Wie managt man Logistik und Supply Chain Innovationen in Zeiten von Unsicherheit?

Erik Wirsing, Knut Alicke und Boris Felgendreher haben auf der Bühne der Future Logistics in Duisburg über Innovationsmanagement in der Logistik und dem Supply Chain Management in Zeiten von Unsicherheit diskutiert.

Dabei ging es unter anderem um folgende Themen:

Wirtschaftliche Lage & Innovation:

• Aktuelle Unsicherheit und wirtschaftliche Schwäche hemmt Investitionen.

• Viele Unternehmen fokussieren sich wieder stärker auf Kostenreduktion und Effizienz.

• Langfristige Innovationsprojekte werden oft gekürzt oder aufgeschoben.

Strategien im Umgang mit Innovation:

• Empfehlung: Unternehmen sollen mehrere Innovationsprojekte parallel verfolgen.

• Wichtig: Innovationsfähigkeit sollte Teil der Unternehmens-DNA sein – nicht nur Projektarbeit.

• Innovationsprojekte mit klarem Business Case und Nutzen haben bessere Überlebenschancen.

Innovationskultur im Unternehmen:

• Motivation durch interne “Role Models” und gute Kommunikation entscheidend.

• Technologie-Business-Übersetzer helfen bei der Integration neuer Lösungen.

• Innovationsfähigkeit ist auch wichtig für Mitarbeiterbindung und Employer Branding.

Zusammenarbeit mit Startups:

• Aktuell schwierige Lage für Startups wegen fehlendem Risikokapital.

• Corporates gehen verstärkt zu Venture Clienting (Zusammenarbeit statt Beteiligung) über.

• Vertrieb und Entscheidungszyklen bei Corporates oft lang – Startups unterschätzen das häufig.

Technologie-Trends mit aktuellem Schub:

• GenAI und künstliche Intelligenz generell stark im Kommen.

• Autonomes Fahren wird früher realistisch einsatzfähig als erwartet (ab 2027+).

• Humanoide Roboter in der Logistik im Aufschwung – besonders für manuelle Lager.

• Drohnen in der Logistik: Entwicklung langsamer als erhofft, aber Potenzial bleibt.

• Transparenz & Resilienz in Supply Chains ebenfalls stark nachgefragt.

Empfehlungen zum Schluss:

• Für Corporates:

• Hungry for Innovation“: Innovation aktiv fördern.

• Nicht alles auf Wirtschaftlichkeit herunterbrechen – Raum für Zukunftsdenken lassen.

• Innovationsabteilungen sind gut – noch besser, wenn alle Mitarbeitenden innovativ denken.

• Für Startups:

• Klarer Use Case und konkreter Business-Nutzen entscheidend.

• Vertrieb realistisch planen: Einstieg über Pilotprojekte, Fokus auf einfache Integration.

• Richtige Ansprechpersonen finden, kleine Erfolgsschritte aufzeigen.

Hilfreiche Links:

Future Logistics von startport: https://futurelogistics-startport.de/

Erik Wirsing auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/erik-wirsing/

Knut Alicke auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/knut-alicke/

Boris Felgendreher auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/borisfelgendreher/