Josef Brunner, Seriengründer mit vier erfolgreichen Exits, teilt seine Erfahrungen im Board-Management. Er erklärt, wie man ein diverses und komplementäres Board aufbaut, das echten Mehrwert liefert. Brunner betont die Wichtigkeit strukturierter Pre-Reads für effektive Meetings und wie der CEO das Board aktiv managen sollte. Zudem beleuchtet er die essenzielle Rolle der Kommunikation zwischen Management und Board, um die Leistungsfähigkeit zu steigern. Eine gute Vorbereitung ist der Schlüssel für erfolgreiche Entscheidungen in Board-Sitzungen.