La posture à suivre pour faire du Product en contexte de rentabilité (Johan Aradan, Ornikar) - #99
Oct 18, 2024
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Johan Aradan, VP Product & Design chez Ornikar, partage son expertise sur la gestion de produits rentables. Il offre 6 conseils actionnables pour faire du Produit en période de défi économique. Les discussions incluent l'importance de maintenir la satisfaction utilisateur tout en gérant les priorités commerciales. Johan évoque également des stratégies de collaboration avec les équipes métiers et le rôle stratégique du produit dans les startups, soulignant comment ces éléments peuvent devenir des atouts financiers.
Il est essentiel pour les chefs de produit de maintenir la satisfaction des utilisateurs tout en garantissant une scalabilité et une vision à long terme malgré les pressions économiques immédiates.
Les chefs de produit doivent adopter une flexibilité dans leurs roadmaps et équilibrer les besoins d'exécution rapide avec une stratégie d'innovation durable pour créer de la valeur à long terme.
Deep dives
L'importance de la satisfaction utilisateur et de la scalabilité
Il est crucial pour un chef de produit de rester concentré sur la satisfaction des utilisateurs tout en garantissant la scalabilité à long terme. Les utilisateurs satisfaits d'aujourd'hui deviennent les promoteurs de demain. Dans un environnement commercial difficile, les chefs de produits doivent communiquer l'importance de cette satisfaction aux autres équipes et prioriser les améliorations produit qui apporteront une valeur durable. Maintenir cette vision à long terme malgré les pressions à court terme est essentiel pour assurer la réussite future.
Naviguer entre contraintes et priorités commerciales
Les chefs de produit doivent faire preuve de flexibilité dans leur approche des roadmaps pour s'adapter aux priorités commerciales changeantes. La capacité d'évaluer et de prioriser les projets en fonction des enjeux de rentabilité augmente la valeur stratégique du produit. Le défi consiste à équilibrer les contraintes opérationnelles avec une vision innovante qui répond également aux besoins immédiats de l'entreprise. L'engagement à créer de la valeur à long terme ne doit pas être compromis, et une bonne communication avec les équipes métier est nécessaire pour naviguer dans ces défis.
Réapprendre le produit dans un contexte complexe
Les chefs de produit doivent s'adapter à un environnement de travail qui exige une exécution rapide tout en gardant en tête des convictions claires. Dans un marché où les ressources sont limitées, il est essentiel d'aligner les objectifs du produit avec l’urgente nécessité d'explorer et d'expérimenter. L'époque où le produit était abordé de manière méthodique et rigide est révolue, les équipes doivent maintenant agir avec agilité pour répondre à des enjeux qui évoluent rapidement. Adopter une mentalité d'entrepreneur tout en intégrant les leçons apprises des phases de croissance antérieures est essentiel pour prospérer dans ce nouveau paysage.
-- Dans cet épisode, j’ai le plaisir de recevoir Johan Aradan pour la 2ème fois sur Clef de voûte. Aujourd’hui VP Product & Design d’Ornikar, Johan vient sur Clef de voûte nous partager 6 conseils actionnables pour faire du Produit dans un contexte de rentabilité.
Dans cette partie, Johan nous explique la posture à suivre pour faire du Product en contexte de rentabilité
Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Johan en cliquant ici.