Cansel Sörgens

Cansel Sörgens, an OKR consultant from Germany with roots in Istanbul, shares insights on breaking down organizational silos using Objectives and Key Results. She emphasizes the shift from a top-down approach to a customer-focused alignment, advocating for her innovative 'Solar System' model that fosters collaboration. Cansel discusses the traits of high-impact teams, highlighting the significance of trust, adaptability, and psychological safety. Her unique perspective encourages organizations to embrace flexibility and structured learning for enhanced innovation.

Cansel Sörgens, OKR- und Strategieberaterin mit eigener Konzeptentwicklung, spricht über die häufigen Fehlschläge bei der Implementierung von OKRs. Sie erklärt, dass OKRs oft missverstanden werden und Leadership entscheidend für den Erfolg ist. Ihr OKR Solar System-Modell bietet einen innovativen Ansatz, indem es Strategie als zentrales Element positioniert. Cansel diskutiert auch, wie man effektive Key Results definiert und welche Rolle KI in der Zukunft von OKRs spielen könnte. Spannende Einblicke in die Transformation von Unternehmen!