transform together – das Podcast-Meetup rund um Transformation Warum scheitern alle an OKRs?
Nov 13, 2025
Cansel Sörgens, OKR- und Strategieberaterin mit eigener Konzeptentwicklung, spricht über die häufigen Fehlschläge bei der Implementierung von OKRs. Sie erklärt, dass OKRs oft missverstanden werden und Leadership entscheidend für den Erfolg ist. Ihr OKR Solar System-Modell bietet einen innovativen Ansatz, indem es Strategie als zentrales Element positioniert. Cansel diskutiert auch, wie man effektive Key Results definiert und welche Rolle KI in der Zukunft von OKRs spielen könnte. Spannende Einblicke in die Transformation von Unternehmen!
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Episode notes
OKR Sind Ein System, Kein Tool
- OKR funktionieren nicht als bloßes Tool; sie sind Teil eines größeren Systems und brauchen veränderte Gesprächs- und Entscheidungsroutinen.
- Ohne Anpassung der strategischen Einbettung liefern OKRs kaum Wert, selbst bei OKR-Software-Einsatz.
Führung Muss OKRs Tragen
- OKRs brauchen Führung, nicht nur Teamarbeit; Leadership muss involviert sein und strategische Entscheidungen treffen.
- Wenn das Leadership-Team nicht beteiligt ist, werden OKRs oft nur lokale Optimierungen ohne Gesamtbeitrag.
OKR Als Strategie-Execution
- OKR sind ein Framework zur Ausführung von Strategie; ohne klare Strategie fehlt es an Orientierung für Ziele.
- OKR-Zyklen sind Iterationen, die in eine längere strategische Linie eingebettet sein müssen.