#04 - Flora Vidal de Captain Contrat - Se structurer pour gagner en impact

Jun 14, 2020

Flora Vidal, responsable produit chez Captain Contrat, a précédemment travaillé chez L'Oréal et dans le digital marketing. Elle partage son expérience sur la structuration de l'équipe produit et l'importance d'une communication claire. La discussion aborde l'évolution du rôle de Product Manager, mettant l'accent sur la compréhension des problèmes et la priorisation des solutions. Flora évoque également les défis liés à l'agilité et la nécessité d'une documentation appropriée pour optimiser l'efficacité des équipes.

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Episode notes

Intro

00:00 • 2min

Intégration et Solutions Juridiques

01:47 • 5min

Structuration et collaboration produit chez Captain Contrat

06:41 • 24min

Communication et Proactivité dans les Équipes de Développement

30:20 • 8min

Simplification du Juridique pour Entrepreneurs

38:03 • 13min

Compétences Clés pour Product Managers

50:56 • 9min

L'importance des rencontres professionnelles pour la croissance personnelle

01:00:22 • 2min

Optimiser ses sorties grâce à Mapster

01:02:39 • 3min

Dans ce quatrième épisode, je reçois Flora Vidal, Head of Product chez Captain Contrat. Fondée en 2013 par Philippe et Maxime Wagner, la startup Captain Contrat propose aux TPE et PM une plateforme pour répondre à leurs besoins juridiques et administratifs.

D'abord passée par L'Oréal en marketing, puis par le conseil en data marketing et digital marketing chez Artefact, Flora intègre Captain Contrat comme Growth Marketing Manager.A son arrivée, l'équipe Product marketing coexiste aux côtés du Produit et la division est franche entre Offre et Expérience utilisateur. C'est au départ de l'ancien CPO de Captain Contrat, que Flora réunit ces deux équipes et devient Head of Product.

Dans cet épisode très riche, nous avons notamment abordé :

Sa prise de poste en tant que Head of, centrée autour de trois grands sujets : la communication interne, son grand ménage pour clarifier la structure produit, et la clarification des rôles dans l'équipe
L'évolution progressive du rôle product manager pour le concentrer sur sa vraie valeur ajoutée : la compréhension des problèmes, leur priorisation et les solutions à construire pour les résoudre
Ses surprises et ses interrogations en ne venant pas de ce domaine - le vocabulaire associé au produit, ou encore la frilosité de certains profils à l'aspect business
Sa prise de recul au sujet du concept de l'agilité, qui contrairement aux idées reçues implique beaucoup de travail en amont pour pouvoir être flexible dans la mise en production des solutions
Son plus gros challenge en 2019 : l'augmentation du taux de conversion. Un sujet structurant qui a mis presque un an à prendre véritablement effet
Les particularités à faire du produit chez Captain Contrat
L'utilisation du framework RICE dans la priorisation, avec la consultation des équipes (tech, métier, fondateurs) pour déterminer un niveau de confiance dans les solutions
Son approche différente du produit par rapport à d'autres profils : son regard business, sa capacité de delivery, sa sensibilité esthétique

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