Product Heroes - il Podcast

Benvenuti nel podcast di Product Heroes!Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management?Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣https://bit.ly/3kYouwSUltimi biglietti in Early disponibili! Affrettati ad acquistare il tuo e approfittare di questa ultima offerta. https://bit.ly/3TTlGyTIn questo episodio di Product Pills, Angelo Ferrera, Head of Product @ Witailer, risponde alla domanda: come affrontare la trasformazione digitale e ottenere il buy-in in aziende non product centriche?Angelo spiega che molte aziende si organizzano in silos funzionali, ma il valore che un'azienda porta sul mercato non è mai frutto del lavoro di un singolo dipartimento.Per ottenere il buy-in, è importante identificare il ruolo del prodotto nella strategia aziendale e i vantaggi che porterebbe.Il suoi consiglio? Seguire 3 semplici step: trovare degli alleati e degli sponsor, non vendere metodologie o framework e convincersi che il cambiamento richiede tempo e rinforzo continuo.00:18 Intro00:25 I Silos Funzionali01:00 Come ottenere il Mindset di Prodotto02:20 Che ruolo ha il nostro prodotto all'interno della strategia aziendale03:30 Ottenere il buy-in attraverso alleati e sponsor

Le User Stories sono uno strumento fondamentale nel campo del Product Management, specialmente negli ambienti che adottano le metodologie Agile.Sono descrizioni del desiderio o del bisogno di un utente scritte in un linguaggio semplice e comprensibile. Vengono utilizzate per pianificare e prioritizzare il lavoro del team di sviluppo, mantenendo il team concentrato sulle esigenze e i desideri reali degli utenti.Le User Stories devono essere concise ma descrittive, comprensibili per tutti i membri del team e includere i criteri di accettazione. Sono uno strumento efficace per permettere al team di raggiungere i propri risultati e rilasciare valore per gli utenti.Nello specifico parleremo di:(00:00) Introduzione alle User Stories(03:47) Caratteristiche fondamentali delle User Stories

Benvenuti nel podcast di Product Heroes!Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management?Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwSUltimi biglietti in Early disponibili! Affrettati ad acquistare il tuo e approfittare di questa ultima offerta. https://bit.ly/3TTlGyTIn questa puntata parleremo con Antonia Landi, Product Operation Manager & Coach.Antonia ci guiderà attraverso il mondo delle Product Operations, svelandone l'importanza cruciale nell'ecosistema aziendale. Antonia spiegherà come le Product Ops non solo rendano più efficace il lavoro dei product manager, ma agiscano da catalizzatori per una gestione produttiva e innovativa all'interno delle aziende.Esploreremo esempi tangibili, dall'adozione di nuovi Tools al Team Management, evidenziando come queste pratiche migliorino la comunicazione e la collaborazione. Approfondiamo I passaggi chiave per eccellere come Product Ops Manager, e la sfida di implementare cambiamenti strategici. Analizzeremo anche le strutture operative aziendali, l'organizzazione sprint, e la crescente prevalenza delle Product Ops nelle dinamiche aziendali moderne e dell'importanza di una forte capacità comunicativa e di problem solving.Nello specifico parleremo di:(00:00) Introduzione e motivazione(00:20) Sigla(02:41) Introduzione e motivazione(03:50) Cos'è Product Operations e perché è importante(05:48) Il ruolo di Product Operations nel supporto ai team(06:10) Product Operations come strumento di visualizzazione del processo produttivo(08:01) Dimensione ideale per iniziare a pensare alle Product Operation(09:50) Ruolo di Product Operations nella trasformazione dell'organizzazione(10:55) Passaggi per diventare un Product Ops Manager(12:06) Lavorare con i leader per implementare i cambiamenti(13:15) La sfida di cambiare l'organizzazione(22:06) Organizzazione del lavoro e sprint(23:54) Frequenza degli sprint(24:36) Presenza delle Product Ops nelle aziende(27:04) Implementazione del ruolo delle Product Operation(29:54) Comunità di prodotti a Berlino(32:15) Difficoltà del ruolo(34:57) Complessità e standardizzazione delle Product Ops(35:46) Ruolo del Prodict Ops Manager(36:54) Skills importanti per un manager di prodotto(37:49) Consigli per iniziare una carriera in maneggio prodotto

Benvenuti nel podcast di Product Heroes!Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master!💣 https://bit.ly/3kYouwSSono ufficialmente aperte le vendite per i biglietti della Product Heroes Conference 2024!In meno di un mese abbiamo venduto 500 biglietti in Super Early! Da oggi sono disponibili solo 200 in Early!Affrettati ad acquistare il tuo e approfittare di questa ultima offerta.Terminati questi, ti toccherà acquistarli in Full Rate! https://www.productheroes.it/prodotto/biglietto-ph-conference-2024-early/Scopri come Marcello Majonchi, esperto di product management con esperienza in Amazon, Facebook e Microsoft, sta guidando l'innovazione nell'hardware con Arduino.In questo video, Marcello condivide le sue strategie di successo, la visione del business model di Arduino, e l'importanza di un approccio integrato tra hardware, software, e servizi cloud. Scopri come Marcello Majonchi, esperto di product management con esperienza in Amazon, Facebook e Microsoft, sta guidando l'innovazione nell'hardware con Arduino. In questo video, Marcello condivide le sue strategie di successo, la visione del business model di Arduino, e l'importanza di un approccio integrato tra hardware, software, e servizi cloud. Approfondiremo le sfide uniche dello sviluppo hardware, l'organizzazione del team di prodotto, e l'importanza delle metriche di successo. Di come Marcello abbia portato in Arduino la sua esperienza maturata nelle aziende leader del settore tech come Amazon, Facebook e Microsoft.Nello specifico parleremo di:(00:00) Come un prodotto ha successo(01:00) Sigla(04:40) Introduzione e background di Marcello Majonchi(06:49) La storia di Arduino e il suo business model(10:29) Differenze tra lavorare nel software e nel settore hardware(11:26) Organizzazione del team di prodotto in Arduino(15:00) Falle organizzative comuni nelle aziende(19:09) Importanza di misurare il successo e l'utilizzo degli OKR(29:08) Origine del nome 'Beers, Beats, Big Tech' e la newsletter di Marcello(30:24) L'importanza della scrittura e dell'organizzazione dei pensieri(32:19) Implementare il metodo di scrittura e documentazione di Amazon(36:49) La leadership come servizio e delega(40:25) La forza di volontà come skill principale del product manager(49:06) L'errore della semplificazione e il concetto di Simplexity(52:53) La skill più importante del product manager: forza di volontà(55:26) Approcciarsi al ruolo di product manager

Benvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master!💣 https://bit.ly/3kYouwSA breve apriremo le vendite dei biglietti in Super Early Bird per la Product Heroes Conference 2024! Vuoi acquistarli prima di tutti gli altri? Iscriviti alla lista d'attesa https://www.productheroes.it/product-... In questo episodio di Product Pills, Giacomo Giorgiani, Senior Product Manager @Olex, risponde alla domanda sulla rilevanza di avere un background tecnico nel ruolo di Product Manager.Giacomo afferma che, sebbene il background tecnico possa essere utile per avere conversazioni fluenti con il team tecnico e comprendere la complessità delle opportunità e soluzioni, non è essenziale per avere successo come Product Manager.Infatti, Giacomo ha collaborato con Product Manager provenienti da background diversi, dimostrando che la curiosità e la volontà di imparare sono più importanti del background tecnico. La figura del Product Manager è poliedrica e richiede competenze in diverse aree, come tech, UX, stakeholder management e product analytics. All'interno di questo episodio parleremo di:(00:00) Introduzione(00:38) L'importanza del background tecnico(01:07) Comprensione delle opportunità e soluzioni(02:42) Collaborazione con diverse background(04:04) La figura del Product Manager(04:55) Non necessario un background tecnico

Benvenuti nel podcast di Product Heroes! Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master!💣 https://bit.ly/3kYouwSA breve apriremo le vendite dei biglietti in Super Early Bird per la Product Heroes Conference 2024! Vuoi acquistarli prima di tutti gli altri? Iscriviti alla lista d'attesahttps://www.productheroes.it/product-heroes-conference-2024-lista-dattesa/In questo episodio di "Product Pills", il nostro esperto ospite, Riccardo Rainerio, product director in The Fork, si immerge nella complessa realtà delle competenze richieste per un product manager.Affrontando il dilemma di distinguere tra hard skills e soft skills, Riccardo ci svela una verità intrigante: nel mondo del product management, le tradizionali soft skills assumono il ruolo di competenze tecniche essenziali.Questa puntata è un viaggio alla scoperta di come abilità come l'ascolto attivo, la leadership influente e una comunicazione efficace diventano, per un product manager, vere e proprie hard skills – competenze tecniche e strategiche senza le quali non si può aspirare al successo.Unisciti a noi per esplorare perché, in questo ruolo unico, è tanto arduo definire una competenza tecnica specifica e come le skills considerate "morbide" da molti diventino le fondamenta su cui costruire la propria carriera nel product management.All'interno di questo episodio parleremo di: (00:00) Introduzione(00:30) Capacità di ascolto(01:25) Leadership(02:27) Stakeholder management(03:23) Strategic thinking(03:48) Marketing (04:18) Analytical skills(04:39) Project management(05:08) Technical skills

Benvenuti nel podcast di Product Heroes!Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management?Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣https://bit.ly/3kYouwSAbbiamo aperto le vendite dei biglietti in Super Early Bird per la Product Heroes Conference 2024 alla nostra lista d'attesa! Vuoi acquistarli prima di tutti gli altri? Iscriviti alla lista d'attesa https://www.productheroes.it/product-heroes-conference-2024-lista-dattesa/Unisciti a noi in questo episodio esclusivo dove, insieme a Cindy Alvarez, Director of UX @Microsoft, scaveremo a fondo nel complicato mondo delle interviste ai nostri utenti. Scoprirai l'importanza del comportamento dei tuoi utenti, gli strumenti imprescindibili, e come evitare gli errori comuni.Inoltre, condivideremo tecniche e strategie vincenti per condurre interviste che possono realmente fare la differenza nella tua ricerca di mercato. Non perderti le risposte di Cindy alle domande della nostra community alla fine! 🌟PS: Cindy sarà una degli ospiti della Product Heroes Conference 2024!Puoi prendere questa intervista come una preview di quello che potrai ascoltare durante il suo speech alla Conference! Ecco di cosa abbiamo parlato:(00:00) Introduzione(00:36) Ostacoli alle Interviste con i Clienti(03:11) Reclutamento dei User per le Interview(05:25) La Disponibilità degli User ad Aiutare(07:44) Preparazione per le Interview(08:33) L'Importanza dell'Ascolto e della Presenza(09:58) Evitare Domande Predefinite(11:26) Concludere le Interviste in Anticipo(12:45) Il Potere del Silenzio(13:52) Prendere Appunti in Modo Efficace(14:43) Il tuo Competitor è il Comportamento del tuo User(17:35) La Percezione che le Interviste con i Clienti Limitino la Creatività(18:15) L'Importanza di Comprendere il Problema Attuale(21:32) La Fase di Esplorazione(22:40) Esplorazione del Paese(25:21) Sapere Quando Smettere di Fare Interviste(29:22) Indirizzarsi verso Sottogruppi di Users(34:07) Aumentare il Successo del Prodotto(35:33) Creare Valore per gli Utenti(36:10) Dimostrare il Successo del Modello(36:49) L'Abilità più Importante nella Gestione del Prodotto(37:18) Osservare il Comportamento degli Utenti(38:48) Comprendere le Stranezze Umane

Benvenuti nel podcast di Product Heroes!Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto! Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management?Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣https://bit.ly/3kYouwSA breve apriremo le vendite dei biglietti in Super Early Bird per la Product Heroes Conference 2024! Vuoi acquistarli prima di tutti gli altri?Iscriviti alla lista d'attesa https://www.productheroes.it/product-heroes-conference-2024-lista-dattesa/🚀 Questa settimana scopriremo i segreti del Product Marketing Management con l'esperto Ivan Buric!✨ Delle vere e proprie lezioni da un Professionista: Ivan condividerà con noi le strategie vincenti e consigli pratici per avviare o far crescere la tua carriera nel dinamico settore del Product Marketing. Parleremo di competenze fondamentali, soft e hard skills, per diventare un Product Marketing Manager di successo.📖 Storytelling, messaging e copywriting: approfondiremo come l'arte dello storytelling sia cruciale per costruire messaggi efficaci. Distinguiamo le sfumature tra messaging e copywriting per massimizzare l'impatto delle campagne.🔍 Un Giorno nella Vita di un Product Marketing Manager: in seguito Ivan ci parlerà della sua giornata tipo, esplorando le strategie e le pratiche che definiscono il suo approccio vincente, paragonando il suo lavoro a una stagione sportiva con fasi di preparazione e momenti di picco intensi.🌟 Non perderti questa guida completa per chiunque voglia eccellere nel Product Marketing e lasciare un segno nel settore! Hai qualche domanda per noi?Scrivila nei commenti!(00:00) Intro(00:42) sigla(03:33) Come iniziare nel Product Marketing?(07:10) Che cosa fa un Product Marketing Manger?(08:50) Dove ha impatto un Product Marketing Manager(13:05) Le soft Skill che deve avere un PMM(15:10) Che competenze chiave deve avere un PMM(18:27) La differenza tra messaging e copy(20:00) Esempi di messaging(23:35) Product Marketing o Product Manager? Figure a confronto(28:40) difficoltà di collaborazione - Firefighting(31:30) Lo storytelling nel Marketing - come creare una narrazione di successo?(36:28) A day With...la giornata tipo di un Product Marketing Manager(39:18) SiglaGrazie mille per essere rimasto con noi in questo episodio! Se hai apprezzato questa puntata ti chiedo di ti iscriverti al canale e lasciarci una review a 5🌟 questo di aiuterà ad impattare sempre di più nel mondo del prodotto.

Benvenuto nel Podcast di Product Heroes!🦸Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management? Visita il nostro sito e scopri il nostro Master!💣 https://bit.ly/3kYouwSLa Product Heroes Conference 2024 sta tornando! Assicurati il tuo posto iscrivendoti alla lista d'attesahttps://bit.ly/3w4EfrnPodcast Product Pills, il podcast di Product Heroes, dove Product Manager di successo rispondono alle domande della community in 5 minuti.Oggi siamo con Andrea Ruggeri, Product Manager @Gong, e risponderemo a una delle domande più frequenti che ci vengono poste: B2B vs B2C, come cambia il ruolo del Product Manager? Oggi parliamo di Product Management nel mondo B2C vs B2B. In breve, nel B2C gestiamo una vasta base di utenti, creando profili persona, mentre nel B2B costruiamo relazioni profonde con clienti per risolvere problemi complessi.Per quanto riguarda il design, nel B2C è fondamentale, nel B2B a volte può cedere il passo a funzionalità più specifiche per il compratore.Infine, le metriche: nel B2C guardiamo acquisizioni e fidelizzazione, nel B2B ci concentriamo sullo stato di salute degli account clienti.Spero queste info vi siano utili!Lasciate commenti per altre domande e ci sentiamo alla prossima! 🚀(00:00) Product manager in B2c vs B2B, cosa cambia?(00:21) Le definizioni di B2B e B2C(01:00) Le 3 differenze fondamentali da menzionare - 1) Il rapporto con i propri utenti(02:19) Le 3 differenze fondamentali da menzionare - 2) Il ruolo del design e dell'UX(04:20) Le 3 differenze fondamentali da menzionare - 3) Le metriche

Benvenuto nel Podcast di Product Heroes!🦸Il punto di riferimento in Italia per il product management, in ogni puntata potrai trovare tanti consigli utili per costruire, lanciare e muovere le metriche del tuo prodotto!Vuoi migliorare le tue abilità o iniziare a muovere i primi passi nel fantastico mondo del Product Management?Visita il nostro sito e scopri il nostro Master! 💣 https://bit.ly/3kYouwSLa Product Heroes Conference 2024 sta tornando!Assicurati il tuo posto iscrivendoti alla lista d'attesahttps://bit.ly/3w4EfrnIn un’era caratterizzata da un costante flusso d’informazioni, riunioni e compiti, la gestione del tempo diventa una sfida intricata, facendoci perdere la cognizione di cosa davvero può portare valore e fare la differenza nel nostro lavoro.Il rischio è quello di scivolare in una modalità multitasking che, sebbene sembri efficiente, può minare la nostra capacità di concentrarci sulle attività importanti per il nostro lavoro.Nella Product Pills di oggi, il nostro amico e docente del Master in Product Management Luca Gherardi, Head of Product in Treatwell, affronterà l’importanza della gestione del tempo nel product management, concentrandoci sulla strategia del time management.Definire obiettivi settimanali chiari è fondamentale per prendere il controllo del tempo. Per ottimizzare il tempo, suggeriamo: Bloccare "focus time" per il lavoro reale. Rifiutare o rimandare meeting non correlati agli obiettivi principali.Delegare attività non cruciali, focalizzandosi sulle attività più significative per il successo aziendale. Chiudere o iniziare la settimana con tre obiettivi chiari aiuta a mantenere la direzione.Concentrarsi solo sulle attività che contribuiscono agli obiettivi migliorando la soddisfazione degli utenti e il successo aziendale.All'interno di questo episodio parleremo di:(00:00) Intro(00:10) Sigla(00:22) Come stai utilizzando il tuo tempo?(01:00) Equazione per la produttività - 30% discovery - 70% tutto il resto(01:35) Consigli pratici per migliorare la gestione(02:15) Tool Google per il time management(02:45) Pianifica la settimana in base agli obiettivi(03:20) Azioni pratiche - 1 Blocca dei meeting di Focus Time(03:52) Azioni pratiche - 2 Rifiuta i meeting non necessari(04:00) Azioni pratiche - 3 Delegare attività non cruciali(04:43) Considerazioni finaliSe hai trovato interessante questo episodio, ti invito a iscriverti al canale e lasciarci una review questo ci aiuterà ad impattare ancora di più nel mondo del Product Management.