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Kundenzufriedenheit: Mit agilen Methoden den Service transformieren | #Transformation đź’»
Dec 19, 2024
Timm Krieger, Chief Transformation Officer bei Signal Iduna, spricht über die transformative Kraft agiler Methoden im Servicebereich. Er erklärt, wie Shared Leadership die Teamstrukturen verbessert und zur Steigerung der Kundenzufriedenheit beiträgt. Timm beleuchtet die verschiedenen Service-Bereiche und beschreibt die kulturellen Veränderungen, die notwendig sind, um eine kundenorientierte Perspektive zu etablieren. Auch die Rolle von Autonomie in Teams und die Integration neuer Technologien gewinnen an Bedeutung.
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Quick takeaways
- Die agile Transformation bei Signal Iduna fokussiert sich auf die Schaffung von Customer-Loyalty-Teams, um die Kundenzufriedenheit durch effiziente Bearbeitung von Anliegen zu steigern.
- Die kulturelle Transformation erfordert die Einbindung der Mitarbeitenden und die Implementierung von Shared Leadership, um eigenverantwortliches Handeln und Akzeptanz für Veränderungen zu fördern.
Deep dives
Die Bedeutung agiler Transformation
Die agile Transformation wird als ein fundamentales Betriebssystem betrachtet, das erforderlich ist, um schnell auf Veränderungen im Markt zu reagieren und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Die Signal Iduna hat 2021 mit ihrer Transformation begonnen und sieht darin keine Selbstzweck, sondern eine Notwendigkeit, um in der Versicherungsbranche wettbewerbsfähig zu bleiben. Insbesondere wird darauf hingewiesen, wie wichtig es ist, die Kundenbrille aufzusetzen, um die Erwartungen der Kunden zu erfüllen, die zunehmend steigen. Das Unternehmen analysiert dabei, wie andere Wettbewerber mit Kundenzufriedenheit umgehen und implementiert diese Erkenntnisse in die eigene Strategie.