Warum Metriken oft nicht erhoben werden

CTO, der oder die da oben, macht bestimmt nur PowerPoint, oder? Oder ist die Rolle am Ende das schwierigste C-Level, weil du gleichzeitig Tech, Business, Menschen und Politik zusammenhalten musst, ohne zum Bottleneck zu werden?

In dieser Episode nehmen wir die CTO-Rolle auseinander, inklusive typischer Missverständnisse. Wir klären, warum ein CTO nicht zwingend der beste Engineer im Raum sein sollte, wie du vermeidest, dass Entscheidungen nur durch ein Schlüsselloch betrachtet werden, und warum gute CTOs vor allem eines tun: zwischen Business und Tech übersetzen, Prioritäten verhandeln und bewusst mit technischen Schulden umgehen.

Zu Gast ist Philipp Deutscher, CTO Coach sowie Fractional und Interim CTO, also CTO as a Service. Er bringt Erfahrung aus IT Operations, DevOps und Platform Engineering mit und teilt konkrete Einblicke aus der Praxis: von CTO-Archetypen wie Founding CTO, Scale-up CTO, Corporate CTO und Field CTO bis hin zu den Unterschieden zwischen Interim- und Fractional-CTO. Außerdem sprechen wir über Tech Leadership, Stakeholder Alignment, KPI-Denken (Velocity, DORA Metrics, Availability) und darüber, warum Monitoring oft erst startet, wenn es schon brennt.

Wenn du dich fragst, ob CTO ein Karriereziel für dich ist, bekommst du dazu auch eine klare Roadmap: Verantwortung übernehmen, sichtbar werden, die Perspektive wechseln. Und ja, Nine to Five reicht dafür selten.

Neugierig, welcher CTO-Typ du wärst und wie du dich darauf vorbereitest? Dann rein in die Episode.

Bonus: CTO-Titel sind günstig. Die Konsequenzen manchmal nicht.

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Links

• Philipp Deutscher auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/philippdeutscher/
• Philipp Deutscher Consulting: https://www.deutscherconsulting.com/
• Becoming CTO Secrets Podcast: https://www.deutscherconsulting.com/podcast-becoming-cto-secrets/
• LinkedIn Post “Ist der CTO das schwächste C-Level?”: https://www.linkedin.com/posts/philippdeutscher_der-cto-ist-das-schw%C3%A4chste-c-level-in-80-activity-7392090110470660096-WCff/
• LinkedIn Post “Ist der CTO der Code / Tech Monkey vom CEO?”: https://www.linkedin.com/posts/philippdeutscher_viele-ceos-suchen-keinen-cto-sie-suchen-activity-7393902049656020992-i7Vo/
• LinkedIn Post “Oder ist CTO das schwierigste C-Level?”: https://www.linkedin.com/posts/philippdeutscher_der-beste-entwickler-ist-selten-der-beste-activity-7396076469132668929-Fr8E/
• DORA Metriken: https://dora.dev/
• Kevin Scott, Chief Technology Officer von Microsoft: https://news.microsoft.com/source/exec/kevin-scott/
• Parker Harris, Co-Founder, Salesforce & Chief Technology Officer, Slack https://www.salesforce.com/company/parker-harris-bio/
• Chief of Staff: https://en.wikipedia.org/wiki/Chief_of_staff

Sprungmarken

(00:00:00) CTO-Rolle: Warum sie oft falsch verstanden wird

(00:05:55) Was ist ein CTO und was ist er nicht? Hands-on, Bottlenecks, Skalierung

(00:06:19) Info/Werbung

(00:07:19) Was ist ein CTO und was ist er nicht? Hands-on, Bottlenecks, Skalierung

(00:15:34) Interim vs. Fractional CTO: Mandat, Tempo, Verantwortung, Vertrauen

(00:26:43) Wertbeitrag im C-Level: Brücke zwischen Business und Tech

(00:43:59) CTO als Übersetzer: technische Schulden, KPIs, Incidents und Umsatz

(00:46:25) Metriken in der Praxis: Velocity, DORA, Lead Time, Availability

(00:54:22) CTO werden: Karrierepfade, Transformation und Growth Mindset

(01:08:43) So positionierst du dich: Verantwortung ziehen, Sichtbarkeit, CTO Office

Hosts

• Wolfgang Gassler (https://gassler.dev) 
• Andy Grunwald (https://andygrunwald.com/)

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