Mit vier Strategien werden Führungskräfte zu klügeren Verlierern, sagt Vordenker Tim Lebrecht. Vor allem sollten wir lernen über Emotionen zu sprechen.  Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com  Musik: Constantin Müller     Nachlesen   Tim Leberecht: Welche Art von Verlierer wollen Sie sein?Niederlagen einfach abhaken und weitermachen: Das führt nicht dazu, dass wir aus Fehlern wirklich lernen. Nico Rose: Fehler sind wünschenswert? Ja, klar! Wenn es die richtigen sind ... Noemi Schöni: Die Rückschläge in meinem Leben haben mich vorangebracht  Marcell Jansen: Neuanfänge: Was ich aus meinen Tiefschlägen gelernt habe     +++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Tijen Onaran erklärt, welche Fehler Führungskräfte auf Social Media machen – und wie man sichtbar wird.  Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an:  antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com  Musik: Constantin Müller   Nachlesen Erster EindruckDer erste Eindruck zählt – das gilt für Blind Dates wie für berufliche Treffen. Eine Partnervermittlerin verrät, wie Sie direkt positiv auffallen. Tijen Onaran: Wer sich nicht selbst vermarktet, verpasst AufstiegschancenWer einen Job oder eine Beförderung will, braucht nicht nur gute Zeugnisse, sondern muss auch den Arbeitgeber auf sich aufmerksam machen. Doch wie gelingt das, ohne dass man sich selbst untreu wird? Jobtitel auf Social MediaStudien zeigen: Wenn Mitarbeiter selbst entscheiden dürfen, wie sie ihren Job nennen, gehen sie motivierter zur Arbeit. Kreative Stellenbezeichnungen könnten sogar ein Mittel gegen Burn-out sein.+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

SAP-Innovationstreiberin Deepa Gautam-Nigge teilt, wie sie Zukunftsprojekte anschiebt und Hürden überwindet.   Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com  Musik: Constantin Müller    Nachlesen   Daniel Kahneman zu riskanten Investitionen Die meisten Managerinnen und Manager lehnen riskante Investitionen ab, weil sie übertriebene Angst vor Verlusten haben. John Kotter: Die Kraft der zwei SystemeUnternehmen brauchen zwei verschiedene Betriebssysteme, um effizient zu arbeiten und wettbewerbsfähig zu bleiben.   Offene Innovation Ein wichtiger Teil der Arbeitswelt der Zukunft ist das Konzept der offenen Innovation oder «open innovation». Innovationen in der Krise Spätestens mit der Erklärung des Coronavirus zur weltweiten Pandemie durch die WHO und die damit einhergehenden Eindämmungsmaßnahmen steuert die Weltwirtschaft zumindest auf einen temporären Abschwung zu. Treibt sich dieser Innovationskiller auch bei dir rum?Think Tanks, Vorschlagswesen, Ideenplattformen. Immer mehr Unternehmen rühmen ihre Innovationskultur. Wenn es aber darum geht, ihre Mitarbeiter tatsächlich einfach mal machen zu lassen, verlässt viele Führungskräfte leider der Mut …      +++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Bei Diversity wird in Deutschland kaum ans Alter gedacht. Gerade im mittleren Management werden Ältere leicht abgeschrieben. Mit Aufsichtsrätin Simone Menne und Coach Antje Gardyan.   Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com  Musik: Constantin Müller    Nachlesen   Warum Diversity Programme scheitern Unternehmen geben viel Geld aus, um vielfältiger zu werden. Doch Studien zeigen, dass die meisten Maßnahmen nutzlos sind. Was hilft, die Belegschaft bunter zu machen?  CEO-Nachfolge Was glauben Sie? Profitieren Unternehmen eher von CEOs mit viel Erfahrung an der Unternehmensspitze oder von Kandidaten, die den Topjob zum ersten Mal machen? Eine aktuelle Untersuchung belegt, dass Neulinge ihre erfahrenen Kollegen oft ziemlich alt aussehen lassen. Mit 50 einen neuen Job findenWir haben mit 50+ einen Job gefunden – in Corona Zeiten. Und wie das ging? Ganz einfach so! Junge Väter 50+Junge Väter: 50+ Unsichtbar für Wirtschaft und Gesellschaft Träume verwirklichenTräume verwirklichen, jetzt! - Drei lebenswichtige Fragen für jedes Alter      +++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Alle reden über empathische Führung, Microsoft versucht Empathie sogar messbar und Boni davon abhängig zu machen. Aber was genau ist eigentlich gemeint? Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com  Musik: Constantin Müller    Nachlesen   Soziale IntelligenzNeue Erkenntnisse der Hirnforschung zeigen, wie Führungskräfte die Stimmung im Team und damit auch dessen Leistung verbessern können. Von Daniel Goleman und Richard Boyatzis  Emotionale Intelligenz Ein hoher IQ und fachliche Fähigkeiten sind zwar wichtig - doch entscheidend ist der kluge Umgang mit Gefühlen. Von Daniel Goleman  Sich selbst ein Freund sein Gastbeitrag von Xing-Insiderin Ranghild Struss  Empathische Führung in Krisenzeiten In ungewohnter Geschwindigkeit verändert sich gerade, wie wir arbeiten.  Von Wolfgang Jenewein+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Was haben wir von unseren Gästen gelernt, welche Lektionen nehmen wir mit für 2021 und wie viel Weisheit steckt eigentlich in Glückskeksen. Astrid und Antonia blicken zurück. Happy New Year!!! Feedback und Fragen an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com  Musik: Constantin Müller+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Christiane zu Salm wurde früh bekannt als Europa-Chefin des Musiksenders MTV. Heute ist sie Sterbebegleiterin und Coach. Und sagt: „Ich will nicht mehr ankommen, ich liebe meine Suche“.  Feedback und Fragen an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com  Musik: Constantin Müller  Vielleicht kämpfst du selbst gerade mit einer Krise oder Trauer. Jeder braucht mal Hilfe. Eine erste Anlaufstelle ist die Telefonseelsorge: 0800-1110111 (evangelisch) oder 0800-1110222 (katholisch) oder 116123.  Weiterlesen   Umgang mit Trauer Die Corona-Krise ist ein Schock, der das Leben vieler Menschen nachhaltig beeinflusst hat. Viele empfinden Trauer - selbst nach ihrer Rückkehr ins Büro. Tipps für Führungskräfte, damit umzugehen https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/corona-wie-fuehrungskraefte-mitarbeitern-durch-die-krise-helfen-koennen-a-00000000-0002-0001-0000-000171978391  Führen in Zeiten der Angst So schaffen Sie es, andere aufzubauen, wenn Sie selbst zu kämpfen haben. https://www.manager-magazin.de/harvard/strategie/wie-chefs-in-zeiten-der-angst-fuehren-koennen-a-00000000-0002-0001-0000-000172874365  Selbstfürsorge Nico Rose und Claus Verfürth über Resilienz https://www.xing.com/news/insiders/articles/uber-die-systemische-natur-der-resilienz-3665569https://www.xing.com/news/insiders/articles/resilienz-schafft-gute-fuhrung-3466913  Unterstützung für trauernde Teammitglieder Das Büro wird in der Regel frei gehalten von Themen rund um Tod und Trauer. Doch diese Tabuisierung wirkt negativ. So können Sie Unterstützung bieten. https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/trauerfall-so-koennen-sie-angemessene-unterstuetzung-bieten-a-00000000-0002-0001-0000-000165377625  Mentaler Stress: So können Teams gemeinsam damit umgehen https://www.xing.com/news/insiders/articles/mentaler-stress-so-konnen-teams-gemeinsam-damit-umgehen-2663833+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Jorge González wäre fast verhaftet worden für seine Liebe zum Tanz. Doch authentisch seinen Weg zu suchen, brachte ihm den Erfolg – und Glück. Studien zeigen: Wer authentisch ist, macht eher Karriere und genießt Vertrauen im Team.  Was meinst du? Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com Musik: Constantin Müller Nachlesen VertrauensfrageViele Chefinnen und Chefs verlieren das Vertrauen ihres Teams, weil sie nicht authentisch auftreten.https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/wie-fuehrungskraefte-vertrauen-gezielt-aufbauen-a-00000000-0002-0001-0000-000170857021 Erfolgreich ohne Show? Warum es sich lohnt, im Job authentisch zu seinhttps://www.xing.com/news/insiders/articles/erfolgreich-ohne-show-warum-es-sich-lohnt-im-job-authentisch-zu-sein-3657485 Der Sinn des LebensIn seinem legendären Beitrag erklärt Management-Vordenker Clayton Christensen, welche Fragen sich jede Führungskraft stellen muss.https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/der-sinn-des-lebens-welche-fragen-sich-jede-fuehrungskraft-stellen-muss-a-00000000-0002-0001-0000-000146369588 WANTED: Authentizität in der Arbeitswelt!https://www.xing.com/news/insiders/articles/wanted-authentizitat-in-der-arbeitswelt-3379364 Sei bloß nicht authentisch!https://www.xing.com/news/insiders/articles/sei-bloss-nicht-authentisch-3256955 Führen mit CharakterUm Mitarbeiter zu überzeugen und zu motivieren, müssen Manager es vielen verschiedenen Menschen recht machen. Die Kunst besteht darin, Erwartungen zu erfüllen und sich dennoch selbst treu zu bleiben.https://www.manager-magazin.de/harvard/print/hm/d-45933575.html+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Wir stehen alle derzeit mächtig unter Druck. Spitzenathletin Malaika Mihambo teilt, wie wir trotz Adrenalin gelassen und mental stark bleiben können.   Was meinst du?  Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com  Musik: Constantin Müller  Nachlesen   Malika Mihambo über die WM„Zum ersten Mal bekam ich nach einem Sprung Gänsehaut“ https://www.xing.com/news/klartext/zum-ersten-mal-bekam-ich-nach-einem-sprung-gansehaut-3589erte  Stressmanagement Dem Mikrostress entkommen https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/stressmanagement-wie-sie-dem-mikrostress-entkommen-a-00000000-0002-0001-0000-000172874368  Resilienz „Werden Sie belastbarer“https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/resilienz-so-werden-sie-belastbarer-a-00000000-0002-0001-0000-000069111696 +++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Wozu brauchen wir noch Büros? Julia Jäkel, CEO von Gruner + Jahr, fordert eine Abkehr nicht nur in Pandemie-Zeiten: Weniger Machtdemonstration und Phallussymbolik in den Firmenzentralen, mehr Offenheit, Augenhöhe und Flexibilität  Feedback und Fragen an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com  Musik: Constantin Müller  Forschungen zum Büro der Zukunft In Krisenzeiten geben viele Unternehmen Mietfläche für immer ab. Das ist zu kurz gedacht. Wir werden auch in Zukunft noch Büros brauchen – nur sehen sie anders aus als bisher. https://www.manager-magazin.de/harvard/management/wie-das-buero-der-zukunft-aussehen-wird-a-00000000-0002-0001-0000-000172382631  Gesunde GebäudeBüros spielen eine zentrale Rolle bei der Ausbreitung von Krankheiten. Wie Sie sich und Mitarbeiter schützen. https://www.manager-magazin.de/harvard/management/bueros-wie-sie-mitarbeiter-vor-ansteckungen-schuetzen-koennen-a-00000000-0002-0001-0000-000172382633  Effekte im GroßraumbüroWie Großraumbüros die Kommunikation im Team verhindernhttps://www.manager-magazin.de/harvard/management/warum-grossraumbueros-zu-weniger-kommunikation-fuehren-a-00000000-0002-0001-0000-000172382634 +++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.