Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält #25 Zwischen Belohnung und dem Wink mit dem Kündigungszaunpfahl: Über die Zwecke von Coaching & Bildungsmaßnahmen
Feb 21, 2021
Stefan Kühl, Organisationssoziologe an der Universität Bielefeld, beleuchtet in diesem Gespräch die bedeutende Rolle von Weiterbildung in Organisationen. Er erklärt das Montag-Morgen-Phänomen, bei dem Rückkehrer aus Schulungen oft gehemmt werden. Zudem wird Weiterbildung als ein Belohnungssystem betrachtet, das auch als PR-Tool dient. Kühl unterscheidet zwischen Coaching und anderen Bildungsmaßnahmen, wobei er Coaching als persönlicheres Instrument hebt, das oft Frustration abfedert und nicht immer wirksam für strukturelle Veränderungen ist.
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Episode notes
Weiterbildung Zündet Nicht Immer Im Alltag
- Andreas Hermwille erzählt, wie eine Online-Weiterbildung ihn frustriert zurückließ, weil die Redaktion seine neuen Artikel wieder umformte.
- Die Erfahrung zeigt, dass individuelles Lernen im Organisationsalltag leicht wieder neutralisiert wird.
Das Montagsmorgen-Phänomen
- Stefan Kühl erklärt das 'Montagsmorgen-Phänomen', bei dem Begeisterung aus Seminaren im Betrieb schnell ausgebremst wird.
- Kollegiale Erwartungshaltungen und Gewohnheiten neutralisieren oft die Effekte von Weiterbildungen.
Begrenzte Wirkung Auf Organisationsstruktur
- Stefan Kühl warnt, dass die Wirkung von Weiterbildungen auf die Organisationsstruktur oft überschätzt wird.
- Weiterbildung erweitert persönliches Handlungsspektrum, verändert aber nicht zwangsläufig Organisationspraxis.