L'entreprise de demain

Encore un épisode que vous allez adorer ! Une pépite.  Frédérique Desrosiers - Responsable du pôle accompagnement managérial chez UGITECH partage ici avec nous une initiative très maline et porteuse tant sur le fond que sur la forme, avec des bénéfices tangibles et d’autres plus structurels… et tout cela avec un accent québécois des plus charmant.   Une des meilleures pratiques que j’ai pu découvrir ces derniers temps.  Cela va vous faire très très envie, alors rassurez vous la semaine prochaine Frédérique nous livrera les étapes à suivre pour répliquer cette pratique.  J’en ai assez dis, on l’écoute !  Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 J’ai demandé à Philippe Silberzahn Professeur à emlyon business school avec qui j’ai échangé lors du précédent épisode, de faire un focus sur les modèles mentaux.  Un sujet déjà défriché avec Béatrice Rousset dans les épisode 29 et 30 de la saison 1, épisodes d’ailleurs rediffusés cet été et qui ont toujours beaucoup de succès, Béatrice avec qui Philippe a co-écrit un ouvrage « stratégie modèle mental ». Bref, comme le dit Philippe c'est pas si compliqué à comprendre mais pour l’utiliser c’est une autre paire de manche. Philippe nous propose ici quelques pistes. Ecoutons le !  Et voici un lien pour répondre à un court questionnaire sur le podcast, votre podcast, pour me permettre de toujours mieux répondre à vos envies et besoins : cliquez ici  Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous repartons avec cet épisode sur les sujets de transformation ou plutôt d’évolution des organisations, avec un invité qui va beaucoup vous plaire tant par sa posture que par les clés d’action propose.  Un acteur de l’entreprise de demain que je suis depuis bien longtemps. Donc j’ai lu successivement les ouvrages Sur l’effectuation, les modèles mentaux et les petites victoires : Philippe Silberzahn, Professeur à emlyon business school | Innovation, entrepreneuriat et transformation organisationnelle. Avec Philippe nous avons échangé sur les étapes et les outils pour bâtir notre entreprise / notre organisation / notre équipe de demain, celle qui nous correspond.  Son regard permet de faire le pas de côté qui nous aide à nous mettre en action.  Je voudrais aussi vous encourager à en découvrir plus au travers de ses ouvrages très faciles à lire, riches d’anecdotes et de mise en pratiques; Ses articles également que vous trouverez sur Linkedin ou sur son blog philippesilberzahn.com.   Et voici un lien pour répondre à un court questionnaire sur le podcast, votre podcast, pour me permettre de toujours mieux répondre à vos envies et besoins en cliquant ici           Et, nouveauté, si vous écoutez le podcast sur Tumult, vous pouvez me rejoindre dans la chatroom et nous échangeons en live ! Et cette fois-ci en cliquant ici  Bonne écoute Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous échangions la semaine dernière avec Olivier Bas, vice président Havas Paris, enseignant à Paris III, conférencier et auteur de multiples ouvrages, sur son dernier né : « Connard malgré nous ». La question posé dans ce livre est : comment rester intelligent face à la manipulation de nos émotions ?  Dans ce pourquoi pas vous, Oliver nous partage quelques clés de son livre pour réveiller l’intelligent qui sommeille en nous. Tout un programme !  Et voici le lien pour répondre au court quizz mentionné dans l’introduction ! Merci merci !  https://forms.gle/WFdRVEWBixSpZQaW7 Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  Notre invité du jour, Olivier Bas, vice président Havas Paris, enseignant à Paris III, conférencier et auteur est déjà intervenu au micro du podcast en décembre 2018, épisode 10 de la saison 1.  Nous avions parlé d’envie, de culture d’entreprise, de digital, de génération Y et de l’entreprise de demain.  Aujourd’hui c’est un tout autre sujet qui nous abordons suite à la parution de son ouvrage que j’ai adoré, ainsi que tous celles et ceux à qui je l’ai offert cet été, même si elles ou ils ont parfois tiqué à la lecture du titre : "Connards malgré nous".  Oui le message est pas évident. Et pourtant je ne l’ai offert qu’à des personnes dont j’apprécie fortement les intelligences.  Mais le sous titre est éclairant : comment rester intelligent face à la manipulation de nos émotions ?  Olivier a eu envie de creuser le sujet et prendre la plume face à un constat de la baisse de notre QI : comprendre pourquoi et comment celle-ci s’accélère dans le monde d’aujourd’hui et tout particulièrement dans la période que nous venons de vivre.  Le lien avec l’entreprise de demain ? Nous souhaitons collectivement une entreprise plus collaborative, engageante et responsable mais comment y arriver si nous ne sommes plus que dans la réaction, si nous pensons que seules nos certitudes sont la réponse à l’incertitude, si nous perdons confiance au point de ne plus être en mesure d’entendre d’autres points de vue ?  Bref vous trouverez dans cet épisode passionnant de quoi réveiller les intelligents qui sommeillent en nous et en nos équipes.  Bonne écoute !  Lien vers l'interview précédente d'Olivier : https://podcasts.audiomeans.fr/l-entreprise-de-demain-c4fe76bb0f0a/-10-olivier-bas-allier-plaisir-et-performance-e077c5195d82Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 L’épisode 7  vous a-t-il donné envie de faire évoluer votre organisation ?  Pierre Yves Antras dirigeant de haute Savoie Habitat y partage de nombreux enseignements glanés tout au long de son parcours de libération.  J'ai souhaité ici creuser un point qui m’a paru essentiel dans notre échange et qui est aujourd’hui un sujet critique : le collectif.  Comment choisi-t-on d’animer notre collectif ? Quelle place souhaitons-nous laisser à chacun ? Quels rituels souhaitons-nous mettre en place pour cela ?  Pierre Yves nous propose quelques clés de lecture complémentaires.  Ecoutons le ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous poursuivons notre exploration des modes d’organisation commencée au début de cette saison. J’ai pour cet épisode le plaisir d’interviewer Pierre Yves Antras, Directeur Général de Haute Savoie Habitat. Pierre Yves que j’ai eu la chance de rencontrer il y a déjà quelques années lors qu’il était au début de sa démarche de libération d’entreprise et qui a publié en début d’année un ouvrage « libérer son entreprise ». Ouvrage qu’il a conçu non pas comme un guide pratique en 6 ou 8 étapes mais comme un livre ouvert sur son cheminement, cheminement qui a évolué encore depuis et ne sera finalement jamais terminé.  Cet épisode est tout aussi foisonnant que son livre, bien que totalement non exhaustif. Nous revenons à l’origine de la démarche, évoquons le rôle de chacun manager et collaborateurs, les découvertes faites en chemin et le plus grand bénéfice finalement retiré à ce jour de la démarche.  Que vous réfléchissiez ou non à faire évoluer votre organisation vous trouverez dans cet épisode de quoi vous inspirer et faire naitre de nouvelles pratiques. Bonne écoute !   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans ce nouvel épisode.  Nous continuons à tirer le fil du futur du travail. Nous allons aujourd’hui nous intéresser aux nouvelles formes d’emploi.  Nous parlons bcp de travail hydride - présentiel, distanciel, mais moins des équipes hybrides - salariés, consultant, freelance… des raisons de leur croissance, de leur impact sur la culture d’entreprise, sur le management et aussi de leur vertu, côté entreprise comme collaborateur.  Je vous propose pour cela un échange avec Charly Gaillard fondateur et CEO entre autres de Beager dont le métier est de connecter talents et projets.  Ecoutons le ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Claire Bonenfant, Country Manager France de STHREE - cabinet de conseil en recrutement international, partageait dans le dernier épisode les évolutions qu’elle a pu mener en termes d’organisation au sein de la structure STHREE France.  Un épisode riche en enseignements mais il nous manquait un mode opératoire. Selon l’expérience de Claire, encore une fois il n’y a pas de règle, chacun fait son expérience mais il est toujours utile de s’inspirer…  Claire me disait l’avoir bcp fait en lisant, discutant, écoutant des conférences, même si elle aurait aimé être plus guidée, mais cela on en reparlera plus tard. Quelles seraient donc les étapes à suivre pour faire évoluer son organisation, sa gouvernance, au sein du entreprise mais aussi d’une unité et pourquoi pas d’une équipe ?  Claire nous partage son analyse, écoutons là !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Nous poursuivons notre route vers le futur du travail…  Aujourd’hui j’ai l’immense plaisir d’accueillir une fidèle auditrice du podcast depuis ses débuts pour en parler : Claire Bonenfant, Country Manager France de STHREE - cabinet de conseil en recrutement international. Et elle ne fait pas qu’en parler, elle nous livre sa lecture des évolutions en cours, et nous partage leurs réflexions et expérimentations menées depuis quelques années chez SThree France en termes de formes d’organisation et forme d’emploi, ainsi que leurs résultats côté qualité de service, engagement équipe et performances financières.  Ecoutons là ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.