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Entscheidungsdilemma: Warum Führungskräfte zu oft zögern

10 snips

Oct 14, 2025

Stefan Lammers, Führungsexperte und Gründer von SLBB, diskutiert entscheidende Herausforderungen für Führungskräfte. Unsicherheit und Fehlerangst bremsen Entscheidungen aus, während echte Fokussierung und Imperfektion als Schlüssel zur Handlungsfähigkeit hervorgehoben werden. Er teilt, wie externe Unterstützung und Selbstführung helfen können, Entscheidungsverzögerungen zu überwinden. Zudem erklärt er, wie Kundenzentrierung und transparente Etappenlösungen zur Stabilität in Unternehmen beitragen. Praktische Quick-Wins zur schnellen Entscheidungsfindung runden das Gespräch ab.

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Episode notes

INSIGHT

Unsicherheit Fördert Entscheidungs-Lähmung

Unsicherheit und Kontrollverlust verlängern Entscheidungsprozesse bei Führungskräften erheblich.
Überinformation und mangelndes Vertrauen in Daten schaffen Lähmung statt Handlungsfähigkeit.

ANECDOTE

Industriekunde: Stillstand Bis Externer Eingriff

In einem Industrieprojekt führten unterschiedliche Informationsstände zu Stillstand in Entscheidungsmeetings.
Externe Moderation lenkte den Fokus zurück auf Kundennutzen und löste die Blockade.

ADVICE

Kundennutzen Vor Perfektion

Fokussiere auf Kundennutzen statt auf Perfektion und interne Debatten.
Liefern Sie transparente, schnelle Etappen statt auf eine perfekte Endlösung zu warten.

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Quick-Wins für die Beschleunigung von Entscheidungen

Entscheidungsdruck entfaltet Kraft oder lähmt: Führungskräfte verlieren Orientierung, wenn Unsicherheit dominiert und Information hält selten, was sie verspricht. Überforderung wird zur Blockade, Ratlosigkeit wächst, während alle nach Halt suchen und Fehlerangst Entscheidungen verlangsamt. Ein Kundenprojekt gerät ins Stocken, Lösungen entstehen erst durch echte Fokussierung und den Mut, Imperfektion zuzulassen. Wer sich Unterstützung holt und auf Selbstführung setzt, gewinnt neue Handlungsfähigkeit – auch in widersprüchlichen Zeiten.

Du erfährst…

…wie Führungskräfte Entscheidungsverzögerungen überwinden und handlungsfähig bleiben.

…welche Rolle Selbstführung und externe Unterstützung in Krisenzeiten spielen.

…wie Kundenzentrierung und schnelle Etappenlösungen Unternehmen stabilisieren.

||||| PERSONEN |||||

👤 Joël Kaczmarek, Geschäftsführer digital kompakt

👤 Stefan Lammers, Führungsexperte und Gründer des Coaching-Unternehmens SLBB

||||| SPONSOREN |||||

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||||| PLAYLISTS |||||

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||||| LEXIKON |||||

Du verstehst nur Bahnhof? Zu viel Fachchinesisch? Unser Lexikon hilft dir dabei, die wichtigsten Fachbegriffe zu verstehen:

🔹 **Selbstführung** - Die Fähigkeit, sich selbst zu motivieren, zu steuern und persönliche Ziele effizient zu verfolgen.

🔹 **Information overload** - Überflutung mit Informationen, was die Fähigkeit behindert, relevante Informationen effektiv zu verarbeiten und Entscheidungen zu treffen.

🔹 **Impact Effort Matrix** - Ein Werkzeug zur Priorisierung von Maßnahmen basierend auf deren Auswirkungen und dem dafür benötigten Aufwand.

🔹 **Stakeholder** - Personen oder Gruppen, die ein Interesse an oder einen Einfluss auf ein Unternehmen haben.

🔹 **Shareholder** - Personen oder Institutionen, die Aktien eines Unternehmens besitzen und somit Miteigentümer sind.

||||| KAPITEL |||||

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema

(00:08:05) Wie navigiere ich durch ein Entscheidungs-Dilemma?

(00:14:29) Wie nehme ich schnell wieder Geschwindigkeit auf?

||||| WIR |||||

🧢 Ich bin übrigens Joël, der Macher dieses Podcasts. Ich bin ein Creator und Medienunternehmer, der für Wachstum und Vielfalt steht. Mein Vorgehen besteht darin, dass ich inspirierende und erfolgreiche Menschen interviewe, um von ihnen zu lernen und Wissensabkürzungen für dich und mich aufzutun.

👉 Mit meinem Podcast digital kompakt zeige ich dir Wachstumsstrategien für dein (Digital-)Business, indem ich erfolgreiche Unternehmen und Expert:innen interviewe

👉 Mit meinem Podcast 5 Dinge mit 20 zeige ich dir, wie du persönlich wachsen kannst, indem ich inspirierende Menschen frage, was sind ihre 5 Dinge, die sie gerne schon mit 20 gewusst hätten

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