#320 - Michael Horvath - Strava - You are what you do every day
Apr 30, 2023
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Dans cette conversation captivante, Michael Horvath, cofondateur et PDG de Strava, partage sa vision pragmatique du succès entrepreneurial. Il évoque l'importance d'agir plutôt que de parler et comment Strava a su s'imposer en valorisant l'effort physique. Michael explique également les différences entre la croissance autofinancée et celle par capital-risque, tout en soulignant l'importance de la communauté au sein de Strava, où solidarité et compétitivité se rencontrent. Il aborde aussi le bien-être des employés, avec une attention particulière à traiter chacun comme une star.
L'authenticité est cruciale pour établir des connections significatives et attirer des personnes qui comptent dans notre vie.
Choisir judicieusement son cercle social est fondamental, car les relations motivantes influencent la réussite personnelle et professionnelle.
Strava s'est diversifiée pour devenir une plateforme multisport, illustrant un engagement envers l'amélioration constante de l'expérience utilisateur.
L'équilibre entre vie professionnelle et personnelle est essentiel, surtout pendant les crises, nécessitant communication et soutien dans les relations.
Adopter une nouvelle perspective sur le succès, qui inclut le bien-être et la satisfaction des employés, transforme la culture d'entreprise.
Deep dives
L'importance de l'authenticité
Il est crucial d'être soi-même, car cela attire les personnes qui comptent vraiment dans notre vie. Un des messages importants évoqués est que l'authenticité attire les connexions significatives. La confiance en soi et le fait d'être vrai sont essentiels pour établir des relations durables. Cela permet également de se concentrer sur ses passions et d'être une meilleure version de soi-même.
L'impact de l'environnement sur la performance
Les relations que l'on entretient avec les autres influencent notre réussite personnelle et professionnelle. Être entouré de personnes motivées et inspirantes est essentiel pour se dépasser. L'idée de la 'moyenne des cinq personnes avec qui l'on passe le plus de temps' est mise en avant. Cela souligne l'importance de choisir judicieusement son cercle social.
L'acquisition et l'évolution de Strava
Strava a évolué pour devenir une plateforme multisport, capturant un large éventail d'activités. La société vise à élargir son audience pour inclure non seulement les cyclistes et les coureurs, mais aussi les amateurs d'autres sports. L'acquisition de FatMap illustre cette stratégie d'expansion, visant à intégrer des technologies de cartographie avancées. Cela souligne un engagement continu à améliorer l'expérience utilisateur.
Le défi de la croissance dans un marché compétitif
Strava a connu une croissance rapide, notamment pendant la pandémie, alors que de plus en plus de personnes cherchaient des moyens de rester actives. Cette augmentation a nécessité une adaptation rapide de la part de l'entreprise pour soutenir la demande. L'entreprise a également dû jongler entre le maintien de la qualité du service et l'expansion rapide de ses utilisateurs. La gestion de cette transition est une compétence cruciale pour le succès d'une entreprise en pleine croissance.
Créer de la valeur à travers les abonnements
Pour prospérer, il est essentiel de continuer à ajouter de la valeur aux offres d'abonnement. Cela inclut l'amélioration constante de la plateforme et l'introduction de nouvelles fonctionnalités. Une communication claire sur les avantages des nouveaux services est également indispensable pour capter l'attention des clients. Une approche centrée sur le client aide à renforcer la fidélité et à encourager les utilisateurs à adopter des abonnements payants.
L'importance de la communauté
La communauté joue un rôle central dans l'expérience Strava, permettant aux utilisateurs de se connecter et de s'encourager mutuellement. Les fonctionnalités sociales, comme les défis communautaires et les classements, renforcent l'engagement des utilisateurs. L'interaction au sein de la communauté offre également un soutien émotionnel qui peut motiver les individus à rester actifs. La synergie entre les utilisateurs établit Strava comme une plateforme de soutien pour un mode de vie sain.
Naviguer les défis personnels dans le leadership
La gestion de la vie personnelle tout en dirigeant une entreprise est un défi constant. La nécessité de l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle devient cruciale, surtout en période de crises familiales. L'importance de la communication et du soutien dans les relations est mise en avant comme étant essentielle dans ces moments difficiles. Le retour à Strava après avoir traversé une période difficile a permis de retrouver un sens et une direction.
Un changement de perspective sur le succès
La définition du succès évolue avec le temps, passant d'une focalisation sur les résultats à une appréciation de l'expérience et des leçons apprises. Les difficultés rencontrées peuvent enrichir la vision d'un entrepreneur et influencer positivement son leadership. La prise de conscience que la réussite ne se limite pas aux résultats financiers, mais inclut également le bien-être et la satisfaction des employés, est essentielle. Adopter cette nouvelle perspective peut transformer la culture d'entreprise.
Le pouvoir du coaching et des relations
Le soutien de conseillers et de mentors est crucial pour naviguer les défis personnels et professionnels. La mise en place d'un environnement où le coaching est valorisé aide également à renforcer la capacité de leadership. Il est important de partager ses expériences et d'apprendre des autres pour grandir. La combinaison de soutien émotionnel et d'orientation professionnelle peut propulser un individu vers le succès.
Usually, apps invite us to stay home and do as little as possible.
Meanwhile, Strava’s creators ask us we do the exact opposite:
Get outdoors as often as we can and make big efforts.
Strava started as a simple running app and now offers more than 140 sports activities, welcoming between 1 and 2 million new users every month.
How can we explain such success?
In this episode, my guest is Michael Horvath, the co-founder and CEO of Strava, to answer that.
According to him, he owes his success to 5 principles:
Start small;
Stop talking and take action;
Study the role of V.C;
Listen to your customers and not potential investors;
Whenever possible, live according to Bruce Lee.
From Harvard to Silicon Valley, Michael Horvath’s life and career could have the appearance of a classic American success story.
That's without counting on his Swedish pragmatic side, without bullshit or business books.
Discover in this episode:
What a Sweden-infused company implanted in the USA looks like;
Why comradery can also be useful to capitalists;
What are the (dis)advantages of bootstrapped growth vs. VC growth;
How the Strava community can prevent 127 Hours-type dramas;
Why it's better to flirt on Strava than Tinder;
The KPIs to aim for when developing a freemium product;
Why it's always better to treat your employees like stars.
As a bonus, Michael offers a 60-day free trial to Strava's premium service. To benefit from this offer, please visit https://www.strava.com/subscribe/gdiy
TIMELINE :
00:00:00 - Introduction
05:17:00 - A few words on Strava
06:25:00 - A few words on Michael Horvath
00:21:10 - The importance of camaraderie, whether on a boat or in a company
00:37:33 - How Michael created and sold two companies in the wild wild web
01:16:48 - The killer features that made Strava… strive
01:29:24 - How to consistently add value to an app
01:48:41 - The reasons why Michael is looking for a successor
02:21:27 - The traditional ending questions
With Michael, we referred to previous GDIY episodes:
