Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen

Als global agierender VC-Fund hat David Rosskamp mit Magnetic nochmal einen anderen Blick auf den Markt und die aktuellen Ereignisse als wir. Doch wie schafft er es, sich nicht von dem Markt-Trubel und dem schönen Schein mitreißen zu lassen? Ein Gespräch über Selbstdisziplin und einen Markt in der Krise, der bis vor Kurzem die Hochphase schlechthin erlebte. Was du lernst: Wie VCs in der aktuellen Marktsituation ihre Strategie anpassen  Warum es wichtig ist, trotz Konkurrenz und Psychospielchen beim Fundraising sein eigenes Tempo zu finden Welche Benefits der globale Markt im Vergleich zum europäischen Fokus für ein VC-Team bereit hält Wie man seine eigene Meinung vor externen Einflüssen schützt & die Selbstdisziplin entwickelt bis zum Ende durchzuhalten ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery(00:00:57) Wie nimmst du das aktuelle Marktumfeld in Bezug auf VCs und Startups wahr?(00:04:00) Wie gehst du als VC mit der aktuellen Marktsituation um - welche Deals machst du heute nicht, die du vor einem Jahr noch gemacht hättest?(00:06:35) Wie passt du deine eigene VC-Strategie auch im Hinblick auf die Konkurrenz in der aktuellen Zeit an?(00:10:33) Wie hast du trotz Markttempo, Psychospielchen, Entwicklungen und Konkurrenz deine persönliche Positionierung als VCgefunden?(00:17:50) Wie bewahrst du die Ruhe als VC - und wie erlangst du wieder Rationalität & Ruhe, wenn dich die Achterbahn doch mal mitreißt?(00:20:17) Warum fokussiert ihr euch mit kleinem Team auf den globalen Markt & wie schafft ihr das ohne den Fokus zu verlieren?(00:23:55) Bist du eher Generalist oder Spezialist & wie relevant findest du diese Positionen bei Teams, die du dir anschaust?(00:27:18) Mit welcher These führst du Magnetic, warum führst du thesen getrieben und wie hast du deine These(n) entwickelt?(00:36:26) Wie sind deine Thesen für den Krypto-Markt?(00:40:49) Schaust du öfter auf neue Technologien oder bleibt ihr eher bei dem, was ihr kennt?(00:45:26) Wie befreist du dich von externen Einflüssen und wie trainierst du deine eigene Selbstdisziplin?(00:48:58) Wie schaffst du es, den wahren Wert von etwas auf dem Markt zu erkennen und dich nicht täuschen zu lassen?David RosskampLinkedIn: https://de.linkedin.com/in/drosskampMagnetic: https://www.mgntc.com/  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Blinkist ist inzwischen global bekannt, seit letztem Jahr profitabel und scheint auf den ersten Blick ein Geniestreich gewesen zu sein. Dahinter steckt hingegen ein langjähriger Prozess, den die Gründer ausgeklügelt und verfolgt haben.Über diesen Prozess habe ich mit Blinkist Gründer Holger Seim bereits 2018 gesprochen und krame deswegen die Folge aus dem Archiv der Unicorn Bakery.Was du lernst: Warum ist es gut, wenn „die eine Idee“ etwas mehr Reifezeit braucht? Welche Herausforderungen begegnen so ziemlich allen Gründer:innen auf ihrem Weg & wie kannst du dich darauf vorbereiten? Wieso kann Brainstorming mit Gleichgesinnten elementar wichtig für deinen Gründungserfolg sein? Wie kannst du strukturiert an das Thema Recruiting rangehen & was solltest du unbedingt beachten? ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakeryDie Kapitel:(00:03:16)Was macht Blinkist & was ist das für ein Unternehmen?(00:05:13)Was macht Blinkist besser als Audible & Co.bzw. für wen ist Blinkist am besten geeignet?(00:09:23)Verkauft Blinkist Zeit, indem die Bücher auf relevante Inhalte gekürzt werden?(00:10:52)Wer ist Holger Seim und wie kamst du auf die Idee zum Gründen?(00:17:22)Was empfiehlst du Neu-Gründer:innen?(00:19:36)Welche Kernfragen haben euch geholfen, herauszufinden, wofür ihr brennt?(00:21:12)Empfiehlst du Masterminds für mehr Klarheit in den Gründungs-Gedanken & Brainstorming?(00:22:24)Welche Herausforderungen begegnen den meisten Gründer:innen?(00:28:19)Was hat dir geholfen, gute Führung zu lernen?(00:31:00)Hast du Tipps, wie man lernen kann, konstruktive Kritik zu geben/anzunehmen?(00:35:36)Wer von euch hat Recruiting übernommen und wie habt ihr die Details geregelt?(00:41:01)Fachlicher Support für besseres Recruiting(00:42:44)Wie definierst du, welche Aufgabe du abgibst und welche nicht?(00:45:51)Wann habt ihr angefangen, kleine Aufgaben zu delegieren - und was habt ihr anfangs nicht abgegeben?Holger SeimLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerseim/ Blinkist: https://www.blinkist.com/  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wachstum um jeden Preis war gestern. Seitdem der Markt gedreht hat, geht es um effizientes Wachstum. Doch was bedeutet das und wie schaltest du von Wachstum um jeden Preis auf effizientes Wachstum um?Darüber sprechen Fabian Tausch und Michael Jäger von Cremanski & Company in der Sales Bakery.Was du lernst: Wie stelle ich meine Firma ganzheitlich auf, dass Teile der Organisation wie Marketing, Sales und Customer Success zusammenspielen? Welche KPIs sind in der aktuellen Zeit für welches Kundenziel am effektivsten? Auf welche Weise kann ich meine Kunden schneller und besser verstehen? Kapitel:(00:03:32) Wie würdest du dir die Kundenakquise in der aktuellen Zeit anschauen?(00:06:47) Welche Metriken der Akquise gelten für alle Abteilungen im Unternehmen und wie generiere ich daraus einen ganzheitlichen Ansatz?(00:08:58) Wie sieht die aktuelle Zielsetzung deiner Kunden aus und welche KPIs würdest du dahingehend anderen Startups empfehlen?(00:11:13) Wie kann ich meine Kunden schneller verstehen und dadurch Zeit-effizienter arbeiten?(00:18:42) Ist es empfehlenswert, um jeden Preis einen Kaufabschluss herbeizuführen?(00:22:49) Sind Rabatte im Niedrigpreissektor genauso effektiv wie bei hochpreisigen Verträgen?(00:28:13) Wie kann ich die KPIs Customer Lifetime Value und Net Revenue Retention (NRR)  optimieren und mein Startup auf nachhaltigen Wachstumskurs bringen?(00:36:13) Wie kann ich dafür sorgen, dass die einzelnen Units in meinem Unternehmen gut zusammenspielen und das Wachstum des Unternehmens dadurch nicht zu sehr gebremst wird?In unserer Reihe Sales Bakery sprechen Michael und ich über alles, was du als Gründer:in im Bereich Sales wissen musst, um am Puls der Zeit zu sein.Michael hat mit Cremanski viele B2B-Unicorns unterstützt und begleitet, daher ist er Experte für Stolperfallen und tiefgründiges Wissen rund um B2B Vertrieb. Noch Fragen? Meeting mit Michael buchen: https://calendly.com/cremanski_company/meeting-15-minutenHier geht es zur Checkliste für diese Folge: https://bit.ly/efficient-growth-checklist Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Irgendwann trifft es alle Gründer:innen auf dem Weg zum Erfolg: Probleme mit Team, Kultur und Organisation. Verantwortlich dafür ist einzig und allein die nicht ausreichende Führungskompetenz der Gründer:innen.Doch was bedeutet das konkret? Gemeinsam mit Anna Gottschalg, Ex-Head of People bei trivago, spricht Fabian über Führungsstile, das Buzzword Kultur und die Balance zwischen operativem Geschäft und der Arbeit an der Firmenvision und -strategie.Was du lernst: Welche Führungsstile gibt es – und welcher Stil ist wann empfehlenswert? Wie kannst du dich nach und nach aus dem operativen Geschäft zurückziehen – und wann ist der richtige Zeitpunkt dafür? Was ist für eine gute Unternehmenskultur wichtig & welche Punkte solltest du besonders beachten? Mehr zu LEADWISE erfahren: https://bit.ly/leadwise-leadershipDie Kapitel:(00:00:19)In welchen Momenten stoßen Gründer:innen aufgrund des schnellen Wachstums an ihre Grenzen?(00:02:47)Welche ungeschriebenen Gesetze sollten Gründer:innen über Führung, Kultur und Organisation kennen?(00:04:27)Kann ich alle operativen Probleme durch Recruiting lösen?(00:07:43)Die richtige Balance als Gründer:in zwischen operativem Geschäft und Vision (00:11:09)Wann ist ein guter Zeitpunkt, sich mehr und mehr auf die Vision zu fokussieren?(00:12:44)Was bedeutet es, wenn ich als Gründer:in visionär und strategisch arbeite?(00:15:51)Was bedeutet Unternehmenskultur NICHT?(00:18:35)Wie schaffe ich die Grundlage für meine Wunschkultur & was brauche ich dafür?(00:24:00)Kultur geschieht nicht von heute auf morgen(00:26:09)Welcher Führungsstil wird von mir als Gründer:in verlangt?(00:27:44)Welche Führungsstile treten häufig auf & was sind die Vor- und Nachteile?(00:32:23)Wann macht es Sinn, zwischen Führungsstilen zu wechseln?(00:33:45)Machen Persönlichkeitstests im Recruiting Prozess Sinn?(00:36:28)Bewerbung & Infos zum LEADWISE-ProgrammAnna Gottschalg:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anna-gottschalg/leadership.sprouts: https://www.leadershipsprouts.org/WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In einer gemeinsamen Studie haben der Wagniskapitalgeber 8 Roads und HiBob untersucht, was der Generation Z wichtig ist. Mithilfe einer Studie wollten sie herausfinden, was diese Generation bewegt und vor allem: Wie geht man auf dem Arbeitsmarkt mit den Mitarbeitenden der Zukunft um? Was du lernst: Wie entfaltest du das Potential deiner GenZ-Mitarbeitenden? Welche Voraussetzungen soll der Wunscharbeitsplatz eines GenZ-Mitarbeitenden erfüllen? Wie hat sich die Arbeitgeber Situation geändert – welche Rolle spielt die Arbeitgeberattraktivität? Zum GenZ Report: https://www.hibob.com/get/young-generation-in-tech-report/Anmeldung zu “Let’s Talk GenZ - die neue Generation am Arbeitsmarkt”: https://www.hibob.com/webinars/lets-talk-gen-z-die-neue-generation-am-arbeitsmarkt/Die Kapitel:(00:01:10)Was ist heutzutage eine smarte Karriere für Young Professionals?(00:02:31)Wie überzeugst du als kleines Unternehmen ohne großen Namen?(00:04:34)Wie werden Firmen und Startups wahrgenommen, was ist der GenZ wichtig?(00:07:24)Was motiviert die GenZ dazu, Jobs anzunehmen?(00:10:18)Was mögen Arbeitnehmer an aktuellen Jobs nicht so sehr & wann würden sie wechseln?(00:12:43)Die Vorteile der Arbeit im Office (Vgl. remote/Homeoffice)(00:16:15)Welche Arbeitsplatzbedingungen sind noch wichtig?(00:17:23)Gründe, weshalb Menschen bereit wären, ihren Job zu wechseln(00:21:13)Wie sieht es aktuell mit der Umsetzung der Work-Life-Balance aus?(00:29:07)Wechseln wir so oft unseren Job, wie wir denken, dass wir es tun?(00:31:09)Zusammenfassung(00:39:27)Welche Learnings hast du für HiBob aus dem Report mitgenommen?Melanie WagnerLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/melanie-wagner-3a4b3152/HiBob: https://www.hibob.com/de/Diese Folge entsteht in Zusammenarbeit und bezahlter Kooperation mit HiBob. Schnell wachsende Unternehmen auf der ganzen Welt wie u.a. Taxfix, JIMDO und Happy Socks verlassen sich auf die innovative, intuitive und agile HR-Plattform bob, um Personalverantwortliche und Manager dabei zu unterstützen, Top-Talente zu engagieren, zu entwickeln und langfristig an sich zu binden. Bob zahlt mit seinen diversen Features auf die Personal- und Unternehmensentwicklung sowie auf die Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung ein. Alle Informationen zu HiBob findest du hier: https://www.hibob.com/de/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Welche Rolle spielt die Bewertung bei einer Finanzierungsrunde eigentlich beim Exit?In dieser Folge schauen wir uns das mal genauer am Beispiel von Software-as-a-Servie (SaaS) Firmen an. ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakeryQuellen:- Dirk Sahlmers Beitrag über SaaS Exit Multiples: https://bit.ly/3UaH55q- SaaS Napkin 2022 von Point Nine & Christoph Janz: https://bit.ly/3UBewy5- SaaS Capital Index: https://bit.ly/3UeLOmP- SEG Snapshot: 3Q22 SaaS M&A Update: https://bit.ly/3FQEidi- Doppelgänger Podcast zu Magic Number: https://www.doppelgaenger.io/info/kennzahlen/magic-number/- Rule of 40: https://www.doppelgaenger.io/info/kennzahlen/rule-of-40/WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ijad Madisch hat die Welt der Wissenschaft auf den Kopf gestellt: Durch seine Plattform ResearchGate bietet er Wissenschaftler:innen die Möglichkeit, sich auch über Dinge auszutauschen, die nicht funktioniert haben. Mit seinem Konzept überzeugte er unter anderem Bill Gates, Peter Thiel und Benchmark Capital als Investoren. Wie er trotz des Erfolgs nicht den Fokus verliert und warum Work-Life-Balance für ihn einen erheblichen Stellenwert hat, das verrät er Fabian live bei Stage Two.Was du lernst:Wie schafft es Ijad, mit seinen Aufgaben mitzuwachsen und sich persönlich schnell genug weiterzuentwickeln? Warum brauchte es unbedingt eine soziale Plattform für Wissenschaftler:innen?Wie setzt Ijad seine Work-Life-Balance um – und was kannst du daraus für dein Unternehmerleben lernen?Wie unterscheidet sich Unternehmertum in Deutschland von den USA – und warum lohnt sich der Blick über den großen Teich?Welche Personen haben Ijad auf seinem Weg geholfen, ihn inspiriert und als Mentor:in fungiert?Ijad MadischLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ijad-madisch-4428229/ResearchGate: https://www.researchgate.net/WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Millionenschwer und von Promi Angels unterstützt: Da kann doch gar nichts schiefgehen – oder? Finn Hänsel setzt sich mit seinem Unternehmen Sanity Group sowohl auf medizinischer als auch auf Konsumenten-Seite für Cannabis ein. Dass sein Weg nicht immer einfach war, hat auch damit zu tun, dass er sich in einem regulierten Markt bewegt, der viel Ungewissheit mit sich bringt.Was du lernst: Welchen Value-Add bringen Promi Angels? Welche Learnings hat Finn aus seiner jahrelangen Unternehmer Erfahrung für seine Neugründung mitgenommen? Wie beeinflusst ein Shitstorm um einen Brand-Ambassador die eigene Marke dahinter? Warum hat es die Sanity Group entgegen des Marktes geschafft, mit einem heiklen Thema eine Upround zu machen? Die Kapitel:(00:01:18) Welchen Unique Insight hattest du für die Gründung von Sanity Group & woher kam dieser?(00:02:48) Ist dein Geschäftsmodell stark von der Politik abhängig?(00:04:13) Welchen Einfluss hat die Regulatorik auf den Erfolg des Geschäftsmodells der Sanity Group? Wie geht Finn als Gründer damit um?(00:06:01) Ist ein regulatorisch anspruchsvolles und politisches Thema als Venture Case geeignet?(00:08:43) Warum hat es die Sanity Group entgegen des Marktes geschafft, mit einem heiklen Thema eine Upround zu machen?(00:10:33) Welche Learnings nimmst du aus deinen vorigen Projekten für deine eigene Gründung mit?(00:12:45) Eine Anekdote über den schwärzesten Tag bei Movinga(00:16:39) Wird Sanity dein Lebenswerk & wie denkst du über die Zukunft der Sanity Group?(00:21:46) Was waren Finns größten Fehler beim Aufbau der Sanity Group?(00:25:04) Welchen Value-Add liefern Promi-Angels wirklich?(00:29:14) Warum hat der Media For Equity Deal mit ProSieben für euch Sinn gemacht? Für wen ist Media For Equity geeignet?(00:30:50) Welche Growth-Hacks habt ihr für Wachstum genutzt?(00:33:12) Wie beeinflusst der Shitstorm, den ein Brand-Ambassador wie Fynn Kliemann abbekommt, die Wahrnehmung und Performance der Marke? Wie wirkt es sich auf die Marke aus, wenn Jan Böhmermann einen namentlich nicht in einem Beitrag gegen CBD nennt?(00:40:03) Welches Trauma beeinflusst dich?(00:43:38) Welche ungeschriebene Regel müssen Gründer:innen unbedingt kennen?(00:47:37) Hörerfrage: Was waren deine 3 besten/härtesten Learnings?(00:49:48) Hörerfrage: Wie siehst du nach der Cannabis-Legalisierung die Chance für die Legalisierung anderer Drogen?Finn Age HänselLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/finnhaensel/ Sanity Group: https://sanitygroup.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Grover hat inzwischen mehr als 1 Milliarde Kredit aufgenommen, um die Firma zu finanzieren. Die Firma ist als Unicorn bewertet und vermietet Technik an Konsumenten und Firmen. Mehr als 800.000 Geräte sind im Umlauf.Fabian Tausch und Thomas Antonioli sprechen über die Besonderheiten bei der Finanzierung mit Fremdkapital bzw. Venture Debt, Wachstumsschmerzen bei der Skalierung von Grover und die aktuelle Marktlage (Stand Oktober ‘22). . Was du lernst: Welche Wachstumsschmerzen sind Thomas und dem Grover Team bei der Skalierung begegnet? Gibt es den einen richtigen Zeitpunkt, um die ersten Mitarbeiter in den verschiedenen Teams einzustellen? Vor- und Nachteile von Fremdkapital bzw. Venture Debt gegenüber Investoren Geldern - Wann macht es Sinn, das Wachstum darüber zu finanzieren? Marktlage für Wachstumsfirmen (Series B und später): Gibt es aktuell Geld im Markt oder halten sich Wagniskapitalgeber zurück? Die Kapitel:(00:01:27) Wie hat sich Grover von der Idee bis heute entwickelt?(00:02:28) Was gehört zu deiner Rolle als Grover CFO & wie hat sich diese über die Zeit verändert?(00:04:21) Gibt es den einen richtigen Zeitpunkt, um die ersten Mitarbeiter in den verschiedenen Teams einzustellen?(00:07:21) Wo sind bei Grovers Hyperwachstum Wachstumsschmerzen aufgetreten und wie seid ihr damit umgegangen?(00:13:16) Müssen Grover Mitarbeitende ins Office kommen? Thomas Meinung zu Home Office & Hybrid Work(00:14:56) Was macht Fundraising für ein Modell wie Grover speziell?(00:20:23) Für welche Startups ist Fremdkapital relevant & Vorteile von Fremdkapital?(00:23:03) Fundraising: die verschiedenen Möglichkeiten zur Finanzierung?(00:25:22) Ohne dieses Vorwissen oder diese Unterstützung solltest du kein Fremdkapital aufnehmen(00:28:54) Aktuelle Marktsituation für die Finanzierung eines Growth Startups(00:31:19) Zusammenfassung(00:34:20) Die nächsten Wachstumsziele von GroverThomas AntonioliLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomasantonioli/ Groover: https://www.grover.com/de-de WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Überall lesen wir von Startups mit Milliardenbewertungen, PDF Dateien, die zu Millionen Investments führen - aber was sind eigentlich die Vor- und Nachteile von Risikokapital für deine Firma?Was du lernst:Was bedeutet für deine Firma, wenn du Geld von Venture Capital Investoren aufnimmst?Was sind Venture Cases überhaupt?Ist es lukrativer zu bootstrappen oder Geld aufzunehmen?Warum musst du ein Einhorn werden, wenn du Geld von VCs aufnimmst?Pre-Seed Bewertung bestimmen: https://bit.ly/bewertung-bestimmenWarum Fundraising ein Psychospiel ist: https://bit.ly/psychospiel-fundraisingDoppelgänger Folge 181: https://spoti.fi/3FcrayQSuperfounder by Ali Tamaseb: https://amzn.to/3TPHHNlWHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.