Aksel Lund Svindal, tidligere alpinist og investor, deler sine erfaringer med å bygge vinnerkultur. Ingvild Farstad fra Viking Venture diskuterer hvordan bedriftskultur kan påvirke investeringer. Audun Wickstrand Iversen, forvalter av fondet DNB Disruptive Muligheter, fremhever betydningen av tillit og samarbeid i både sport og næringsliv. Sammen reflekterer de over hvordan en sterk kultur kan muliggjøre innovasjon og tilpasning i selskaper, og viktigheten av en åpen tilbakemeldingskultur for å oppnå suksess.
Aksel Lund Svindal fremhever at tillit og støtte innad i laget er essensielt for å bygge en sterk vinnerkultur.
Aksjeselskaper med solid vinnerkultur er mer konkurransedyktige og attraktive for investorer, særlig i tidlige faser av virksomheten.
Deep dives
Betydningen av vinnekultur i idrett og næringsliv
Vinnekultur er essensiell både i idrett og næringsliv, som fremhevet gjennom Aksel Lund Svindals erfaringer fra alpinlandslaget. En kultur hvor medlemmene støtter hverandre og fokuserer på fellesskapet, kan føre til høyere prestasjoner. Svindal nevner at det å bygge tillit innad i laget bidrar til å heve prestasjonen for alle, noe som kan være mer verdifullt enn ressurser alene. Når et lag deler erfaringer og lærer av hverandre, øker sjansen for suksess, noe som demonstreres ved at de klarte å vinne mer enn 50% av konkurransene de deltok i.
Hvordan bygge og opprettholde vinnekultur
Det kreves kontinuerlig innsats for å etablere og opprettholde en vinnekultur, som Svindal poengterer med sin erfaring fra alpinlandslaget. Hverdagens små handlinger og tilbakemeldinger er avgjørende for å bygge en sterk kultur hvor tillit råder. Den momentane suksessen avhenger av hvordan man håndterer både seire og tap, og dette gjelder spesielt i krevende perioder. Ifølge Svindal er det å være ærlig og direkte i tilbakemelten avgjørende for å kunne vokse som gruppe og individ.
Vinnerkulturens relevans i forretningsinvesteringer
Når det gjelder investering, har vinnekultur fått økt oppmerksomhet da selskaper med sterke kulturverdier viser seg å være mer konkurransedyktige. Ingevild Farstad og Audun Vikstrand Iversen diskuterer hvordan investorers suksess i å identifisere gode boligplasser henger sammen med en solid kultur i selskapet. De peker på at kultur er en av de mest betydningsfulle variablene i en investeringsvurdering, spesielt i tidlig fase hvor virksomheter er mer sårbare. En god vinnerkultur kan være forskjellen mellom liv og død for små selskaper som prøver å navigere i krevende markeder.
Kulturens innvirkning på forretningsmodell og suksess
Kultur er ingen statisk størrelse; den må aktivt forvaltes for å kunne møte endringer i omverdenen. Dette ble tydeliggjort gjennom diskusjonen om hvordan selskaper som Kodak mistet sin posisjon fordi de ikke klarte å tilpasse seg skiftende tider. Audun Vikstrand og Ingevild Farstad deler erfaringer om hvordan selskaper som investerer i å bygge en sterk kultur ofte har et konkurransefortrinn sammenlignet med andre. De understreker viktigheten av å ha en visjonær leder som kan integrere forretningsmodeller og kultur for å sikre langsiktig suksess.
Hvordan bygger man en god vinnerkultur? Og som investor, hvordan identifiserer man en sunn vinnerkultur og hva betyr det for investeringsbeslutningen?
Nylig tok Marius Brun Haugen med seg Utbytte-podden til Trondheim for å delta på DNB NXT – møteplassen for gründere og investorer. På scenen spilte han inn en LIVE podkast med alpinkonge og investor Aksel Lund Svindal.
I første del av episoden forteller Aksel historien om hvordan de bygget vinnerkultur på alpinlandslaget. Videoen det refereres til innledningsvis kan ses her: DNB - Takk, Aksel! (youtube.com)
I andre del av episoden får de selskap av Ingvild Farstad fra Viking Venture og Audun Wickstrand Iversen som forvalter fondet DNB Disruptive Muligheter. Sammen diskuterer de hva vinnerkultur kan bety i business og i hvilken grad det er relevant å danne seg et inntrykk av kulturen i selskapet man vurderer å investere i.