Engineering Kiosk #250 Tech-Leadership & Skalieren: Was ein CTO wirklich tun muss mit Philipp Deutscher
Jan 13, 2026
Philipp Deutscher, ein erfahrener CTO-Coach und Interim-CTO, beleuchtet die komplexe Rolle eines CTOs. Er erklärt, dass CTOs nicht unbedingt die besten Techniker sein müssen und diskutiert verschiedene CT-Typen wie Founding, Scale-up und Corporate CTOs. Außerdem geht er auf die Unterschiede zwischen Interim- und Fractional-CTOs ein und beschreibt essentielle KPIs für CTOs, die aufzeigen, wie technische Performance in Geschäftszahlen übersetzt werden kann. Obendrein gibt er wertvolle Tipps für diejenigen, die CTO werden möchten.
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Episode notes
CTO darf nicht das Bottleneck sein
- Ein CTO muss nicht der beste Techniker im Raum sein und sollte nicht selbst alle technischen Entscheidungen treffen.
- Wenn er das doch tut, wird er schnell zum Bottleneck und die Organisation kann nicht skalieren.
Interim vs. Fractional Klar Differenzieren
- Nutze Interim-CTOs für kurzfristige, operative Führung und Fractional-CTOs für strategische, part-time Beratung.
- Wähle Interim-CTOs bei schnellen Übergängen; Fractional-CTOs eignen sich für strategische Begleitung ohne Vollzeitkosten.
CTO als Brückenbauer zum Business
- Gute CTOs bauen die Brücke zwischen Business und Tech und schaffen Alignment im Management.
- Sie müssen technische Implikationen verstehen, nicht jede Implementierung im Detail.