Martin Böhringer
Gründer und CEO von Staffbase mit über zehn Jahren Erfahrung im Aufbau von Unternehmen; teilt in der Folge Learnings zu Hiring, Marktpositionierung, Leadership und dem Einsatz von Coaching.
Top 3 podcasts with Martin Böhringer
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Sep 25, 2025 • 18min
Ingredient: Vom Fehlschlag zur Klarheit: So nutzt du Rückschläge als Gründer – mit Martin Böhringer
Martin Böhringer, Gründer und CEO von Staffbase, teilt wertvolle Einblicke aus über zehn Jahren im Startup-Bereich. Er spricht offen über seine größten Fehler, wie falsche Personalentscheidungen und gescheiterte Marktpositionierungen, und zeigt, wie aus Rückschlägen strategische Klarheit gewonnen werden kann. Martin betont die Kraft des schnellen Erkennens und Korrigierens von Fehlern. Zudem erklärt er, wie wichtig situatives Leadership und externes Coaching für die persönliche Entwicklung von Gründern sind.
Sep 12, 2025 • 25min
Ingredient - Nach dem Pivot: Diese Learnings sind wichtig - mit Martin Böhringer, Staffbase
Martin Böhringer, Gründer von Staffbase und Experte für Mitarbeiter-Apps, teilt seine Erfahrungen nach dem Scheitern seines ersten Startups. Er erklärt, wie wichtig es ist, aus Fehlern zu lernen und Kundenprobleme über Technologie zu stellen. Außerdem diskutiert er die Balance zwischen Vision und Realität sowie die Herausforderungen der Akquise großer Kunden. Ein interessanter Vergleich zwischen Chemnitz und Berlin beleuchtet, wie der Standort die Unternehmenskultur prägt. Praktische Tipps für Gründer runden das spannende Gespräch ab.
Aug 19, 2025 • 1h 34min
Unicorn aus Chemnitz: Wie Staffbase das Intranet neu definiert - seltene Einblicke in den Aufbau von Staffbase mit Mitgründer & CEO Martin Böhringer
Martin Böhringer, Gründer von Staffbase, teilt inspirierende Einblicke in seinen Weg vom Uni-Projekt zu einem führenden Anbieter für interne Kommunikation. Er spricht über die Lektionen aus seinem ersten Unternehmensscheitern und wie er beim zweiten Mal alles anders angeht. Chemnitz als Hauptstandort bietet interessante Vorteile. Außerdem erklärt er die Rolle von Künstlicher Intelligenz in der Zukunft des Unternehmens und betont die Wichtigkeit von Fehlerkultur, Diversität und klaren Führungsstrategien für nachhaltigen Erfolg.
