Timm Krieger, Chief Transformation Officer bei Signal Iduna, spricht ĂŒber die transformative Kraft agiler Methoden im Servicebereich. Er erklĂ€rt, wie Shared Leadership die Teamstrukturen verbessert und zur Steigerung der Kundenzufriedenheit beitrĂ€gt. Timm beleuchtet die verschiedenen Service-Bereiche und beschreibt die kulturellen VerĂ€nderungen, die notwendig sind, um eine kundenorientierte Perspektive zu etablieren. Auch die Rolle von Autonomie in Teams und die Integration neuer Technologien gewinnen an Bedeutung.
26:04
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insights INSIGHT
Shared Leadership im Service
Signal Iduna nutzt Shared Leadership in Serviceteams.
Die Teams sind autonom und selbstorganisiert.
question_answer ANECDOTE
You Build It, You Run It
Mitarbeitende im Kundenkontakt wissen am besten, was Kunden und Mitarbeitende benötigen.
Die Signal Iduna folgt dem Prinzip "You Build It, You Run It".
volunteer_activism ADVICE
Schrittweise VerÀnderungen
VerÀnderungen in Unternehmen sollten schrittweise erfolgen.
Struktur, Kultur und Technologie sollten nicht gleichzeitig verÀndert werden.
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So setzt Signal Iduna Shared Leadership in seinen Customer Teams ein
EXPERTENGESPRĂCH | In Interviews mit wechselnden GĂ€sten beobachtet Joel seit einiger Zeit den Transformations-Prozess bei der Signal Iduna. Timm Krieger ist mitverantwortlich fĂŒr diesen Prozess. Im Talk mit Joel nehmen die beiden den Servicebereich genauer unter die Lupe. Timm berichtet, mit welcher Strategie der Service transformiert werden soll. AuĂerdem erzĂ€hlt Timm, wie mithilfe eines Shared Leadership Systems in den Teams agiert wird.
Du erfÀhrst...
âŠwie ein agiles Betriebssystem bei der Signal Iduna aussieht
âŠwie die verschiedenen Service-Bereiche der Signal Iduna aufgebaut sind
âŠwie die Customer Loyalty Teams funktionieren
âŠeinen Einblick in das Shared Leadership System
âŠdie verschiedenen Achsen der Transformation
âŠmit welchen MaĂnahmen Signal Iduna die Firmenkultur verĂ€ndert hat
âŠwie Signal Iduna durch mehr Autonomie mehr Kundenzufriedenheit geschaffen hat
âŠeinen Vorher-Nachher-Vergleich der VerĂ€nderungen durch die Transformation Du verstehst nur Bahnhof? Zu viel Fachchinesisch? Unser Lexikon hilft dir dabei, die wichtigsten Fachbegriffe zu verstehen:
Transformation - Umfassende VerÀnderungen in Organisationen, um sich an neue Gegebenheiten und Techniken anzupassen.
Agiles Betriebssystem - Ein flexibles, anpassungsfĂ€higes Organisationsmodell, das schnelle Reaktionen auf MarktverĂ€nderungen und KundenwĂŒnsche ermöglicht.
Customer Journey - Die gesamte Erfahrung eines Kunden mit einem Unternehmen von Anfang bis Ende der Beziehung.
Customer-Loyalty-Team - Teams innerhalb eines Unternehmens, die sich auf die Verbesserung des Kundenerlebnisses und der Kundenzufriedenheit konzentrieren.
Kundenzentrierung - Ein GeschÀftsansatz, der den Kunden in den Mittelpunkt aller Entscheidungen und Prozesse stellt.
Agilisierung - Der Prozess, agile Methoden und Prinzipien in einer Organisation zu implementieren.
Diese Episode dreht sich schwerpunktmĂ€Ăig um Digitalisierung: Und dazu haben wir uns die Besten an Bord geholt: Mit Viessmann gefolgt von Signal Iduna haben wir zwei erfolgreiche deutsche MittelstĂ€ndler, die als Paradebeispiele gelten, wenn es darum geht, ein bestehendes ErfolgsgeschĂ€ft digital zu transformieren. Dazu erzĂ€hlen Mitarbeiter:innen aus unterschiedlichen Bereichen wie ihre konkrete Arbeit aussieht und geben damit eine Blaupause fĂŒr andere, die sich digitalisieren wollen.
đ§ Lust auf mehr? Entdecke unsere [Playlist mit weiteren spannenden Episoden zum Thema](https://www.digitalkompakt.de/playlist/transform)
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||||| PERSONEN |||||
đ€ Joel Kaczmarek, GeschĂ€ftsfĂŒhrer digital kompakt
đ€ Timm Krieger, Chief Transformation Officer
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||||| SPONSOREN |||||
đ„ [Ăbersicht](https://www.digitalkompakt.de/sponsoren/) aller Sponsoren
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||||| KAPITEL |||||
(00:00:00) Vorstellung und EinfĂŒhrung ins Thema
(00:04:12) Vorgehensweise der Transformation
(00:05:31) Customer Loyalty Teams
(00:07:50) UnterstĂŒtzung durch KI
(00:10:20) Shared Leadership
(00:15:59) Verschiedene Achsen der Transformation
(00:19:36) MaĂnahmen zur VerĂ€nderung der Firmenkultur
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||||| WIR |||||
đ§ą Ich bin ĂŒbrigens JoĂ«l! Ich liebe es, mein Wissen zu erweitern und neue Dinge kennen zu lernen. [Das teile ich hier mit dir](https://lnk.to/joyofjoel)
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đ„ Wir streben die Verwendung einer geschlechtsneutralen Sprache an. In FĂ€llen, in denen dies nicht gelingt, gelten sĂ€mtliche Personenbezeichnungen fĂŒr alle Geschlechter.