Emprendebroders 131. ¿Cómo una empresa logística se reinventó sin comprar un solo camión?
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Nov 18, 2025 Raúl Salazar, empresario y fundador de Plaza 21 y Mambo, comparte su travesía en el mundo de la logística y el e-commerce. Habla sobre el fracaso de su primer marketplace y cómo eso lo llevó a reinventarse con Mambo. Destaca la importancia de cambiar el enfoque hacia el impacto en lugar de perseguir el 'unicornio'. Raúl revela cómo llevó a Sharf a crecer sin inversión en activos físicos, utilizando tecnología y alianzas estratégicas. Finalmente, enfatiza la cultura del ensayo y error como clave en la innovación logística.
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Nacimiento y Pivot De Plaza 21 A Mambo
- Raúl cuenta cómo Plaza 21 nació como el primer marketplace peruano y por qué fracasó.
- Ese fracaso sirvió para pivotear hacia Mambo, una agencia de marketing digital que luego evolucionó a consultoría.
Timing Y Ecosistema Determinan Éxitos
- El timing y el ecosistema (pagos, logística, capital) definieron el éxito de marketplaces tempranos.
- Sin infraestructura y capital adecuados, competir con players con VC resulta insostenible.
De Agencia A Consultoría Para Mayor Valor
- Diseña servicios con percepción de valor y relación consultiva, no solo ejecución.
- Cambia del rol de 'obrero' del cliente a socio estratégico para capturar más valor.
