L'entreprise de demain

J’ai souhaité profiter de la journée internationale des droits de la femme pour aborder un sujet que j’aborde souvent mais rarement par le bais du genre, celui de l’importance de la diversité dans l’entreprise de demain, et donc d’aujourd’hui.  Elle est essentielle pour l’entreprise en tant qu’acteur social. Elle est également essentielle pour sa performance. Cela peut paraitre une lapalissade ou un faux argument, que nenni.  Dans l’environnement complexe et aux mutations très rapides dans lequel opèrent les entreprises aujourd’hui les dirigeants ne peuvent plus agir seuls, ils ont besoin de mettre leurs équipes à contribution et de stimuler l’intelligence collective.  Or l’une des clés de l'Intelligence Collective présentée par Emile Servan Schreiber, chercheur en sciences de l'Intelligence Collective, est bien la diversité, de parcours, de métiers, d’ancienneté, également de genre. Elle limite les biais et favorise l’émergence de solutions nouvelles.  Plus encore Emile Servan Schreiber explique que "le QI d'un groupe est corrélé à sa proportion de femmes". Et s'appuie pour cela sur une étude scientifique menée par le MIT et l’université de Carnegie Mellon sur le QI du groupe. Permettre aux femmes de prendre pleinement leur place à tous les niveaux de l’entreprise est donc un enjeu majeur. Un enjeu majeur pour : - bénéficier des vertus de la mixité,  - continuer à attirer de talentueuses femmes dans l’organisation.  Pour parler de ce sujet je suis ravie d’accueillir Jenny Chammas, Master coach certifiée de femmes leaders, sur le podcast aujourd’hui.  Jenny vous offre en bonus de cet épisode le guide des 10 compétences pour réussir sans s'épuiser à télécharger par ici https://jennychammas.com/guide-entreprisedemain.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine Charles Henri Besseyre des Horts, professeur émérite d'HEC, et moi vous proposons d'aller plus loin sur un enjeu qui nous a paru essentiel, pas nouveau pour autant mais aujourd'hui incontournable. Que faire face à un manager performant mais non aligné avec les valeurs de l’entreprise ?  Récemment un DRH courageux me disait avoir du prendre la difficile décision de se séparer d'un manager pourtant performant. C'est un fait encore trop rare. Et c'est pourtant majeur. A quoi bon transformer les pratiques managériales si on laisse en place les managers qui ne sont plus alignés avec les valeurs de l'entreprise ? Nous savons combien dans la transformation la valeur d'exemplarité est essentielle.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai le plaisir d’accueillir Charles Henri Besseyre des Horts, professeur émérite d’HEC, multi-auteur, qui partage des chroniques passionnantes par ce que ciblées et concrètes toutes les 15 jours sur Linkedin. Vous les trouverez ici https://www.linkedin.com/in/charles-henri-besseyre-des-horts-5856aa2/?originalSubdomain=fr Nous échangeons sur les enjeux de 2022 RH et managériaux.  Notre interview sera couplée d’un "Pourquoi pas vous ?", les épisodes de passage à l’action, la semaine prochaine.  Bonne écoute !  Et pour en savoir plus sur le programme :  En son :  https://audmns.com/DklZgFT  Et en image : www.lentreprisededemain.com Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'ai récemment fait un sondage Linkedin sur les sujets que vous souhaiteriez que je traite par ici. Vous avez été nombreux à demander que l'on parle de pilotage de crise.  Ce n'est pas étonnant au vu de ces deux dernières années.   Dans une étude publiée en 2021 PWC mettait en avant que 95% des dirigeants affirment qu’ils doivent améliorer leurs capacités en gestion de crise.  J'ai donc demandé à Matthieu Langlois,  ancien chef du Groupe médical du RAID - spécialiste en Pilotage de crise, notamment de nous éclairer et partager quelques pistes d'actions sur le sujet.  Matthieu nous fait faire un pas de côté, nous invite à regarder la crise avec un autre regard. Le pilotage de crise où plutôt l'entrainement comme source d'adhésion, de développement, de renforcement du collectif et de performance. Le cocktail parfait de l'entreprise de demain !  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous avez du remarquer que depuis quelques semaines je ne vous parle plus que d’optimisme, de confiance, de s’inspirer, de respirer et d’agir !  Je crois que c’est salutaire.  Alors je vous en parle encore une fois ce jeudi avec l’interview de Sophie Guignard et Xavier Wargnier. Je vais aussi vous parler de rencontres, vous souhaiter encore une fois une belle année certes mais surtout une année riche de ces rencontres qui éclairent vos chemins.  De ces rencontres qui vous permettent de trouver une écoute entière ou encore un écho dans ce que vous traversez. De ces rencontres qui changent votre regard, vous interpellent, vous amènent à réfléchir et faire évoluer votre point de vue.  De ces rencontres qui vous challengent. De ces rencontres qui inspirent et vous redonnent des yeux d’enfants pensant que tout est possible.  De celles que Sophie et Xavier nous proposent de faire les 28, 29 et 30 mars prochains à Annecy.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 C'est l'audace qui m'a amenée à croiser le chemin d'Elena Poincet lors de la remise des prix du Bold woman award. Alors qu’est ce que le Bold woman award ?  Depuis 1972, la Maison Veuve Cliquot récompense et met en lumière des entrepreneures qui, grâce à leur talent, leur force et leur personnalité ont bâti, repris ou développé une entreprise. Ce prix fait partie d'un programme international, "Bold By Veuve Clicquot", pensé pour plus d’inclusion, plus d’impact et plus de visibilité des femmes cheffes d’entreprise. Parmi les six talentueuses candidates en lice pour 2021, deux femmes ont séduit le jury grâce à leur audace entrepreneuriale, leur capacité à réinventer les traditions et leur approche éthique et engagée de l’univers des affaires. L’une d’entre elle est Éléna Poincet, CEO de TEHTRIS, que j’ai eu le plaisir d’interviewer.  Eléna a un parcours assez fascinant et dirige aujourd’hui une entreprise en pleine croissance sur un marché - malheureusement en quelque sorte - très très porteur : la lutte contre la cybercriminalité.  Nous parlons donc d’audace, de mixité, mais aussi de sens, de management et des initiatives audacieuses qu’Eléna et son co-dirigeant ont mis en place pour accompagner la croissance de TEHTRIS, soutenir l’innovation et garantir la qualité de vie au travail de leurs collaborateurs dans un métier sous haute tension.  Ecoutons là ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 J'ai le plaisir de poursuivre mon échange avec Thomas Chardin, fondateur et dirigeant de "Parlons RH", une agence conseil en marketing RH, éditorial et social média crée il y a 10 ans déjà. Nous échangeons à l’occasion de la sortie de son ouvrage  « DRH Mission ou démission : 3 pistes d’action à l’heure du choix ». Nous parlons d’avenir, d’audace, aussi et surtout des enjeux pour la fonction RH. Les éclairages de Thomas sont tout aussi précis que précieux, donnent à réfléchir et engagent à agir. Notre premier échange portait plus spécifiquement sur la guerre des talents.  Nous échangeons aujourd'hui sur le rôle de la fonction RH dans les années à venir - sa posture - pour reconnecter l'entreprise avec la société.  Et voici un lien pour répondre au court questionnaire sur le podcast, votre podcast, pour me permettre de toujours mieux répondre à vos envies et besoins.  https://forms.gle/WFdRVEWBixSpZQaW7 Belle écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 J'ai le plaisir de recevoir aujourd'hui avec Thomas Chardin, fondateur et dirigeant de "Parlons RH", une agence conseil en marketing RH, éditorial et social média crée il y a 10 ans déjà. Nous échangeons à l’occasion de la sortie de son ouvrage  « DRH Mission ou démission : 3 pistes d’action à l’euro du choix ». Nous parlons d’avenir, d’audace, aussi et surtout des enjeux pour la fonction RH. Les éclairages de Thomas sont tout aussi précis que précieux, donnent à réfléchir et engagent à agir. Notre échange vous sera proposé en deux épisodes, le premier porte plus spécifiquement sur la guerre des talents.  Le deuxième, la semaine prochaine portera sur le rôle de la fonction RH dans les années à venir - sa posture pour adresser les nombreux défis dont la guerre des talents.  Et voici un lien pour répondre au court questionnaire sur le podcast, votre podcast, pour me permettre de toujours mieux répondre à vos envies et besoins.  https://forms.gle/WFdRVEWBixSpZQaW7 Belle écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour terminer cette année ou la question du lien a été plus que centrale, je vous propose de faire un pas de côté. Vous avez du remarquer que j’aime ponctuer le podcast d’épisodes plus décalés pour vous permettre d’approcher l’entreprise de demain avec des regards différents.  Partageons aujourd'hui le regard de Camille Sfez, psychologue clinicienne, formatrice et autrice dont le sujet du dernier ouvrage est la vulnérabilité. Un sujet dont on entend de plus en plus parler. A juste titre, tant il est, selon moi, central pour bâtir les organisations de demain. Xavier Muffragi, CEO de Young Président Organisation nous en parlait dans les épisodes 5 et 6 de la saison 2, épisodes que vous avez plébiscité.  Brené Brown, une chercheuse américaine y a dédié un ouvrage : le pouvoir de la vulnérabilité. Un sujet aussi parfois galvaudé, sur lequel je souhaitais vous apporter un éclairage différent, à la fois sensible et concret. Loin des concepts encore une fois.   Parce que ce sont ces éclairages qui nous permettent de pouvoir réellement évoluer.  Merci Camille pour ce cadeau, nous vous écoutons ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Comme promis, Frédérique Desrosiers - Responsable du pôle accompagnement managérial chez UGITECH- nous livre aujourd’hui les étapes pour créer une communauté de facilitateurs internes et ainsi transformer les pratiques managériales en profondeur. Un vrai cadeau parce que le fruit de plusieurs années d’expérimentation. Du concret, de l’éprouvé, de l’actionnable, sans usine à gaz, comme on aime par ici.  Ecoutons là ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.