Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält #88 Wieso erst beim Verändern klar wird, was verändert werden soll
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Jun 16, 2025 Im Gespräch wird beleuchtet, wie die Auftragsklärung in Veränderungsprozessen häufig an medizinischen Diagnosen erinnert. Unterschiedliche Perspektiven in Organisationen erschweren die Problemidentifikation. Toxische Führung hat dabei einen starken Einfluss auf die Zusammenarbeit. Zudem wird die bedenkliche Rolle der performancebasierten Honorarsysteme diskutiert. Agilität als flexibles Mittel zur Bewältigung starrer Strukturen wird als vielversprechender Ansatz hervorgehoben, um effektiver auf Veränderungen zu reagieren.
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Different Perspectives on Problems
- Unterschiedliche Organisationseinheiten haben verschiedene Problembeschreibungen, und alle können subjektiv recht haben.\n- Die Problembeschreibung hängt stark von der lokalen Rationalität und Perspektive ab.
Probleme erst im Prozess klar
- Veränderungsprozesse in Organisationen sind selten gut definierte Probleme mit klaren Lösungen.\n- Probleme klären sich oft erst während des laufenden Prozesses und neue Aspekte kommen hinzu.
Subtiles Führungsproblem als Kern
- In einer Schweizer Organisation wurde ein Kulturprozess beauftragt, tatsächlich war ein toxisches Führungstrio das Hauptproblem.\n- Die Berater stabilisierten die Organisation durch formale Strukturänderungen trotz unklarer offizieller Auftragslage.