Warum viele Gründer keine guten Manager sind (Nutriunited Gründer und CEO Josef Brunner)
Dec 6, 2024
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Josef Brunner, Serial Entrepreneur und Gründer von NutriUnited, teilt in diesem Gespräch wertvolle Einblicke in effektives Performance Management. Er erklärt, wie eine klare Feedbackkultur und respektvolle Trennungen zur Schaffung einer High-Performing-Organisation beitragen. Josef betont die Bedeutung von Rollen und Verantwortlichkeiten sowie den Einfluss von CEOs auf die Unternehmenskultur. Zudem thematisiert er die Herausforderungen bei schwierigen Entscheidungen und wie man in Krisensituationen gelassen bleibt.
Die Schaffung einer effektiven Feedbackkultur ist entscheidend für die Mitarbeiterentwicklung und die Verbesserung der Teamdynamik in wachsenden Organisationen.
Respektvolle Trennungen von Mitarbeitern sollten professionell gehandhabt werden, um ihre Würde zu wahren und zukünftige Beziehungen zu fördern.
Deep dives
Herausforderungen des Wachstums
Schnell wachsende Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Effizienz beizubehalten, während sie expandieren. Es ist entscheidend, dass Organisationen nicht nur auf Wachstum setzen, sondern auch den Output und die Effektivität berücksichtigen. Ein Beispiel ist das Bild eines Uhrwerks, bei dem jedes Zahnrad optimal ineinandergreifen muss, um eine reibungslose Funktion zu gewährleisten. Wenn ein Zahnrad nicht korrekt arbeitet, kann dies die gesamte Organisation destabilisieren und muss entweder neu positioniert oder ersetzt werden.
Feedbackkultur und Erwartungsmanagement
Die Umsetzung einer effektiven Feedbackkultur ist unerlässlich für die Entwicklung der Mitarbeiter und die Verbesserung der Teamdynamik. Regelmäßige Feedbackgespräche sollten sowohl positives als auch konstruktives Feedback umfassen und eine gegenseitige Reflexion ermöglichen. Dies hilft nicht nur den Mitarbeitern, ihre Leistungen zu steigern, sondern auch den Führungskräften, potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen. Ein dokumentierter Austausch von Informationen fördert ein besseres Verständnis für die Arbeitsweise und das Verhalten der Teammitglieder.
Respektvolle Trennung von Mitarbeitern
Wenn es notwendig wird, sich von Mitarbeitern zu trennen, sollte dies respektvoll und professionell geschehen, um die Würde der Person zu wahren. Dies bedeutet, nicht nur die Gründe für die Trennung klar zu kommunizieren, sondern auch Unterstützung bei der Suche nach einer passenden neuen Position anzubieten. Mitarbeiter sollten nicht nur als Verlierer angesehen werden, sondern es sollte auch anerkannt werden, dass ihre Fähigkeiten und Talente an anderer Stelle besser eingesetzt werden können. Der Aufbau von loyale Beziehungen während dieser Prozesse ist entscheidend für das langfristige Wohl der Organisation.
Wie führst du Feedbackgespräche, baust eine High-Performing-Organisation auf und triffst schwierige Entscheidungen als CEO?
In dieser Episode Unicorn Bakery teilt Josef Brunner, Serial Entrepreneur und aktuell dabei, seine neue Firma NutriUnited aufzubauen, sein Playbook für effektives Performance Management. Von der richtigen Feedbackkultur bis hin zu respektvollen Trennungen gibt Josef wertvolle Einblicke, wie du eine skalierende Organisation erfolgreich managen kannst.
Was du lernst:
Wie du Feedbackgespräche ehrlich, respektvoll und effektiv führst
Warum Rollen, Verantwortlichkeiten und Ownership die Basis einer erfolgreichen Organisation sind
Wie du schwierige Entscheidungen triffst und dabei Kultur und Vertrauen bewahrst