Unicorn Bakery - Der Startup Podcast für Gründer und Operator

Die Liefergrün-Story: Von 2-stelligem Millionen Umsatz zur Insolvenz (mit Co-Founder und CEO Niklas Tauch)

Jul 27, 2024

Niklas Tauch, Co-Founder und CEO von Liefergrün, erzählt von den Höhen und Tiefen seines Logistik-Startups, das während eines rasanten Wachstums schließlich Insolvenz anmeldete. Er beschreibt die Herausforderungen der Skalierung und die operativen Schwierigkeiten, die auftraten, als die Nachfrage sprunghaft anstieg. Niklas teilt persönliche Einblicke in die emotionale Belastung, mit der er beim Umgang mit Entlassungen konfrontiert war, und betont die Wichtigkeit finanzieller Planung und rechtzeitiger Unterstützung. Ein ehrlicher und lehrreicher Rückblick auf die Gründerreise!

01:27:24

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Niklas Tauch

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Quick takeaways

Liefergrün erlebte ein beeindruckendes Wachstum mit 22 Millionen Euro Jahresumsatz, bevor Marktveränderungen zu seiner Insolvenz führten.

Die Zusammenarbeit mit großen Marken wie H&M erforderte beträchtliche Investitionen und führte zu einem Druck auf die finanziellen Ressourcen.

Trotz der Insolvenz sieht der Gründer das Scheitern als wertvolle Lernerfahrung und bleibt optimistisch für zukünftige Projekte.

Deep dives

Finanzielle Höhen und Tiefen

Das Unternehmen erzielte zeitweise einen jährlichen Umsatz von 22 bis 23 Millionen Euro und sammelte 22 Millionen Euro an Wagniskapital ein. Zu Beginn schien alles nach Plan zu verlaufen, und es gab eine enorme Zuversicht innerhalb des Teams. Diese positive Einstellung wurde jedoch abrupt durch die Marktveränderungen beendet, die dazu führten, dass das Unternehmen letztlich die für eine weitere Wachstumsrunde benötigten Mittel nicht aufbringen konnte. Im Oktober 2023 realisierte das Management, dass eine geplante Series-B-Finanzierung wahrscheinlich nicht zustande kommen würde, was zu einem drastischen Personalabbau führte.

Intro

3min

Liefergrün: Wachstum und Herausforderungen

15min

Überwindung von Herausforderungen im Wachstum

21min

Die Kultur von Liefergrün: Familiäre Bindungen und berufliche Loyalität

2min

Emotionale Belastungen bei Entlassungen

6min

Finanzielle Turbulenzen und Unternehmensinsolvenz

29min

Insolvenz und Verantwortung für Gründer

5min

Die vollständige Liefergrün-Geschichte: Lehren aus der Insolvenz

2min

Nach einer erfolgreichen 12M EUR Series A im Jahr 2022 meldet das Logistik-Startup Liefergrün Anfang 2024 die vorläufige Insolvenz an. Zwischenzeitlich haben mehr als 100 Menschen für Liefergrün gearbeitet, es wurden Zehntausende Pakete täglich geliefert und Liefergrün zählte zu einem der gehypteren deutschen Startups. Und dann?

Wie kommt es von diesem Punkt zur Insolvenz?

Der Gründer Niklas Tauch spricht in dieser Episode offen über die Höhen und Tiefen und gibt persönliche Einblicke in die härtesten Momente dieser Phase.

Neben der Wachstumsstory und dem unvorhergesehenen Ende von Liefergrün bekommst du Einblicke zu den Auswirkungen einer Insolvenz und die Einschätzungen eines Gründers, der von A bis Z alles erlebt hat. Wenn du dir nicht sicher bist, ob ihr finanziell gut aufgestellt seid oder ob ihr eine Runde zusammen bekommt, solltest du diese Folge bis zum Ende hören. (selbstverständlich keine Rechtsberatung)

Was du lernst:

Wie Liefergrün innerhalb kurzer Zeit auf 40.000 Pakete pro Tag und 22 Mio. € annualisierten Jahresumsatz wuchs
Welche operativen Herausforderungen es beim Aufbau eines Logistik-Startups zu beachten gilt
Worauf Gründer bei Finanzierungsrunden und der Zusammenarbeit mit Investoren achten sollten
Was bei einer drohenden Insolvenz rechtlich zu beachten ist und wie man sich als Gründer absichert (keine Rechtsberatung)
Wie man persönlich und emotional mit dem Scheitern eines Startups umgeht

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Niklas Tauch:

LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/niklas-tauch-14aba8146

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Marker:

(00:00:00) Zahlen, Daten, Fakten zu Liefergrün

(00:05:25) Proof of Concept & Erste Kunden

(00:15:38) Liefergrün legt FedEx lahm

(00:19:53) Expansion in weitere Städte

(00:25:47) Wenn sich das Momentum dreht

(00:31:01) Strategiewechsel: Von Geld verbrennen zu Effizienz

(00:41:40) Umgang mit schweren Phasen (wie größeren Entlassungswellen)

(00:49:27) Managen von uneinigkeit im Board & Team-Alignment

(00:57:37) Das Ende von Liefergrün

(01:09:46) Vorläufige vs. finale Insolvenz

(01:19:42) Abschließende Gedanken zum Company-Building

(01:23:46) Learnings aus der Insolvenz

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