Dr. Stefan Kühl

Dr. Judith Muster ist Organisations- und Verwaltungssoziologin, die sich mit Informalität und Strukturmatrix beschäftigt. Prof. Dr. Stefan Kühl ist Hochschullehrer und bekannt für seine systemtheoretischen Perspektiven auf Organisationen. Sie diskutieren die Widersprüche zwischen Führungsmythen und tatsächlichen Organisationsstrukturen. Dabei klären sie, dass Führung keine moralische Größe ist, sondern eine strukturelle Funktion. Mit dem Konzept der organisierten Heuchelei erklären sie, wie unterschiedliche Ebenen in Organisationen verspielt werden und die Rolle informeller Führungsfiguren.

Judith Muster, Soziologin, beleuchtet, wie man die positive Seite der Bürokratie nutzen kann, um staatliche Prinzipien zu sichern. Stefan Kühl, Professor für Organisationssoziologie, diskutiert die Herausforderungen der Gesetzgesetze und das Eigenleben der Verwaltung. Sie erörtern die Bedeutung der Initiative für einen handlungsfähigen Staat und wie Digitalisierung die Effizienz der Verwaltung verbessern kann. Zudem wird die Rolle von KI-gestützten Strategien zur Überwindung bürokratischer Hürden thematisiert.

Prof. Dr. Stefan Kühl, Soziologe an der Universität Bielefeld, spricht über die Herausforderungen und Chancen der Selbstorganisation in Unternehmen. Er beleuchtet, wie gängige Managementkonzepte wie MBOs und OKRs kritisch hinterfragt werden müssen. Kühl thematisiert die Illusion der Selbstorganisation und betont die Notwendigkeit von Flexibilität sowie Autonomie. Außerdem diskutiert er die Balance zwischen Regelsetzung und Toleranz für Abweichungen, um eine effektive Organisationskultur zu fördern.

Stefan Kühl ist Organisationssoziologe an der Universität Bielefeld und spricht über die Unterschiede zwischen Gruppen, Teams und Cliquen in Organisationen. Er definiert Gruppen als freundschaftliche Zusammenkünfte, während Teams formale Einheiten mit spezifischen Zielen sind. Kühl erläutert, wie Teams zu Freundeskreisen werden können und welche Risiken dabei entstehen, etwa bei Rollenkonflikten zwischen Freunden und Führungskräften. Zudem beleuchtet er die Rolle von Cliquen als informelle Allianzen und ihre strategische Nutzung in Organisationen.

Stefan Kühl, Organisationssoziologe an der Universität Bielefeld und Experte für Evaluation, diskutiert mit Andreas Hermwille die spannende Rolle von Evaluationen in Organisationen. Sie erläutern, dass Evaluationen oft der Legitimierung dienen, während echtes Lernen Strukturveränderungen erfordert. Kühl warnt vor der Resilienz von Organisationen gegenüber Veränderungen und betont die Notwendigkeit, Lernziele klar von Legitimationszielen zu trennen. Zudem wird die Strategie der Entkopplung vorgestellt, um sowohl externe Legitimation als auch internes Lernen zu fördern.

Stefan Kühl, Organisationssoziologe an der Universität Bielefeld, beleuchtet die faszinierenden Interaktionen, die in alltäglichen Situationen wie Meetings entstehen. Er erklärt, was wechselseitige Wahrnehmung bedeutet und wie nonverbale Signale dabei eine Rolle spielen. Außerdem diskutiert Kühl die Grenzen von asynchronen Chats im Vergleich zur Face-to-Face-Interaktion. Ein zentrales Thema ist die Co-Produktion der Selbstdarstellung, die durch Umwelteinflüsse geformt wird, sowie der Einfluss von formalen Strukturen auf das Verhalten in Organisationen.

Stefan Kühl, Organisationssoziologe an der Universität Bielefeld, taucht tief in die Welt des Eindrucksmanagements ein. Er analysiert, warum Karl-Theodor zu Guttenbergs öffentliche Inszenierung scheiterte und welche Unterschiede es zwischen der Selbstdarstellung vor Medien und in Organisationen gibt. Kühl erklärt, dass Authentizität oft eine Illusion ist, die mit viel Aufwand verbunden ist. Zudem diskutiert er die Strategie der Drahtzieher – ob gegenüber Vorgesetzten oder Kollegen – und zeigt, wie Kleidung als Statussymbol genutzt wird.

Stefan Kühl, Organisationssoziologe an der Universität Bielefeld, diskutiert die Vor- und Nachteile demokratischer Entscheidungsprozesse in Unternehmen. Er erklärt, warum Demokratie in der Gesellschaft erwartet wird, während sie in Unternehmen oft ausbleibt. Kühl beleuchtet, wie demokratische Prozesse zwar Mitarbeiterinteressen stärken, aber auch die Kundenorientierung beeinträchtigen können. Zudem erforscht er die Auswirkungen von Teamwahlen auf Führungsstärke und interne Machtkämpfe sowie die Herausforderung, Programme statt Personen zu wählen.

Stefan Kühl, Organisationssoziologe an der Universität Bielefeld und Experte für Zahlen in Organisationen, diskutiert die universelle Verständlichkeit von Zahlen. Er erklärt, wie Zahlen als handlungsanleitende, vergleichbare und transportierbare Elemente in Organisationen fungieren. Kühl beleuchtet, dass Zahlen konstruiert, jedoch nicht gefälscht werden und dass sie Überraschungen in der internen Realität von Organisationen hervorrufen können. Zudem wird das Dilemma der Nutzung von mehr Zahlen bei Unsicherheit behandelt und die Rolle der Dekonstruktion von Zahlen.

Prof. Dr. Stefan Kühl, Organisationssoziologe an der Universität Bielefeld, diskutiert die faszinierende Welt der Motivdarstellungen in Bewerbungsgesprächen. Er erklärt, wie Menschen ihre Motive je nach Situation unterschiedlich präsentieren können, ohne dass diese an Gültigkeit verlieren. Überraschend ist, dass viele Motive erst in der Diskussion entstehen. Kühl wirft auch einen kritischen Blick auf die Heuchelei im Bewerbungsprozess und betont, dass das Ziel nicht darin besteht, zu motivieren, sondern es zu vermeiden, das Team zu demotivieren.