A Poil et Sans Filet

Pierre-Henri Deballon raconte le chemin de croix pour racheter sa propre entreprise qu'il avait vendue à Veepee. La négo était à 2 doigts de capoter quand il a écrit un email à son PDG Jacques-Antoine Granjon. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il a 2 vies pro : diriger un groupe rentable de billetterie à 400M€ de CA… et rattraper les 18M€ de dettes du club de foot qu’il a racheté. 1) La première, c’est Weezevent.En 2007, Pierre-Henri et Sébastien démissionnent de leur 1er job pour créer leur startup. Sans levée de fonds. Sans plan B.En 2010, ils plafonnent à… 30.000 € de CA annuel.En 2012, ils deviennent enfin rentables. En 2014, ils laissent Veepee entrer au capital pour se « sécuriser ».Regrets.En 2020, ils rachètent 100% des parts pour retrouver leur indépendance…Et depuis ils rachètent leurs concurrents qui avaient levé des millions. Aujourd’hui, Weezevent c’est : 400M€ de CA, 260 salariés, 8 pays, 20% de croissance / an. Un modèle de bootstrap et de croissance rentable. 2) La deuxième, c’est le club de foot professionnel de Dijon (DFCO). En juillet 2024, PE rachète son équipe de coeur, alors en déroute. Un autre président de club lui dit direct “bienvenue chez les fous”. Un gouffre financier : 18M€ de dettes. Mais il est tenu par un rêve : revenir en ligue 2…et qui sait un jour en ligue 1. Alors pour ça il a du - réduire de 50% la masse salariale. - vendre des joueurs talentueux (mais pas dans l’esprit)- remettre plusieurs millions au pot Dans ses deux vies, on retrouve la même obsession : la liberté.Décider soi-même. Se battre quand tout semble perdu. Ne jamais abandonner.J’ai eu la chance d’interviewer Pierre-Henri pour revenir sur cette double vie hors du commun.--------------🎧 Retrouvez cette interview en vidéo sur ma chaîne youtube : Matthieu Laulan---------------------⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️00:00 | Qui est Pierre-Henri Deballon ?05:38 | L’épreuve d’avoir un club de football24:00 | La différence entre une entreprise et un club de foot34:49 | Avoir plus d’expérience terrain43:29 | Vivre quand l’entreprise n’est pas rentable52:49 | Convaincre des VC59:49 | Se faire racheter et perdre le contrôle de sa boîte01:11:41 | Récupérer ses parts pour reprendre la main01:22:34 | Sa définition de la liberté01:25:14 | Sa définition d’un bon leaderHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Patrick a failli tout perdre en une nuit après qu'une violente averse de grêle a détruit ses entrepôts. Il nous raconte comment ils ont remonté la pente en un temps record. Extrait de l'épisode avec Patrick Belz (Arcadès - leader en croissance du DVD en 2025 !).Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est sa première boîte, fondée en sortie d’école. Pourtant à 29 ans, ce français dirige l’agence marketing à la plus forte croissance d’Europe. Son nom : Thomas Angerer.Avec son associé, ils se lancent comme pour un projet d’école de commerce.Aucune expérience dans la pub. Zéro contact dans l’influence.Mais une envie claire : tout construire de zéro.6 ans plus tard :- 50 salariés entre Paris et Bruxelles- 12m€ de CA visés en 2025- 15 000 créateurs activés dans 25 paysBeInfluence est aujourd’hui l’agence d’influence à la croissance la plus rapide d’Europe (Financial Times) et la 5e agence au monde (Adweek).Rien que cette année ils ont remporté 3 appels d’offres à 4M€ avec des clients comme Carrefour France ou Amazon France.Mais tout n’est pas rose.Ils cumulent +10M€ d’appels d’offre perdus.Il a du sacrément grandir pour assumer autant de responsabilités à 30 ans.Il a constamment peur que tout s'écroule.Thomas est un jeune leader qui doute, qui chûte mais qui se relève à chaque fois.Résultat ils ont eu seulement 5 départs en 6 ans. Il a décidé de reverser 1% des revenus des campagnes à des associations Et il se projette loin.Dans cet épisode, on parle de :- pour combien il vendrait sa boîte- ce que ça coûte de réussir jeune- comment manager plus âgé que soi- des coulisses du monde de la pub- Des 10M d’euros d’appels d’offres perdusUn épisode sincère et puissant avec un entrepreneur en train d’écrire une vraie success story.Avec Thomas Angerer — CEO de BeInfluence.-----------------------⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️00:00 | Qui est Thomas Angerer ?09:08 | Le manque de confiance des premières fois15:10 | La peur de perdre des salariés19:24 | Assumer ses ambitions sans culpabilité37:24 | Donner le meilleur ne veut pas dire réussir45:50 | Se fixer des objectifs (vraiment) ambitieux49:20 | Ton entreprise n’est pas ton identité51:33 | Manager des personnes plus âgées que soi01:01:31 | Quelle relation entretenir avec ses salariés ?01:05:10 | N’attends pas le soutien de tout le monde01:12:13 | Sa définition du bon leaderHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Thomas parle de sa peur d'échouer alors que sa boîte a déjà atteint près de 10M€ de CA alors qu'il a à peine 30 ans. On se demande ensemble pour combien il est prêt à vendre son entreprise et ce que cette vente signifierait pour lui (et son équipe). Extrait du prochain épisode avec Thomas Angerer (BeInfluence Europe) à paraître mardi 24 juin 2025. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clotilde parle d'un sentiment étrange : se sentir malheureuse quand on a tout : des enfants en bonne santé, un mari aimant, un travail rémunérateur...Extrait du dernier épisode avec Clotide DusoulierHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clotilde Dusoulier, coach de vie certifiée et fondatrice du podcast "Change ma vie", partage son parcours captivant. Elle évoque ses luttes face à des crises économiques et personnelles, tout en redéfinissant son rapport au succès. Clotilde aborde l'importance du silence et de l'introspection pour l'épanouissement, ainsi que la vulnérabilité au sein du coaching. Elle souligne que la vraie transformation nécessite de la sincérité et l’acceptation de ses propres doutes, tout en critiquant les pratiques de coaching douteuses.

Pour écouter l'épisode en entier, recherchez l'épisode : Il Combat les GAFAM Depuis 20 Ans pour Sauver nos Données, avec l'Entrepreneur Alain Garnier - #22Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode en entier, recherchez l'épisode : Le Temps de la Révolte pour les Entrepreneurs (Français) a Sonné, avec Emmanuelle Duez - #21Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alain Garnier a connu toutes les crises en 30 ans d’entrepreneuriat. Malgré ses cicatrices, ce pionnier de la tech défend ardemment notre souveraineté numérique française. Avant chatgpt, il y eut Alaingpt. Il lance sa première boîte dans l’IA (Arisem) en 1996 :- il l’autofinance jusqu’à 25 salariés- il lève 20M de francs en 1999 (oui oui)- il atteint 100 salariés et prépare la série BPuis les galères s’enchainent. L’avion dans les tours. La crise des .com. Les portes des clients et des fonds se ferment.Alors il doit enchaîner deux plans sociaux. Puis déposer le bilan en 2001. Ils seront finalement repris par un investisseur privé puis revendu à Thalès en 2004. Ouf.Malgré ces montagnes russes, il lance Jamespot pour remettre l’humain au coeur du net en 2005. Il est effaré du modèle Google : des machines qui vendent nos données au plus offrant.Ce sera donc un des premiers sites indépendant de référencement :- En 2007 ils intègrent le top 10k mondial des sites- Fin 2007 Google les blackliste du jour au lendemain- Début 2008, en pleine débacle financière, pivot vers un réseau social B2BAinsi, selon Alain on ne se sait jamais ce qu’une crise va générer de « bon » ou de « mauvais » pour une entreprise.Mais elle nous permettent de se recentrer :- sa première faillite l’a poussé à autofinancer à 100% Jamespot- son pivot de 2007 lui a permis d’arrêter la monétisation d’audience qu’il détestait- le confinement de 2020 a facilité l’essor de son outil collaboratif digitalAujourd’hui Jamespot c’est une équipe fidèle de 45 employés pour 4M€+ de CA.Traverser des crises en portant des valeurs, ça soude.———Alain combat aussi pour notre indépendance numérique à l’heure où 90% de nos datas sont contrôlées par des services américains.En 2020 Il a réuni 600+ entrepreneurs pour empêcher l’APHP d’envoyer nos données médicales à Palantir et les transférer vers une solution française.Et si aujourd’hui le ministre de l’économie est aussi celui de la “souveraineté numérique”, c’est aussi grâce à lui.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.