Product Heroes - il Podcast

Benvenuto nel Podcast di Product Heroes!🦸Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Managemet? visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwSLa Product Heroes Conference 2024 sta tornando! Assicurati il tuo posto visitando il sito https://bit.ly/3w4EfrnIn questo podcast trovi l'audio del meetup di Bologna che si è svolto il 14 dicembre nella sede di Musixmatch.Il protagonista è Matteo De Santi, CPO PagoPa spa.Al centro del racconto di Matteo c'è la "fortunata" storia dell'app IO, Ha condiviso con noi dalla nascita e il percorso dell'app e come i tre eventi cruciali e ore di lavoro abbiano plasmato il destino di questo prodotto, aprendo porte a grandi opportunità digitali.In questo episodio, esploreremo il dietro le quinte della creazione di un'app che ha cambiato il rapporto tra cittadino e lo stato, le sfide incontrate lungo il percorso e le strategie adottate per proteggerla dalle conseguenze e dai rischi di queste "fortune" digitali.(00:00) Intro(00:35) Sigla(01:52) Chi è Matteo De Santi(04:00) La fortuna nel prodotto(05:18) L'app IO(13:35) Come abbiamo coinvolto i partner e gli errori(18:00) L'MVP e come definirlo(21:23) I 3 picchi e i 3 momenti di fortuna(22:47) Il bonus Vacanze(26:30) Pagamenti Digitali e il cashback(32:15) Il Greenpass(36:20) Conclusione(40:00) Q&A(40:40) Qual'è stato il singolo momento più difficile nel creare IO?(43:16) Qual'è la sfida più grande del growth tech in Italia?(45:35) Quali fasce d'utenti intercettate e quali no?(48:11) Passati i momenti fortunati in che modo ricercate visibilità? C'è una Go To Market Strategy per IO?

Radhika Dutt, autrice di Radical Product Thinking, condivide la sua storia e il suo approccio per costruire prodotti in modo sistematico. Parla dei 'product diseases' e di come il Radical Product Thinking possa aiutare a evitarli, sottolineando l'importanza di avere una visione chiara e dettagliata, in modo che possa essere comunicata e allineata con il team. Durante l’intervista poi, Radhika Dutt evidenzia l'importanza dei compromessi tra obiettivi a lungo e a breve termine nella gestione dei prodotti e introduce il concetto di pensiero radicale del prodotto, in cui le priorità vengono valutate in base al loro adattamento alla visione del prodotto e al loro impatto sulla sopravvivenza. Radhika Dutt è autrice di Radical Product Thinking: The New Mindset for Innovating Smarter. Laureata al MIT di Boston, Radhika Dutt è un'imprenditrice e leader di prodotto che ha partecipato a cinque acquisizioni, due delle quali di aziende da lei fondate.Attualmente lavora come consulente per il Product Thinking dell'Autorità Monetaria di Singapore e fa parte del consiglio di amministrazione dell'editore indipendente Berrett Koehler. Nel corso della sua carriera, Radhika ha realizzato prodotti in settori molto diversi tra loro, tra cui broadcast, media e intrattenimento, telecomunicazioni, tecnologia pubblicitaria, governo, applicazioni per i consumatori, robotica e vino. (00:00) In un team un solo visionario non basta… (00:37) Sigla di Product Heroes (03:07) Presentazione Radhika Dutt(05:34) Non sono errori, forse è il prodotto che è “malato”…(08:00) Hai mai preso la "pivotite"?(09:05) Qual è la cura?(11:50) Come trasmettere la vision per renderla applicabile(14:35) obsessive sell disorder(15:25) La visione nel Radical Product Thinking(21:15) Strategia: quali sono gli errori più comuni quando si passa all'execution(30:21) L’errore da cui Radhika ha imparato di più(38:50) La skill più importante per un Product Manager secondo RadhikaIl(45:50) consiglio di Radhika per i wannabe Product Manager(48:19) Sigla finale di Product HeroesProduct Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.⭐️ Abbiamo riaperto le liste d'attesa per la Product Heroes Conference 2024, se non l'hai già fatto, iscriviti alla lista d'attesa per accedere al biglietto in Super Early Bird, al prezzo più basso possibile! ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆

[Product Pills] Perchè dicono tutti che è importante fallire? - Paolo Tagliapietra, head of product @Fiscozen Nella Product Pills di oggi, esploreremo un tema da molti evitato, a volte ostico ma, potenzialmente utile per un product manager.Insieme a Paolo Tagliapietra analizzeremo i motivi per cui il fallimento è un elemento utile per il successo.Fin da bambini ci insegnano che il fallimento è una cosa brutta, una cosa da evitare a tutti i costi, ma in realtà per avere successo, il fallimento (a volte) è necessario.Può essere utile a darci la sveglia di cui abbiamo bisogno, a differenza dell successo, che rischia di farci un po' dormire sugli allori.Fallire, ci da la possibilità di metterci in gioco e superare le nostre paure.Spesso la peggior nemica del successo è proprio la paura del fallimento, per superarla dobbiamo renderci conto delle cose positive che possiamo ottenere fallendo.🔔 Vuoi rimanere sempre aggiornato sulle nostre Pills? Iscriviti al canale 🔔Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:(00:00) Sigla(00:20) Perchè è importante Fallire(01:02) Perchè la paura è la chiave(01:20) Perché il fallimento nel lavoro terrorizza(02:12) Il buono dietro il fallimento - la retrospettiva(02:51) La paura è utile per svegliarsi e migliorare(03:25) Il fallimento per migliorare noi stessi(04:10) Quindi perchè è importante fallire?Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7 📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk 🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS 🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes 👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/ ☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

Quali figure sono necessarie per rendere un team di prodotto totalmente autonomo? In merito a questo argomento ascolteremo insieme il punto di vista di Giacomo Giorgianni Product Manager presso OLX Group.Giacomo ha condotto una profonda esplorazione sulle competenze essenziali necessarie per creare un team di prodotto autonomo e di successo.Scopri come ottimizzare l'approccio alla gestione del prodotto attraverso consigli pratici, esperienze di successo e le ultime tendenze nel campo del product management. Non perderti questa occasione di crescita professionale e ascolta ora per arricchire le tue conoscenze nel mondo affascinante del product management!🚀 Vuoi rimanere sempre aggiornato sulle nostre Pills? Iscriviti al canale e attiva la campanella 🔔Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:(00:00) Sigla(00:18) Quali sono le competenze minime necessarie per avere un Team di Prodotto Autonomo?(00:32) Cosa è importante?(01:00) Esempio di Amazon e come far lavorare due team(01:48) Come comporre un team di prodotto(01:56) Product Manager - Ruolo e obiettivi(02:46) Ux Researcher(02:46) Product Designer(03:20) Team Tech(04:20) Tech Lead - engineering manager (04:55) Product Analyst(05:08) Quality assurance(05:40) Team Recap e conclusioni Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆ #ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

Cosa si intende per valore? E come possiamo misurarlo? Bisogna partire dal comprendere il motivo per cui c'è bisogno di valore.Valore per chi? Cosa è più di valore rispetto ad altro? Quali sono le metriche migliori per tenerlo sotto controllo?Queste sono le domande alle quali proveremo a rispondere con la nostra Pills.Affronteremo questo argomento con Riccardo Rainerio, Product Director in The Fork. Riccardo ci spiegherà come un Product Manager debba concentrarsi su ciò che crea valore per gli utenti, assicurandosi continuamente che ciò generi anche un valore di business per l'azienda.---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Iscriviti alla lista d'attesa per la Product Heroes Conference 2024: https://edgemony.typeform.com/to/uR0GfJGb---Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:(00:00) Intro(00:16) Come si fa ad individuare ciò che crea valore e cosa no?(01:42) A cosa deve pensare un Product Manager?(02:20) Da cosa sono definite le metriche di Business?(03:40) Come fare a prioritizzare un'iniziativa invece di un'altra in base al valore generato atteso?(03:39) Come analizzare il problema?🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

Questa Pills è dedicata a chi ha ancora dubbi sull’importanza del ruolo del Product Manager all'interno di un team di sviluppo.Oggi Emanuela Premoli, Senior Product Manager in Klarna, ci guiderà attraverso i passaggi chiave del ruolo del Product Manager all’interno di un team di sviluppo prodotto. Partendo dalla definizione corretta dei requisiti principali, passando per la gestione del team fino alla rimozione dei blockers. In questo episodio Emanuela farà una panoramica completa del ruolo del Product Manager per coloro che hanno ancora pensano che il ruolo del Product Manager non può fare la differenza durante la fase di sviluppo prodotto.Vuoi rimanere sempre aggiornato sui nostri podcast? Clicca su segui! Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Iscriviti alla lista d'attesa per la Product Heroes Conference 2024: https://edgemony.typeform.com/to/uR0GfJGbQuesti i temi principali affrontati durante l'episodio:(00:00) Sigla(00:18) Definizione corretta degli requisiti(01:10) Schermare il Team(01:49) Comunicazione chiara(03:00) Rimozione dei Blockers(04:05) Ottimizzare e semplificare la soluzione(04:42) Leadership e motivazione(05:18) Considerazioni finali🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆

Cosa sono le soluzioni PUNK nel mondo del tech? Filippo Ciurria, Growth Product Manager @ODA, il grocery norvegese, ci guiderà attraverso approcci non convenzionali e diretti che sfidando le metodologie tradizionali del Product Manager e adottano un approccio agile e flessibile.Parleremo di come affrontare discovery, delivery, framework aziendali con soluzioni atipiche/innovative, mantenendo l’equilibrio (mentale e non) del PM e del proprio team. Filippo Ciurria, Growth Product Manager presso ODA, il grocery norvegese. Con un background ricco di esperienza nel product management, un pioniere nel combinare creatività e pragmatismo per affrontare le sfide dinamiche del settore tech.Se ti è piaciuto questa Pills iscriviti al nostro canale!Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Iscriviti alla lista d'attesa per la Product Heroes Conference 2024: https://edgemony.typeform.com/to/uR0GfJGbQuesti i temi principali affrontati durante l'episodio:(00:00) Sigla(00:16) Cosa sono le soluzioni Punk(01:00) Discovery o Delivery?(02:18) Riunioni e Cerimonie(04:00) Equilibrio del PM e del suo teamQuesti sono alcuni degli argomenti che Alessandro tratta durante il suo intervento:Come affrontare il dilemma “Discovery o Delivery”?Esci dai tuoi FrameworkQuesta riunione poteva essere una mailConsigli vivere meglio con il tuo Team in equilibrio🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

In questa puntata del podcast di Product Heroes Marco Imperato incontra Sacha Michaud, co-founder di Glovo. Insieme a Sacha ripercorriamo il cammino che lo ha portato nel 2014 a fondare insieme a Oscar Pierre la piattaforma presente oggi in 25 Paesi, circa 1500 città in tutto il mondo, che si occupa di gestire circa un milione di ordini al giorno.Sacha condivide la vision che sta alla base del progetto e il modo in cui ha conquistato il proprio ruolo competendo con altri player di rilievo, seppur non arrivando per prima sul mercato. Una parte dell’intervista è poi dedicata a come Glovo sta crescendo sia dal punto di vista finanziario che dal punto di vista commerciale e successivamente si parla dei punti di forza che hanno reso questa app conosciuta in tutto il mondo.Sacha mette anche in evidenza i passi falsi che inevitabilmente costellano un percorso comunque vincente e racconta l’apporto sociale di cui Glovo si sta facendo carico. Nonostante le critiche alla gig-economy, è in dubbio il contributo che questa piattaforma sta fornendo nel velocizzare i processi di digitalizzazione tra le piccole e medie imprese. Un contributo che punta tutto sul cosiddetto Q-Commerce, un commercio di prossimità che già adesso rappresenta una fetta importante del settore dell’e-commerce. Sacha Michaud è un imprenditore inglese con oltre 15 anni di esperienza nel settore online nel mercato spagnolo e una vasta esperienza nella creazione di aziende di successo. Nel 1997, ha fondato la società LatinRed, uno dei maggiori fornitori di servizi Internet in Spagna, per poi venderla a StarMedia due anni dopo. Nel corso della sua carriera ha inoltre fondato diverse aziende, tra cui Inlander, venduta nel 2000, Binaria, agenzia di comunicazione digitale di successo, e Transword, società di traduzione online. Dopo 9 anni alla guida del team di Betfair Iberia, alla fine del 2014 si è unito a Oscar Pierre per creare Glovo.---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Iscriviti alla lista d'attesa per la Product Heroes Conference 2024: https://edgemony.typeform.com/to/uR0GfJGb---Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:(00:00) Q-Commerce: il futuro già presente dell’e-commerce(00:53) Sigla di Product Heroes(02:59) La carriera di Sacha Michaud(08:20) Glovo: le metriche chiave(14:28) Com’è nato Glovo (21:28) La strategia del later market entry (30:42) Come è avvenuta l’espansione sul mercato internazionale (40:05) Glovo come marketplace(42:23) Il rapporto tra Co-founder (46:13) Gig economy, Q-Commerce e il ruolo di Glovo(52:33) I 3 errori da cui Sacha Michaud ha imparato di più(55:29) Sigla finale Product HeroesMentre questi sono alcuni degli argomenti che Sacha tratta durante il suo intervento:In molti Paesi essere un corriere Glovo ha anche un valore sociale;Il primo prodotto lanciato da Glovo doveva essere un MVP. Una volta lanciato però è stato ricostruito da zero, ma almeno ha permesso all’azienda di entrare rapidamente sul mercato;Il focus di Glovo non è la ristorazione. Eppure gli ordini di genere alimentare erano quelli più frequenti. Hanno deciso di sfruttare questo trend per crescere senza dimenticare la vision iniziale;Concentrarsi sull’esperienza utente non significa tempi di consegna più rapidi ma creare le giuste aspettative nei consumatori;La strategia più diretta per guadagnare quote di mercato è offrire promozioni ai clienti. Queste azioni però attraggono clienti difficili da fidelizzare: basta che qualcun’altro faccia una promozione ancora più bassa e loro andranno via;Riuscire a migrare l’intero pacchetto clienti nel proprio brand è una delle azioni che rendono utile e sostenibile un’acquisizione;Il team è l’altro fattore determinante in un processo di acquisizione: se nel tempo ha lavorato bene devi cercare di mantenerlo motivato;Ogni processo di acquisizione parte da due elementi: la ricerca dei “contenuti” (i locali da inserire in piattaforma) e garantire che l'esperienza del cliente con i corrieri sia ottima. Ottenuta questa “base” ci si concentra sul cliente finale;Glovo sta giocando un ruolo fondamentale sulla digitalizzazione delle piccole e media imprese, fornisce loro un’infrastruttura per aumentare il giro d’affari ed evita così ai grandi colossi di impadronirsi dell’intero commercio;La gig economy non può sostituire il lavoro tradizionale. Si tratta di un accesso facile ad una fonte di reddito. Non è il lavoro della vita e non dovrebbe esserlo;Il commercio rapido, Q-commerce, consiste in consegne immediate e rapide, con prodotti locali. Sarà il settore dell'e-commerce in più rapida crescita nei prossimi anni;A volte capita di avere un progetto tra le mani e non se ne vede l'enorme potenziale.🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

La Product Transformation secondo WeRoad. Simone Basso, CTPO @WeRoad, racconta passo dopo passo come passare dalla strategia all'execution.In questo podcast trovi l’audio del meetup di Firenze che si è svolto il 16 novembre scorso nella sede di Nana Bianca. Il protagonista è Simone Basso, CPTO in WeRoad. Al centro dell’intervento di Simone c’è il passaggio dalla strategia all'execution. E se ascolterai il podcast ti accorgerai che lui propone una guida step by step, talmente curata nel dettaglio che è come se avesse sintetizzato in soli 20 minuti tutti i contenuti che solitamente noi come Product Heroes trattiamo nei nostri master. Simone ha parlato di The rule of 3, Strategia, Struttura del Team, Roadmap, Esecuzione e di tanto altro. In virtù del suo ruolo, Simone Basso gestisce il team di digital product, composto da oltre 30 esperti di ingegneria, prodotto e UX distribuiti nei vari mercati di WeRoad, ed è di fatto il responsabile della definizione della visione del prodotto e del miglioramento delle operazioni tecniche. Nel corso della sua carriera ha lavorato sia all’Estero che in Italia e ha guidato i team di Just Eat, GetYourGuide e Indie Campers.---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Iscriviti alla lista d'attesa per la Product Heroes Conference 2024: https://edgemony.typeform.com/to/uR0GfJGb---Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:(00:00) La cosa più importante da fare come Product Manager(00:34) Sigla di Product Heroes(02:33) Presentazione Simone Basso(03:43) Presentazione WeRoad(05:32) Strategia WeRoad da tour operator a Marketplace(13:46) Il team di WeRoad(18:33) Roadmap and Prioritization(23:19) Execution e User Story Mapping(28:22) Concentrati su ciò che crea impatto(29:37) Sigla finale di Product HeroesMentre questi sono alcuni degli argomenti che Simone tratta durante il suo intervento:Quando pensi alla strategia chiediti sempre: dove vuoi essere tra 3 anni?Definire una strategia è importante soprattutto per decidere cosa NON fareTool utili in fase di definizione di strategia: One Pager e Six Pager. Il primo ha le informazioni essenziali, mentre il secondo entra maggiormente nel dettaglio;Per gestire un team cross funzionale sono necessari Product Manager, Team Leader di Engineering e una risorsa di User Experience;I Guild comprendono persone di una stessa disciplina. Così permetti a tutti di conoscere il lavoro degli altri team. Spotify ha reso celebre questo tipo di organizzazione;La Conway's Law dice che un team organizzato in una certa maniera costruirà software che comunica tra di loro nel stesso modo in cui è strutturato il team;Il Kano Model indica le cose base che servono subito al team, quelle senza le quali il prodotto non funziona;Avere una forma di normalizzazione di impact, effort e value tra i team è importante per allocare le risorse dinamicamente, over time, tra team.Nello user story mapping analizzi l'arco temporale dello user journey in tutta quella che è l'experience del prodotto e scrivi cosa serve per fare in modo che l’utente possa raggiungere il proprio scopo;Come product managers, la cosa più importante a cui pensare è sempre l'impatto.🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes

Contextual User Journeys: come e perché fidelizzare i tuoi utenti. Ne parliamo con Ivan Ghirlanda, Product Manager Lead @ WooliesX.In questo nuovo podcast targato Product Heroes parliamo di fidelizzazione degli utenti. Quali sono i vantaggi che un brand può ricavare da un pubblico “affezionato” e quali sono i processi principali. Naturalmente il tutto visto nell’ottica di prodotto: metriche, organizzazione del team e strategie.Ivan Ghirlanda è un esperto del settore tecnologico e digitale con oltre 10 anni di esperienza in ruoli di leadership, product management, data analytics e sviluppo aziendale. Attualmente Product Manager Lead - Offers & Loyalty presso WooliesX a Sydney, Australia, Ivan ha guidato con successo il lancio di prodotti e la crescita di piattaforme nelle principali organizzazioni media e retail, ottenendo significativi incrementi nelle vendite e nei sottoscrittori paganti anno dopo anno. La sua esperienza include ruoli chiave presso WooliesX, News Corp Australia e 360Dgrees.com, con competenze in gestione prodotto, sviluppo commerciale e analisi dati. ---Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.ℹ Chi siamo: https://bit.ly/3D8wSz7📨 Diventa un Eroe anche tu! Iscriviti alla nostra Newsletter: https://bit.ly/3gI0Mmk🎓 Scopri il nostro Master in Product Management: https://bit.ly/3gLjGIS🤯 Iscriviti alla lista d'attesa per la Product Heroes Conference 2024: https://edgemony.typeform.com/to/uR0GfJGb---Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:(00:00) Citazione(00:55) Sigla di Product Heroes(02:55) La carriera di Ivan Ghirlanda(10:31) Woolworths Group: qualche numero(14:10) Fidelizzazione: cos’è e quali sono le metriche per misurarla.(25:24) Contextual user journeys: come vengono costruiti on e off line?(31:43) Come lavora il team di prodotto(35:09) L’errore da cui Ivan ha imparato di più(37:31) La caratteristica più importante che un PM deve avere secondo Ivan Ghirlanda(39:51) Consiglio per wannabe PM(41:40) Sigla finale di Product HeroesMentre questi sono alcuni degli argomenti che Ivan tratta durante l'intervista:La fidelizzazione è il processo attraverso il quale un'azienda cerca di mantenere e rafforzare le relazioni con i propri clienti, sia nuovi che esistenti;La fidelizzazione coinvolge diverse strategie e tattiche mirate a far sì che i clienti tornino a fare acquisti o che comunque creino una routine nell'utilizzo dei prodotti proposti;Un processo di fidelizzazione deve far leva sul valore del brand percepito dai consumatori durante l’acquisto o nel lungo termine;Il processo di fidelizzazione parte da capire quale sia il tuo prodotto e dove implementare la parte di fidelizzazione. Successivamente ci si concentrerà sugli utenti: chi sono? E perché fidelizzarli?Nel processo di fidelizzazione è importante individuare i canali prediletti dai clienti;L’obiettivo di ogni strategia di fidelizzazione è fare in modo che chi non lo è ancora diventi un “user” e chi è “user” diventi “super-user”;Le metriche legate alla fidelizzazione sono collegate agli obiettivi della fidelizzazione stessa e quindi a quegli OKR che si sta cercando di migliorare;La “contextual user journey” si basa sulla comprensione del comportamento passato e presente dell'utente: in base a questi dati vengono customizzate le offerte e i contenuti da inviare in futuro;Se si ha la presunzione di sapere tutto, si parte col piede sbagliato;Lo storytelling, cioè sostanzialmente la capacità di comunicare efficacemente e in maniera semplice, concetti molto astratti e complessi è una delle competenze chiave del lavoro del product manager.🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROESDopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.PER SEGUIRE PRODUCT HEROES🎥 Guarda i nostri video https://www.youtube.com/c/ProductHeroes👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb💙 Metti un like su Facebook https://www.facebook.com/ProductHeroesOfficial 📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/☆ Sul sito di Product Heroes puoi approfondire i temi legati al mondo Tech Product e trovare molte risorse utili http://bit.ly/3Yv6XKB 🦸‍♂🦸☆#ProductManagement #ProductManager #ProductHeroes