Die 5 größten Fehler bei Objectives and Key Results (OKR) | #Unternehmenskommunikation 💬
Feb 22, 2024
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Marco Alberti, Gründer und Geschäftsführer von Murakamy, erklärt die fünf größten Fehler bei der Umsetzung von OKRs. Er spricht über die Notwendigkeit eines einheitlichen Verständnisses von Zielen innerhalb eines Unternehmens und die Rolle von OKR-Champions. Die Bedeutung der Kundenorientierung wird hervorgehoben, ebenso wie die Fähigkeit, mit Unsicherheiten umzugehen. Zudem wird betont, dass Prioritäten setzen entscheidend für die Zielverwirklichung ist, um Überforderung durch zu viele gleichzeitige Ziele zu vermeiden.
Die Ausbildung von mindestens ein bis zwei OKR Champions in einer Organisation ist entscheidend, um ein einheitliches Verständnis und effektive Umsetzung der OKRs zu gewährleisten.
Eine positive Unternehmenskultur, die Fehlerakzeptanz und einen Lernprozess fördert, ist notwendig, um flexibel auf Veränderungen zu reagieren und Innovationen zu ermöglichen.
Deep dives
Die Rolle der OKR Champions
In einer Organisation sollten mindestens ein bis zwei Personen ausgebildet werden, die als OKR Champions fungieren. Diese Champions sind dafür verantwortlich, das notwendige Know-how zu verbreiten und anderen im Unternehmen zu erklären, wie das OKR-Framework funktioniert. Sie dienen als zentrale Anlaufstelle für Fragen und Onboarding-Prozesse und helfen dabei, ein einheitliches Verständnis im Unternehmen zu gewährleisten. Dies sorgt dafür, dass neue Mitarbeiter klar sind, wie OKRs definiert und umgesetzt werden, ohne dass es zu Verwirrungen aufgrund divergierender Interpretationen kommt.
Fehlender Kontext bei der Zielsetzung
Ein häufiges Problem bei der Umsetzung von OKRs ist der fehlende Kontext, insbesondere in Bezug auf die langfristigen Ziele der Organisation. Mitarbeiter müssen verstehen, wohin die Organisation strebt und welche Erfolgstreiber dafür entscheidend sind. Eine klare Vision und strategische Vorgaben sind notwendig, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten effektiv zusammenarbeiten können. Ohne diesen Kontext ist es schwierig, sinnvolle und zielgerichtete OKRs zu formulieren, und die Wahrscheinlichkeit steigt, dass die gesetzten Ziele irrelevant werden.
Kulturelle Herausforderungen
Die Unternehmenskultur spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg von OKRs, insbesondere in einer komplexen und dynamischen Umgebung. Es ist wichtig, die Unkontrollierbarkeit von Komplexität zu akzeptieren und eine Fehlerkultur zu etablieren, die es den Mitarbeitern erlaubt, Risiken einzugehen und zu experimentieren. Eine solche Kultur erfordert ein Umdenken, weg von der fixen Zielverwirklichung hin zur Anerkennung des Lernprozesses und der kontinuierlichen Anpassung. Diese Offenheit fördert die Fähigkeit des Unternehmens, sich flexibel an Veränderungen anzupassen und Innovationen zu entwickeln.
Die Bedeutung der Konsequenz
Konsequenz ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von OKRs, da fehlende Disziplin oft dazu führt, dass die Ziele nicht erreicht werden. Unternehmen neigen dazu, sich zu viele Ziele zuzuteilen, wodurch es schwierig wird, den Fokus zu behalten und Prioritäten zu setzen. Eine regelmäßige Reflexion über die Wahrnehmung von Zielen und deren Erreichung kann helfen, realistische Erwartungen zu schaffen und die Zielsetzungen anzupassen. Indem Teams ermutigt werden, nur die relevantesten und bedeutendsten Ziele zu verfolgen, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass Fortschritte tatsächlich erzielt werden.
OKRs effektiv einsetzen – von Framework bis Kultur
EXPERTENGESPRÄCH | Das Thema OKRs (Objectives and Key Results) ist in letzter Zeit auf großes Interesse in unserer Community gestoßen. Es ist eine Zielsetzungsmethode für Unternehmen, die durch Firmen wie IBM und Google bekannt wurde. Die fünf größten Fehler, die man hinsichtlich OKRs machen kann, offenbart uns Marco Alberti, Gründer und Geschäftsführer von Murakamy. Die Strategieberatungsfirma spezialisiert sich auf das Finden einer Vision und der Strategie. Sie gibt Unternehmen Insights zu moderner Führung und OKRs.
Du erfährst...
...wie OKRs definiert werden
...wie Frameworks richtig eingeteilt werden
...was die Erfolgstreiber von Unternehmen sind
...wie Murakamy bei der Visions- und Strategiebildung hilft
...welche Kultur dafür gebraucht wird
...wie Ziele fokussiert werden
...wie aus Konsequenzen Veränderungen vorgenommen werden
Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Kommunikation: Tauche ein in die Welt der Unternehmenskommunikation! Zusammen mit Expert:innen und Kommunikationsprofis analysieren wir praxisnahe Beispiele und teilen konkrete Tipps in Bereichen wie PR, interner und externer Kommunikation oder Werbung.
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||||| PERSONEN |||||
👤 Joel Kaczmarek, Geschäftsführer digital kompakt
👤 Marco Alberti, Founder, OKRs & Strategie Berater | OKR Coach bei MURAKAMY
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||||| SPONSOREN |||||
🔥 [Übersicht](https://www.digitalkompakt.de/sponsoren/) aller Sponsoren
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||||| KAPITEL |||||
(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema
(00:03:44) Fehler #1: Frameworks
(00:10:43) Fehler #2: Kontext, Visions- und Strategieentwicklung
(00:16:15) Fehler #3: Unternehmenskultur
(00:22:30) Fehler #4: Konsequenz
(00:26:58) Fehler #5: Fokus
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||||| WIR |||||
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