#144 Rocket Beans - Culture, Change und Umsatzzahlen, mit Arno Heinisch & Heiko Gogolin (live at The Circle)
Nov 26, 2024
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Arno Heinisch, Geschäftsführer der Rocket Beans mit umfangreicher Erfahrung im Spielejournalismus, und Heiko Gogolin diskutieren über die Transformation des Unternehmens und die Herausforderungen der letzten 1,5 Jahre. Sie teilen Einblicke in ihre Strategie zur Stärkung der Unternehmenskultur und betonen die Bedeutung von Feedback für den Erfolg. Zudem sprechen sie über ehrgeizige Umsatzziele, die Zukunftsvisionen von 2025 und die Balance zwischen kreativer Freiheit und geschäftlicher Struktur.
Die Rocket Beans haben sich strategisch neu aufgestellt, um ihre Identität durch klarere Markenstrukturen und kreative Freiheit zu stärken.
Das Unternehmen hat aus finanziellen Herausforderungen eine tiefgreifende Veränderung der internen Strukturen und des Change Managements initiiert.
Die Förderung einer offenen Feedback- und Kommunikationskultur innerhalb des Teams ist entscheidend für den zukünftigen Erfolg und die Zusammenarbeit.
Deep dives
Die Entwicklung von Rocket Beans
Rocket Beans hat sich in den letzten Jahren erheblich weiterentwickelt, von der Gründung hin zu einer etablierten Marke. Die Gründer diskutieren, wie sie die Identität ihres Unternehmens stärken möchten, indem sie verschiedene Geschäftsbereiche klarer voneinander abgrenzen. Dies beinhaltet die Umbenennung der Firma von Rocket Beans Entertainment in Beans Entertainment und die Schaffung separater Marken für unterschiedliche Produktionsbereiche wie Midflight Productions und Astronaut Artist. Diese strukturellen Veränderungen sollen nicht nur die Kernmarke festigen, sondern auch den kreativen Talenten mehr Raum für Individualität geben.
Herausforderungen und Lernprozesse
Die Sprecher thematisieren die Herausforderungen, mit denen Rocket Beans konfrontiert war, insbesondere in den Jahren 2022 und 2023, die negative finanzielle Ergebnisse zur Folge hatten. Diese schwierigen Zeiten führten zu einem tiefgreifenden Blick auf ihre internen Strukturen sowie zur Notwendigkeit eines Change Managements. Sie reflektieren, wie wichtig es ist, sich den kritischen Themen zu widmen, die zuvor in den Hintergrund gedrängt wurden, und offen über ihre Fehler zu kommunizieren. Diese Erfahrungen haben die Leiter sowohl in ihrer Führungs- als auch in ihrer Risikomanagementfähigkeiten wachsen lassen.
Feedback- und Kommunikationskultur
Ein zentrales Anliegen ist die Verbesserung der Feedback- und Kommunikationskultur innerhalb des Unternehmens. Die Gründer betonen, dass eine offene Umgebung, in der die Mitarbeiter Meinungen äußern können, von entscheidender Bedeutung ist, um die Zusammenarbeit zu fördern. Es wurden Maßnahmen ergriffen, um die Transparenz zu erhöhen, wie z.B. anonyme Fragen und versammeln sich wöchentliche Teamsitzungen, in denen diese Feedbacks sowohl gesammelt als auch adressiert werden. Trotz der Fortschritte erkennen sie, dass kontinuierliche Anstrengungen nötig sind, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter sich wohl fühlen, ihre Meinungen zu äußern.
Zukunftsausblick und neue Strukturen
Die Diskussion über die zukünftigen Ziele und Strategien von Rocket Beans zeigt einen optimistischen Ausblick auf 2025, einschließlich der geplanten Strukturreformen und der Schaffung neuer Markenidentitäten. Es wird betont, dass die Umstellung auf eine klare organisatorische Struktur für die gesamte Belegschaft von entscheidender Bedeutung ist, um die Effizienz zu erhöhen und Wachstum zu fördern. Besonders hervorgehoben wird die Notwendigkeit, das eigene Produktionsgeschäft so zu optimieren, dass es profitabel bleibt und gleichzeitig innovative Formate entwickelt werden können. Ziel ist es, die Position von Rocket Beans im Wettbewerbsumfeld zu stärken und deren kulturelle Identität zu bewahren.
Werte und Unternehmenskultur
Die Gründer diskutieren die Werte, die Rocket Beans als Unternehmen leiten, und die Herausforderungen, die mit der Einhaltung dieser Werte verbunden sind. Sie stellen fest, dass eine Diversitätskultur im Unternehmen gefördert werden muss, um den unterschiedlichen Perspektiven und Erwartungen ihrer Mitarbeiter gerecht zu werden. Gleichzeitig erkennen sie an, dass die Gesellschaft an sich heterogener ist und unterschiedliche Ansprüche an Medienunternehmen stellt. Die Balance zwischen interner Unternehmenskultur und den Erwartungen der Öffentlichkeit bleibt ein laufendes Thema, das kontinuierliche Reflexion und Dialog erfordert.
Spielekeller-Folge #144 ist ein Live-Podcast vom B2B Opening des XPERION Hamburg x The Circle Event. Darin sprechen Chris und Dennis mit Arno Heinisch und Heiko Gogolin, den beiden Geschäftsführern der Rocket Beans. Es geht offen um die Entwicklungen und Herausforderungen der letzten 1,5 Jahre. Gemeinsam diskutieren sie, wie sich das Unternehmen nach einer wirtschaftlich schwierigen Phase neu aufgestellt hat und wie der Change-Prozess das Team geprägt hat.
Dabei werfen die vier auch einen Blick auf die Unternehmenskultur der Rocket Beans: Wie hält man eine kreative Truppe mit über 100 Mitarbeitenden zusammen? Wie gelingt der Spagat zwischen künstlerischer Freiheit und unternehmerischer Struktur? Und warum ist Feedback von der Community und den Mitarbeitenden ein essenzieller Bestandteil des Erfolgs?
Außerdem geht es um die wirtschaftlichen Ziele und Zukunftspläne der Rocket Beans. Wie realistisch ist das im BEANSreport gesetzte Umsatzziel von 9,5 Millionen Euro? Wird 2024 das stärkste Jahr der Unternehmensgeschichte? Und wie kann im folgenden Jahr darauf aufgebaut werden? Die Rocket Beans blicken optimistisch auf 2025, mit einer neuen Unternehmensstruktur, ambitionierten Projekten und eventuell einer Fortsetzung von Game Two … Mehr dazu im Podcast!
