The Product Tape

Construire un produit dans le secteur de la santé implique nécessairement un cycle de production plus complexe que celui d'une startup B2B classique.  Lorsque Chiara Scabellone arrive il y a 4 ans chez Cardiologs, l'entreprise avait réalisé 2 mises en ligne de sa solutions en 2 ans. Chiara nous explique les enjeux de la MedTech, et nous raconte ce que son équipe et elle ont mis en place pour accélérer leur nombre de releases, et désormais itérer sur le produit toutes les 5 semaines. Ensemble, nous avons notamment évoqué :  🔬 Les contraintes que fait peser la réglementation médiale sur les cycles de développement 🚀 Les étapes mises en place par Cardiologs pour réduire le temps entre chaque mise en ligne et atteindre une release toutes les 5 semaines 🗺 Leur organisation interne et le fonctionnement de leur roadmap 🙈 Les aléas de la traduction lancée avant que le développement soit tout à fait terminé 💛 Les bénéfices de ces cycles longs sur la recherche utilisateur et le temps passé à la conception --------------------------------------------------  🔥 Les liens de l'épisode 🔥 - Le profil Linkedin de Chiara - Le site de Cardiologs - The Mom test de Rory Fitzpatrick, un guide pratique pour mener les test utilisateurs de manière impartiale et efficace  - Nouvelle newsletter de Remi Guyot https://mindfooled.substack.com/ - L'application Tous Anticovid 😇 - L'application Headspace  --------------------------------------------------  Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :   - Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées - Le recommander et en parler autour de vous - Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast  A très vite,  👋Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"En France, on a tendance à faire en sorte que les gens bons deviennent des managers. Ce n'est pas du tout le même job que d'être très bon en product management" Dans ce 8e épisode, j'ai rencontré Arnaud Breton, Principal Product Manager chez Sqreen, une startup qui développe une solution SaaS pour aider les développeurs à gérer la sécurité de leurs applications. D'abord développeur front end, Arnaud se tourne vers le produit chez Mail Jet et intègre Sqreen en tant que Head of Product. Il choisit finalement la voie de l'expertise produit et devient Principal Product Manager. Ensemble, nous avons beaucoup parlé du rôle de Principal Product Manager, une fonction encore peu connue dans l'écosystème produit en France. Nous avons notamment évoqué :  La carrière d'expert - ou de contributeur individuel - en opposition à celle de manager L'impact de son changement de rôle sur l'organisation de Sqreen, et leur passage à un leadership produit / engineering unifié La gestion très différente de son temps par rapport à celle d'un PM "classique" La perception de son rôle par les équipes, et son approche pour tenir une posture d'influence L'impact de ce choix de la voie de l'expertise sur la carrière et le salaire Les profils concernés par une carrière d'expertise et ses conseils pour s'orienter dans cette voie Son analyse du fait que le rôle de Principal PM ne soit pas plus répandu en France --------------------------------------------------  Liens de l'épisode :   Le site de Sqreen Le profil LinkedIn d'Arnaud La liste Twitter d'Arnaud dédiée au Product Management Son application de gestion de tâches Todoist Notion application de prise de notes et de gestion de documentation  --------------------------------------------------      Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :   Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées Le recommander et en parler autour de vous Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast  A très vite,  👋Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Créée en 2016, Agicap permet aux startups, TPE et PME de piloter et d'automatiser la gestion de leur trésorerie. Il y a un an, Maël Ezzabdi est embauché chez Agicap comme premier Product Manager, pour structurer le pôle et monter une équipe. Il est aujourd'hui CPO et manage une dizaine de personnes.  Dans cet épisode, nous avons évoqué ensemble :  Son arrivée en tant que premier PM, et sa nécessité d'apporter de la valeur immédiate dans un contexte où les bases du métier et de la connaissance utilisateur avaient déjà été posées Son travail pour fluidifier les sprints : par l'amélioration des specs, l'introduction de Sketch, et l'anticipation plus fine des sujets avec la Tech La nécessité d'absorber et structurer très vite la connaissance utilisateur pour être crédible et légitime auprès des équipes  L'organisation des recrutements, et la stratégie mise en place pour faire grandir l'équipe par le développement de la marque employeur L'évolution de l'organisation produit et l'allongement des cycles de planification, pour arrêter de courir contre le temps et apporter de la visibilité aux PM L'introduction de la donnée chez Agicap, avec le recrutement d'un profil dédié à des cas d'usage métier, avant de déployer son rôle à l'ensemble des activités Ses deux prochains enjeux : la croissance de l'équipe produit et la validation systématique du terrain pour renforcer la qualité du delivery -------------------------------------------------- Liens de l'épisode : Le site d'Agicap Le Profil LinkedIn de Maël Inspired: How to Create Tech Products Customers Love  Product Leadership: How Top Product Managers Launch Awesome Le (super) podcast Product Squad Les vidéos de la Product Conf  Airtable --------------------------------------------------  Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à : Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées Le recommander et en parler autour de vous Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast  A très vite,  👋Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Arrivé en 2018 comme Product Manager, Savinien Lucbéreilh est désormais CPO chez Partoo, une startup BtoB qui a pour mission d'aider les établissements à attirer et fidéliser des clients grâce au digital. Il est aussi co-fondateur et contributeur de Follow Tribes, un média en ligne partageant des retours d’expérience d’entrepreneurs.  Durant cet entretien très riche, nous avons notamment évoqué :  Son expérience de quelque mois comme PM chez Partoo et son passage à CPO. Au même moment, son co-fondateur CPO change lui aussi de rôle et devient Product Manager Son retour d’expérience concernant la structuration de la recherche utilisateur, l’un de ses premiers sujets de focalisation à son arrivée chez Partoo  L’évolution du rôle de Product manager au sein de Partoo et la structuration du delivery pour augmenter la productivité des équipes La création d’un poste de Product Marketing Manager, pour apporter de la valeur business au sien de l’équipe Produit Sa vision d’une organisation en feature teams comme moyen pour augmenter la productivité des équipes L’intérêt de s’appuyer au plus tôt sur une ressource Data, et sa valeur au sein d’une équipe produit (et plus largement, au sein de l’organisation) Les métriques suivies au Produit chez Partoo Sa stack d’outils, et les automatisations qu’il a mises en place pour augmenter la productivité de son équipe -------------------------------------------------- Liens de l'épisode : Le site de Partoo Le site de Follow Tribes, un média créé par des entrepreneurs pour apporter des conseils et des insights pour progresser au quotidien L’article de Savinien concernant la recherché utilisateur Postman, pour tester leurs API Le profil Linkedin de Savinien Le livre Hooked Le podcast Oui are NY Spectacles, pour redimensionner ses fenêtres sur Mac CommandE, une application Mac très utile pour la recherche documentaire cross-applications Bonus : depuis le tournage de cet épisode, Station propose le même service que Command E (au format navigateur) --------------------------------------------------   Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :  Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées Le recommander et en parler autour de vous Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast  A très vite,  👋Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Dans ce cinquième épisode, je reçois Marion Beaufrère, Head of Product NPS chez Luko. Lancée en 2016, Luko est une néo-assurance en ligne spécialisée dans l’habitation. Elle a récemment levé 20 millions d’euros auprès des fonds d’investissement Accel, Founders Fund et Speedinvest pour se déployer dans deux nouveaux pays européens. Dans cet épisode, nous avons entre autre échangé autour des sujets suivants : Comment apprendre son métier sur le tas au sein d’une structure encore jeune, sans expertise en interne pour guider ou orienter sa réflexion Ses rencontres avec d’autres PM de la communauté au moment de son retour en France pour rapidement monter en compétences Sa façon de structurer l’organisation et les process lors de son passage Head of Product Son organisation durant deux ans en roadmap participative, où toute l’entreprise vient proposer et pitcher des projets, et les limites de cette organisation Son besoin de simplicité dans les process et l’organisation, et sa façon de le mettre en oeuvre L’embauche d’un CPO très expérimenté après la dernière levée de Luko, et son envie de continuer à monter en compétences au sein de cette nouvelle équipe La nécessaire implication des développeurs dans les prises de décisions, pour en faire de véritables partenaires du produit -------------------------------------------------- Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :  Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées Le recommander et en parler autour de vous Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast  A très vite, 👋Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Flora Vidal, responsable produit chez Captain Contrat, a précédemment travaillé chez L'Oréal et dans le digital marketing. Elle partage son expérience sur la structuration de l'équipe produit et l'importance d'une communication claire. La discussion aborde l'évolution du rôle de Product Manager, mettant l'accent sur la compréhension des problèmes et la priorisation des solutions. Flora évoque également les défis liés à l'agilité et la nécessité d'une documentation appropriée pour optimiser l'efficacité des équipes.

Valentin Huang, CEO de Harvestr, discute des cas d'usage d'Harvestr, des problématiques des product managers, de l'impact du confinement sur les métiers du produit, et de la structuration du product management en France.

Dans ce podcast, Lucas Didier, Product Manager freelance chez Mozza, parle de son choix de devenir indépendant, de l'organisation chez Mozza, des différences entre Product Manager freelance et en régie, de l'avenir du freelance en Produit, de la diversité en design. Ils abordent les bonnes pratiques UX, la concurrence parmi les freelances et la diversité chez Mozza.

Dans cet épisode, Mathieu Renaud, Head of Product chez Brigad, parle de son parcours de Product Designer à Head of Product. Ils discutent des différences entre les deux rôles, de la croissance des équipes, de la mise en place d'un design process, et de la recherche utilisateur. Ils abordent également l'importance de dire non et des applications mobiles utiles comme Family Link et Famileo.