HR Weekly Workforce Planning: Wie bekommt man die richtigen Talente zur richtigen Zeit?
Jan 28, 2025
In diesem Gespräch erläutert Lisa Feldhoff, Chief People Officer von Formo, einem innovativen Berliner Foodtech-Startup, die Herausforderungen und Strategien der strategischen Personalplanung. Sie betont die Wichtigkeit des Adaptability Quotient (AQ) bei der Talentsuche und diskutiert, wie nachhaltige Innovationen in der Lebensmittelbranche den Rekrutierungsprozess beeinflussen. Zudem erörtert sie die Zusammenarbeit zwischen HR und Finance und die Rolle von Stakeholder-Engagement für eine positive Teamkultur.
AI Snips
Chapters
Transcript
Episode notes
Kontinuierliche Weiterentwicklung für People Leader
- Als People Leader muss man kontinuierlich an sich arbeiten und die Funktion People and Culture relevant machen.
- Challenger sein, High Energy und High Drive haben, Dinge vorantreiben und eine enge Beziehung zu Finance aufbauen.
Wichtige Eigenschaften im People Bereich
- Wichtige Eigenschaften für People Leader sind Neugier, Offenheit und das Verstehen von analytischen Themen und Zahlen.
- Dazu gehört auch das Business-Verstehen, inklusive Personalkosten im Verhältnis zum Gesamtfinanzplan.
Analytische Fähigkeiten für Ownership
- Um langfristig und nachhaltig die Personalplanung zu verantworten, ist es wichtig, analytische Fähigkeiten zu besitzen.
- Diese Fähigkeiten ermöglichen es, die Planung zu steuern und effektiv umzusetzen.