Torsten Groth

Torsten Groth, Soziologe und Geschäftsführer von Simon, Weber & Friends, erklärt die Herausforderungen bei der Einführung agiler Methoden in klassischen Organisationen. Er beleuchtet, wie Agilität während der Pandemie weniger diskutiert und mehr praktiziert wurde. Groth diskutiert Paradoxien, die entstehen, wenn agile und traditionelle Ansätze aufeinandertreffen. Zudem skizziert er vier Wege, um mit diesen Paradoxien umzugehen und betont die Notwendigkeit von Reflexion und Struktur in Transformationsprozessen.

Torsten Groth, Geschäftsführer bei Simon, Weber and Friends und Experte für Systemtheorie, beleuchtet die Herausforderungen, die Paradoxien in der Arbeitswelt mit sich bringen. Er erklärt, warum logische Ansätze oft nicht ausreichen, um Dilemmata wie Kontrolle versus Vertrauen zu lösen. Anhand von Beispielen aus verschiedenen Organisationsstrukturen zeigt er, wie wichtig es ist, Paradoxien anzuerkennen und kreativ zu bearbeiten. Zudem diskutiert er, wie das Konzept des Tetralemma helfen kann, innovative Entscheidungen zu treffen und welche Rolle Führung dabei spielt.

In dieser Episode sprechen Torsten Groth, Geschäftsführender Gesellschafter und Autor, sowie Timm Richter, Co-Autor und ebenfalls Geschäftsführer von Simon, Weber & Friends, über die praxisnahe Anwendung der Systemtheorie in der Führung. Sie beleuchten Unterschiede zwischen systemischer und systemtheoretischer Führung und erläutern, dass Führung auch ohne aktives Eingreifen wirkt. Zudem diskutieren sie die Bedeutung ungeschriebener Regeln und welche Führungsfähigkeiten oft überschätzt oder unterschätzt werden, insbesondere in der modernen, dezentralen Arbeitswelt.

Torsten Groth, Systemtheoretiker und Mitgeschäftsführer bei SWF, erklärt Konzepte zu Komplexität, Selektion und Formatgestaltung. Timm Richter, ebenfalls Mitgeschäftsführer bei SWF und Vortragender, bringt systemische Perspektiven zu Handlungsfähigkeit und Organisationsgestaltung ein. Sie diskutieren, wie man Komplexität versteht, vom Denken ins Handeln kommt und welche Formate Stabilität und Synchronisierung in Organisationen ermöglichen.

In dieser interessanten Diskussion sprechen Timm Richter und Torsten Groth, ein erfahrener Soziologe und systemischer Organisationsberater, über die Konzept der systemtheoretischen Führung. Sie erörtern, wie Überlebensfähigkeit über Perfektion siegt und beleuchten die Balance zwischen Direct, Manage und Lead. Besonders spannend ist ihr Blick auf die Rolle von Künstlicher Intelligenz in der Beratungs- und Führungswelt sowie die Notwendigkeit, langfristige Veränderungen von kurzfristigen Hypes zu unterscheiden. Praktische Impulse aus ihrem Buch bieten wertvolle Einsichten.