Die Menschen im Fokus und die Prozesse im Griff - mit Nadja Böhlmann #197
Jan 20, 2025
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Nadja Böhlmann ist Director bei Schaeffler und Expertin für Lean Management. Sie spricht über die transformative Kraft von Lean Management und die Wichtigkeit, Mitarbeiter in diesen Prozess einzubeziehen. Herausforderungen bei der Umsetzung von Lean-Methoden werden beleuchtet, ebenso wie die Bedeutung von Coaching für nachhaltige Veränderungen. Die Umstrukturierung des Standorts Limbach-Oberfrohna wird thematisiert, ebenso wie ein innovativer Strategie-Ableitungsprozess mithilfe der Jahresuhr, der Unternehmen hilft, Ziele effizienter zu erreichen.
Lean Management ist ein integrativer Bestandteil der Strategieentwicklung, der die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen steigern kann.
Die Einbindung und Unterstützung der Mitarbeiter in Transformationsprozesse sind entscheidend für nachhaltige Veränderungen und dauerhafte Verbesserungen.
Die Verwendung einer Jahresuhr für die Strategieableitung ermöglicht eine bessere Planung und fördert die proaktive Teilnahme der Mitarbeiter an der Entwicklung von Unternehmensstrategien.
Deep dives
Lean Management und Transformation
Lean Management spielt eine entscheidende Rolle in Transformationsprozessen innerhalb von Unternehmen. Durch die Implementierung von Lean-Praktiken können Firmen effizienter werden und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern. Es wird darauf hingewiesen, dass viele Unternehmen bei der Transformation der Meinung sind, dass Lean nur als Tool betrachtet wird, dabei sollte es als integrativer Bestandteil der Strategieentwicklung gesehen werden. Der ganzheitliche Ansatz von Lean fordert eine kontinuierliche Bewertung der Prozesse, um Raum für Innovationen und neue Produkte zu schaffen.
Menschen im Fokus
In Transformationsprozessen ist es entscheidend, die Menschen im Mittelpunkt zu haben, um anhaltende Veränderungen herbeizuführen. Oft scheitern Organisationsveränderungen, weil die Mitarbeiter nicht in den Prozess involviert sind oder zwar trainiert, aber nicht unterstützt werden. Der Podcast diskutiert, dass das Training der Tools nicht ausreicht, wenn die Mitarbeiter nicht befähigt sind, diese in der Praxis effektiv einzusetzen. Indem man die Denkweise und das Problemverständnis der Mitarbeiter fördert, können nachhaltige Verbesserungen erzielt werden.
Prozessdenken und Kommunikation
Ein zentraler Punkt ist die Schaffung eines prozessorientierten Denkens in Unternehmen, das weit über klassische Abteilungsstrukturen hinausgeht. Es wird betont, dass Kommunikation allein nicht die Herausforderungen lösen kann, die durch schlecht definierte Prozesse verursacht werden. Vielmehr sollten alle Mitarbeiter befähigt werden, Prozesse zu verstehen und zu visualisieren, um ein ganzheitliches Verständnis zu entwickeln. Der Einsatz einfacher Techniken wie Prozesskarten und Post-its kann helfen, den Mitarbeitern den Zugang zu Prozessen zu erleichtern.
Jahresuhr für Strategieableitung
Die Idee einer Jahresuhr für die Strategieableitung wird als effektives Konzept vorgestellt, um die langfristige Planung zu optimieren. Es wird vorgeschlagen, verschiedene strategische und operative Abläufe in einen Kreislauf zu integrieren, um Abhängigkeiten und Zeitpunkte klarer zu definieren. Dadurch kann man zeitliche Engpässe vermeiden und sicherstellen, dass die Mitarbeiter zeitgerecht in den Prozess eingebunden werden. Die Implementierung dieser Jahresuhr hat bereits positive Veränderungen im Unternehmen angestoßen, indem sie die Mitarbeiter motiviert hat, proaktiv an der Strategieentwicklung teilzunehmen.
Zukunft des Lean-Managements
Die Vision für die Zukunft des Lean-Managements sieht die Integration von interdisziplinären Teams vor, die Experten aus verschiedenen Bereichen vereinen, um gemeinsam an Prozessen zu arbeiten. Die Kombination von Lean-Prinzipien mit modernen Technologien wie KI und Datenanalyse kann zu einer effektiveren Prozessoptimierung führen. Es wird betont, dass solche interdisziplinären Ansätze notwendig sind, um den Herausforderungen der Digitalisierung und Automatisierung gerecht zu werden. Damit können Unternehmen nicht nur ihre Prozesse optimieren, sondern auch ihre Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit erheblich steigern.
Wie kann Lean Management die Transformation und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens unterstützen? In dieser Episode spricht Podcast-Host Tobias Herwig mit einem Nadja Böhlmann, Director Schaeffler Production System / Lean Management Division Vehicle Lifetime Solutions, über die Rolle von Lean Management bei der Transformation von Unternehmen, der Führung der Menschen und der effizienten Gestaltung von Prozessen.
- Historie und Transformation des Schaeffler Standorts Limbach-Oberfrohner - Wandel der Produktpalette und strategische Neuausrichtung - Bedeutung der Mitarbeiter in der Transformation - Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Lean-Methoden - Bedeutung von Coaching für nachhaltige Verhaltensänderungen - Die Menschen im Fokus und die Prozesse im Griff
- Strategieableitungsprozesse mit dem Konzept der Jahresuhr