The Product Tape

Comment lutter contre le syndrome de l'imposteur au Produit - que l'on soit aspirant Product Manager ou déjà en poste depuis plusieurs années ?  Une thématique chère à Marie Petit, ancienne CPO de La Fabrique by CA et désormais Directrice e-commerce et data au Crédit Agricole, qui en a fait le sujet de notre discussion pour ce 17e épisode. En échangeant avec des pairs chargés de conception, de design ou de projets digitaux, experts de leur domaine depuis plusieurs années, elle réalise que ces personnes ne se sentent pas légitimes en Produit simplement parce qu'elle n'en ont pas l'intitulé de poste. Ensemble, nous revenons sur 11 compétences essentielles en Product Management, que l'on peut bien sûr développer en tant que PM, mais également dans une multitude d'autres expériences. Pour vous encourager à poser un nouveau regard sur votre parcours et en finir avec le syndrome de l'imposteur. A destination des Product Managers :  #1 - Connaître et savoir analyser son marché #2 - “Savoir mener l'enquête” et identifier les root causes d’un problème  #3 - Savoir manipuler la donnée et faire parler les chiffres  #4 - Savoir prioriser et prendre des décisions éclairées  #5 - Savoir établir un cahier des charges rigoureux et assurer un suivi de projet  #6 - Savoir tenir une posture de facilitation  #7 - Savoir s’adapter : à ses interlocuteurs, à l’incertitude, à la taille de l’entreprise, au rythme de travail… #8 - Connaître les principes, méthodes, rituels de l’agilité A destination des Lead :  #9 - Savoir recruter #10 - Savoir gérer des équipes #11 - Savoir faire évoluer son organisation --------------------------------------------------  🔥 Les liens de l'épisode 🔥 Le profil Linkedin de Marie Petit  Le livre de Sylvie Daumal consacré au Design d'expérience utilisateur  Le framework de priorisation RICE La méthode des design sprints Le manifeste Agile Le framework STAR pour répondre à des questions d'entretien  Le programme de mentoring Hexagon UX Le test des 16 personnalités L'épisode de Génération Do It Yourself avec Nathalie Balla de La Redoute Le livre L’Entreprise du 21ème siècle sera politique ou ne sera plus de Pascal Demurger L'application Appetia L'application Rift  --------------------------------------------------  Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :   - Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées - Le recommander et en parler autour de vous - Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast  A très vite,  👋Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Le passage aux impact teams a permis de développer chez nos PM un sens de l'urgence business, en lançant des expérimentations chaque mois pour les confronter aux utilisateurs, et mesurer immédiatement l'impact de nos hypothèses." En fin d'année dernière, la marketplace de recrutement de freelances Malt passait d'une organisation en feature teams, à une organisation en impact teams. Une transition en 4 mois qui n'a pas seulement permis de restructurer les équipes, mais a profondément transformé l'état d'esprit du Produit et de la Tech.  Arrivé premier Product Manager, Johan Aradan est désormais VP Product chez Malt. Il nous raconte les grandes étapes de cette transition, ce qui a fonctionné, et ce sur quoi il a fallu revenir.  Ensemble, nous avons notamment évoqué :  🚨 Les signaux qui les ont conduit à remettre en question leur ancienne organisation 💪 Leur ambition de reconnecter le produit aux objectifs business, et de renforcer l'ownership des PM 🔄 Les grandes étapes de mise en place de cette organisation en impact teams en seulement 4 mois 🌟 Le retour d'expérience de Johan après plusieurs semaines de cette nouvelle organisation 🎟🎟🎟 Cet épisoe est publié en partenariat avec Le Ticket, le média produit de Kevin Deniau et Tanguy Verluise. Si le sujet des impacts team vous intéresse, retrouvez leur dossier spécial et des exemples d'impact teams comme chez Meilleurs Agents et Malt sur Le-ticket.fr 🎟🎟🎟 --------------------------------------------------  🔥 Les liens de l'épisode 🔥 - Le profil Linkedin de Johan Aradan - Son article Medium, From Feature teams to Impact teams : a new era for Malt Product Team in 2021 - Le dossier spécial du Ticet consacré aux impact teams - Le compte Twitter de Shreyas Doshi, Product Manager chez Stripe - Le compte Twitter de Lenny Rachitsky, ancien Growth PM chez Airbnb - Le Blog The Black Box of Product Management de Brandon Chu --------------------------------------------------  Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :   - Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées - Le recommander et en parler autour de vous - Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast  A très vite,  👋Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Insuffler de l'agilité dans une structure qui n'en a jamais fait l'expérience est un défi en soi. Alors comment faire lorsque cette organisation n'est autre que le Ministère des armées ? 😨 Dans ce 15e épisode, je reçois Romain Perroud, Head of Product à la Fabrique Numérique, qui a choisi de relever ce défi il y a deux ans. Après quelques années passées en startup, il rejoint l'incubateur de services numériques du Ministère des armées et met en place des méthodes agiles pour gagner en performance et en productivité. Il partage avec nous 5 leviers pour insuffler de l'agilité dans une structure monolithique :  🔮 #1 - Faire évoluer les mentalités et amorcer la conduite du changement 👶 #2 - Définir une organisation cohérente avec son équipe et sa maturité ⛓ #3 - Renforcer le delivery en mettant en place sa chaîne devops 💪 #4 - Définir des objectifs clairs et s'appuyer sur ses spécificités pour en faire des forces 💥 #5 - Faire évoluer son organisation au fur et à mesure du scale  --------------------------------------------------  🔥 Les liens de l'épisode 🔥 Le profil Linkedin de Romain Perroud Le manifeste agile Les livres Empowered et Inspired de Marty Cagan  Son blog Silicon Valley Product Group  Le blog du Product Management et du Product Design de Thiga L'excellente newsletter Le Ticket de Kevin Deniau et Tanguy Verluise --------------------------------------------------  Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :   - Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférée - Le recommander et en parler autour de vous - Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast  A très vite,  👋Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un épisode un peu spécial cette semaine, puisque nous sortons du prisme startup pour nous plonger dans l'univers du capital risque. Je vous propose de partir à la rencontre de daphni, le seul fonds d'investissement européen à avoir développé son propre produit, en compagnie de sa Chief Product & Marketing Officer Sophie Percheron. Après 18 ans passés entre télécoms , grands groupes et startups, Sophie a intégré l'équipe de daphni il y a deux ans pour reconstruire les bases de leur produit. Elle nous raconte la genèse du projet, ses premiers pas dans ce nouveau secteur, et la construction de cette nouvelle plateforme. Ensemble, nous avons évoqué des thématiques tout autant Produit que propres au capital risque, comme : 😔 Le manque de transparence et d'intelligence collective du secteur VC, qui ont été à l'origine de la création d'un produit daphni ⚖️ La reprise en main d'un produit arrivant à ses limites, et le dur choix de repartir d'une feuille quasi vierge 💪 Les étapes de ce nouveau projet et l'attention portée à l'embarquement des équipes 🔥 La valeur apportée par le produit daphni à l'ensemble des parties prenantes - startups, collaborateurs ou encore investisseurs Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment diversifier son offre et lancer un nouveau produit dans une entreprise déjà existante ? Dans cet épisode, Valentine Ducharme nous livre ses clés pour diversifier son produit. Aujourd'hui Head of Product & Growth chez MiiMOSA, un site de financement participatif dédié à l'agriculture et  l'alimentation, Valentine a passé 4 ans au sein de la fintech française Younited Credit, où elle a lancé plusieurs produits. Elle nous parle plus précisément du produit "coach" de Younited, et partage ses retours d'expérience sur la genèse et le développement du projet. Ensemble, nous avons notamment évoqué :  Les risques à déstabiliser une organisation en créant un nouveau produit Les étapes à suivre pour identifier le bon produit à lancer Les bonnes pratiques pour valider son besoin et tester le produit auprès de clients et de partenaires Les leviers à activer en interne pour réussir le développement de son nouveau produit Lorsque le produit est un succès, les étapes pour le réintégrer au reste de l'entreprise Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment mettre en place la méthodologie OKR au sein de son entreprise, et comment embarquer ses équipes pour en tirer le maximum de valeur ? Si de plus en plus d'organisations se tournent vers les OKR, les adapter à sa structure et les maintenir dans le temps peut relever du défi. Les OKR sont en place depuis 2 ans chez Backmarket. Dans cet épisode, leur Product Director Tony Hagnéré partage 10 leviers pour implémenter la méthodologie au sein de son entreprise, l'adapter à sa situation et la faire vivre sur le long terme :  #1 : Définir son besoin et se poser les bonnes questions #2 : Pouvoir et savoir mesurer ses objectifs #3 : Définir des règles de départ  #4 : Rendre les choses concrètes et actionnables pour les équipes #5 : Coacher et embarquer l'ensemble de l'entreprise #6 : Tendre vers un but commun #7 : Dissocier la démarche OKR et Roadmap #8 - Déléguer la démarche pour la faire vivre #9 - Trouver la bonne temporalité pour son équipe #10 - Itérer autour de la mesure de la performance --------------------------------------------------  🔥 Les liens de l'épisode 🔥 - Le profil Linkedin de Tony Hagnéré - L'excellente newsletter du Ticket - L'application Parcels, pour suivre ses colis sur une seule plateforme - L'application Tydlig, une calculatrice pour faire des calculs très visuels (et mesurer en toute tranquilité la consommation de lait de son nourrisson 😇) --------------------------------------------------  Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :   - Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées - Le recommander et en parler autour de vous - Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast  A très vite,  👋Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce 2e épisode de Deep Dive, nous nous penchons sur la question du recrutement de profils Produit. Par où commencer lorsqu'on ouvre un poste ? Comment identifier les meilleurs profils ? Quelle stratégie mettre en place selon qu'on soit une jeune startup, ou une scale-up avec plus de moyens ? Audrey Pedro, Product Manager Lead chez Scaleway, Marion Darnet, co-fondatrice de Peps.pm, et Kamal Hami-Eddine, Head of Product chez Moona passent en revue les différentes étapes du process de recrutement, et partagent leurs retours d'expérience pour maximiser ses chances de trouver le meilleur profil adapté à son besoin. Ensemble, nous avons notamment évoqué :  📝 La nécessité de définir son besoin en amont 🔎 L'importance des mots employés dans une offre, qui peuvent motiver ou au contraire exclure 🗣 Les stratégies à mettre en place pour communiquer son offre et créer son pipe en fonction de la marque employeur de son entreprise 🚩 Les clés pour éviter la reproduction sociale et renforcer la diversité de son équipe Un pdf reprenant les étapes et ressources clés de l'épisode est disponible. Laissez-moi un commentaire si vous êtes intéressé-e --------------------------------------------------  🔥 Les liens de l'épisode 🔥 Retrouvez les étapes du processus de recrutement, les liens et les ressources de l'épisode dans un PDF dédié. Pour le recevoir, il vous suffit d'envoyer un mail à hello@theproducttape.com --------------------------------------------------  Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :   - Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées - Le recommander et en parler autour de vous - Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast  A très vite,  👋Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Comment résumer 20 ans d’expérience en Produit ? C’était le challenge que posait ma rencontre avec Simon Berger-Perrin, CPO de Lemonway. Simon Berger-Perrin a commencé sa carrière en 1998 dans la Silicon Valley, chez Meetic alors que la startup ne comptait que 15 salariés. Il intègre ensuite OLX, leader de la petite annonce en ligne, puis monte son entreprise. Après 10 ans il rentre en France pour monter le service BlablaLines, puis devient le CPO d’Aircall. Il est aujourd’hui le CPO de Lemonway, une solution de paiement pour les marketplaces et les plateformes de financement participatif. Dans cet épisode très riche, Simon a répondu à plusieurs de mes questions, dont :  Ce qu’implique le fait de rejoindre une organisation dont le produit est déjà existant - au contraire d’un produit que l’on viendrait construire « from scratch »  Comment gagner la confiance et rechallenger l’existant pour apporter de la valeur à l’équipe ? Comment composer entre besoin d’améliorer ce qui existe et le désir d’innovation ? Comment s’appuyer sur les OKR pour nettoyer son backlog et améliorer l’existant ? Quelles sont les différences entre le quotidien d’un produit B2B et d’un produit B2C, et avec quel modèle est-il le plus difficile de composer ? Comment faire monter les Product Managers en ownership ? Comment faire porter la responsabilité de la qualité au Produit ? --------------------------------------------------  🔥 Les liens de l'épisode 🔥   - Le profil Linkedin de Simon - La communauté French CPO - La communauté Xpedition Guilds - L’application Airfocus, pour prioriser le backlog et partager une timeline en interne - L’application de DJ Serato Pyro --------------------------------------------------  Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :   - Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées - Le recommander et en parler autour de vous - Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast  A très vite,  👋Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 « Le produit doit fédérer. Il n’est pas seulement la responsabilité d’une équipe produit, mais de toutes les équipes autour : ceux qui vont le vendre, ceux qui vont l’opérer, ceux qui vont le supporter » En 2017, Estelle Huynh rejoint CXI, le spin off d’un groupe industriel spécialisé dans le tag RFID, en tant que Head of Product. Elle a en charge de définir le Produit et structurer sa roadmap. Un an plus tard, CXI devient Mojix, un éditeur de logiciels en SaaS permettant de suivre et collecter des données sur un produit tout au long de son cycle de vie.  Durant 3 ans, Estelle structure les process et l’organisation. Elle doit d’abord fédérer autour du produit, puis plus généralement autour d’une vision d’entreprise, lorsqu’elle devient VP Product & Business Operations.  Durant cet épisode, Estelle Huynh nous partage 7 leviers pour fédérer son équipe :  🔮 Poser le cadre produit et définir un mindset 💛 Réunir l’ensemble de l’entreprise autour du produit 💪 Créer une identité collective et de la cohésion entre le produit et l’engineering 🔄 Définir une gouvernance et faciliter la communication entre les équipes 👑 Partager les responsabilités et l’ownership 🙌 Bâtir une culture interne autour de la delivery 👥 Se faire accepter sans s’imposer  --------------------------------------------------  🔥 Les liens de l'épisode 🔥 - Le site de Mojix (ils recrutent 😇) - Le profil Linkedin d'Estelle - Le livre Inspired, de Marty Cagan - Le livre Eloge de l'optimise, de Philippe Gabilliet - Le livre Quiet de Susan Cain - Le podcast Génération Do It Yourself, et l'excellent épisode d'Anthony Bourbon de Feed - Expensify, pour gérer ses notes de frais - Koober, pour découvrir des résumés de livres --------------------------------------------------  Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :   - Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées - Le recommander et en parler autour de vous - Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast  A très vite,  👋Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce premier épisode de la série Deep Dive, j'ai voulu me pencher sur la question de la formation des Product Managers, et sur l'émergence récentes des bootcamps dédiés au produit.  Pour répondre à mes questions, j'ai échangé avec 3 invités :  - Fabrice des Mazery, CPO de Thiga et co-fondateur de La Product Conf - Maïa Metz, CEO et Head Teacher du bootcamp Noé - Gabriel Szanto, CPO  de Majelan et co-organisateur de La Product Conf Ensemble, nous avons notamment évoqué :  📣 Avec Fabrice, l'arrivée du Product Management en France, et les grandes étapes qui ont porté sa diffusion 💪 La structuration du marché de la formation, et la tentative de Thiga de lancer un bootcamp en 2018 🏃 L'accélération récente de ce mouvement, pour arriver à une plateformisation du Produit 👀 Avec Maïa, les raisons qui l'ont poussé à se lancer dans la formation, et sa vision sur l'apprentissage du métier de Product Manager 📚 Le socle minimal de connaissances pour travailler au Produit (compétences, soft skills, savoir ou non coder...) 🤔 Les hypothèses qui pourraient expliquer que la formation PM ne soit pas plus portée par des grandes écoles, de commerce ou d'ingénieur ✅ Avec Gabriel, ses attentes lors d'un recrutement, et les éléments qu'il cherche à valider au moment de l'entretien 👑 Ce qu'il voit de différent chez les candidats sortis de bootcamps, en termes d'autonomie et de mindset 🙏 L'importance de la diversité au sein de ses équipes, quitte à parfois mettre de côté son confort personnel de manager  --------------------------------------------------  🔥 Les liens de l'épisode 🔥 - Le site de Thiga - Le site du bootcamp Noé - Le livre Lean startup d'Eric Ries - Le livre Inspired de Marty Cagan - Le site de La Product Conf - La newsletter Le ticket - La communauté Xpedition Guilds - Le podcast La French Touch de Gabriel Szanto - La communauté French CPO - Le bootcamp The Design Crew --------------------------------------------------  Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :   - Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées - Le recommander et en parler autour de vous - Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast  A très vite,  👋Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.