[EXTRAIT] Le meilleur des deux mondes ? Entre freelance et salarié - Jonathan Salmona
Jan 29, 2025
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Jonathan Salmona, fondateur de Shodo, explore le modèle hybride entre freelance et salarié. Il compare la flexibilité du freelance aux avantages sociaux du salariat, tout en discutant du marché parisien. Les enjeux des rémunérations et la répartition des bénéfices sont également au cœur de la discussion. Jonathan aborde les défis de la facturation en freelance et l'importance de l'évaluation de sa valeur sur le marché, soulignant comment le branding personnel peut influencer les tarifs.
Le modèle de travail hybride permet une flexibilité horaire tout en offrant des avantages sociaux adaptés aux besoins des travailleurs.
La transparence dans la distribution des revenus incite à la performance et favorise l'engagement des employés envers l'entreprise.
Deep dives
L'équilibre entre liberté et sécurité
Le modèle de travail évoqué favorise une combinaison intéressante entre la liberté du freelance et la sécurité du salariat. Cela permet aux travailleurs de bénéficier d'une flexibilité horaire et de choisir leurs missions tout en profitant des avantages sociaux tels que la protection sociale et la formation. Par exemple, les employés peuvent être rémunérés à l'heure, leur donnant une structure de revenu tout en gardant la possibilité d'un travail indépendant. Ce modèle hybride cherche à réduire les contraintes tout en maximisant les opportunités de revenu.
Le système de rémunération et de redistribution
La distribution des revenus au sein de l'entreprise est clairement structurée et transparente, offrant à tous les collaborateurs une grille salariale accessible. Cela inclut une redistribution des marges supérieures à un seuil défini, ce qui incite les travailleurs à performer. Les employés peuvent potentiellement gagner des salaires élevés lorsqu'ils atteignent un certain niveau de facturation, en maintenant un équilibre entre salaire fixe et primes basées sur la performance. En conséquence, ce système peut encourager l'engagement et la loyauté des employés envers l'entreprise.
La gestion de la performance et de l'inefficacité
Une attention particulière est accordée à la gestion du temps de travail et des périodes d'inactivité, connues sous le nom d'intercontrats. L'objectif est de minimiser ces périodes pour maximiser la productivité et réduire le stress. Par exemple, les employés peuvent choisir de travailler plus ou moins en fonction de leurs besoins individuels, ce qui permet une certaine flexibilité sans compromettre la performance client. Cette approche vise à équilibrer les exigences du travail et le bien-être des employés pour éviter le burn-out.