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Laura Constantini trabalha em Venture Capital desde 2008. Ele fundou a Astella Investimentos, é board member da Endeavor Brasil, da LAVCA e sem dúvidas, uma das pessoas com mais experiência do ecossistema. Tive a sorte de trabalhar com a Laura por 4 anos e nesta conversa, discutimos sobre:* Como construir e manter relacionamentos.* Como tecnologia aumenta a desigualdade.* O segredo de ser uma boa mentora está vinculado a trazer visões diferentes e humildade intelectual.* A evolução da maturidade do ecossistema de startups.* Entendendo o seu próprio brilhantismo olhando para si mesmo.* Focar no que você é bom vale muito mais do que melhorar o que você é mediocre.* Os perfis de empreendedores.Os capítulos:(00:00) Construindo conexões(06:01) O futuro da educação e a adoção de tecnologia(10:49) A importância de entender o contexto do empreendedor(21:09) A experiência no programa de Entrepreneur in Residence de Stanford(26:57) O valor do Kaufman e a troca de experiências(30:47) Reconhecendo seu próprio brilhantismo(32:43) Conhecendo seus diferenciais e buscando novos aprendizados(34:45) A importância do autoconhecimento(39:05) Foco no que você é realmente bom(41:58) Diferenciação no mercado de venture capital(45:55) A jornada empreendedora(52:49) Valorizando diferentes perspectivasSiga a Laura:https://www.linkedin.com/in/laura-constantini-6b9a681/https://nidovc.com.br/Siga o Lucashttps://www.linkedin.com/in/lucas-abreu-43357490/?originalSubdomain=br This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Bruno Okamoto é um empreendedor por natureza. Foi fundador do EuNerd, startup que conectava profissionais de TI com empresas que necessitavam do serviço. A pandemia afetou profundamente sua empresa e ele conheceu um novo mundo: Micro-SaaS. Este modelo de negócios refere-se a softwares nichados que resolvem um problema e tem por característica a geraçao de caixa recorrente. Bruno começou sua jornada montando a newsletter: A nova economia do Micro-SaaS e a partir disso, se tornou a grande referência do tema, impactando diretamente a vida de muitos empreendedores. Ele criou dois Micro-SaaS e o que começou como uma newsletter, se tornou um ecossistema de produtos. Neste episódio, discutimos: * O que é Micro-Saas? * Como criar um Micro-SaaS? * O que importa mais: Distribuição ou Tecnologia? * Como AI e No-Code impacta a criação de software? * Liçoes da jornada como criador de conteúdo. * O que ser pai mudou na vida do Bruno. Sobre o Bruno: Newsletter: microsaas.substack.com Linkedin: https://www.linkedin.com/in/brunomicrosaas/ Sobre o Lucas:Linkedin: https://www.linkedin.com/in/lucas-abreu-43357490/Newsletter: www.abreu.substack.com(05:00) A trajetória antifrágil do Bruno(11:23) O que é Micro SaaS(17:20) Produto vs Distribuição(23:30) O tamanho do mercado de Micro SaaS(28:00) A frustração do mundo das startups(32:00) No Code(33:30) Sucesso no Micro SaaS(38:30) Os desafios de investir em Micro SaaS no Brasil(41:10) Dicas para quem quer construir Micro SaaS(52:30) Trajetória de conteúdo(53:00) Founders e infoprodutores(56:00) Ser pai(59:00) Lição dura This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Raphael ama o que faz e questiona todas as verdades sem embasamento prático e científico. Ele é co-founder da Barte, uma fintech que cresceu 9x nos últimos 10 meses e trabalhou em 3 unicórnios brasileiros. Neste episódio, discutimos temas semi-controversos como: Trabalho remoto x presencial, a falácia da busca linear de crescimento, a construção de times generalistas, product market fit, a importância da criatividade e building in public.Alguns insights da nossa conversa:* Trabalhar em unicórnios ensina menos do que em ambientes de escassez.* Gera muito mais valor pensar em princípios básicos do que aplicar playbooks.* Redução de custos ainda é um grande diferencial em países latino-americanos, cuja competitividade é menor.* Só tem um jeito de desenvolver bons produtos: “indo para a rua” e se conectando com os clientes.* Crescimento não significa product market fit, uma vez que assim seria possível "artificializá-lo".* Repetibilidade é overrated. É mais importante ter times e processos que priorizem adaptação e criatividade.* O modelo de cobrança por SaaS é meio artificial. A forma mais alinhada possível é através do value-based pricing.* Atendimento é um diferencial competitivo relevante.* Dar passos para trás tem um valor gigantesco.Neste episódio, nós cobrimos:(05:20) Como se diferenciar no mercado competitivo(08:50) Faculdade de literatura(11:33) Experiências em unicórnios(19:00) Insights controversos(19:33) First principles thought(27:00) Como aplicar(29:30) Construir times generalistas(33:00) Product market fit(36:00) Repetibilidade vs criatividade(38:20) Aquisição de clientes(42:30) Building in public(51:10) Trabalho remoto x presencial(59:30) Relação com co-founder(1:02:00) Customer centric(1:08:00) Perguntas pessoaisSobre o Raphael:Linkedin: https://www.linkedin.com/in/rapha-dyxklay/?originalSubdomain=brBarte: https://www.barte.com/Sobre o Lucas:Linkedin: https://www.linkedin.com/in/lucas-abreu-43357490/Newsletter: www.abreu.substack.com This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Pedro Sorretino é founder da Atman Capital, uma gestora early stage de VC que investem em startups na América Latina e nos Estados Unidos. Pedro iniciou sua carreira na área de marketing e comunicação, teve sua primeira startup adquirida pelo Buscapé e, depois, fez carreira nos Estados Unidos, desenvolvendo empresas como a Sendgrid, antes de migrar para o setor de venture capital. Seu primeiro fundo, a OneVC, investiu no início de startups de sucesso como a Rappi e a Pipefy. O seu fundo atual investiu na Hyperplane, recém-adquirida pelo Nubank. Conversamos sobre:* Como encontrar inevitable founders? * O estado atual do mercado de VC * Diferenças entre investir no bull market vs bear market * O momento do venture capital * Suas lições nas diferentes esferas da sua carreira: como criador, empreendedor, executivo e investidor. * Diferenças entre cultura USA x BRSobre o Pedro: Linkedin - https://www.linkedin.com/in/pedrosorren/Atman - https://atman.vc/Twitter - https://x.com/pedrosorren Sobre Abreu Newslettter - This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Lucas Zappia é empreendedor, montanhista e apaixonado por desenvolver as capacidades do corpo e da mente. Tem como missão ajudar as pessoas a atingirem mais performance e bem-estar através da metodologia NeuroFood. No Abreu Podcast, aprofundamos sobre o “Básico Bem Feito”, que são os 4 pilares para uma vida de alta performance e saúde: Sono, Exercício Físico, Nutrição e Regulação Emocional. Conheci o Lucas durante o meu tempo da Liga de Empreendedorismo da FGV e ele é uma das pessoas mais inteligentes e genuinamente curiosas que conheci. Espero que este papo possa te ajudar a ter uma vida mais saudável e produtiva. Nosso papo sobre produtividade e metodologias começa no minuto 21. Alguns insights: * As pessoas bem sucedidas não seguem a paixão. As pessoas seguem as suas habilidades. * O básico bem feito: sono, alimentação, exercício e regulação emocional * Exercício é uma pílula "mágica”, que potencializa a saúde em todos os aspectos. * É possível ter uma “Minima rotina viável”. * Procrastinação é uma resposta “emocional". * Voce pode ver o mundo de duas formas: em que nada é um milagre, ou que tudo é um milagre.* Curiosidade é a chave para um trabalho bem feito. Escute no Spotify ou Apple Podcast. (00:00) Do mercado financeiro a neurociência (11:00) A decisão sair do mercado financeiro (16:40) O começo do NeuroFood (21:00) Neurofood hoje (21:45) O básico bem feito da produtividade(26:00) Como não procrastinar (34:50) Criando repertorio emocional(40:30) Pilar 1 do BFF: Sono. (48:00) Pilar 2: Exercício (56:00) Pilar 3: Nutrição (01:02) Pilar 4: Regulação emocional. (01:05) Rotina bagunçada faz mal? (01:08) A pergunta que todo empreendedor faz(01:15) Como aprender (01:17) Aprendizado que doeu muito mas que hoje você é grato por ter tidoSobre Neurofood: * Programa Neurofood * Instagram: @neurofood.oficial * Linkedin: https://www.linkedin.com/in/lucas-zappia-2a1637107/ This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Julia de Luca é é economista e responsável pela cobertura global de venture capital e fundos de growth dentro do ItauBBA. Ela é a criadora da Weekly Tech Update, newsletter cobrindo o ecossistema de tecnologia e inovação, que conta com vários empreendedores e investidores (do Brasil e do exterior), em sua base de assinantes. Ela também escreve o report anual The Next Big Thing comigo. Julia é co-autora do livro Brazil Fintech e anteriormente teve passagens pela Gávea Investimentos e Stone. Na nossa conversa, temos duas partes sessões de conversa: * A primeira é sobre a carreira de produtora de conteúdo da Julia. * A segunda é sobre o momento de mercado de tecnologia. (00:00) Introdução (03:04) a primeira edição do weekly tech update (06:56) As principais lições ao escrever 144 edições(10:00) Sobre disciplina (12:22) Lado bom e ruim de ser uma pessoa pública (15:00) Overview do mercado de tecnologia (17:40) Reflexões sobre o mercado de tech(19:00) A desconfiança sobre o mercado de tecnologia (22:27) A mudança da inteligência artificial (26:03) Barra elevada na análise das startups e empresas públicas (30:05) A melhor safra de investimento(31:20) Fundos Gringos na LatAm (35:20) A captação dos fundos de VC (37:20) Pergunta final do Abreu Podcast (39:00) A maior gentileza que já fizeram pra você Sobre a Julia: Newsletter: Instagram: juliadeluca.tech Linkedin: https://www.linkedin.com/in/julia-de-luca-3343162a/?originalSubdomain=br Sobre Abreu: This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Tiago Reis é o fundador da Suno Research, uma das principais casas de análise de investimentos no Brasil. Com uma carreira consolidada no mercado financeiro, Tiago é amplamente reconhecido por sua expertise em investimentos e análise de ações. Seus insights e análises são frequentemente destacados em veículos de renome, como Valor Econômico, Exame e InfoMoney. Além de sua atuação na Suno, Tiago é um influenciador ativo nas redes sociais, compartilhando conhecimentos valiosos sobre o mercado financeiro com milhões de seguidores. Na nossa conversa, discutimos:* De gestor a empreendedor: como Tiago começou a Suno. * Primeiros leads da Suno. * Estratégia de conteúdo. * O que faria diferente se começasse a carreira de produtor de conteúdo hoje. * O impacto da inteligência artificial* Acertos e erros na sua jornada. Sobre o Tiago e a Suno:Twitter - https://x.com/Tiagogreis Suno - https://www.suno.com.br/Instagram - https://www.instagram.com/tiagogreis/?hl=pt-br This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Kiko é founder e CEO da Qulture.Rocks, uma startup adquirida pelo grupo UOL EdTech em 2022. A Qulture.Rocks oferece uma plataforma inovadora que ajuda empresas a melhorar seu desempenho organizacional com ferramentas de feedback contínuo, avaliações de desempenho, reconhecimento e metas.Antes de fundar a Qulture.Rocks, Kiko acumulou experiência em empresas como BTG, Nubank e Itaú BBA. A Qulture.Rocks recebeu investimentos de fundos como Canary, Redpoint e.ventures, Astella e participou do programa de aceleração do YCombinator. Além disso, Kiko é investidor anjo em empresas como Gympass e Creditas.Kiko também é autor do livro "3G Way", que explora a cultura e o estilo de liderança do grupo 3G.Ele é um dos empreendedores que mais admiro: além da capacidade de executar, tem muito pragmatismo e fluência sobre temas muito diferentes que abordavam o mundo de tecnologia, sociedade e pessoas. Em nossa conversa, discutimos:* A trajetória do Kiko antes da Qulture* A cultura do 3G* YCombinator* Product Market Fit* Rituais e decisões acertadas sobre cultura corporativa* Erros e acertos da jornada da Qulture* O estado atual das empresas de software Sobre o Kiko e a Qulture: Linkedin - https://www.linkedin.com/in/franciscoshmello/ Twitter - https://x.com/kiko_himself Qulture Rocks - https://www.qulture.rocks/ This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

Rodrigo Fernandes foi um dos fundadores da Eteg e da Escola em Movimento, startup que foi adquirida pelo grupo Arco Educação (NYSE: ARCO). Ele é reconhecido como uma das principais autoridades em finanças da nova economia no Brasil, com extenso histórico de publicações em veículos nacionais e internacionais, entre os quais se destacam seus artigos na TechCrunch e o State of SaaS LatAm, principal estudo já feito sobre o mercado SaaS na América Latina. Ele é advisor na Pingback, Tânia Bulhões, Kobana, Gaudium, Yampi, Safie e Templo Educação. Na nossa conversa, nós discutimos: * Diferenças na análise de empresas digitais vs. economia real.* Origem do valor das empresas de tecnologia. * Identificação de clientes de alto valor.* Estimativa confiável de LTV (Lifetime Value).* Análise de métricas financeiras.* Estabilidade dos Unit Economics.* Case unit economics Peloton.Alguns Insights: * Análise econômica de startups: Devemos avaliar startups a partir da perspectiva de um cliente. O custo de aquisição é o maior "investimento", e a rentabilidade depende do fluxo de caixa gerado por cada cliente.* Valor das empresas digitais: Hoje, o valor de uma empresa digital está na sua carteira de clientes, propriedade intelectual e branding.* NPS e rentabilidade: O NPS pode ser enganoso, pois mede a satisfação de todos os clientes igualmente, independentemente da rentabilidade. Quase toda média é burra.* Cálculo correto do LTV: O LTV frequentemente é calculado de forma errada. A falta de uso de cohorts e dados como margem de contribuição resulta em valores ilusórios sobre a lucratividade.* Maturidade financeira: Começa no contas a pagar. Sem isso, é difícil calcular índices financeiros com precisão.* Estabilidade dos Unit Economics: Tendem a piorar ao expandir o market share para clientes não prontos, como no case Peloton.Escute agora no Spotify ou Apple. Neste episódio, nós cobrimos: * (00:00) Introdução: É uma honra * (02:08) Analisar empresas digitais x economia real: vamos pensar * (16:40) Identificando clientes de alto valor (deixa eu aproveitar esse gancho)* (19:43) Os erros na hora de calcular LTV/CAC (chegamos no famoso)* (28:02) Estágio para maturidade financeira (Rodrigo, para você)* (31:56) Medindo a saúde financeira de uma startup (brincadeira) * (40:27) LTV/CAC maior das empresas LatAm (state of SaaS LatAm)* (45:09) Espaço para fundo de tech quant na América Latina * (49:00) Case Peloton * (52:50) Produzir conteúdo. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com

O convidado do episódio 3 é Leonardo Otero, gestor e fundador da Arbor Capital, um fundo de public equities focado em investir em empresas com vantagens competitivas duradouras. A conversa foi sobre o status do mercado de tecnologia, a influência de AI, taxa de juros, construção de gestora e as diferenças do ecossistema brasileiro com latino americano.A Arbor Capital, seu fundo, entregou um retorno acima de 20% ao ano nos últimos 10 anos. 5 insights da entrevista com ele no Abreu Podcast: 1) Há muitas empresas publicas tech que não são viáveis: não entregam crescimento, nem lucro. Nesse caso, o valor delas é 0.2) O mercado de tech está muito mais descorrelacionado. 10 anos atrás, "subia tudo junto", e hoje a dinâmica é de winners and loosers. 3) AI é um business capital intensive. Isto gera uma concentração de poder imenso das Big Techs, que lideram os setores de infraestrutura/semicondutores. A configuração do mundo AI parece ser winners take most. 4) No mundo de SaaS, parece haver um movimento de bundling, no qual as lideres de mercado estão adicionando novos produtos e inteligências. É um risco para softwares que fazem apenas uma solucão especifica. 5) Ser vocal nas redes sociais é uma maneira de se tornar mais conhecido e relevante como gestora. Mais sobre o Leonardo e a Arbor:https://www.arborcapital.com.br/Twitter Comunidade Arbor WhatsApp This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit abreu.substack.com