Clef de voûte Il bootstrap une boîte à $29M ARR et 35% d'EBITDA en seulement 7 ans (Guillaume Moubeche, lempire) - #125
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Mar 10, 2025 Dans cet échange fascinant, Guillaume Moubeche, Fondateur et CEO de lempire, partage son parcours exceptionnel dans le domaine des produits B2B. Il aborde l'organisation de ses équipes en mode multi-produits et son évolution vers un rôle stratégique. Guillaume offre des conseils sur la délégation et le recrutement pour libérer du temps. Il détaille aussi ses stratégies d'acquisition avec les startups Taplio et Tweet Hunter, tout en expliquant l'importance d'une communication cohérente entre les produits et la création d'un message centré sur le client.
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Episode notes
Naissance Et Expansion Dumpire
- Guillaume décrit comment lempire est né d'un produit de prospection puis s'est étendu par besoins clients.
- Il cite Taplio, Tweet Hunter et lemlist comme exemples d'expansion et d'acquisitions.
Déléguer Pour Se Concentrer Sur Sa Zone
- Délègue l'opérationnel pour te concentrer sur ta zone de génie en tant que CEO.
- Recrute un COO/GM de confiance pour gérer l'exécution quotidienne.
Documenter Et Quantifier La Vision
- La vision produit doit être documentée et partagée régulièrement pour embarquer les équipes.
- Mesurer l'impact client après un lancement est essentiel pour maintenir l'engagement interne.