A Poil et Sans Filet

Clotilde Dusoulier, coach de vie certifiée et fondatrice du podcast "Change ma vie", partage son parcours captivant. Elle évoque ses luttes face à des crises économiques et personnelles, tout en redéfinissant son rapport au succès. Clotilde aborde l'importance du silence et de l'introspection pour l'épanouissement, ainsi que la vulnérabilité au sein du coaching. Elle souligne que la vraie transformation nécessite de la sincérité et l’acceptation de ses propres doutes, tout en critiquant les pratiques de coaching douteuses.

Pour écouter l'épisode en entier, recherchez l'épisode : Il Combat les GAFAM Depuis 20 Ans pour Sauver nos Données, avec l'Entrepreneur Alain Garnier - #22Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode en entier, recherchez l'épisode : Le Temps de la Révolte pour les Entrepreneurs (Français) a Sonné, avec Emmanuelle Duez - #21Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alain Garnier a connu toutes les crises en 30 ans d’entrepreneuriat. Malgré ses cicatrices, ce pionnier de la tech défend ardemment notre souveraineté numérique française. Avant chatgpt, il y eut Alaingpt. Il lance sa première boîte dans l’IA (Arisem) en 1996 :- il l’autofinance jusqu’à 25 salariés- il lève 20M de francs en 1999 (oui oui)- il atteint 100 salariés et prépare la série BPuis les galères s’enchainent. L’avion dans les tours. La crise des .com. Les portes des clients et des fonds se ferment.Alors il doit enchaîner deux plans sociaux. Puis déposer le bilan en 2001. Ils seront finalement repris par un investisseur privé puis revendu à Thalès en 2004. Ouf.Malgré ces montagnes russes, il lance Jamespot pour remettre l’humain au coeur du net en 2005. Il est effaré du modèle Google : des machines qui vendent nos données au plus offrant.Ce sera donc un des premiers sites indépendant de référencement :- En 2007 ils intègrent le top 10k mondial des sites- Fin 2007 Google les blackliste du jour au lendemain- Début 2008, en pleine débacle financière, pivot vers un réseau social B2BAinsi, selon Alain on ne se sait jamais ce qu’une crise va générer de « bon » ou de « mauvais » pour une entreprise.Mais elle nous permettent de se recentrer :- sa première faillite l’a poussé à autofinancer à 100% Jamespot- son pivot de 2007 lui a permis d’arrêter la monétisation d’audience qu’il détestait- le confinement de 2020 a facilité l’essor de son outil collaboratif digitalAujourd’hui Jamespot c’est une équipe fidèle de 45 employés pour 4M€+ de CA.Traverser des crises en portant des valeurs, ça soude.———Alain combat aussi pour notre indépendance numérique à l’heure où 90% de nos datas sont contrôlées par des services américains.En 2020 Il a réuni 600+ entrepreneurs pour empêcher l’APHP d’envoyer nos données médicales à Palantir et les transférer vers une solution française.Et si aujourd’hui le ministre de l’économie est aussi celui de la “souveraineté numérique”, c’est aussi grâce à lui.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les patrons en ont marre. De l’État, du désengagement, de tout porter seuls. Emmanuelle Duez leur donne des munitions.Elle parle à des généraux de l’Armée, à des grands patrons, à des dirigeant(e)s de PME.Et tout le monde l’écoute.Parce qu’elle n’a pas peur de dire ce que beaucoup taisent.Depuis plus de 10 ans, elle bosse sur ce que 90 % des boîtes évitent :→ L’usure silencieuse des dirigeants→ Le bullshit du “leadership inspirant”→ L’inefficacité d’un Etat obèseElle a fondé - The Boson Project pour remettre l’excellence humaine au cœur des organisations.- Bugali pour réinventer la lecture jeunesse avec de la tech made in France.- La Croisée des Mondes, pour faire dialoguer l’armée et les entreprisesBref pendant que beaucoup courent après l’équilibre, elle jongle entre 4 enfants, 3 boîtes, une vie à Naples… et écrire des livres. Dans son dernier (paru il y a 5j), elle pose le dilemme du 21e siècle : nos rêves d’émancipation par le travail sont-ils révolus ?Dans cet épisode, on parle :- De ce que l’Armée peut apprendre aux dirigeant·es de PME- De ras-le-bol, d’isolement, d’exigence impossible- De féminisme sans posture- D’un procès vécu en tant que fondatrice, et de la résilience que ça exigeUn épisode pour celles et ceux qui dirigent vraiment.Pas depuis un deck. Pas depuis un board.Mais avec des équipes, des galères, et un sacré poids sur les épaules.Avec Emmanuelle Duez — entrepreneure, stratège, militante.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous ne connaissez pas son visage. Mais vous avez forcément écouté ou lu un de ses contenus. Fabrice Florent a fondé madmoiZelle, un média féministe aux millions de lectrices bien avant que ce soit à la mode.Il en a été le CEO pendant 15 ans. Puis un jour, son associé meurt. Brutalement.Et c’est le choc.Il réalise qu’il n’aime plus être “gestionnaire” et ne voit pas grandir ses filles.Au passage le covid frappe et il se sépare de sa compagne de toujours. Alors l’année d’après, il vend son média. C’est à ce moment-là qu’il décide de renouer avec son rêve : être podcasteur.Il lance Histoires de Darons, pour questionner la paternité.Puis Histoires de Mecs, pour creuser la vulnérabilité masculine.Et enfin Histoires d’Argent, pour lever le tabou qui façonne nos vies.Ses podcasts cumulent aujourd’hui +17 millions d’écoutes.Mais Fabrice ne s’est pas arrêté là.Il s'est lancé dans le coaching, spécialisé sur notre rapport à l’argent.Chez madmoiZelle il se sous payait ainsi que ses équipes (35 salariés).Par peur que tout s’effondre du jour au lendemain.Alors ce sujet qui l’a hanté pendant 20 ans — il en a fait une force.Fabrice ne vient pas du sérail.Pas d’école de commerce.Pas de parents entrepreneurs.Juste un mec qui a traversé les murs.Et qui maintenant tend la main à ceux qui veulent les franchir aussi.Dans cet épisode, on parle :- De deuil, de séparation, de renoncement- D’argent, de masculinité, de peur- Développement personnel- De pourquoi il faut parfois tout laisser derrière soi pour enfin existerUn des épisodes les plus profonds que j’ai enregistrés.Avec Fabrice Florent — créateur, podcasteur, coach.À écouter si vous pensez que la parole peut transformer.Et qu’il y a une vie après l’effondrement.-----------------------⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️00:00 Introduction05:25 Qui est Fabrice ? Le parcours d'un homme en quête de sens12:46 La dernière fois qu’il s’est retrouvé à poil et sans filets14:50 La peur de la mort : quand tout s’arrête, que reste-t-il ?17:50 Prendre des décisions radicales pour se relancer27:51 S’oublier en tant que dirigeant 34:10 Se libérer du regard des autres hommes48:00 Trouver sa juste place en tant qu’homme… et en tant que père59:26 L’authentique vulnérabilité 01:06:40 Changer sa relation à l’argent pour se libérer intérieurement01:22:56 Reprendre sa place grâce au podcast01:32:07 La peur : l’apprivoiser plutôt que la fuirHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il n’est pas dans le Next40 pourtant ce français génère 50M$ aux US dans la tech…depuis Toulouse…et sans faire 1€ de CA dans l’hexagone.Quand Guillaume Martin et Maxime Rafalimanana quittent leurs jobs bien payés en 2009 à Paris pour lancer “une app B2C d’impression photo", les investisseurs leur rétorquent “c’est quoi ce délire ?”. Alors ni une ni deux ils s’envolent pour les US en 2012.Ils sont admis dans la nouvelle promotion de TechStars.Là bas ils rencontrent le gratin de la tech américaine.Ils apprennent à créer un produit mobile.Seul hic…Guillaume vit à Chicago et avec sa femme, ils attendent un enfant.Mais ils ne gagnent toujours pas un rond depuis 5 ans.Ils tentent de lever des fonds mais échec aux US aussi.Alors il doit rentrer à Toulouse pour crécher chez son pote.Le miracle viendra de la chaîne Walgreens qui veut distribuer leurs photos dans leurs magasins…puis CVS Pharmacy.Ils épurent leur app. Simplifient à l’extrême.Et là ça décolle.Aujourd’hui Pictarine c’est :- 30 millions de téléchargements (500M de photos imprimées)- 17 000 points de retrait dans les plus grandes enseignes américaines- 50M$ de volume d’affaires (22M$ de CA)Et une équipe de 85 salariés…dans des bureaux de dingue à Toulouse.Et surtout une aventure 100 % bootstrap.C’est la question à laquelle j’ai voulu répondre dans mon interview : “Faut-il s’exiler aux US pour réussir dans la tech ?”Dans cet épisode de A Poil et Sans Filet on parle :- De 5 ans sans salaire- De la mentalité US vs française- Du pivot produit qui a tout changé- De comment scaler une app mobile à l’international sans lever un centimeGuillaume n’a jamais fait de bruit sur LinkedIn.Mais sur l’App Store, il est classé parmi les meilleurs.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il a grandi dans la violence. Il dirige aujourd’hui une entreprise où la vulnérabilité est une force.Les ESN c’est le côté obscur de l’entrepreneuriat. Mais voici Aimery Duriez-Mise qui mène la révolte avec Alenia Consulting et ses 300 salariés.Aimery a d’abord passé 15 ans dans une grande banque où- Il manageait jusqu’à 800 personnes- Il avait un package à 6 chiffres- Il venait tous les matins en costume 3 piècesBon…la vie était confortable et Aimery aime les costardsMais un jour il rencontre sa future associée qui lui dit “viens on créée une ESN”. Il lui répond “tu es malade ? ce secteur c’est une boucherie humaine”. Et la réputation des ESN / SSII (avec qui il travaillait) - c’est :- des ingénieurs placés à la pelle à droite à gauche qui restent 2 ans- un salaire de consultant au fixe bas, avec des com’ “carottes”- des horaires indécentsMais il réfléchit et s’il se lance ce sera pour changer les choses. Car Aimery adore le management et se forme en permanence. Il m’a ainsi expliqué ”J’ai envie de redonner leur place aux émotions dans le travail. Surtout dans mon secteur.”Alors ils ont créé une culture où :1. on accueille toute la gamme des émotions humaines2. il n'y a ni commerciaux ni recruteurs : 100% des talents viennent de la cooptation3. chaque collaborateur est accompagné et le turnover est très faibleLe tout à l’échelle d’une boîte de 30M€ de CA en très forte croissance en France et à l’étranger. En moins de 6 ans !Mais derrière cette belle histoire, Aimery revient de loin. Il a vécu une enfance brutale qui lui a forgé une carapace pendant ses années de Sogé.Il a mis en application chez Alenia sa transformation personnelle. C’est la question à laquelle j’ai voulu répondre dans ce podcast filmé : « L'enfance meurtrie forge-t-elle des leaders plus humains ? »On parle dans cet épisode de A Poil et Sans Filet- comment se relever d’une enfance violente ? - l’ouverture aux émotions dans le travail - l’affaire Jerôme Kerviel et ce que ça dit du monde corpo- comment transformer une organisation Merci Aimery pour ton témoignage rare !PS : il ressemble un peu à Obi-Wan en vrai non ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les clubs de boxe ça sonne testostérone, sueur rance et salle bondée. Mais Cyril DURAND a réussi à faire des siens un univers chic et mixte en 10 ans. Cyril a tout pour faire une carrière brillante dans l’immobilier :- HEC, Science Po, Unibail- Associé d'un cabinet de conseil prestigieux- Le salaire et le confort qui vont avecMais il est épris de boxe depuis petit. Et il en a marre des salles surchauffées où tu n’es rien si tu ne veux pas devenir le prochain Mike Tyson.Lui rêve de faire découvrir la boxe au plus grand nombre.Alors il quitte tout pour imaginer des salles magnifiques :- des rings Olympiques modernes- des vestiaires dignes de la Rome antique (avec sauna)- des sacs en cuir de qualitéIl transforme un local commercial pour créer son premier club à Palais Royal. Il parvient à convaincre un entraîneur de la fédération de boxe (Jeremy Denis). Il survit aux fermetures du covid.Bref il construit son empire patiemment, sans lever un centime de VC’s.Alors aujourd’hui, après 10 ans d’effort, le Temple | Noble Art c’est :- 5 clubs à Paris (1, 9, 11, 15, 17e), bientôt 10 avant d’ouvrir à Londres.- +100 coach professionnels (dont l’ex entraîneur de l’équipe de France aux JO)- 40% de boxeuses inscritesDans cet épisode de A Poil et Sans Filet on a parlé de : - la boxe comme outil de développement personnel- la vulnérabilité du dirigeant(e)- faut-il souffrir pour réussir ?- se réinventer quand tout ferme pendant le covid - accélérer sans jamais se diluer (au capital)---------------------------------------00:00 – Introduction03:40 – Qui est vraiment Cyril Durand ?07:50 – Les thématiques de l’épisode07:50 – Cyril à poil et sans filet11:48– Maîtriser ses émotions : l’arme secrète des leaders14:51 – Et si la boxe était du développement personnel ?16:26 – Les débuts de Cyril dans le ring17:40 – Se transformer physiquement et mentalement grâce à la boxe25:05 – La boxe comme outil de performance pro27:52 – La boxe en col blanc : tendance ou vraie demande ?30:00 – Accepter sa vulnérabilité pour devenir puissant35:50 – La création du Temple40:34 – Rechercher uniquement un bon salaire = manque d’ambition ?42:03– Comment Cyril a attiré tout Paris sur les rings45:00 – Fidéliser avec des valeurs, pas des promos47:51– Se réinventer face à une épreuve54:03 – Ikigai : trouver et cultiver ce qui donne du sens59:00 – Emprunter pour rester libre : un pari osé01:08:08 – Demander de l’aide : force ou faiblesse ?01:09:38 – Apprendre à manager avec humilité01:13:27 – Assumer pleinement sa vulnérabilité01:19:48 – Faut-il souffrir pour réussir ?01:23:18 – Prendre des risques sans se brûler les ailes01:24:48 – Déléguer, ce n’est pas abandonner01:36:31 – Faire confiance et récompenser l’excellence01:38:50 – Comment savoir qu’on a vraiment réussi ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

10 ans de galère avant de devenir un succès du logiciel dans 14 pays avec 200 salariés. Emeric Ernoult n’a pas une success story linéaire. A 25 ans, il est avocat d'affaires et gagne plus que ce qu’il gagnera 20 ans plus tard comme entrepreneur.Mais il plaque tout en 2010 pour lancer sa première boîte Affinitiz.Avec son associé de l’époque, ils s’accrochent à un rêve : que leur solution de réseaux sociaux explose avec l’émergence de Facebook.Pendant 10 ans ils enchainent les pivots.Ils reprennent chacun en job en parallèle mais bossent soir et we.Jusqu’au jour où ça a marché.Ils renomment leur solution de gestion des réseaux sociaux Agorapulse. Aujourd'hui, c'est :200 salariés répartis dans 14 pays25M€ de chiffre d’affaires annuel0 levées de fonds, 100% autofinancéIls auraient pu vendre cette boîte 50M€ à une époque mais c’est un projet de vie.Emeric n'est pas seulement un "survivor". C'est un tueur du logiciel. Un artisan obstiné du produit.Et l'un des rares Français à avoir bâti une marque SaaS mondiale, sans levée, sans storytelling édulcoré.Il y a une semaine - après 25 ans - Emeric rachète sa première entreprise à la barre : Mention pour 60k€. L’aventure n’est pas prête de s’arrêter.”On met toute une vie à réussir du jour au lendemain”.Dans cet épisode, on parle de :quitter un métier doré pour une décennie d’échecs et d’espoirsl’entrepreneuriat comme sport de haut niveauDe faire du “cash out” pour (re)prendre des risquesDe construire sans lever un seul euroD’acheter une entreprise au bord du gouffre pour 1 euro (et la relancer)-----------------------Chapitres 00:00 Intro 02:49 Les interviews longues : un format révélateur 05:26 Entrepreneuriat : trouver sa zone de confort 06:48 Faire un exit pour se sentir en sécurité 08:41 La traversée du désert 17:22 Grandir à NYC : quel intérêt ? 20:36 Immersion dans le monde des avocats d'affaires 27:10 Le grand saut vers l'entrepreneuriat 32:53 Réseaux sociaux : les débuts d'une révolution 33:59 Pivots stratégiques : s'adapter pour survivre 38:19 Naissance d'AgoraPulse : concrétisation d'une vision 47:06 Leadership : l'art de la clarté décisionnelle 01:04:24 Entreprise vs. Famille : Une distinction cruciale 01:07:12 La levée de fonds c’est du sport de haut niveau 01:20:19 Sa première acquisition d’entreprise : Mention 01:29:34 Gratitude : reconnaître et célébrer le chemin parcouru Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.