Seriengründer Heiko Hubertz und Ex-Investorin Elisabeth L’Orange haben gemeinsam Oxolo gegründet. Heiko hat nach einer Mitgründerin gesucht und Lis durch ein Assessment Center laufen lassen, genauso hat Lis in VC-Manier ihre Due Diligence gegenüber Heiko gemacht.Wir sprechen in der heutigen Folge über Founding Teams, was ein gutes Co-Founder Match ausmacht und auch wie sich zwei so erfahrene Gründer die Aufgaben teilen.Zu Oxolo:Oxolo startete einst mit der Idee einer Kinder-App, die KI-generierte Superhelden zum neuen besten Freund der Sprösslinge machen sollte. Das Problem: Kinder nutzen selten perfekte Wörterbuch-Vokabeln.Heute sorgt Oxolo mit Hilfe von KI-generierten Produkt- und Trainingsvideos für zufriedene B2B-Kunden. Nach einer erfolgreichen Series A sollen Marketing und Vertrieb nun weiter vorangebracht werden. Mehrere Hunderttausend Nutzer hat das Startup inzwischen, doch die Enterprise Kunden verlangen dem Team viel ab.Was du lernst:Wie startet man die Suche nach einem neuen Co-Founder und worauf sollte man unbedingt achten?Welche Eigenschaften sollten die Gründenden haben, wenn sie erfolgreich zusammenarbeiten wollen?Co-Founder Incentivierung: Wie wurde Elisabeth beteiligt?Wann ist ein Pivot im Unternehmen sinnvoll und erfolgversprechend?Wie wichtig ist es, die “Außenminister- und Innenminister-Rollen” in einem Business zu trennen?Warum die beiden keine Fully Remote Firma mehr gründen würdenALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery        Elisabeth L'OrangeLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lislorange/ Heiko HubertzLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heikohubertz/ Oxolo: https://www.oxolo.com/  Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S       Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) Was sollte man über Elisabeth L’Orange, Heiko Hubertz und Oxolo wissen?(00:06:20) Früher Pivot: Welche Optionen gab es für ein neues Produkt?(00:11:37) Was sind die Eigenheiten von B2B-SaaS und wie seid ihr entsprechend beim Ideal Customer Profile (ICP) und Product Market Fit vorgegangen?(00:17:02) Aus welchen Gründen kaufen Kunden bei euch?(00:21:46) Wie sorgt ihr intern für eine funktionierende Kommunikation?(00:24:33) Warum Heiko bei der dritten Gründung eine Co-Founderin wollte und worauf er geachtet hat?(00:29:45) Was hat Lis trotz festem Job und Partner-Track im VC an der Co-Founder-Stelle gereizt?(00:33:09) Wie habt ihr geprüft, ob ihr miteinander arbeiten wollt und wie lang hat dieser Prozess gedauert?(00:47:27) Was sind die aktuellen Themen, die euch im Unternehmen beschäftigen und welche Use Cases könnt ihr intern nutzen?(00:56:17) “Würden nie wieder eine Remote Firma gründen” Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

"Das war schon wirklich ein wilder Ritt für uns." So beschreibt CODE Gründer Thomas Bachem das letzte Jahr, in dem er sich darum kümmern musste, die CODE vor der Zahlungsunfähigkeit zu retten und finanziell neu aufzustellen.Die CODE University of Applied Sciences in Berlin - die Hochschule bietet englischsprachige Bachelorstudiengänge in den Bereichen Product Management, Interaction Design und Software Engineering an. Sie finanziert sich durch Studiengebühren und Partnerschaften mit Unternehmen. Zusätzlich bietet sie ein Modell namens Income Share Agreements an, bei dem Studierende kostenfrei studieren können und später einen Anteil ihres Gehalts an die Hochschule zurückzahlen. Doch ist eine Hochschule ein “guter” Businesscase?Die Finanzierung stellte die CODE lange vor Herausforderungen, doch nun scheint durch den Support sogenannter Trustess, bestehend aus trivago-Gründer Rolf Schrömgens, Flix-Gründer Daniel Krauss, newstore-Gründer Stephan Schambach, Project-A Gründer Florian Heinemann und Dr. Becker Gründerin Petra Becker, die Finanzierung gesichert.Tom spricht über die Gründe für einen Co-CEO, die Abgabe eines großen Anteils seiner Firmenanteile, mögliche Finanzierungsmodelle für die CODE und die stressige Phase, die ihn sogar ins Krankenhaus gebracht hat.Was du lernst:Wie kann sich eine Bildungsanstalt refinanzieren, ohne am “Service” für die Studierenden zu sparen?Das Zusammenspiel zwischen Außenminister und Innenminister innerhalb der FirmaDas Co-CEO Modell und wie Tom den passenden Co-CEO eingestellt hatUmgang mit Stress und gesundheitlichen Problemen als GründerALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery      Thomas BachemLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomasbachem/ CODE University of Applied Sciences: https://code.berlin/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S     Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) Eckdaten, Zahlen und Fakten über die CODE University of Applied Sciences(00:03:13) Wann ist eine Hochschule ein sinnvolles Geschäftsmodell und wie hat das eure Finanzierung beeinflusst?(00:14:58) Wie würdest du die Veränderung deiner Position und der Anteilshabe einordnen(00:18:26) Welche ausweglosen Situationen gab es und wie bist du damit umgegangen?(00:29:36) Wie unterschätzt ist die Rolle des COOs?(00:32:15) Wie onboarded ihr und wie schafft ihr sinnvollen Diskurs?(00:37:08) Welche Departments sind an einer Hochschule essentiell vs. aus welchen kannst du auf Sparkurs am ehesten "aussortieren"?(00:46:33) Seid ihr inzwischen auch organisatorisch "über den Berg" und welche Meilensteine willst du in den nächsten Jahren erreichen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Billbee ist ein Toolkit für E-Commerce-Unternehmen, das ihnen hilft, ihre alltäglichen Prozesse zu optimieren, zu zentralisieren und zu automatisieren. Das Unternehmen hat sich auf den DACH-Markt spezialisiert und sieht dort großes Potenzial aufgrund des fragmentierten und schnell wachsenden Marktes. Mittlerweile wurden große Anteile verkauft, weshalb Gründer Jan ausschied und David CEO wurde.Billbee hat sich von Anfang an darauf konzentriert, nachhaltig zu wachsen und hat daher immer den Cashflow als Grundlage für Neueinstellungen genutzt. Das Unternehmen hat auch viele Personen über die Agentur für Arbeit eingestellt und setzt auf Culture und Employer Branding, um Mitarbeiter langfristig zu binden. Was du lernst:Warum sollte das Management neue Arbeitsformen vorleben, um glaubwürdig zu sein?Wie geht eine 30-Stunden-Woche als CEO?Wie kannst du den eigenen Cashflow nutzen, um nachhaltig zu wachsen?Wie hat Billbee Mitarbeitende über das Arbeitsamt gefunden?ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery     David PohlmannLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/davidpohlmann/ Billbee: https://www.billbee.io/  Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S    Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) Zahlen, Daten, Fakten zu billbee(00:03:42) Wie findet ihr Talente in der Wachstumsphase und woher wisst ihr, wer passt?(00:09:41) Musstet ihr als Bootstrapped Startup Kompromisse beim Hiring machen?(00:13:47) 30 Stunden-Woche: Wie war die Umsetzung und wie kam es an?(00:17:53) Wie hat sich euer Hiring verändert, seit es 100 % remote ist und wie stellt ihr fest, ob die Leute passen?(00:21:40) Wie passt die Firmenkultur, die du anbietest, auf dich selbst?(00:24:20) Ab wann war Mitarbeiterentwicklung ein Thema für euch?(00:26:22) Was sind Tools, auf die du remote nicht verzichten kannst?(00:28:00) Warum war jetzt der Zeitpunkt für den Verkauf von Billbee und die Suche eines Partners?(00:33:01) Wie verändert sich deine Rolle gerade durch den Exit?(00:36:18) Deine Tipps für effizientes Wachstum als Startup? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

ResearchGate unter Ijad Madisch und seinem Gründerteam ist das weltweit größte soziale Netzwerk, um Wissenschaftler zu vernetzen und globale Zusammenarbeit zu fördern.  Investiert sind u.a. Benchmark, Founders Fund, Goldman Sachs, Bill Gates und weitere namhafte Investoren.Das primäre Geschäftsmodell war bisweilen Werbung. Im letzten Jahr wurde ein neues Produkt in den Markt gebracht, weswegen Ijad und Fabian darüber sprechen, wie eine Organisation gesteuert werden muss, um einen neuen Produktfokus setzen zu können.Außerdem teilt Ijad seine Frameworks zum Benchmarking der Mitarbeitenden, mit denen er direkt zusammenarbeitet, sowie Gedanken zu Kultur & Organisationsentwicklung, Hiring und mehr.Was du lernst:Wie steuert man intern den Fokus und die Ressourcen, wenn man im gut laufenden Betrieb ein neues Produkt einführt?Warum halten die Investoren von ResearchGate ihre Anteile deutlich länger als 10 Jahre?Welche Frameworks helfen, die richtigen Mitarbeitenden zu definieren und herauszufinden, wann und wie lange sie in ein Unternehmen passen?Wie hat ResearchGate ein neues Produkt eingeführt und innerhalb eines Jahres zu mehreren Millionen Euro Umsatz gebracht?ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery    Ijad MadischLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ijad-madisch-4428229/ ResearchGate: https://www.researchgate.net/   Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S   Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) Wie blickst du auf die Entwicklungen der letzten Jahre - auch im Hinblick auf die jahrelange Klage, die über ResearchGate hing?(00:08:21) Wie kam es schließlich zur Einigung mit den "verfeindeten" Verlagen und wie waren die Tage danach?(00:12:36) Einführung eines zweiten Produkts: Wie steuerst du intern Fokus, Ressourcen und Prioritäten?(00:16:43) Wie kommt es, dass ihr eure Investoren immer noch habt, obwohl 15 Jahre vergangen sind?(00:20:46) Wie hat sich der Arbeitnehmermarkt verändert im Vergleich zur Coronazeit und auf welche Eigenschaften achtet ihr bei Bewerbern?(00:30:00) Was sind Tipps und Erfahrungswerte, die du Gründern in einer frühen Phase mitgeben würdest?(00:37:43) Wie definierst du, ob bzw. wann eine Person in dein Unternehmen passt oder nicht?(00:45:19) Wie kalibrierst du dich selbst, wenn du Entscheidungen triffst/treffen musst und welche Frameworks ziehst du heran?(00:54:02) Wo arbeitest du mit Benchmarks und wo sagst du, das ist die Aufgabe einer anderen Abteilung, das zu monitoren?(01:00:25) Task-Force, neues Produkt vs. altes Produkt & Go-To-Market: Wie seid ihr das angegangen?(01:07:41) Wie groß kann man noch werden, wenn man einen Großteil der wichtigsten Verlage schon onboarded hat?(01:10:57) Wie schaust du in die Zukunft - was erwartest du in den nächsten 5 Jahren? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Über mehr als 10 Jahre entwickelt Tractive inzwischen GPS Tracker für Haustiere und erzielt inzwischen 100 Millionen Euro Umsatz. Dieser setzt sich aus Kosten für den Tracker und einem Abo für die App zusammen. Tractive ist jahrelang nahezu gebootstrapped und hat ein paar wenige Angels hinzugenommen. Erst in 2021 sind dann VC Investoren mit eingestiegen. Zuletzt hat Tractive über Jahre den internen NPS (Net Promoter Score) von 42% auf 62% angehoben und wir sprechen im Podcast über Organisationsentwicklung, 4-Tage Woche und internes Risiko Assessment.Was du lernst:Wie schafft man ein effizientes und gleichzeitig zufriedenstellendes Arbeitsumfeld für mehrere Hundert Mitarbeitende?Wann kommen Secondaries in Frage und in welchen Fällen sind sie für dein Business sinnvoll?Wie lernt man Bewerber außerhalb der Standard-Skillsets kennen und erfährt so, ob sie wirklich ins Team passen?Welche Gründe sprechen für eine Finanzierungsrunde, wenn das Unternehmen eigentlich durchgehend Cashflow-positiv ist?ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery   Michael HurnausLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michaelhurnaus/ Tractive: https://tractive.com/  Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S  Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) Was braucht es, damit ein Consumer Startup erfolgreich skalieren kann?(00:05:02) Wie sieht eure Finanzierungshistorie in groben Zügen aus und wie behaltet ihr immer den Fokus?(00:14:14) Wie denkst du über die Zukunft von Tractive nach - Generational Company oder Exit?(00:20:19) Internes Risiko Assessment: Hattet ihr je eine Key-Personalie, die euch verlassen hat? Wie sichert ihr euch heute gegen personelle Krisen ab?(00:26:17) Operatives Leverage: Ab wann gab es das Momentum, ab dem ihr nicht mehr unbedingt neue Mitarbeitende für mehr Umsatz gebraucht habt?(00:31:47) Warum habt ihr trotz Cashflow-positiv doch eine Finanzierungsrunde gemacht?(00:35:08) Wie sorgt ihr für eine überdurchschnittliche Mitarbeiterzufriedenheit und auch Weiterempfehlung als Arbeitgeber durch eure Mitarbeitenden?(00:41:44) Welche Rahmenbedingungen sollten firmenseitig für eine 4-Tage-Woche gegeben sein?(00:43:32) Wann und warum war für euch der richtige Zeitpunkt für Secondaries?(00:50:22) Welche Fragen stellst du, um Bewerber außerhalb der normalen Skillsets kennenzulernen?(00:54:00) Welche Verhaltensweisen und Charakterzüge bei Bewerbern sind absolute Red Flags für dich? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Stephan Schambach hat in den 90ern Intershop gegründet, für Milliarden an die Börse gebracht und ein paar Tage später gesehen, wie der neue Markt und damit auch sein Baby abstürzt. Intershop gibt es bis heute, zwischenzeitlich hat Stephan jedoch Demandware gegründet, an die Börse gebracht und für mehrere Milliarden an Salesforce verkauft.Seit ca. 9 Jahren arbeitet er an Newstore und bringt damit die Apple Store Experience in die Stores anderer Top-Marken.Stephan liefert einen tiefen Einblick in seine unternehmerische Laufbahn und Erfahrungen. Stephan spricht auch über die Bedeutung von Unternehmertum und Innovation, besonders in der Technologie- und Softwarebranche, und betont die Notwendigkeit, sich auf globale Märkte zu konzentrieren, insbesondere in den USA. Ein globaler Player made in Europe ist seiner Meinung nach kaum machbar, aber nicht unmöglich.Was du lernst:Welche Unterschiede herrschen im Amerikanischen vs. deutschen Ökosystem, die den Erfolg deines Startups beeinflussen?Wie steht es um die deutsche Entrepreneurship-Education und wo gibt es Nachholbedarf?Welche grundlegenden Tipps solltest du als First Time-Founder beim Aufsetzen deines Boards beachten?Welche Qualitäten sollten gute Unternehmer mitbringen und wie passt man sich über die Jahre als Unternehmer neuen Marktgegebenheiten an?ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery  Stephan SchambachLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stephanschambach NewStore: https://www.newstore.com  Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) Was sollte man über deine Unternehmen und über Newstore wissen?(00:07:26) Wie seid ihr beim MVP vorgegangen und wie lange hat es gedauert, den ersten Kunden zu überzeugen?(00:13:10) Wie hast du dein Team bei Newstore aufgebaut, worauf hast du geachtet und wie hast du dein Founding Team incentiviert?(00:19:27) Was sind dir für Unterschiede zwischen dem amerikanischen und dem deutschen Ökosystem aufgefallen?(00:22:35) Welche Krisen musstet ihr schon meistern?(00:26:08) Welche Qualitäten sollten gute Unternehmer mitbringen und welche Probleme siehst du bei Entrepreneurship-Education?(00:32:58) Wieso bist du der Meinung, man könne keinen global relevanten Player aus Europa heraus gründen?(00:39:09) In welchen Bereichen musstest du dich beim Bau einer Firma über die Jahre an neue Gegebenheiten anpassen?(00:50:22) Remote Work vs. hybrid vs. office culture - wie stehst du dazu?(00:53:51) Wie validierst du Ideen und neue Geschäftsmodelle?(00:57:37) Worauf achtest du bei deiner Investorenwahl und wie aktiv managst du dein Board?(01:00:36) Was sind grundlegende Tipps für ein gut funktionierendes Board? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Lukas Röhle, Mitgründer von Prematch, gibt Einblicke in das Erfolgsrezept der App und Community für aktive Fußballer. Wir sprechen über die Spitzenplatzierung in den App Charts,über Hunderttausende Downloads, sowie die Aufnahme von vier Millionen Euro von Investoren wie Verena Pausder und dem Family Office von Jürgen Klopp. Lukas gibt Tipps und Learnings aus dem Company Building und Community Building von Prematch. Dem Unternehmen geht ein spannender erster Schritt voraus: Via Instagram und Whatsapp wurden erste Ideen und Mockups unters Fussballvolk gemischt und erste User herangezogen - Feedback von Nutzerinnen und Nutzern spielte die gesamte Laufbahn über eine übergeordnete Rolle. Warum es bei Prematch vor allem auf Usage und User ankommt und erst dann über Revenue gesprochen wird, erfährst du ebenfalls im Interview.Was du lernst:Welche Vorteile bringt Investoren Pooling im Vergleich zu konventionellen Finanzierungsarten?Wie etabliert man eine Monetarisierung und Kundenbindung gerade im Sportbereich?Was unterscheidet Social Media von Social Network und warum ist diese Unterscheidung beim Communitybuilding wichtig?Wie plant Prematch aus einer Community heraus ein wirtschaftlich solides Unternehmen zu werden?ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Lukas Röhle, LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lukas-rohle/ Prematch: https://www.prematchapp.de/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) Was sollte man über Prematch wissen (Facts, KPIs, Testphase)?(00:07:34) Wie war dann der Umstieg von Mockups auf den Produkt-Pitch und wie bindet ihr die Nutzer?(00:12:14) Was ist die größte Krux von "wir bauen eine App" zu "wir bauen eine solide Firma"?(00:16:24) Wie seid ihr zu eurer Finanzierungsstrategie gekommen und warum macht es Sinn Investoren zu poolen?(00:22:20) Investoren-Kommunikation: Wie nutzt ihr die Schwarmintelligenz eurer Investoren??(00:27:37) Wie denkt ihr über die Zukunft von Prematch nach?(00:30:22) Welche Tipps hast du fürs Fundraising als Consumer Startup?(00:32:17) Wie seid ihr aufgestellt und was sind die größten Learnings aus Recruiting & Organisationsentwicklung?(00:41:50) Auf welchen Hypothesen denkst du gerade herum und welche hättest du gerne in den nächsten 12 Monaten geklärt? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

WorkGenius entwickelt mit dem Team eine Lösung, die es Firmen ermöglicht Freelancer aller Art zu finden, in Projekte einzubinden und zu monitoren, sodass die Zusammnarbeit mit Freelancern produktiver und reibungsloser funktioniert.WorkGenius hat ca. 20 Millionen Dollar von Investoren aufgenommen bevor sie sich für eine Buy and Build Strtaegie entschieden haben, worauf wir später zu sprechen kommen, ca. 250 Mitarbeitende, und macht inzwischen 80-90% des Umsatzes (>100 Mio.) in den USA.Daniel Barke, Mitgründer von WorkGenius, erklärt die Unterschiede zwischen Family Offices und VCs und warum VCs für WorkGenius bisher keine Rolle spielen. WorkGenius hat für eine Buy & Build Strategie entschieden und eine Firma gekauft, die deutlich größer aber auch traditioneller war als das Startup selbst.Mittlerweile wurden 3 traditionelle Staffing-Läden gekauft und deren Kundenbeziehungen und Recruiter genutzt, um die eigene Technologie effizienter einzusetzen. Die Suche nach geeigneten Targets für Akquisitionen wurde durch die COVID-19-Pandemie erleichtert, da viele Unternehmen mit sinkenden Umsatzzahlen und Unsicherheit zu kämpfen hatten. WorkGenius ist nicht VC-finanziert, was ihnen mehr Freiheit und Flexibilität gibt, da sie nicht unter Zeitdruck stehen, in den nächsten Jahren an die Börse zu gehen. Was du lernst: Wie du traditionelle Unternehmen übernimmst, ohne ihre gut laufende Struktur zu zerstören und das Team zu verlierenFür wen sich Buy & Build wirklich lohnt und was du unbedingt beachten solltestWelche Vorteile es bringt, wenn man kein VC-Case ist bzw. keinen Investor hatWo die Unterschiede, Vor- und Nachteile von Family Offices vs. VCs liegenALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakeryDaniel BarkeLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dbarke/ WorkGenius: https://www.workgenius.com/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5SUnser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Kapitel:(00:00:00) Was passierte vor eurer Buy & Build-Strategie und welche Rolle spielten Family Offices?(00:06:43) Was ist Family Offices besonders wichtig und was unterscheidet sie von klassischen VCs?(00:10:20) Was versteht man unter Buy & Build und warum habt ihr euch für diese Strategie entschieden?(00:15:09) Wie seid ihr bei Buy & Build dann vorgegangen?(00:22:26) Womit verdient ihr im Kern Geld und wie viele Player habt ihr inzwischen gekauft?(00:27:56) Wie ziehst du Gründer, Team und Management der gekauften Player auf deine Seite?(00:31:35) Wie sehen die Incentives bei Buy & Build aus?(00:36:42) Woher nehmt ihr eure Targets und wie verändert sich dadurch die Organisation/worauf sollte man achten?(00:43:58) Wie hat sich eure Gründerrolle verändert, wenn ihr plötzlich auf einem anderen Unternehmen aufbaut?(00:48:30) Wie gestaltet ihr eure Firmenstruktur, integriert ihr neue Player voll in die GmbH?(00:51:28) Für wen macht Buy & Build Sinn, welche Voraussetzungen müssen der Gründer und das Business erfüllen?(00:55:42) Auf welche Weise beeinflusst der aktuelle Markt die Attraktivität von Buy & Build? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Knowunity ist eine Lern-App für Schüler und hat seit der Gründung vor zweieinhalb Jahren mehr als 10 Millionen aktive Nutzer angezogen, eine Series A Finanzierung erhalten, ist stark gewachsen und hat seine Aktivitäten größtenteils nach Berlin verlagert. Das Unternehmen hat erfolgreich in diverse Länder expandiert, plant eine globale Plattform für Schüler aufzubauen und haben eine Subscription-Option eingeführt, um die Monetarisierung voranzutreiben. Mitgründer und CEO Benedikt Kurz erzählt, wie die letzten Wachstum mit schneller Skalierung verlaufen sind, was nicht funktioniert hat, wie Knowunity begonnen hat zu monetarisieren und auf 6-stellige MRRs gewachsen ist und auch wie es war das erste Büro in den USA aufzumachen.Was du lernst:Wie Knowunity Subscription Modelle testet und ausrolltWas du bei einer Monetarisierung über Kinder und Schüler unbedingt beachten solltestWelche Unterschiede es zwischen einer US-Expansion im Vergleich zu Europa gibtWelche Ziele der Startup-Verband verfolgt und was Gründer zum Startup Verband wissen müssenALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Benedict KurzLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/benedict-kurz-11abb1159/ Knowunity: https://knowunity.com/ Startup Verband: https://startupverband.de/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S        Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Kapitel:(00:00:00) Was hat sich in den letzten 2 1/2 Jahren bei Knowunity getan - auch beim Thema Monetarisierung?(00:07:25) Wie kompetetiv ist der Markt für Education Startups bzw. Edutech?(00:09:34) Growth, Daten & KPIs: Was sind für euch die wichtigsten KPIs, die ihr verfolgt?(00:16:11) Warum hat Knowunity das Hauptquartier von Stuttgart nach Berlin verlagert?(00:18:49) Benedikt Kurzs Learnings zu Hiring & Organisationsentwicklung(00:23:05) Wann wollt ihr eure Series B Finanzierung aufnehmen und wie bereitest du dich aktuell darauf vor?(00:27:04) Warum bist du in den Startup-Verband gegangen und was sollten Gründer über den Verband wissen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Dash0 beschäftigt sich mit Observability für Entwickler und sammelt dafür Daten der Nutzer, um Probleme im Code der Software zu erkennen und zu beheben.Zuvor hat Mirko Novakovic Instana gegründet und nach ca. 6 Jahren für eine 9-stellige Summe an IBM verkauft.Wir sprechen im Podcast darüber, ob Mirko Instana zu früh verkauft hat und warum er in die USA gezogen ist, um das US-geschäft für Instana aufzubauen.Mirko betont die Bedeutung, die richtige Balance zwischen Wachstum und finanzieller Stabilität zu finden und dass es keine allgemeingültige Antwort darauf gibt, wann der richtige Zeitpunkt für einen Verkauf ist. Nach dem Verkauf an IBM nahm Mirko zunächst eine Auszeit, entschied sich dann aber, mehrere Angel Investments zu tätigen und anderen Gründern mit seiner Erfahrung zu helfen. Mirko erklärt auch seinen Prozess der Ideenvalidierung für sein neues Unternehmen Dash0 und wie er Ideen sammelt und anhand bestimmter Kriterien überprüft, wie er als Seriengründer das Founding Team incentiviert und mehr.Was du lernst:Wie evaluierst du neue Ideen am besten, bevor du etwas gründest (von der Idee bis zum Product Market Fit am Beispiel Dash0)?Wann empfiehlt es sich als deutscher Gründer, US-Market first zu gründen?Muss ich als Gründer in die USA ziehen, wenn der US-Markt für mich entscheidend ist?Warum hat Mirko Instana nach nur 6 Jahren verkauft?Ist es möglich, ein großes, marktbestimmendes Softwareunternehmen auch aus Europa heraus zu bauen?Wie baut man intern ein Setup, dass das Gründerteam möglichst langrfristig funktioniert?ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery    Mirko NovakovicLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mirkonovakovic/ Dash0: www.dash0.comUnicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S       Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Kapitel: (00:00:00) Wie sehr schadet der frühe Verkauf einer Firma dem Startup Ökosystem Deutschland?(00:06:40) Wie war dein Entscheidungsprozess für den Exit von Instana und was waren deine Gefühle "danach"?(00:14:43) Wie evaluierst du deine neuen Gründungsideen bevor du etwas startest?(00:19:02) Wie ähnlich sind sich Instana und dash0 und wo liegt für dich der Unterschied zwischen Product Lead Growth und Enterprise Vertrieb?(00:31:00) Welches Setup nutzt ihr intern, um Gründerkonflikten vorzubeugen?(00:36:56) Wie geht ihr die Themen Go-To-Market und MVP an - was ist nötig, damit Dash0 funktioniert?(00:42:37) Was sind die Vor- und Nachteile davon, als Deutscher US-Markt first zu gründen und wem würdest du das empfehlen?(00:53:44) Kann man große Software-Player auch aus Europa heraus bauen und welche "Opfer" müsste man dann in Konsequenz bringen, wenn man den Markt wechselt?(01:02:20) Was sind deine Learnings aus der Zeit als Angel Investor und wie hilft dir deine Investorenerfahrung beim Bau einer neuen Firma? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.