In dieser spannenden Diskussion spricht Anita Zielina, CEO des Better Leaders Lab und Expertin für Transformation in Unternehmen, über die richtige Einführung von ChatGPT im Job. Sie vergleicht ChatGPT mit einer motivierten neuen Mitarbeiterin, die Onboarding benötigt, um effektiv zu arbeiten. Anita erklärt, wie wichtig es ist, klare Vorgaben zu geben und die KI als Forschungs- und Unterstützungstool zu nutzen. Zudem beleuchtet sie die Rolle von KI in der Kommunikation und im Führungskontext und deren Einfluss auf kreative Prozesse.
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ChatGPT gezielt mit Fakten füttern
Verwende ChatGPT nicht wie eine Suchmaschine, um falsche Informationen zu vermeiden.
Füttere die KI mit geprüften, korrekten Dokumenten, um verlässliche Antworten zu erhalten.
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Expertenwissen vor KI-Recherche
Verlasse dich bei rechtlichen Fragen auf deine oder Experten-Expertise.
Nutze KI nachher zur schnellen Analyse großer Dokumentenmengen.
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Human in the Loop Konzept nutzen
Definiere deine Fragestellungen klar, bevor du KI für Recherche einsetzt.
Lasse die KI Aufbereitung leisten, prüfe am Ende selbst oder mit Experten.
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In this book, Mark Manson argues against the typical self-help advice of constant positivity, instead suggesting that life's struggles give it meaning. He emphasizes the need to focus on what truly matters and to accept and confront painful truths. The book is divided into nine chapters and uses blunt honesty and profanity to illustrate its ideas, encouraging readers to find meaning through values they can control and to replace uncontrollable values with more meaningful ones.
The Culture Map
Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business
Erin Meyer
In 'The Culture Map,' Erin Meyer presents a comprehensive framework for understanding and managing cultural differences in the global workplace. The book introduces an eight-scale model to analyze how cultures vary along different dimensions, such as communication styles (high or low context), leadership approaches (hierarchical or egalitarian), and feedback methods (direct or indirect). Meyer uses engaging real-life stories and anecdotes to illustrate common misunderstandings and provides actionable advice for improving international collaboration. The book is essential for anyone working in multicultural teams or managing global projects, offering practical tools to enhance communication, leadership, and decision-making across diverse cultural contexts.
Das kann doch jemand anderes machen!
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Sara Weber
ChatGPT ist wie eine neue Mitarbeiterin am ersten Tag: Total motiviert, aber noch ziemlich planlos. Wie man ChatGPT richtig für seinen Job und seine Firma “einschult”, darüber habe ich mit Anita Zielina gesprochen. Ein Guide für alle, die mit ChatGPT schneller bessere Arbeit leisten wollen.
🎥 Anita Zielina ist CEO des Better Leaders Lab.
Diese Bücher empfiehlt Anita:
„Das kann doch jemand anderes machen“ von Sarah Weber. Ein Buch über die positiven Auswirkungen von KI auf unsere Arbeitswelt und wie sie uns von weniger spannenden Tätigkeiten befreien kann.
„The Culture Map“ von Erin Meyer. Eine umfassende Darstellung darüber, wie unterschiedliche Kulturen arbeiten, kommunizieren und Konflikte ausleben. Besonders wertvoll für alle, die international tätig sind.
„The Subtle Art of Not Giving a F*ck“ von Mark Manson. Ein erfrischendes Buch darüber, dass es manchmal wichtiger ist, seinen eigenen Weg zu finden, als sich um die Meinungen anderer zu sorgen.
Was nehme ich mir mit?
ChatGPT ist wie ein Junior im Team. Es braucht Onboarding und klare Rollen. Anita vergleicht ChatGPT mit einer hochmotivierten, aber noch planlosen Mitarbeiterin. Je sauberer du sie einschulst und etwa über Zielgruppe, Tonalität, Werte informierst und je mehr Dokumente du teilst, desto besser werden die Resultate. Mit der Memory Funktion oder Custom GPTs merkt sich ChatGPT das dann für das nächste Mal.
ChatGPT ersetzt kein Fachwissen. Es ist aber ein Research-Turbo. Für zeitraubende Aufgaben, wie etwa das Sichten von Gesetzestexten, Markt- und Konkurrenzanalysen oder das Zusammenfassen von langen Reports, ist KI Gold wert. Am Ende musst du dich aber mit dem Output auskennen – oder zum Beispiel einen Anwalt zurate ziehen – um die Inhalte auch wirklich sinnvoll verwenden zu können.
ChatGPT macht gute Chefinnen zu sehr guten. Aber schlechte nicht zu guten, sagt Anita. Ob beim Produkt-Brainstorming, der Entwicklung von Claims oder bei der Hilfe von Entscheidungen: Wer ohnehin reflektiert führt, kann mit KI schneller, klarer und kreativer werden. Wer kein Interesse an Feedback, Klarheit oder Empathie hat, kriegt diese Eigenschaften auch durch noch so viele Prompts nicht eingepflanzt.
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