science, Künstliche Intelligenz und Statistik. Ihre Schwerpunkte sind Datenstrategien, Data Literacy, Daten- und KI-Ethik, Smart City und Diversity. Sie spricht auf internationalen Konferenzen über aktuelle Fragen rund um Daten und digitale Bildung und ist Mitglied in verschiedenen Jurys. Schon während ihres Studiums gründete sie das Unternehmen STAT-UP Statistical Consulting & Data Science Services, das sie bis heute als CEO leitet. Mit ihrem Team berät sie internationale Konzerne, Bundesministerien und Behörden bei der Entwicklung von Datenstrategien und Modellen für datenbasierte Entscheidungen. Links: Mehr über Dr. Katharina Schüller https://www.katharinaschueller.de/ Ihr neues Buch heißt: Daten sind Macht – Kompetentes Entscheiden im Zeitalter von KI. Video-Version der SMP LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leadertalks Weitere spannende Impulse bei “Thoughts for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher

Über das Geheimnis guter Geschichten, Storyselling und pinke Kühe. „Die beste Story ist nicht die längste, sondern die, bei der Menschen Gänsehaut bekommen.“ Jeder von uns kennt das: endlose Vorträge ohne Wirkung. Menschen, die viel erzählen – und doch bleibt nichts hängen. Umso beeindruckender ist es, wenn jemand wie Philipp Humm mit wenigen Worten mehr bewirkt als andere mit 30 Folien. Sein Geheimnis: Storytelling – und die Fähigkeit, Botschaften so zu verpacken, dass sie haften bleiben. Doch wie gelingt das im Business-Kontext, wo Zahlen, Daten und Fakten dominieren? Und wie schafft man es, selbst technische Inhalte emotional aufzuladen? „Ich wollte wissen, wie man Menschen fesselt – und habe es in 27 Minuten gelernt.“ Philipp Humm hat sich genau diesen Fragen gewidmet – aus einem sehr persönlichen Grund. Der ehemalige Uber-Manager wurde gekündigt, entdeckte daraufhin seine Leidenschaft für Storytelling – und machte daraus eine internationale Karriere. Im Gespräch mit Georgiy Michailov erklärt er, wie man in Sekunden eine emotionale Verbindung herstellt, welche Kernelemente eine gute Story ausmachen – und wie selbst trockene Excel-Auswertungen für Gänsehaut sorgen können. Zur Person: Philipp Humm unterstützt Fach- und Führungskräfte weltweit dabei, ihr volles Potenzial durch selbstbewusste, authentische und wirkungsvolle Kommunikation zu entfalten. Er hat Tausende Verkäufer:innen, Führungskräfte und Unternehmer:innen bei internationalen Unternehmen wie Google, Visa, Salesforce, Oracle, Metlife, Samsonite und E.ON geschult. Vor seiner Speaker-Karriere arbeitete er fast zehn Jahre bei Uber, Bain & Company und Blackstone. Während seines MBA-Studiums an der Columbia University entdeckte er seine Leidenschaft für Schauspiel, Improvisation und Storytelling. Sein TEDx-Vortrag „The Secret to Building Confidence“ wurde von der globalen TED-Organisation als Editor’s Pick ausgezeichnet. Link: Mehr über Philipp Humm: https://storylab.co/team/ Sein aktuelles Buch heißt: Storytelling for Business. Video-Version der SMP LeaderTalks: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leadertalks Weitere spannende Impulse bei “Thoughts for Leaders“ von Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/newsletters/thoughts-for-leaders-6890390261042614272 Weitere Informationen zu Georgiy Michailov: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov Zu den Büchern von Georgiy Michailov: https://www.struktur-management-partner.com/insights/buecher