Torsten Groth

Torsten Groth, Geschäftsführer bei Simon, Weber and Friends und Experte für Systemtheorie, beleuchtet die Herausforderungen, die Paradoxien in der Arbeitswelt mit sich bringen. Er erklärt, warum logische Ansätze oft nicht ausreichen, um Dilemmata wie Kontrolle versus Vertrauen zu lösen. Anhand von Beispielen aus verschiedenen Organisationsstrukturen zeigt er, wie wichtig es ist, Paradoxien anzuerkennen und kreativ zu bearbeiten. Zudem diskutiert er, wie das Konzept des Tetralemma helfen kann, innovative Entscheidungen zu treffen und welche Rolle Führung dabei spielt.

In dieser Episode sprechen Torsten Groth, Geschäftsführender Gesellschafter und Autor, sowie Timm Richter, Co-Autor und ebenfalls Geschäftsführer von Simon, Weber & Friends, über die praxisnahe Anwendung der Systemtheorie in der Führung. Sie beleuchten Unterschiede zwischen systemischer und systemtheoretischer Führung und erläutern, dass Führung auch ohne aktives Eingreifen wirkt. Zudem diskutieren sie die Bedeutung ungeschriebener Regeln und welche Führungsfähigkeiten oft überschätzt oder unterschätzt werden, insbesondere in der modernen, dezentralen Arbeitswelt.

Torsten Groth, Soziologe und Geschäftsführer von Simon, Weber & Friends, erklärt die Herausforderungen bei der Einführung agiler Methoden in klassischen Organisationen. Er beleuchtet, wie Agilität während der Pandemie weniger diskutiert und mehr praktiziert wurde. Groth diskutiert Paradoxien, die entstehen, wenn agile und traditionelle Ansätze aufeinandertreffen. Zudem skizziert er vier Wege, um mit diesen Paradoxien umzugehen und betont die Notwendigkeit von Reflexion und Struktur in Transformationsprozessen.