A Poil et Sans Filet

Il n’est pas dans le Next40 pourtant ce français génère 50M$ aux US dans la tech…depuis Toulouse…et sans faire 1€ de CA dans l’hexagone.Quand Guillaume Martin et Maxime Rafalimanana quittent leurs jobs bien payés en 2009 à Paris pour lancer “une app B2C d’impression photo", les investisseurs leur rétorquent “c’est quoi ce délire ?”. Alors ni une ni deux ils s’envolent pour les US en 2012.Ils sont admis dans la nouvelle promotion de TechStars.Là bas ils rencontrent le gratin de la tech américaine.Ils apprennent à créer un produit mobile.Seul hic…Guillaume vit à Chicago et avec sa femme, ils attendent un enfant.Mais ils ne gagnent toujours pas un rond depuis 5 ans.Ils tentent de lever des fonds mais échec aux US aussi.Alors il doit rentrer à Toulouse pour crécher chez son pote.Le miracle viendra de la chaîne Walgreens qui veut distribuer leurs photos dans leurs magasins…puis CVS Pharmacy.Ils épurent leur app. Simplifient à l’extrême.Et là ça décolle.Aujourd’hui Pictarine c’est :- 30 millions de téléchargements (500M de photos imprimées)- 17 000 points de retrait dans les plus grandes enseignes américaines- 50M$ de volume d’affaires (22M$ de CA)Et une équipe de 85 salariés…dans des bureaux de dingue à Toulouse.Et surtout une aventure 100 % bootstrap.C’est la question à laquelle j’ai voulu répondre dans mon interview : “Faut-il s’exiler aux US pour réussir dans la tech ?”Dans cet épisode de A Poil et Sans Filet on parle :- De 5 ans sans salaire- De la mentalité US vs française- Du pivot produit qui a tout changé- De comment scaler une app mobile à l’international sans lever un centimeGuillaume n’a jamais fait de bruit sur LinkedIn.Mais sur l’App Store, il est classé parmi les meilleurs.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il a grandi dans la violence. Il dirige aujourd’hui une entreprise où la vulnérabilité est une force.Les ESN c’est le côté obscur de l’entrepreneuriat. Mais voici Aimery Duriez-Mise qui mène la révolte avec Alenia Consulting et ses 300 salariés.Aimery a d’abord passé 15 ans dans une grande banque où- Il manageait jusqu’à 800 personnes- Il avait un package à 6 chiffres- Il venait tous les matins en costume 3 piècesBon…la vie était confortable et Aimery aime les costardsMais un jour il rencontre sa future associée qui lui dit “viens on créée une ESN”. Il lui répond “tu es malade ? ce secteur c’est une boucherie humaine”. Et la réputation des ESN / SSII (avec qui il travaillait) - c’est :- des ingénieurs placés à la pelle à droite à gauche qui restent 2 ans- un salaire de consultant au fixe bas, avec des com’ “carottes”- des horaires indécentsMais il réfléchit et s’il se lance ce sera pour changer les choses. Car Aimery adore le management et se forme en permanence. Il m’a ainsi expliqué ”J’ai envie de redonner leur place aux émotions dans le travail. Surtout dans mon secteur.”Alors ils ont créé une culture où :1. on accueille toute la gamme des émotions humaines2. il n'y a ni commerciaux ni recruteurs : 100% des talents viennent de la cooptation3. chaque collaborateur est accompagné et le turnover est très faibleLe tout à l’échelle d’une boîte de 30M€ de CA en très forte croissance en France et à l’étranger. En moins de 6 ans !Mais derrière cette belle histoire, Aimery revient de loin. Il a vécu une enfance brutale qui lui a forgé une carapace pendant ses années de Sogé.Il a mis en application chez Alenia sa transformation personnelle. C’est la question à laquelle j’ai voulu répondre dans ce podcast filmé : « L'enfance meurtrie forge-t-elle des leaders plus humains ? »On parle dans cet épisode de A Poil et Sans Filet- comment se relever d’une enfance violente ? - l’ouverture aux émotions dans le travail - l’affaire Jerôme Kerviel et ce que ça dit du monde corpo- comment transformer une organisation Merci Aimery pour ton témoignage rare !PS : il ressemble un peu à Obi-Wan en vrai non ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les clubs de boxe ça sonne testostérone, sueur rance et salle bondée. Mais Cyril DURAND a réussi à faire des siens un univers chic et mixte en 10 ans. Cyril a tout pour faire une carrière brillante dans l’immobilier :- HEC, Science Po, Unibail- Associé d'un cabinet de conseil prestigieux- Le salaire et le confort qui vont avecMais il est épris de boxe depuis petit. Et il en a marre des salles surchauffées où tu n’es rien si tu ne veux pas devenir le prochain Mike Tyson.Lui rêve de faire découvrir la boxe au plus grand nombre.Alors il quitte tout pour imaginer des salles magnifiques :- des rings Olympiques modernes- des vestiaires dignes de la Rome antique (avec sauna)- des sacs en cuir de qualitéIl transforme un local commercial pour créer son premier club à Palais Royal. Il parvient à convaincre un entraîneur de la fédération de boxe (Jeremy Denis). Il survit aux fermetures du covid.Bref il construit son empire patiemment, sans lever un centime de VC’s.Alors aujourd’hui, après 10 ans d’effort, le Temple | Noble Art c’est :- 5 clubs à Paris (1, 9, 11, 15, 17e), bientôt 10 avant d’ouvrir à Londres.- +100 coach professionnels (dont l’ex entraîneur de l’équipe de France aux JO)- 40% de boxeuses inscritesDans cet épisode de A Poil et Sans Filet on a parlé de : - la boxe comme outil de développement personnel- la vulnérabilité du dirigeant(e)- faut-il souffrir pour réussir ?- se réinventer quand tout ferme pendant le covid - accélérer sans jamais se diluer (au capital)---------------------------------------00:00 – Introduction03:40 – Qui est vraiment Cyril Durand ?07:50 – Les thématiques de l’épisode07:50 – Cyril à poil et sans filet11:48– Maîtriser ses émotions : l’arme secrète des leaders14:51 – Et si la boxe était du développement personnel ?16:26 – Les débuts de Cyril dans le ring17:40 – Se transformer physiquement et mentalement grâce à la boxe25:05 – La boxe comme outil de performance pro27:52 – La boxe en col blanc : tendance ou vraie demande ?30:00 – Accepter sa vulnérabilité pour devenir puissant35:50 – La création du Temple40:34 – Rechercher uniquement un bon salaire = manque d’ambition ?42:03– Comment Cyril a attiré tout Paris sur les rings45:00 – Fidéliser avec des valeurs, pas des promos47:51– Se réinventer face à une épreuve54:03 – Ikigai : trouver et cultiver ce qui donne du sens59:00 – Emprunter pour rester libre : un pari osé01:08:08 – Demander de l’aide : force ou faiblesse ?01:09:38 – Apprendre à manager avec humilité01:13:27 – Assumer pleinement sa vulnérabilité01:19:48 – Faut-il souffrir pour réussir ?01:23:18 – Prendre des risques sans se brûler les ailes01:24:48 – Déléguer, ce n’est pas abandonner01:36:31 – Faire confiance et récompenser l’excellence01:38:50 – Comment savoir qu’on a vraiment réussi ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

10 ans de galère avant de devenir un succès du logiciel dans 14 pays avec 200 salariés. Emeric Ernoult n’a pas une success story linéaire. A 25 ans, il est avocat d'affaires et gagne plus que ce qu’il gagnera 20 ans plus tard comme entrepreneur.Mais il plaque tout en 2010 pour lancer sa première boîte Affinitiz.Avec son associé de l’époque, ils s’accrochent à un rêve : que leur solution de réseaux sociaux explose avec l’émergence de Facebook.Pendant 10 ans ils enchainent les pivots.Ils reprennent chacun en job en parallèle mais bossent soir et we.Jusqu’au jour où ça a marché.Ils renomment leur solution de gestion des réseaux sociaux Agorapulse. Aujourd'hui, c'est :200 salariés répartis dans 14 pays25M€ de chiffre d’affaires annuel0 levées de fonds, 100% autofinancéIls auraient pu vendre cette boîte 50M€ à une époque mais c’est un projet de vie.Emeric n'est pas seulement un "survivor". C'est un tueur du logiciel. Un artisan obstiné du produit.Et l'un des rares Français à avoir bâti une marque SaaS mondiale, sans levée, sans storytelling édulcoré.Il y a une semaine - après 25 ans - Emeric rachète sa première entreprise à la barre : Mention pour 60k€. L’aventure n’est pas prête de s’arrêter.”On met toute une vie à réussir du jour au lendemain”.Dans cet épisode, on parle de :quitter un métier doré pour une décennie d’échecs et d’espoirsl’entrepreneuriat comme sport de haut niveauDe faire du “cash out” pour (re)prendre des risquesDe construire sans lever un seul euroD’acheter une entreprise au bord du gouffre pour 1 euro (et la relancer)-----------------------Chapitres 00:00 Intro 02:49 Les interviews longues : un format révélateur 05:26 Entrepreneuriat : trouver sa zone de confort 06:48 Faire un exit pour se sentir en sécurité 08:41 La traversée du désert 17:22 Grandir à NYC : quel intérêt ? 20:36 Immersion dans le monde des avocats d'affaires 27:10 Le grand saut vers l'entrepreneuriat 32:53 Réseaux sociaux : les débuts d'une révolution 33:59 Pivots stratégiques : s'adapter pour survivre 38:19 Naissance d'AgoraPulse : concrétisation d'une vision 47:06 Leadership : l'art de la clarté décisionnelle 01:04:24 Entreprise vs. Famille : Une distinction cruciale 01:07:12 La levée de fonds c’est du sport de haut niveau 01:20:19 Sa première acquisition d’entreprise : Mention 01:29:34 Gratitude : reconnaître et célébrer le chemin parcouru Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Thibault Louis, coach de PDG et créateur de contenu sur LinkedIn, partage son parcours fascinant d'un fauché à un entrepreneur à succès. Il discute des étiquettes collées aux solopreneurs et des défis du coaching. Thibault aborde la solitude choisie, l'importance de la paix intérieure par rapport à l'argent, et ses méthodes innovantes pour développer son activité sans équipe. Il éclaire également les tensions entre solopreneurs et entrepreneurs établis, tout en examinant le rapport à la réussite et la perception des valeurs dans les relations professionnelles.

Thibault Renouf, co-CEO de Partoo et auteur de deux best-sellers sur l'entrepreneuriat, partage son parcours inspirant dans ce fascinant échange. Il évoque la peur de ne pas être aimé en tant que dirigeant et comment il gère une équipe de 350 personnes. Il aborde la délicate balance entre rentabilité et responsabilité sociale, ainsi que l'importance des relations professionnelles. L'éthique en affaires et les défis posés par l'IA sont également au centre de la discussion, offrant des perspectives uniques sur l'avenir de l'entrepreneuriat.

À 27 ans, elle était la plus jeune directrice marketing d’un groupe du CAC40. Elle a tout quitté pour transformer le métier de pompe funèbre. Un jour Clémentine se retrouve à organiser des obsèques pour une amie. Elle y découvre un monde poussiéreux et froid. Elle sent un appel intérieur pour le changer.Alors elle quitte le confort de sa carrière brillante chez Unibail en 2016 pour fonder inmemori. Depuis ils ontlevé +20M€recruté une équipe de +70 “passeurs de vie”ouvert 5 villes en FranceUne étoile d’humanité dans un secteur à 3 milliards d’euros dominé par 2 géants, avec des marges plus élevées que le luxe.Clémentine, ce n’est pas juste la CEO d’une n-ième startup qui lève des fonds. C’est une femme habitée qui met l’éthique au coeur de son business.Elle veut en finir avec les agences lugubres où tu payes un cercueil hors de prixElle fait du lobbying à l’Assemblée nationale pour repenser la fin de vie.Elle veut changer ce moment ultime — pour nous tous.C’est l’épisode le plus intime que j’ai enregistré. On y parle de :la manière dont notre société appréhende le deuildu métier tabou de pompe funèbredu défi de moderniser un secteur traditionneld’ambition et de spiritualitéde leadership féminin dans un domaine conservateur.Merci Clémentine Piazza pour cet échange A Poil et Sans Filet.---------------------------------------------------------------------------------------------------------------⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️00:00 Intro02:30 La dernière fois que tu t’es sentie à poil et sans filet ?08:25 Enterrement à 40 ou à 800, le même rituel ?17:23 On ne hiérarchise pas la souffrance21:42 Gérer des émotions négatives au moment du deuil26:59 Pourquoi faire de la mort son business ?31:51 La mort peut nous faire douter sur notre spiritualité35:53 Les qualités d’un bon passeur43:20 Le recrutement des équipes dans ce secteur49:08 Pas de droit à l’erreur50:26 Lever 20 millions, accélérer et garder la qualité57:03 “In Memory, ce n’est pas = Clémentine”1:01:49 Ta plus grande fierté ? De quoi es-tu la moins fière ?1:06:00 À court et moyen terme, c’est In Memory1:09:55 Il faut faire sauter le tabou sur la fin de vie1:15:57 Casser les barrières des codes masculins de l’entrepreneuriat1:19:30 Lever des fonds quand on est une femme1:23:52 Vouloir devenir entrepreneur pour côtoyer la performance1:25:17 Comment aimerais-tu qu’on se souvienne de toi ?---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Enzo Colucci, coach de vente B2B réputé sur LinkedIn, a transformé son parcours d'ancien vendeur de scooters en un empire générant plus de 500 000 € par an. Dans cet échange captivant, il aborde son syndrome de l'imposteur et comment rebondir après un échec. Enzo partage des conseils précieux sur la gestion du temps et l'importance des relations, tout en dévoilant les défis du solopreneuriat. Avec une touche d'humour, il évoque les critiques sur les réseaux sociaux et l'art de maintenir un équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

Tous ses salariés sont associés, sans période d’essai, ont la CB de la boîte et connaissent les salaires de chacun. Et il n’y a eu quasi aucun abus en 6 ans. Avec son bonnet (même en été), ses cheveux longs et sa chemise à carreau Jonathan Salmona est le Che Guevara de l’entrepreneuriat. Pendant 15 ans, il a alimenté un modèle d'entreprise du “toujours plus” où - on recrute massivement pour compenser les départs - les employés bossent de 9h à 20h - le profit est réparti très inéquitablement Mais il gagnait trop d’argent pour regarder la réalité en face.Et c’est la disparition soudaine de son père qui lui fait prendre conscience qu’il est temps d’arrêter de mettre la poussière sous le tapis. Alors il décide avec son associé d’inventer un modèle de société de service fondé sur la justice sociale et la confiance où - le capital est ouvert à tous - 85% du CA est reversé en salaires (qui sont transparents)- pas de période d’essai, congé d’ancienneté illimité, congés menstruelsUn modèle rendu public pour que ces concurrents s’en inspirent. Et ça marche puisqu’en 6 ans, ils sont passés de 0 à 150pax sur Paris, Lille, Lyon, Nantes, Rennes et La Réunion…avec un turnover de 5% et 16M€ de CA. Donc aujourd’hui dans APSF j’ai le plaisir de vous partager ma discussion avec Jonathan Salmona. On discute de : - pourquoi il faut accepter que 3% des salariés abusent du système - comment et pourquoi on change de modèle de réussite - pourquoi s’engueuler avec son associé est sain- de responsabilité managériale- du système social shodo si particulier --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 02:59 Métro - Boulot - Cash - Deuil 10:53 C’était quoi tes rêves d’enfant ? 12:34 Un modèle d’ESN engagée qui ne fonctionne qu’en croissance ? 20:07 Tous les salariés sont actionnaires 26:28 Il y aura toujours 3% de gens toxiques 33:54 La carapace du dirigeant 39:10 Shodo, ta seule et unique boîte ? 43:43 On trouve nos zones de génie en live 50:01 Conflit ≠ confrontation 56:03 Peut-on être exigeant et satisfait ? 59:40 Faire grandir 9 boîtes bootstrappées en même temps 1:08:43 Les moments de qualité en langage de l'amour 1:14:25 Bien se quitter 1:16:08 La dernière fois que tu t'en senti À Poil Et Sans Filet ? ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après avoir frôlé la mort à l’âge de 20 ans, elle a décidé de dédier sa vie au bien-être au travail. Anne-Charlotte est brillante- diplômée d’HEC Paris et du CEMS- ex consultante en strat- conférencière (TedX, APM, au Medef etc)Mais un grave accident de la route la laisse grièvement blessée sur la terre rouge d’un village au Bénin. Elle retrouve l’usage de sa jambe (quasi amputée) grâce au yoga et ses effets thérapeutiques.À 30 ans elle quitte son job en or dans le digital, et part se former à cette discipline millénaire en Inde.En 2015 elle décide d’entreprendre pour diffuser les bienfaits du yoga et lutter contre les méfaits du stress, de la sédentarité et du travail sur écrans dans le monde de l’entreprise.TheYogist est né, une méthode qui se pratique sur chaise, sans se changer, sans matériel…et au poste de travail, pour qu’il soit - enfin - la santé.Depuis 10 ans elle a formé des boîtes du CAC40 comme des PME et même des téléspéctateurs en live sur TF1.Sa boîte a connu tous les rebondissements puisqu’elle a dû se séparer de tous ses salariés pendant le covid…mais a survécu.Bref c’est une dirigeante qui m’inspire par la sérénité qu’elle dégage et sa résilience à toute épreuve.Dans ce 10e épisode (très doux) de A Poil et Sans Filet on parle de- santé mentale des dirigeant(e)s et managers- bien-être au travail- du jour où elle a dû virer tous ses salariés- de mêler un why anticapitaliste et un business- et on teste même sa méthode de yoga en live--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 03:40 La dernière fois que tu t'es sentie À Poil Et Sans Filet ? 08:30 On peut (et on doit !) tous prendre soin de soi au quotidien 18:26 C'était qui Anne-Charlotte à 10 ans ? 22:35 L'accident de moto qui a changé sa vie 37:15 L'acrasie, faire l'inverse de ce qu'on veut faire 41:04 Deuxième interlude yoga 44:16 Les folles premières années de Yogist 51:29 "Je ne veux pas de fonds, je veux des clients" 1:00:02 Le modèle lifestyle-business 1:01:39 Repartir solo après le Covid 1:08:09 Comment virer (toute la boîte) en restant humain ? 1:12:25 0 salariés, 100% d'entrepreneurs en freelance1:19:01 Faire du business avec un "WHY" anti-capitaliste 1:23:05 Comment tu aimerais qu'on se souvienne de toi ? ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.