Thibault Renouf, co-CEO de Partoo et auteur de deux best-sellers sur l'entrepreneuriat, partage son parcours inspirant dans ce fascinant échange. Il évoque la peur de ne pas être aimé en tant que dirigeant et comment il gère une équipe de 350 personnes. Il aborde la délicate balance entre rentabilité et responsabilité sociale, ainsi que l'importance des relations professionnelles. L'éthique en affaires et les défis posés par l'IA sont également au centre de la discussion, offrant des perspectives uniques sur l'avenir de l'entrepreneuriat.
01:42:56
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insights INSIGHT
Passion au-delà du produit
La passion d'un CEO ne réside pas toujours dans le produit, mais dans la manière de le faire et avec qui.
Thibault valorise l'impact éthique de Partoo plutôt que la nature précise de son activité.
insights INSIGHT
Liberté malgré investisseurs
Avoir un investisseur majoritaire n'empêche pas un CEO de garder une grande liberté technique.
Les investisseurs s'intéressent surtout à la viabilité financière, pas au détail opérationnel.
volunteer_activism ADVICE
Culture adaptée et cohésion
Adapte la culture d'entreprise à l'âge et aux aspirations des employés.
Favorise une cohésion basée sur la confiance, comme dans une équipe sportive, pas une « famille » rigide.
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Gérer les crises et les transformer en opportunités
Thibault Renouf
Dans "Start Up and Down", Thibault Renouf explore les différentes crises auxquelles une entreprise peut être confrontée, qu'elles soient internes ou externes. Il partage des exemples concrets tirés de son expérience à la tête de Partoo, illustrant les défis et les solutions possibles. L'ouvrage aborde des sujets tels que la gestion de la dette technique, la communication de crise et la prise de décision dans des situations difficiles. Renouf met l'accent sur l'importance de la résilience et de l'adaptation pour surmonter les obstacles. Le livre offre un guide pratique pour les entrepreneurs cherchant à naviguer les turbulences du monde des affaires.
The Courage to Be Disliked
Fumitake Koga
Ichiro Kishimi
This book unfolds as a dialogue between a young man and a philosopher over five nights, exploring the principles of Adlerian psychology. It emphasizes that true happiness and freedom come from living a life independent of past traumas and societal expectations. Key themes include the idea that all problems stem from interpersonal relationships, the importance of separating one's tasks from others', and the concept that freedom is found in having the courage to be disliked. The book provides practical advice on self-forgiveness, self-care, and mind decluttering, encouraging readers to take control of their life's direction and live in the present[3][4][5].
Start-Up to Scale-Up
Start-Up to Scale-Up
None
Daniel Marcos
Principles
Ray Dalio
In 'Principles: Life and Work', Ray Dalio shares the principles he has developed over his career that have helped him achieve success. The book is divided into three sections: the first section explains how Dalio's principles were formed from his personal and professional experiences; the second section outlines life principles, such as embracing reality, being radically open-minded, and understanding the importance of pain and reflection in personal growth; and the third section focuses on work principles, including the use of radical truth and radical transparency to transform an organization. Dalio advocates for systematizing decision-making into algorithms, learning from failures, and building a culture where it is okay to make mistakes but unacceptable not to learn from them.
Il n’est pas Forbes30 mais à 33 ans il dirige une boîte de 350 salariés et a écrit 2 best sellers sur l’entrepreneuriat. Le BCG, HEC, Thibaut a tout du bon élève. Mais plutôt que lancer sa startup pour écrire “founder & ceo” sur Linkedin, il a décidé de rejoindre Partoo quand ils étaient 20 en 2017.
Il y a des starters et des “scalers”. Et Thibault est une star de la 2e catégorie. Il en a même fait l’objet de son 1er ouvrage “start to scale”.
Il devient vite co-CEO de l’entreprise.
Avec lui en 8 ans Partoo atteint des sommets :
De 400k€ à 36M€ ARR
de 15 à 350 salariés
1300 clients aux 300k points de vente dans 150 pays
Et ce n’est pas tout.
Thibault est aussi une référence du “build in public” en startup.
Il publie chaque semaine ses apprentissages sur Linkedin Il a créé le média “scaleup” FollowTrines aux +50k abonnés Il a écrit 2 livres dont le dernier “startup&down” sur la gestion de crise.
Certains pensent que c’est un robot du business. Mais Thibault met la stratégie de son entreprise au service d’un monde meilleur et c’est pourquoi Partoo est devenue B-corp.
Vous voulez connaître ses secrets ? Je l’ai interviewé en studio filmé dans A Poil et Sans Filet
On parle de :
la peur de ne pas être aimé en tant que CEO
comment être un dirigeant “multi casquettes”
les erreurs et les succès de management à 350 personnes